假如我们有十万元

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这次的实验是模拟有关一个公司的创办,经营过程，这让我了解到很多有关这 方面的知识。要创办一个公司就要充分考虑到周边的环境和各种可能影响的因 素， 并结合自己的实际财务状况作决定， 要有详细的规划和经营方案。 另一方面， 一个团队的协作精神是非常重要的，决策的制定和实施需要小组的讨论，妥善处 理各方面的观点，并加以概括，更需要小组之间的配合能力。这次的实验加强了 我们的实际操作能力。 学号：2012052233 姓名：杨记 经营一个公司需要的不仅仅是聪明的经济头脑， 更需要的是当面临各种问题 时能及时处理的应变能力。 一个公司的长远发展， 正确的决策方案是必不可少的。 长期的战略目标十分重要， 这就需要我们团队在讨论的基础上，用长远的目光来 考虑公司的经营，一旦决策失败，则必然会影响公司的发展。在这次的实验中， 充分利用我们所学的知识并联系实践，近一步加深了我们的理论知识，提高了我 们有关各方面的能力。 学号：2012052233 姓名：杨记
二、实验过程 （1）各小组进行外部环境分析和小组内部资源条件分析，依据分析结论成立一 个组织，并明确组织的使命； （2）搭建组织结构，明确岗位分工； （3）结合组织的使命，依照目标制定的原则和程序，为组织制定一个年度总体 目标； （4）依据年度总体目标，各部门制定自己的部门目标，最终形成组织的目标体 系； （5）根据组织目标，制定一个短期的项目计划。注意遵循计划制定的步骤要涵 盖完备计划的主要要素。 （6）各小组选派发言人对本组织的名称、组织使命、成立原因、组织结构、组 织目标、部门目标进行阐述。
（1）室内分组进行。 （2）需要一些 A4 纸作为实验材料。 （3）提前制作好各部门的相互评分表。 （4）提前制作好各部门的角色说明书。 （5）提前制作好顾客评估表。
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三、实验内容与结果陈述 组织内部环境分析：我们组内有 12 名成员，基本上比较活泼，喜欢户外运动， 对旅游方面有较多了解。 外部环境分析：随着经济的发展，人们生活水平日益提高，高校学生外出旅游 趋势持续升温，市场很广。 组织名称：走天涯旅游公司 组织宗旨： 本公司致力于为广大高校学生创造绝妙的旅游体验，开拓学生视野， 陶冶情操，增长见识。 本年度组织总体目标： 市场方面：扩大知名度，打开校园市场。 利润方面：年终本年利润达到预期目标，收回组织成立成本。 内部管理方面：建立完善的内部组织，各部门分工协调合作。 本年度各部门目标： 广告宣传部：在重庆市主城区各大高校全面宣传本组织目标及信息。 财务部：核算清晰、做好本年度结算和下年度预算，准确报表。 组织部：规划 4,5 条具体线路，保障本年度活动顺利进行。 组织结构;组织设广告宣传部（石榴，其然拉姆，钟霞） ，财务部（王意茹，陈 静，蒋红花，李丽萍） ，组织部（杨记，廖寒冰，俞艳，侯力铭，李扬）
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分管上级 下属部室 部门本职
部门职能描述
部门主要责任
部门主要权利 部门岗位设置 岗位职责说明书： 岗位编号 职系 职级 薪金标准 直接上级 直接下属 晋升岗位 岗位概要 工作描述 主要责任 岗位权利 任职资格 岗位编号 职系 职级 薪金标准 直接上级 直接下属 晋升岗位 岗位概要 工作描述 主要责任 岗位权利 任职资格
学号：2012052221 姓名：俞艳
通过上节课的讨论，我们基本拟定了我们旅游公司的组织结构和经营模式。 这节课的任务是假定我们的公司成功经营了 5 年后， 要求对公司的部门组织进行 重置。 我们小组在梳理了上节课的实验内容后开始了激烈的讨论，这次的实验比 较顺利，大家的意见没有什么分歧。我们小组很快就讨论出了大概的组织框架， 在讨论出基础的组织结构模型后，我们进行了分工。大家分别负责撰写不同的板 块，提高了效率。经过前面几节课的学习后，我们对于管理实验有了更进一步的 认识，同时也掌握了基本的管理方法。
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下午才去 步行方式游览仙女山。 晚上举行篝火晚会，杀人游戏等娱乐活动。 2 日，主要活动滑雪，其余时间进行自由活动如：品尝当地特色食 品，了解当地特色文化，拍照留念等。 2 日下午 6 点集合，返回南坪，此次活动结束。 进行活动总结。 应急方案：假如出现队员生病的情况，由领队负责护送至当地医院，并跟公司 联系，由公司派人前去照料。如果出现下雨等恶劣天气情况，活动转为室内，退还 相关费用，并及时将队员送回。
在此次的管理学实验有关于“十万元你要做什么”的讨论中，我们首先讨论 十万元的投资项目及其可行性确定项目，再讨论项目分工、资金运作等细节问题 等等， 有顺序有逻辑的一步步讨论决策。在讨论中我慢慢了解到很多创业方面需 要注意的问题， 创业投资项目的确定不是简单地选择问题，项目可行性涉及多个 方面。此次管理学实验也锻炼了我们的决策能力。当面对这些方案时，要有明智 的头脑来做出正确合理的决策，通过理智的分析判断，得出最终的决策结果。 学号：2012052228 姓名：石榴 在此次管理学实验中，我们小组接着设想讨论十万元创业项目五年之后发展 状况和改革。 经过五年的发展， 规模壮大， 部门增加， 并且分工更为明确与细致； 同时明确了每个人的部门和方向。通过小组成员之间的讨论，我更加意识到小组 团队团结合作的力量，我充分体会到了管理的核心内容，即团结协作，只有做好 这一点，才能达到团队的共同目标，这至关重要。此次实验讨论大多讨论更加实 际可能存在的问题，更加让我认识到实践的重要性；要理论联系实际，理论与实 践相结合。 学号：2012052228 姓名：石榴
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一个企业或组织通常都包括若干个部门，这些部门之间既相互联系又相互 区别。通过设计部门职能说明书和岗位职责说明书，我更加清楚了：面对竞争日 益激烈的市场环境， 管理水平对企业的生存和发展日益重要，科学有效的组织结 构是确保管理效率的基础， 是企业实现短期经营目标和长期战略目标的平台。只 有给各部门和人员正确分工， 明确各自的职责，才能最大限度地实现劳动用工的 科学配置，提高内部竞争活力，才能提高工作效率和工作质量，规范操作行为， 减少违章行为和违章事故的发生，推动企业的长久稳健发展。 学号：2012052222 姓名：蒋红花
学号：2012052221 姓名：俞艳
在“假如我们有十万元”的实验中，我们通过集合所有人的建议决定成立一 个旅游公司。虽然我们只有十万元，但是前期的投资还是勉强够的。由于项目比 较大，在具体的活动中，我们忽略了经费的预算与控制，这是一个致命的缺点。 通过这次的组织实验， 我深刻了解到了一个组织的成立与运营必须严格执行制度 与程序，只有经过合理的程序才能有效地进行控制与管理。同时，组织的宗旨是 组织生存与发展的根本， 一个好的宗旨不仅能使市场给我们一个良好的空间，而 且能有效地激励员工的工作态度，大大地减少了管理的障碍。组织目标的合理制 定也是需要管理者把握的，这决定了组织未来的发展方向跟今后的路是否好走。 学号：2012052223 姓名：钟霞 组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动和组织结构进行的设计活 动。通过这次设计，我充分了解到组织设计时必须考虑到各种因素：组织环境、 组织战略技术、组织的发展阶段。组织战略是实现组织目标的基本手段。在我们 公司的职能扩展和分权阶段， 我们的组织结构正逐步专业化和正规化，组织结构 不再单一，权利不再是集中在某一个人手里，监督机制也在逐步完善中。根据市 场需要，我们的组织结构是“适应—有机式”组织，能最大程度上灵活地组织完 成任务，保证组织高效率的运营。在操作过程中我们还缺乏对理论的深入了解， 好在有老师的指导跟队友的广泛讨论，使得实践顺利进行。很有幸的参与了此次 活动，受益良多啊！ 学号：2012052223 姓名：钟霞
四、实验心得与体会 通过上节课的学习，我们基本掌握了小组讨论的技巧。此次课程是以《假如 我们有十万元》来展开的，这节课要求我们用十万元来创建一个组织。我们小组 经讨论决定用这十万元来创业， 但由于大家都是第一次接触到创业问题，讨论的 初期并不顺利。 大家围绕着如何使用好这十万元提出了很多想法，最后我们商讨 后决定组建一个旅游社团。 设定好组织性质和形式后，我们又筹划了我们的第一 次活动，上网查找了相关的资料后，我们完成了这次的实验任务。这次的课程由 于涉及到我们都不太熟悉的创业领域，所以大家的意见分歧还是比较大的，但是 最后还是得出了一个统一的结论，可见我们小组的合作还是很和谐很不错的！
重庆工商大学管理学院
管理学实验报告
实验名称： 专业、班级： 组长及组号： 指导教师：
假如我们有十万元和五年后的公司发展 财务管理 2 班 李扬 7 组 张桂英
2013 年
11 月
20 日
一、实验目的 通过成立一个组织，为组织设定宗旨、指定目标和计划，综合运用管理学的管 理环境、决策、计划等理论知识，熟悉制定目标和计划的程序，掌握目标制订的原 则，合理目标的确定，以及完备计划的主要要素。
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总经 理
市场 部
财务 部
人事 部
策划 部
办公 室
市场 调研 室
宣传 室
会计 室
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购 室
招聘 工作 室
人力 管理 室
策划 室
调研 室
秘书 室
档案 室
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部门职能说明书： 部门基本信息 上级：总经理 下属：宣传室、调研室 树立企业形象， 收集客户 情报。 部门宗旨 树立企业形象， 了解同业 情况， 实现企业利润最大 化 主要职能：企业形象、标志的宣传；市场分析、市 场调查 一般职能：联系客户，线路售后服务 负责公司形象、标志的宣传，使公司形象在广大消 费群体中深入人心；对市场进行分析调查，使本年 度经营情况达到同业平均水平之上。 对公司的决策有建议权 下设宣传室、市场调研室 01 专业技术系 科室经理 5000/月 市场部经理 宣传业务员 市场部经理 全权负责公司内部的宣传管理工作 主要负责公司业务的宣传和公司形象的树立 确保年度宣传工作到位 对业务员有批评指正权 2 年以上工作经验，熟练掌握 2 门以上语言 02 专业技术系 科室经理 5000/月 市场部经理 市场调研员 市场部经理 全权负责市场调研业务 主要负责市场调研 确保调研信息准确无误，及时 对业务员有批评指正权 2 年以上工作经验，熟练掌握 2 门以上语言
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广告宣传部
项目总负责人
财务部
组织部
活动名称：元旦 2 日游 目的地：武隆仙女山 时间：1 月 1 日至 2 日 人数：领队 2 名 ，由组织部杨记，廖寒冰负责招募，预计花费 2000 队员 15 名，由广告部（石榴，钟霞，其然拉姆）负责， 物资准备：大巴一辆。由财务部（陈静）负责租用，预计花费 300， 帐篷 9 顶，由俞艳，侯力铭，蒋红花负责购买，预计花费 1500 药品若干，由李扬购买，预计花费 200. 门票 17 张，由王意茹负责购买，预计花费 2000 队员个人装备包括：冲锋衣，手电，充电宝，食品等。由学生自己 准备，由李丽萍负责通知。 行程路线：1 月 1 日早上 8 点在南坪集合，乘坐大巴车至仙女山附近。 中午，在当地举行野餐。
五年后公司的发展状况： 公司日益壮大，在重庆市设立了总公司，并且在四川，贵州，青海，广东等邻 近省市设立分公司，实现业务全覆盖，公司规模越做越大，在西南地区知名度越来 越高，占据西部主要市场。 公司出现的问题： 随着公司的发展，行业竞争压力越来越大。 解决方案： 对此， 公司决定： 一方面加大宣传力度， 采取多种宣传方式， 提高公司知名度。 另外，努力树立良好的公司形象，提高服务质量，加强员工业务培训，提高可 信度。 其次，实行价格优惠政策，在保障公司利润的前提下，实行团报优惠，网报优 惠政策，让价格实现平民化。 公司内部组织结构重置：
（1）体会组织结构的形成过程：确定实现组织目标所必需的活动；对活动进行分组，并形成 职位、部门和层次；配备人员，划分职责和权限；设置纵横向联系手段和基本制度规范。 （2）了解组织部门化过程所遵循的原则：管理的方便性原则。 （3）了解一份完整的部门职能说明书和岗位职责说明书应包含哪些内容。 （4）了解组织中部门协作的重要性，建立服务伙伴的内部顾客观念。
蒋红花通过假如我们有10万元的小组讨论让我了解到了创业是一项充满挑战的事业一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系同时创业也是一个不断探索的过程在这个过程中可能会遇到挫折和失败所以大学生是否自信能否在挫折和失败中重新振作对于创业能否成功至关重要创业是一项系统工程在创业过程中能否正确高效地整合各种资源对于创业能否成功是很关键的在创业中的大学生应把握方向坚持原则懂得选择学会放弃在市场竞争中要懂得如何进行放弃和选择人生能有几个十年机会走了就不会再来我们都不想错过机会但机会却悄无声息的从我们身边溜走因此我们要把握机会创造奇迹与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母用一颗感谢的心去回报我们的社会用一颗责任的心去对待自己我相信无实力一定无魅力但有实力不一定有魅力
假如我有十万元，我要拿它来干什么，这我得好好想想。这不，我们管理学 实验小组的成员们经过讨论，充分考虑了各种因素后，决定成立一个旅游组织。 在组织成立的过程中，我了解到：计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来 一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 计划可以为落实和协调组织活 动提供保证； 可以明确组织成员行动的方向和方式；可以为组织资源的筹措和整 合提供依据；可以为检查与控制组织活动奠定基础。计划是决策的前提，只有有 了切实可行的计划，决策才能更好地实施。 学号：2012052222 姓名：蒋红花