组织文化的影响因素_管理学——新结构、新观点、新实践_[共4页]

第五章 组织与文化
留而发生变化。

但是，组织文化也要随组织内外经营环境的变化而不断地充实和变革，封闭僵化的组织文化最终会导致组织在竞争中失败。

在我国经济体制改革过程中，由于组织内外环境及组织地位等发生了重大的变化，组织文化中如价值观、经营哲学、发展战略等都会发生很大变化，若组织仍然抱残守缺，不肯变革，终究会走上失败的道路。

因此，在保持组织文化相对稳定的同时，也要注意保持组织文化的弹性。

及时更新、充实组织文化，是保持组织活力的重要因素。

（四）个性
组织文化是共性和个性的统一体，各国企业大多数都从事商品的生产经营或服务，都有其必须遵守的共同的客观规律，如必须调动员工的积极性，争取顾客的欢迎和信任等，因而其组织文化有共性的一面。

而另一方面，由于民族文化和所处环境的不同，其文化又有个性的一面，据此我们才能区别美国的企业文化、日本的企业文化和中国的企业文化。

同一国家内的不同组织，其组织文化有共性的一面，即由同一民族文化和同一国内外环境而形成的一些共性，但由于其行业不同，社区环境不同，历史路径不同，产品特点不同，发展特点不同，等等，必然会形成组织文化的个性。

文化的个性源于文化的路径依赖性。

而只有组织文化具有鲜明的个性，才有活力和生命力，才能充分发挥组织文化的作用，使组织长盛不衰。

四、组织文化的影响因素
一般认为，影响组织文化形成和演变的主要因素有以下几点。

（一）民族文化因素
组织文化根植于民族文化的土壤中。

不同的民族有不同的文化，这种文化必然会影响到组织文化（例如，我们国家的民族文化往往带有儒家思想的特征，非常重视“和为贵”的价值理念）。

一个组织的价值观、行为准则、道德规范等无不打上民族的烙印。

作为组织文化的主体——组织全体成员，他们是同时作为社会成员而存在的。

在其创建或进入该组织之前，他们已经受了若干年社会民族文化的熏陶，并在这种民族文化的环境中成长起来。

所以，分析一个组织的文化内涵，就不能忽视其所在的民族文化大背景的影响。

民族文化不仅对组织的价值观念、行为准则、道德规范等产生深刻的影响，而且对组织的经营思想、经营方针、经营战略和策略等也会产生深远的作用。

一个组织要获得成功，它就需要努力去适应民族文化环境，去迎合在一定民族文化环境下形成的社会心理状态，否则该组织就难以维持，必将陷入困境和危机。

（二）制度文化影响
不同的国家以及同一国家在不同的历史时期，它们基本的政治制度和经济制度各不相同，因。