基于目标成本管理的房地产成本精细化管理体系研究

基于目标成本管理的房地产成本精细化管理体系研究
近年来，随着房地产市场的快速发展和竞争的不断加剧，房地产项目的成本控制越来
越受到关注。

为了精细化管理房地产项目成本，许多企业采用了目标成本管理的方法。

本
文就基于目标成本管理探讨房地产成本精细化管理的体系。

一、目标成本管理的概念
目标成本管理（Target Costing，简称TC）是一种生产成本管理方法，它是基于市场价格，进行产品成本计划的管理方法。

这种方法是企业在产品设计阶段就已经设定好产品
成本的目标值，然后通过减少制造成本来达到产品成本目标的管理方法，从而满足市场需
求并保障企业的盈利。

目标成本管理的基本原理是将产品售价和销售数量确定为稳定不变的条件，利用产品
设计、制造工艺等方式来降低产品制造成本，以达到产品目标成本的要求。

该方法的优点
在于可以有效地控制产品成本，提高企业的市场竞争力。

二、目标成本管理在房地产项目中的应用
在房地产项目中，目标成本管理可以通过以下几个步骤来实现：
1、确定项目的目标成本
企业需要在项目决策前确定项目的目标成本，这个成本是与市场需求和功能需求相符
合的。

这需要企业了解项目的周边环境、客户需求、市场价格和市场竞争等因素，从而定
出一个合理的目标成本。

2、分析项目成本结构
企业需要对项目成本涉及的各个方面进行分析，包括土地购置费、建筑设计费、建筑
施工费等成本。

通过分析成本结构来确定哪些环节可以降低成本，从而为达成目标成本做
出计划。

3、设计项目方案
基于成本结构的分析结果，企业需要设计适合目标成本的房地产项目方案，从而达到
比竞争对手更具成本优势的目的。

项目方案在设计时应充分考虑成本管理方案的实现情况，必须有望实现预期成本目标。

在项目实施过程中，企业需要根据目标成本管理方案的实现情况，对成本进行监控和
管理，实时掌握成本情况并及时进行调整和优化。

5、总结和反馈
企业还需要对项目进行总结和反馈。

通过对项目中目标成本管理的实施效果进行评估和总结，发现问题、总结经验，为日后的目标成本管理提供借鉴。

三、结论
目标成本管理是一种有效的成本管理方法，通过充分了解客户需求和市场需求，设计出更具成本优势的产品，从而提高企业市场竞争力。

在房地产项目中，目标成本管理可以有效地控制成本，提高项目竞争力，实现企业可持续发展。