创办民办育英职业项目学校可行性研究报告
关于创办一所民办学校的可行性分析报告

关于创办一所民办学校的可行性分析报告关于创办一所民办职业学校的可行性分析报告一、学校的经营和管理1、率先发展职业教育在投入一般的情况下创办民办学校,我认为应该以职业技术为突破口,率先发展职业技术。
一所中小规模的职业技术学校,只要管理者懂教学,懂管理,通常三年之内,即可在学校当地办出较好的成绩,赢得社会的肯定。
3,5年的时间,将可以通过定点招生,创出在当地有影响的品牌。
进而使学校进入生源和办学效益的良性循环。
而当品牌完全创出之后,就可以抓住时机,并根据当地的生源状况和民办公办学校的竞争状况,考虑创办分校。
当然也可以选择集中精力办好一所学校,而不分散精力涉足其他学段的培训,一切视具体情况而定。
2、师资队伍建设学校教育要运行良好,师资队伍建设至关重要。
恰当的师资队伍的年龄结构比例,老中青应该是大约1:3:2。
但如果从成本和教师队伍的整体现状考虑,近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会,而公办学校师资趋向饱和,起点不高的民办学校,大量招聘优秀师范本科毕业生,师资队伍以中带青也是可行的选择。
师范大学优秀的毕业生,担负初中的教学教育的任务,在有经验的中年教师的指导和帮助下,一般只需要几个月多至半年,即可胜任工作。
可以说,只要招聘方(校方)有眼光,懂教育,招聘到并在较短时间内培训出一只称职的、乃至优秀教师队伍,不是多大的难题。
以青年教师为骨干,建设教师队伍,其好处起码有以下几个方面:首先是物美价廉,聘用青年教师,工资支出相对较低;其次,青年教师没有经验,便也没有偏见,不会固执己见,可塑性强;再次,青年教师风华正茂,血气方刚,工作热情高,精力充沛,更适合民1办学校全方位管理的工作模式和工作强度,更善于开创性的开展教研改革;最后,他们和学生的心理层面也更接近,更容易取得较好的教育效果。
当然青年教师相对于中老年教师也有其不足。
主要是教育教学的经验相对匮乏,工作的耐力和持久力和稳定性较差。
所以校方在招聘个和使用的过程中,既要重视教师的教育教学能力,也尤其要重视其师德和品性。
民办学校可行性报告

民办学校可行性报告【民办学校可行性报告】一、背景介绍近年来,我国教育事业蓬勃发展,为满足不同层次和需求的学生教育需求,民办学校逐渐崛起。
本报告旨在评估民办学校的可行性,为相关机构提供决策依据。
二、市场需求分析1. 教育市场潜力大:随着人们对教育质量的要求不断提高,民办学校受到家长的青睐。
2. 教育资源不足:公立学校资源有限,无法满足学生的多样化需求。
3. 市场竞争激烈:随着民办学校的增加,市场竞争愈发激烈,需要有特色和优势来吸引学生。
三、可行性分析1. 法律政策支持:国家对民办学校的政策支持力度加大,提供了良好的发展环境。
2. 资金投入:民办学校的建设和运营需要大量资金,但可以通过多种途径筹集,如社会资本、政府支持等。
3. 教育资源整合:通过与高校、企业等合作,利用各方优势资源,提供高质量的教育服务。
4. 市场定位和特色:明确定位和特色,满足不同学生的需求,提供个性化的教育方案。
四、经营模式设计1. 学校规模和布局:根据市场需求和可行性分析结果,确定学校规模和布局,以适应不同学生的需求。
2. 师资队伍建设:重视师资培养和引进,建立一支高素质、专业化的教师队伍。
3. 课程设置和教学方法:根据学生需求和市场竞争情况,设计多样化的课程和创新的教学方法。
4. 学校管理体系建设:建立科学的管理体系,包括人事管理、财务管理、教务管理等,确保学校的正常运营。
五、财务分析1. 初始投资:包括校舍建设、设备采购、师资培训等方面的投资。
2. 运营收入:学费收入是主要的运营收入来源,同时可以通过社会捐赠、政府补贴等方式增加收入。
3. 成本控制:合理控制教学成本、行政费用等,确保学校的盈利能力。
4. 资金回报率:通过财务指标分析,评估学校的盈利能力和投资回报率。
六、风险分析与对策1. 政策风险:政策变化可能对民办学校的发展产生影响,应密切关注政策动向,及时调整经营策略。
2. 竞争风险:市场竞争激烈,需要有独特的特色和优势,提供优质的教育服务。
设立民办培训学校的可行性报告

设立民办培训学校的可行性报告标题:设立民办培训学校的可行性报告引言概述:随着社会的发展和人们对教育需求的不断增长,民办培训学校作为一种新兴的教育形式,受到了越来越多人的关注。
本文将从市场需求、资金投入、管理模式、教学质量和发展前景等方面,对设立民办培训学校的可行性进行分析。
一、市场需求1.1 学生群体广泛:民办培训学校可以吸引各个年龄段的学生,包括学前教育、中小学辅导、职业技能培训等。
1.2 教育资源紧缺:当前公立学校教学资源有限,民办培训学校可以填补教育资源不足的空缺。
1.3 教育需求多样化:随着社会的发展,人们对教育的需求越来越多样化,民办培训学校可以提供更加个性化的教育服务。
二、资金投入2.1 初期投入较大:设立民办培训学校需要购买场地、设备、招聘教师等,初期投入较大。
2.2 运营成本较高:民办培训学校的运营成本包括教师工资、场地租金、教材费用等,需要充足的资金支持。
2.3 长期回报可观:虽然初期投入较大,但随着学校的稳定发展和口碑的积累,长期回报可观。
三、管理模式3.1 灵活多样:民办培训学校的管理模式可以更加灵活多样,可以根据市场需求和学生特点进行调整。
3.2 专业化管理:民办培训学校需要建立专业的管理团队,包括教学管理、财务管理、招生管理等。
3.3 品牌建设:建立良好的品牌形象对于民办培训学校的发展至关重要,需要注重品牌建设和市场营销。
四、教学质量4.1 师资力量:民办培训学校需要拥有优秀的师资力量,提供高质量的教学服务。
4.2 教学内容:根据市场需求和学生特点,民办培训学校需要设计符合时代潮流的教学内容。
4.3 教学评估:民办培训学校需要建立科学的教学评估机制,不断提高教学质量,确保学生的学习效果。
五、发展前景5.1 市场潜力大:随着人们对教育需求的增长,民办培训学校的市场潜力巨大。
5.2 政策支持:政府对于民办培训学校的支持力度不断加大,为其发展提供了良好的政策环境。
5.3 创新发展:民办培训学校可以通过不断创新教育模式和服务内容,实现可持续发展。
办职业院校可行性研究报告

办职业院校可行性研究报告随着我国经济的快速发展和社会的不断进步,人民对于职业教育的需求也越来越大。
职业院校作为培养技术人才和服务社会经济发展的重要机构,其在我国职业教育体系中发挥着不可替代的作用。
然而,在我国职业院校中依然存在着一些问题,如师资力量不足、教学条件落后、教学质量参差不齐等。
因此,为了更好地推进我国职业教育事业的发展,提高职业院校的教学质量和办学水平,本次研究将对办职业院校的可行性进行深入分析和探讨,以期为职业教育的改革和发展提供有益的参考。
二、研究范围和方法本次研究将主要围绕办职业院校的可行性展开讨论,通过调查研究、文献资料收集、专家访谈等方法,对办职业院校的政策支持、市场需求、教育教学、管理运作等方面进行分析,综合考虑各种因素对其可行性进行评估和研究。
三、办职业院校的政策支持1.国家政策导向:国家对职业教育的发展给予了高度重视,并出台了一系列支持政策,包括加大对职业院校的财政补助、鼓励民间资本参与职业教育等,这为办职业院校提供了有力支持。
2.地方政府支持:地方政府也对职业教育给予了积极支持,一些地方政府出台了更加具体的扶持政策,包括提供土地、资金支持、税收优惠等,为办职业院校提供了政策保障。
3.社会环境:随着社会对技术人才和职业教育需求的不断增加,市场对职业教育的认可度和需求也在不断提高,这为办职业院校创造了有利的环境。
四、市场需求分析1.社会需求:随着我国社会经济的快速发展,各类技术人才的需求也日益增长,办职业院校有利于培养适应市场需求的技术人才,为社会经济发展提供人才支撑。
2.就业前景:随着中国制造业的转型升级和服务业的快速发展,各类技术岗位的需求不断增加,办职业院校有望为学生提供更多就业机会和稳定的职业前景。
五、教育教学和管理运作1.师资力量:办职业院校需要拥有优质的师资力量,具有丰富教学经验和专业知识的教师将有助于提高学校的教学质量和教学水平。
2.教学条件:办职业院校需要具备良好的教学条件,包括实验室设备、教学资源等,这将有助于提高学生的实践能力和专业水平。
创办民办学校项目投资可行性研究报告doc

创办民办学校项目投资可行性研究报告篇一:关于创办一所民办学校的可行性分析报告关于创办一所民办职业学校的可行性分析报告一、学校的经营和管理1、率先发展职业教育在投入一般的情况下创办民办学校,我认为应该以职业技术为突破口,率先发展职业技术。
一所中小规模的职业技术学校,只要管理者懂教学,懂管理,通常三年之内,即可在学校当地办出较好的成绩,赢得社会的肯定。
3-5年的时间,将可以通过定点招生,创出在当地有影响的品牌。
进而使学校进入生源和办学效益的良性循环。
而当品牌完全创出之后,就可以抓住时机,并根据当地的生源状况和民办公办学校的竞争状况,考虑创办分校。
当然也可以选择集中精力办好一所学校,而不分散精力涉足其他学段的培训,一切视具体情况而定。
2、师资队伍建设学校教育要运行良好,师资队伍建设至关重要。
恰当的师资队伍的年龄结构比例,老中青应该是大约1:3:2。
但如果从成本和教师队伍的整体现状考虑,近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会,而公办学校师资趋向饱和,起点不高的民办学校,大量招聘优秀师范本科毕业生,师资队伍以中带青也是可行的选择。
师范大学优秀的毕业生,担负初中的教学教育的任务,在有经验的中年教师的指导和帮助下,一般只需要几个月多至半年,即可胜任工作。
可以说,只要招聘方(校方)有眼光,懂教育,招聘到并在较短时间内培训出一只称职的、乃至优秀教师队伍,不是多大的难题。
以青年教师为骨干,建设教师队伍,其好处起码有以下几个方面:首先是物美价廉,聘用青年教师,工资支出相对较低;其次,青年教师没有经验,便也没有偏见,不会固执己见,可塑性强;再次,青年教师风华正茂,血气方刚,工作热情高,精力充沛,更适合民办学校全方位管理的工作模式和工作强度,更善于开创性的开展教研改革;最后,他们和学生的心理层面也更接近,更容易取得较好的教育效果。
当然青年教师相对于中老年教师也有其不足。
主要是教育教学的经验相对匮乏,工作的耐力和持久力和稳定性较差。
创办民办学校学院申办的可行性报告模板(精选范文3篇)

关于创办一所民办职业学校的可行性分析报告一、学校的经营和管理1、率先发展职业教育在投入一般的情况下创办民办学校,我认为应该以职业技术为突破口,率先发展职业技术。
一所中小规模的职业技术学校,只要管理者懂教学,懂管理,通常三年之内,即可在学校当地办出较好的成绩,赢得社会的肯定。
3-5年的时间,将可以通过定点招生,创出在当地有影响的品牌。
进而使学校进入生源和办学效益的良性循环。
而当品牌完全创出之后,就可以抓住时机,并根据当地的生源状况和民办公办学校的竞争状况,考虑创办分校。
当然也可以选择集中精力办好一所学校,而不分散精力涉足其他学段的培训,一切视具体情况而定。
2、师资队伍建设学校教育要运行良好,师资队伍建设至关重要。
恰当的师资队伍的年龄结构比例,老中青应该是大约1:3:2。
但如果从成本和教师队伍的整体现状考虑,近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会,而公办学校师资趋向饱和,起点不高的民办学校,大量招聘优秀师范本科毕业生,师资队伍以中带青也是可行的选择。
师范大学优秀的毕业生,担负初中的教学教育的任务,在有经验的中年教师的指导和帮助下,一般只需要几个月多至半年,即可胜任工作。
可以说,只要招聘方(校方)有眼光,懂教育,招聘到并在较短时间内培训出一只称职的、乃至优秀教师队伍,不是多大的难题。
以青年教师为骨干,建设教师队伍,其好处起码有以下几个方面:首先是物美价廉,聘用青年教师,工资支出相对较低;其次,青年教师没有经验,便也没有偏见,不会固执己见,可塑性强;再次,青年教师风华正茂,血气方刚,工作热情高,精力充沛,更适合民办学校全方位管理的工作模式和工作强度,更善于开创性的开展教研改革;最后,他们和学生的心理层面也更接近,更容易取得较好的教育效果。
当然青年教师相对于中老年教师也有其不足。
主要是教育教学的经验相对匮乏,工作的耐力和持久力和稳定性较差。
所以校方在招聘个和使用的过程中,既要重视教师的教育教学能力,也尤其要重视其师德和品性。
创办民办育英职业项目学校可行性

02
校园场所要求
师资力量要求
03
04
教育教学设施 要求
办学许可证申请流程
准备相关材料
签订协议与颁发办学许可证 审批与公示
向当地教育行政部门提交申请 现场考察与评审
03
学校建设方案
校园选址
总结词
合理布局、交通便利
详细描述
校园选址应考虑到周边环境、交通便利程度和未来发展潜力。在城市中心或发展热点区域选址,可以 方便学生和教职工的出行,同时也能享受周边设施和资源的优势。但同时也要注意到,这些区域的土 地价格和建设成本较高,对学校的财务压力较大。
就业保障与服务
建立就业合作关系
与相关企业建立紧密的就业合作关系,为毕业生提供更多 的就业机会和选择。
01
提供就业指导服务
为毕业生提供专业的就业指导服务,包 括职业规划、面试技巧、职场礼仪等方 面的培训和指导。
02
03
跟踪就业情况
对毕业生的就业情况进行跟踪和调查 ,及时了解毕业生的工作情况和发展 动态,为今后的就业工作提供参考。
未来技能人才培养将成为职业教育市场的重点,民办育英职业项目学校需要注 重培养学生的实际操作能力和职业素养,以满足市场需求。
02
教育政策与法律法规分析
相关政策法规
《中华人民共和国教育 法》
《民办教育促进法实施 条例》
01
02
03
《中华人民共和国民办 教育促进法》
04
地方性教育政策与法规
准入机制
01
总结词
政策变动频繁,需密切关注
详细描述
教育政策的变化可能会对学校的运营产生重大影响。因 此,需要密切关注教育政策的变化趋势,及时调整学校 的办学策略和课程设置,以满足政策要求和市场需求。 同时,也需要加强与政府部门的沟通与合作,争取获得 更多的政策支持和资源保障。
创办育英民办职业学校建设项目可行性方案(项目计划书)

目录一、概述 (3)ニ、创办育英职业学校(民办)的必要性 (4)三、创办育英职业学校(民办)的可行性 ............. ()四、创办育英职业学校(民办)的基本构思 .......()五、效益评价................................................... ()六、风险分析................................................... ()七、实施项目单位简介...................................... ()A、陳 .................................................................. ()一、校园规划草图ニ、法人资格证书三、机构代码证书四、税务登记证书五、验资报告关于创办育英职业学校(民办)的可行性申请报告一、概述党的十七大报告明确指出,要”大力发展职业教育〃,这无疑是给我们发展职业教育指明了方向。
大力发展职业教育,加快人力资源开发,是落实科教兴国战略和人才强国战略,推进我国走新型エ业化道路、解决《三农"问题、促进就业和再就业的重大举措;是全面提高国民素质,把我国巨大人口压カ转化为人力资源优势,提升我国综合国力、构建和谐社会的重要途径。
当今,我国正在走新型エ业化道路,调整经济结构和转变增长方式。
实施国家技能型人才培养培训工程,加快生产、服务ー线急需的技能型人才的培养,特别是现代制造业、现代服务业紧缺的高素质高技能专门人才的培养。
成为当今职业教育的首要任务。
目前,改革和发展职业教育逐步成为社会共识,职业教育规模进一步扩大,服务经济社会的能力明显增强。
职业教育呈现出勃勃生机,''百花齐放"的时代已经来临。
但是,从平鲁乃至整个朔州市来看,职业教育的发展是滞后的。
由于长期受计划经济的影响,人们思想观念不够解放,全市范围内多层次、全方位的职业教育体系构建不全。
创办育英幼儿园(民办公助)的可行性申请报告

创办育英幼儿园(民办公助)的可行性申请报告平鲁区人民政府:近年来,我区坚持以科学发展观为指导,全面落实“四个优先”、强力实施“三大战略”,经济社会发展取得了显著成绩。
其中,“教育优先”为我区教育发展指明了方向,创造了良好的发展平台。
为此,我们经过科学论证和市场调研,决定投资创办育英幼儿园(民办公助),具体事项如下。
一、概述随着我区城市化建设的不断加快,城市居民越来越多,人均收入也越来越高,人们对教育的需求也越来越突出。
“望子成龙成凤”的思想占领教育观的主导地位,所以家长特别注重对孩子的教育和投资。
都希望子女能接受良好的教育。
平鲁区育英学校经过了多年创业,积累了丰富的办学经验,而且具有融资的能力,有足够的资金做保证,具有可持续发展的投资条件和管理基础。
其中最根本的是有区委、区政府的大力支持与帮助,幼儿园一定能够创办成功。
二、办园思路(一)坚持以人为本和科学发展观为导向,为广大人民群众提供优质的幼儿教育。
(二)面向“社会”,突出幼儿教育特色,开展多种形式、多种类型的现代教育模式。
(三)加强与省内外著名幼儿园合作,积极构建充满活力、富有效率的教学体制,积极推进幼儿教育的开放性、灵活性和多样性。
三、办园规模规模设置以国家教育部20XX年7月2日颁布的《幼儿园教育设置标准(试行)》(以下简称《国标》),在园学生数字应为600人左右,教师不低于100人。
建设具有与办学规模和活动课相适应的校园、校舍和设施。
校园(含职工宿舍和其他附属机构)占地面积不少于30亩。
能满足教学和体育活动所需的其它设施和场地。
图书馆和阅览室要按照《国标》建设以适应办学规模满足教学需要。
建设具备能够应用现代化教育技术手段实施现代远程幼儿教育教学与管理信息化所需的软、硬件设备,力争在六年内建成省级示范幼儿园。
(一)设20个教学班,分小班、中班、大班,每班平均30人,在校生600人,新建教学楼、办公楼、教师公寓、餐厅、运动场、体育馆、游泳馆等。
关于创办一所民办学校的可行性分析报告-(9448)

关于创办一所民办职业学校的可行性分析报告一、学校的经营和管理1、率先发展职业教育在投入一般的情况下创办民办学校,我认为应该以职业技术为突破口,率先发展职业技术。
一所中小规模的职业技术学校,只要管理者懂教学,懂管理,通常三年之内,即可在学校当地办出较好的成绩,赢得社会的肯定。
3-5年的时间,将可以通过定点招生,创出在当地有影响的品牌。
进而使学校进入生源和办学效益的良性循环。
而当品牌完全创出之后,就可以抓住时机,并根据当地的生源状况和民办公办学校的竞争状况,考虑创办分校。
当然也可以选择集中精力办好一所学校,而不分散精力涉足其他学段的培训,一切视具体情况而定。
2、师资队伍建设学校教育要运行良好,师资队伍建设至关重要。
恰当的师资队伍的年龄结构比例,老中青应该是大约1:3:2。
但如果从成本和教师队伍的整体现状考虑,近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会,而公办学校师资趋向饱和,起点不高的民办学校,大量招聘优秀师范本科毕业生,师资队伍以中带青也是可行的选择。
师范大学优秀的毕业生,担负初中的教学教育的任务,在有经验的中年教师的指导和帮助下,一般只需要几个月多至半年,即可胜任工作。
可以说,只要招聘方(校方)有眼光,懂教育,招聘到并在较短时间内培训出一只称职的、乃至优秀教师队伍,不是多大的难题。
以青年教师为骨干,建设教师队伍,其好处起码有以下几个方面:首先是物美价廉,聘用青年教师,工资支出相对较低;其次,青年教师没有经验,便也没有偏见,不会固执己见,可塑性强;再次,青年教师风华正茂,血气方刚,工作热情高,精力充沛,更适合民办学校全方位管理的工作模式和工作强度,更善于开创性的开展教研改革;最后,他们和学生的心理层面也更接近,更容易取得较好的教育效果。
当然青年教师相对于中老年教师也有其不足。
主要是教育教学的经验相对匮乏,工作的耐力和持久力和稳定性较差。
所以校方在招聘个和使用的过程中,既要重视教师的教育教学能力,也尤其要重视其师德和品性。
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创办职业中学的可行性申请报告申请名称:育英职业学校(民办)实施单位:育英学校法人代表:办学地点:井坪北坪教育园区申报日期:2009年2月2日目录一、概述 (3)二、创办育英职业学校(民办)的必要性 (4)三、创办育英职业学校(民办)的可行性……………………()四、创办育英职业学校(民办)的基本构思………………()五、效益评价……………………………………………………()六、风险分析……………………………………………………()七、实施项目单位简介…………………………………………()八、附件…………………………………………………………()一、校园规划草图二、法人资格证书三、机构代码证书四、税务登记证书五、验资报告关于创办育英职业学校(民办)的可行性申请报告一、概述党的十七大报告明确指出,要“大力发展职业教育”,这无疑是给我们发展职业教育指明了方向。
大力发展职业教育,加快人力资源开发,是落实科教兴国战略和人才强国战略,推进我国走新型工业化道路、解决“三农”问题、促进就业和再就业的重大举措;是全面提高国民素质,把我国巨大人口压力转化为人力资源优势,提升我国综合国力、构建和谐社会的重要途径。
当今,我国正在走新型工业化道路,调整经济结构和转变增长方式。
实施国家技能型人才培养培训工程,加快生产、服务一线急需的技能型人才的培养,特别是现代制造业、现代服务业紧缺的高素质高技能专门人才的培养。
成为当今职业教育的首要任务。
目前,改革和发展职业教育逐步成为社会共识,职业教育规模进一步扩大,服务经济社会的能力明显增强。
职业教育呈现出勃勃生机,“百花齐放”的时代已经来临。
但是,从平鲁乃至整个朔州市来看,职业教育的发展是滞后的。
由于长期受计划经济的影响,人们思想观念不够解放,全市范围内多层次、全方位的职业教育体系构建不全。
本市范围内的几所公办职业学校,由于种种原因,导致办学水平不高,任然以学历教育为主,不能以市场为导向,不能以就业为主导而办学,很难适应全市经济发展的需要。
就平鲁区具体情况来说,现在只有一所职业中学,从办学规模和社会职业教育需求来看,很难满足人们群众日益增长的职业教育需求,每年有大批初中毕业生为了求得一技之长而远走他乡。
在我区创办一所民办职业学校,正是顺应了时代要求,优化了教育资源,减轻了政府负担,为当地经济可持续发展打下了良好的基础。
二、创办育英职业中学(民办)的必要性(一)创办育英职业学校(民办),是落实科学发展观构建和谐社会的客观需求。
职业教育在发达国家很受重视,被当作全社会教育系统中的一个重要的子系统,在西方被一些人喻为“使社会走向博雅的杠杆”。
职业教育在整个社会发展中起着至关重要的作用,它使国家的资源利用者、开发者、管理者的技能不断更新,它使整个社会的技术含量、智能含量和精神价值的含量不断提高,它使一个国家的整体的民族素质从中不断获益和增强。
由此,职业教育的理念也随着职教的发展得以不断翻新。
职业教育是终生教育的组成部分,联合国的教科文组织在其诸多文件中多次强调指出:“每个人的一生应该不断接受不同层面的、不同程度的职业教育的培训”。
近年来,我国很多本科生由于就不了业,返回来再接受职业教育,已经屡见不鲜。
在我区大力发展我区民办职业教育是推进经济结构调整、优化投资环境、实现强区富民、建设和谐社会的迫切需要,也是开发人力资源、促进劳动力就业和再就业、保持社会稳定的重要举措。
(二)创办育英职业学校(民办),是顺应知识经济时代发展构建我区完整教育体系的客观需求。
二十一世纪是终生教育的世纪,知识是以前所未有的速度在翻新,靠经验、靠资历、靠一劳永逸的文凭去胜任工作的时代已一去不复返了。
职业教育将逐步在向短期、高效、多层次等方面发展,这种发展方向越来越多地适宜知识经济时代的再教育的要求。
职业教育是一项平凡而伟大的教育工作,它的平凡在于它和其他的社会分工一样,都是整个社会不可缺少的重要组成部分;它的伟大在于它用众多的学科、新生的思想、鲜活的知识、博彩的价值,熏陶、塑造、再生着整个社会的智能和精神。
在我区大力发展民办职业教育是和基础教育一样,是为经济发展和社会进步提供人才、智力和技术支持的基础,是实现人的全面发展的重要途径,是构建我区完整的教育体系的最为基础的伟大工程。
(三)创办育英职业学校(民办),是我区教育事业自身发展的客观需求。
随着我区经济发展水平逐渐提高,人民群众对优质教育资源(包括优质职业教育资源)的需求日益强烈,但目前我们所能提供的优质教育非常有限,每年有大量的初中毕业生毕业后大量赴外地读书或外出打工。
目前,平鲁区高中教育、职业教育的发展缺乏竞争,活力不足,可供广大人民群众选择的教育资源短缺,远远不能适应教育发展的需要。
全区每年初中毕业生4500人,而升入高中的仅1500人左右,升学率33%,低于全省平均水平44%,升入职中的800人左右,还有2300多初中毕业生未经培训就走向劳动市场,给社会造成很大压力。
所以积极发展民办职业教育,可弥补普通高中教育和职业教育发展的不足,是我区教育工作的重要任务。
同时,是对我区公办职业教育最有效的补充和强力促进,并加快在办学形式多样化方面的有益探索。
(四)创办育英职业学校(民办),是强有力提高我区劳动力素质的客观需求。
我区地上产业很少,劳动力资源丰富,但劳动力文化科技素质不高,大多缺乏专业技能,外出打工也仅靠传统的师徒方式获得一点技能。
人力资源的比较优势没有得到有效开发,已严重影响了经济社会的发展和农民增收创收,就业矛盾比较突出,好多人无事干,好多事无人干,这个问题的症结就是劳动力转移培训不够。
因此,急需有一所上档次、上规模的民办职业技术学校来加强我区农村劳动力转移培训。
只有兴办职业技术学校,对适龄人口进行专业技能培训,提高劳动力素质,将人口压力变为人力资源,才能带动农民增收,促进我区经济发展。
在全社会确立人力资源是经济社会长期持续发展的第一资源;全面开发人力资源是全面建设小康社会的第一目标;全面开发人力资源是实现富民强国的第一国策;全面开发人力资源是各级政府的第一责任。
三、创办育英职业学校(民办)的可行性(一)适应国家经济发展需要,市场前景广阔。
我国社会正从农业社会向工业社会转变,经济结构正发生着质的飞跃,从传统的廉价劳动力低成本竞争向依靠科技进步和创新的高技术产业转化,因此,拥有大批智能型技术工人和实用型技术工人,已被公认为提高一个地区经济竞争力的关键因素,但“技工荒”正困扰许多省区的经济发展进程。
近年来,经济发达省区尤其是长三角、珠三角地区,“技工荒”正成为制约当地经济发展速度的致命性因素。
全国技工总量不能满足市场所需同步增长这一矛盾,导致各地各企业纷纷以各种方式抢人才、挖技工,因而,兴办职业教育、培养适应市场需求的产品——新型技术性工人,将是一条利我利他、益国益民的多赢之路,是市场经济的必然选择。
(二)民办职业教育完全符合国家政策,受国家法律鼓励。
《中华人民共和国职业教育法》第七条规定:“国家采取措施,发展农村职业教育,扶持少数民族地区、边远贫困地区职业教育的发展”。
国务院《关于大力发展职业教育的决定》中指出:把发展职业教育作为经济社会发展的重要基础和教育工作的战略重点。
山西省委、省政府《关于进一步振兴职业教育的若干意见》指出:“要牢固树立抓职业教育就是抓发展、抓就业、抓富民、抓稳定的观念,努力开创职业教育发展的新局面。
”朔州市政府也出台了相应的政策,以促进职业教育的发展,因而,从中央到地方各级政府都在高度重视职业教育的发展,出台了很多鼓励、优惠政策,职业教育的春天已经来到。
(三)整合育英学校现有资源,为创办、发展育英职业学校打下坚实基础。
整合育英学校现有资源,特别是优质的管理资源,为创办、发展育英职业学校打下坚实基础。
职业学校的学生管理,往往决定办学质量和办学效益。
职校学生难以管理,是全国职业教育的难题,这个问题的根源实际上在于体制。
民办职业教育是一种全新的体制,在学生管理方面可以大有作为,通过整合育英学校现有管理资源,解决职业学校学生难于管理的痼疾,树立良好的职业教育形象,改变人们对职业教育的不满和担忧,从而促进全社会形成正确的职教观念。
整合育英学校现有优质资源(社会、人力、管理、教学、资金、信誉、质量等),创办育英职业学校,使我区尽快实施以能力建设为本的职业教育和就业培训制度,建设学习型社会保障制度,提高职业教育与人力资源开发程度,以职业教育多元化推动我区职业教育跨越式发展,乃至推动经济社会建设和强区富民战略的早日实现。
(四)用社会的钱办教育的事,用社会的钱服务社会。
用社会的钱办教育的事,用社会的钱服务社会。
用明天的钱办今天的事,用明天的钱,造就明天的人才。
发展是硬道理,教育要优先发展同样也是硬道理。
育英学校董事会,经过九年来的办学实践,已经摸索出了一整套成功的办学投资方式,和几大银行及有关企业建立了良好的合作关系。
所以,有足够的经济实力和投资能力,来创办育英职业学校。
四、创办育英职业学校(民办)的基本构思(一)学校概况1、办学思路(1)坚持以就业和升学为导向,面向市场办学,根据经济社会发展需要确定培养目标,积极为社会培养急需、适用的人才。
(2)面向“社会”,突出职业教育的办学特色,开展多种形式、多种类型的教育培训,积极为农村劳动力转移培训服务。
(3)加强产教结合、校企合作,积极构建充满活力、富有效率、互利共赢的办学机制,积极推进职业教育的开放性、灵活性和多样化。
2、办学规模规模设置以国家教育部2001年7月2日颁布的《中等职业教育设置标准(试行)》(以下简称《国标》),在校学生数字应为3000人左右,专业教师不低于100人,中级以上专业技术职务的专任教师不低于70人。
建设具有与办学规模和专业课相适应的校园、校舍和设施。
校园(不含职工宿舍和其他附属机构)占地面积不少于14万平方米(大约200亩)。
校舍建筑面积(不含教职工宿舍和附属机构)不少于6万平方米。
体育用地,应建设一个有400米环型跑道的标准田径场,并且还要有能满足教学和体育活动所需的其它设施和场地。
图书馆和阅览室要按照《国标》建设以适应办学规模满足教学需要。
必须按照《国标》建立具有与专业设置相匹配,能满足教学要求的实验、实习设施和仪器设备。
还可利用校企联办的形式,建立与所设专业相适应的校内实习基地和稳定的校外实践活动基地。
建设具备能够应用现代化教育技术手段实施现代远程职业教育教学与管理信息化所需的软、硬件设备,力争在六年内建成省级示范中等职业学校。
(1)设60个教学班,每班55人,在校生3300人,新建教学楼、办公楼、学生公寓、教师公寓、餐厅、运动场、体育馆、技能车间、实习基地等。
(2)资金来源:自筹。
(3)学校性质:民办,区教育局指导。
(4)学制:实行两年制职业高中和三年制职业中专的基本学制,其中实习时间为一年。