2018项目管理工作总结

2018年度中职项目管理工作总结
一、2018年度项目情况概述
2018年，我校向武汉市教育局申报了数字化校园网建设二期及港口物流专业实训基地建设两个项目，批复专项资金440万元，其中数字化校园网建设二期200万，港口物流专业实训基地建设240万。

2018年10月资金拨付到校，同期开始按照政府招标采购流程公开招标采购。

目前项目正在建设中。

按照项目建设任务书的要求于2019年3月完成全面验收。

二、项目实施主要做法
1、规范程序，确保依法依规。

在项目实施的整个过程中，严格执行建设基本程序与政府采购的相关要求，在技术方案设计、政府采购计划审批、招标文件编制、招投标过程、合同签订以及实施管理等各环节。

均按照规定进行评审和报批，工作流程完整规范。

2、严格管理，确保项目质量。

在项目建设过程中建立相应的管理制度，如项目进度规划、项目实施管理流程、项目资源开发标准和审核标准及项目验收标准等，严格按制度和标准执行项目实施计划。

3、完善考评体系，科学考核评估，对完成的内容分指标进行评估，判断完成的情况，深入了解项目建设状态和教师应用状态。

4．教师参与，积极提升教师的教学能力和数字化教学资源应用水平，在项目建设过程中自身的专业能力也进一步得到锻炼。

5、建立长期完善机制，专业及课程建设是一个长期不断完善的过程，根据学校教学安排、产业发展情况、技术更新等现状，课程的内容和
教学安排是存在变化的过程，要根据变化对课程资源进行进一步的修改完善，方能不落后于新时代教育教学的发展要求。

6、积极探索高新技术在教学中的应用，在机电仿真课程系统开发项目和港口物流实训基地建设中积极采用VR/AR等新技术，通过VR技术建设VR实训系统体验实训过程中不容易考察的操作，通过AR技术建设立体教材，充分调动学生兴趣，提高教学效率。

7、2017项目实施和运用对学生实训的有效性凸显。

2018年5月，学校6月学校第一次参加武汉市中职学校汽车美容竞赛获团体三等奖，王润安在汽车美容贴膜比赛中获一等奖。

三、项目管理中存在的问题
1. 项目建设及管理文档未完全按规范整理。

项目过程资料文档繁多，需要按规章制定进行统一的管理
2. 资产管理制度要求定期进行盘点。

3. 部分开发项目由于技术问题未完全按计划时间节点完成。

部分项目前期估计难度不准确，导致项目不能按时完成，需优化项目的计划性和执行率。

四、项目管理改进举措
1．加强项目资料的管理，设置专人对项目全过程的资料进行收集管理，包括项目前期的申报书、建设任务书、招投标文件等，项目实施过程中的项目进度规划、课程建设标准、资源开发管理制度、资金使用管理制度、软件开发设计文档等。

2．科学编制项目资料，对项目实施过程中产生的资料进行汇总，根
据项目内容设置科学合理的绩效目标和指标。

3．加强课程教学软件和资源的统一管理工作，对本项目建设的课程教学软件和资源归类管理，统一安排需使用软件教学的课程时间。

4. 强化项目设计与执行能力，完善项目实施管理制度，严格要计划的进度及质量要求保证项目的顺利实施完成。

5. 加强师资培训，每学期定期组织教师培训，全面提升教师的信息化教学水平和专业技能。

6．进一步优化资源管理系统，保障系统的稳定，及时进行备份，根据时间定期进行备份工作。

武汉市汉南区职业教育培训中心江宏
2019年1月18日。