建立动态的企业人才链管理系统
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一
图 １ 报 社人 才链横 向 结构 图
向 强 劲 的
习 ＠ ＠
图 ２ 企 业人 才链纵 向 结构 类型 图
研 发人 员外 ，
彩信设 计 师 、云梯 形人 才链结 构 金字 塔形 人才链 结 构 倒 金 字塔 形人 才链 结 构 橄榄 形人 才链 结 构 哑铃形 人才 链结 构 手 机 增 值 服
可以储存， 企业可以根据未来 的发展需求 ， 提前获取可 以 网络中的重要一份 ， 都与其他人才 紧密联系 ， 相互依存 ， 相 比现有人才更高级的人才， 或预先引进一部分暂时还不能 互联动 ， 而且每 个个体具有成长性 ， 是一个 动态发展 的概
直接 派上用 场 的人才 作 为储 备 ， 当需 要 使用 时 可 以直接 提 念 ， 联动 的概念 ， 增量 的概念 。因此 ， 是 与企业 人 才库 的 这 取。 本质 区别 ， 是 对企 业人 才库 概念 的极 大提 升 。 也 从人 才 库到 人 才链 的过 程 中 ，还有 一个 过渡 阶 段 ． 我 们称 之 为人 才数 据 库 。 其通 过 一定 的数据 管理 功能 将企 业 的人 才进 行 分类 管理 。但是 缺 乏联 动和 动态 发展 的 观点 。 因此 ． 一个 过 渡 阶段 或者说 是 一种过 渡工 具 。 是 ２ 企业 人 才链 的若 干特 征 。 业人 才链 最主要 的特征 ， 企
业 ｌ快 速 发展 的要 求 。 要 有一 种 全 新 的 观念 和做 法 ， 合 是整 体 的立体 结 构性 和个 体 的动态 发展 性 。 需 综 整体 的立 体结 国内外 的一些 研究成 果 及我 们 的实 际经 验 ， 们 提 出企业 构性 特征 用 岗位 间 的 ３ ０度 联 动 来表现 ， 我 ６ 个体 的动 态 发展 人 才链 的概念 ， 以期能 够有 所创新 。 二 、企 业人才 链 管理 概念 的 创新 １ 企业人 才链 的基 本 内涵 。 才链 ， ． 人 并不 是一个 新 词 ， 性在 岗位联 动 中获 得机 会 ， 体联 动 和个 体 发展形 成 了企 整 业 的动态 人 才链 结构 。当然 ， 了这 两个 特征之 外 ， 才数 除 人 量 的动态 平衡 以及数 据 管理也 是重 要 的特点 。
维普资讯
■ 管理 创 新
■现 代 管理 科学
■２ ０ 年 第 １ 期 ０６ ２
建 立动态 的企 业人 才链 管理 系统
●王 世 英 胡 家 勇
摘要： 文章从分析人才库概念的缺陷入手， 提出了建立企 业人 才链管理系统的全新理念。文章界定 了企业人才链 的 内涵， 详细分析 了企业人才链的特征， 并依据人才链的特点， 提出了构建动态人 才链管理系统的方法 关键词： 才库 ； 才数据库； 人 人 企业人才链； 人才需求链； 人才链供应链
（ ）整体 的立体 结构 性特 征 。企业 人 才链 整体 上 通过 １ 近 期 在报 刊 和 网络 使 用 的频 率 颇高 ，但 仔 细 分析 就 会 发 现 ， 们 在使 用 人 才链 这 个 概念 时 ， 常 指 的 是社 会 人 才 横 向 和纵 向两个 维度 ， 人 时 相互 交叉 形成立 体结 构特 征 。 链 和行业 人 才链 。 没有 任何 一篇 论 文或 书 籍 提 出企 业 人 而
： 的概念 。 才链
①横向结构分析。在横向结构方面， 要保持合理和相
对 平衡 的状 态 ， 有管 理重 点 。 要 如报 社在 运作 过程 中 ， 才 人
行业 人 才链 通 常 指 某个 行 业 内从 行 业 起 点 到 终 点 需 链 横 向包 括 主 业 务 流程 中的 采访 人 才 、 编辑 人 才 、 广告 人 ： 哪些人 才 ，沿着 行业 上 下游 关 级 采 访人 才 编辑 人 才 广 告人 才 发行 人才 经 营管理 人 才 后勤 支持 人 才 要有 等 高 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 系这条单线链不断列举。 例如 ， 在一 级
企业人 才库 建设 看 重 的是具 体 的人 。 不是 人 身上 的能
： 匀和品 质 。 一 种 相对 静 态 的概 念 ， 强 调个 体 之 间 的联 是 不 动和 有 机关 系 ， 仅被 看 作 类 似于 储 备 物 ， 不从 发展 角度 来 看待 人才 的成长 ， 一个 相对 偏 向于存 量使 用 的概念 。 是 我们认 为 ， 种做 法 和观 念 已经越 来 越不 适应 现 代企 这
—． ． ．．
１ ．．． ．．．．
Ｉ
中 篇手 机人 才链 正在 形． ． ．
ｌ一 —．．
出 ， 机增 值 服 务 、 机营 销 、 机 级 手 手 手 初 研发 、手机售 后 服务等 领域 的人才 需 求 量 均 较 大 ． 了需 求 除
一
、
人 才库 概念 的缺 陷
务 员 、 机维 修 师等 ， 了人 才市 场 中 的新 亮 点 。 手 成 这里 的人
绝 大多数 企业 都认 识 到人 才 的重 要性 ， 都采 用 了不 同 才 链指 的 就是 “ 行业 人 才链 ” 它 由一个 大 的行业 中分工 与 ， 的策 略 去获取 、 使用 、 养和保 留人才 。 中非 常 主流 的一 合 作非 常 密切 的一 些工 种人 才组 成 。 培 其 种 理 念 和做 法就 是 建 立 企业 人 才 库 （ 有 很 多 方法 ， 建 还 如 立 人 才森林 等 ， 因与本 文 关联 不大 ， 不予 叙 述 ） 故 。 企 业 建立 人 才 库这 种 做 法 的 主要 观 点 是 人才 获取 后 本文 提 出的 新 概念 —— 企 业 人 才 链 ， 的是 ， 单 个 指 在 企业中， 在组 织 运作 过 程 中密 不可 分 的不 同种 类 和不 同等 级 的人才 组成 的链 条 和 网络 。 岗位人 才作 为这个 链 条和 各
图 １ 报 社人 才链横 向 结构 图
向 强 劲 的
习 ＠ ＠
图 ２ 企 业人 才链纵 向 结构 类型 图
研 发人 员外 ，
彩信设 计 师 、云梯 形人 才链结 构 金字 塔形 人才链 结 构 倒 金 字塔 形人 才链 结 构 橄榄 形人 才链 结 构 哑铃形 人才 链结 构 手 机 增 值 服
可以储存， 企业可以根据未来 的发展需求 ， 提前获取可 以 网络中的重要一份 ， 都与其他人才 紧密联系 ， 相互依存 ， 相 比现有人才更高级的人才， 或预先引进一部分暂时还不能 互联动 ， 而且每 个个体具有成长性 ， 是一个 动态发展 的概
直接 派上用 场 的人才 作 为储 备 ， 当需 要 使用 时 可 以直接 提 念 ， 联动 的概念 ， 增量 的概念 。因此 ， 是 与企业 人 才库 的 这 取。 本质 区别 ， 是 对企 业人 才库 概念 的极 大提 升 。 也 从人 才 库到 人 才链 的过 程 中 ，还有 一个 过渡 阶 段 ． 我 们称 之 为人 才数 据 库 。 其通 过 一定 的数据 管理 功能 将企 业 的人 才进 行 分类 管理 。但是 缺 乏联 动和 动态 发展 的 观点 。 因此 ． 一个 过 渡 阶段 或者说 是 一种过 渡工 具 。 是 ２ 企业 人 才链 的若 干特 征 。 业人 才链 最主要 的特征 ， 企
业 ｌ快 速 发展 的要 求 。 要 有一 种 全 新 的 观念 和做 法 ， 合 是整 体 的立体 结 构性 和个 体 的动态 发展 性 。 需 综 整体 的立 体结 国内外 的一些 研究成 果 及我 们 的实 际经 验 ， 们 提 出企业 构性 特征 用 岗位 间 的 ３ ０度 联 动 来表现 ， 我 ６ 个体 的动 态 发展 人 才链 的概念 ， 以期能 够有 所创新 。 二 、企 业人才 链 管理 概念 的 创新 １ 企业人 才链 的基 本 内涵 。 才链 ， ． 人 并不 是一个 新 词 ， 性在 岗位联 动 中获 得机 会 ， 体联 动 和个 体 发展形 成 了企 整 业 的动态 人 才链 结构 。当然 ， 了这 两个 特征之 外 ， 才数 除 人 量 的动态 平衡 以及数 据 管理也 是重 要 的特点 。
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■２ ０ 年 第 １ 期 ０６ ２
建 立动态 的企 业人 才链 管理 系统
●王 世 英 胡 家 勇
摘要： 文章从分析人才库概念的缺陷入手， 提出了建立企 业人 才链管理系统的全新理念。文章界定 了企业人才链 的 内涵， 详细分析 了企业人才链的特征， 并依据人才链的特点， 提出了构建动态人 才链管理系统的方法 关键词： 才库 ； 才数据库； 人 人 企业人才链； 人才需求链； 人才链供应链
（ ）整体 的立体 结构 性特 征 。企业 人 才链 整体 上 通过 １ 近 期 在报 刊 和 网络 使 用 的频 率 颇高 ，但 仔 细 分析 就 会 发 现 ， 们 在使 用 人 才链 这 个 概念 时 ， 常 指 的 是社 会 人 才 横 向 和纵 向两个 维度 ， 人 时 相互 交叉 形成立 体结 构特 征 。 链 和行业 人 才链 。 没有 任何 一篇 论 文或 书 籍 提 出企 业 人 而
： 的概念 。 才链
①横向结构分析。在横向结构方面， 要保持合理和相
对 平衡 的状 态 ， 有管 理重 点 。 要 如报 社在 运作 过程 中 ， 才 人
行业 人 才链 通 常 指 某个 行 业 内从 行 业 起 点 到 终 点 需 链 横 向包 括 主 业 务 流程 中的 采访 人 才 、 编辑 人 才 、 广告 人 ： 哪些人 才 ，沿着 行业 上 下游 关 级 采 访人 才 编辑 人 才 广 告人 才 发行 人才 经 营管理 人 才 后勤 支持 人 才 要有 等 高 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 系这条单线链不断列举。 例如 ， 在一 级
企业人 才库 建设 看 重 的是具 体 的人 。 不是 人 身上 的能
： 匀和品 质 。 一 种 相对 静 态 的概 念 ， 强 调个 体 之 间 的联 是 不 动和 有 机关 系 ， 仅被 看 作 类 似于 储 备 物 ， 不从 发展 角度 来 看待 人才 的成长 ， 一个 相对 偏 向于存 量使 用 的概念 。 是 我们认 为 ， 种做 法 和观 念 已经越 来 越不 适应 现 代企 这
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１ ．．． ．．．．
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中 篇手 机人 才链 正在 形． ． ．
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出 ， 机增 值 服 务 、 机营 销 、 机 级 手 手 手 初 研发 、手机售 后 服务等 领域 的人才 需 求 量 均 较 大 ． 了需 求 除
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人 才库 概念 的缺 陷
务 员 、 机维 修 师等 ， 了人 才市 场 中 的新 亮 点 。 手 成 这里 的人
绝 大多数 企业 都认 识 到人 才 的重 要性 ， 都采 用 了不 同 才 链指 的 就是 “ 行业 人 才链 ” 它 由一个 大 的行业 中分工 与 ， 的策 略 去获取 、 使用 、 养和保 留人才 。 中非 常 主流 的一 合 作非 常 密切 的一 些工 种人 才组 成 。 培 其 种 理 念 和做 法就 是 建 立 企业 人 才 库 （ 有 很 多 方法 ， 建 还 如 立 人 才森林 等 ， 因与本 文 关联 不大 ， 不予 叙 述 ） 故 。 企 业 建立 人 才 库这 种 做 法 的 主要 观 点 是 人才 获取 后 本文 提 出的 新 概念 —— 企 业 人 才 链 ， 的是 ， 单 个 指 在 企业中， 在组 织 运作 过 程 中密 不可 分 的不 同种 类 和不 同等 级 的人才 组成 的链 条 和 网络 。 岗位人 才作 为这个 链 条和 各