2013年4月绩效考核分析new

2013年4月份绩效考核工作总结分析
一、概述：
公司员工2013年4月份的绩效考核汇总工作已完毕，针对本月考核结果做一次绩效考核分析，突出存在的问题，分析问题，解决问题，从而更好地保证公司经营目标的完成。

考核采用“KPI(关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核+工作态度指标考核”的考核形式。

2013年4月份绩效考核人数为：生产部门47人、品管部33人、生管部8人、采购9人、零件仓库10人、物控中心15人、成品仓8人、工量具仓库1人、设备科5人，力盟老厂26人，共计162人。

（此次考核不包括未转正人员）考核成绩明细见附件：
二、数据分析：
1、公司整体成绩分布分析（4月）：
4月绩效成绩柱状分析图
2、公司各部门人员成绩分布分析
以上数据显示,绩效成绩整体集中分布在60分以下, 占总体比例的48.53%，90分以上仅占3.68%，90分-80分7.35%（与上月相比上升4.85%），80分-70分占11.76%（与上月相比上升0.93%），70分-60分占28.68%（与上月相比上升9.51%）。

4月与3月相比较有上升趋势的，但60分下段仍是主体，如何突破这一关键点，最奏效方法就是员工在现有的环境下，根据定性的考核指标要求，不断改善自身欠缺点，提高工作效率。

同时也需要管理者加强对部门员工的有效管理，定时定期检查工作，实事求是。

三、考核过程中存在的问题分析与改善：
四、小结
总体来说，4月考核成绩与3月相比有进步的表现，对于表现进步的员工是给与肯定的，但公司绩效考核仍反应出的问题很多，在很多方面不尽人意，需要改善的问题也很多。

绩效考核管理是一个循序渐进、层层推进的过程,但后期发展不可以成为管理的手段，也不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须根据实际情况进一步改善和提高。

各部门管理人员绩效管理思维的也需进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用，才能真正做到为企业做贡献，实现个人的价值。

人力资源部-绩效专员
Yuyang
2013-5-16。