公司事业部年度目标责任书

公司事业部年度目标责任书
2020年事业部项目目标责任书
为确保公司2018年度经营管理目标的实现，顺利完成公司下达的各项经营任务，落实项目负责制。

本着明确目标、落实责任的原则，经公司研究决定，特制订如下目标责任状：
一、目标责任期限：2020年月日至2020年月日（）。

二、目标任务内容
单位：万元
项目名称
目标任务
年度回款总额
可支配费用总额
其中：项目人员工资
项目实施费用（商务、差旅等）
奖金（绩效、提成等）
注：公司管理费等分摊费用可以不公布
三、考核要求：
年度目标
1、项目人员工资是以该项目所有人员，包括销售、技术支持人员___人，项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下，可以以提高效率为目标，减少人员或节约项目实施费用。

所节约费用可纳入项目提成奖金总额。

项目费用开支标准按照公司统一标准执行。

2、项目回款进度，按年头确定的进度表确定，详见2020年度关键方针分解表。

3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配，各部门制定各部门的分配方案，报公司备案批准后，分配提成奖金。

详见
奖金分配方案。

4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。

➢当季度完成考核目标，当季度全额发放该季度对应的奖金；➢当季度超额部分保留到下季度合并计算；
➢当季度未完成考核目标，差额指标部分相应累加入下季度；➢连续两个季度考核达不到80%的，公司有权调整奖金额度。

5、超额完成奖金：超过任务方针的，超过部分依照X%计算奖金提成。

此项提成年度兑现。

6、提成奖金为税前工资，扣除所得税后发放。