企业经营最重要的资源是什么

企业经营最重要的资源是什么
2013年10月23日08:37来源：慧聪网
我这些年来最深的感悟，就是经营一家企业，最重要的资源，不是厂房设备、也不是人才资金。

这些都容易取得，也容易交易买卖。

经营一家企业最重要，也最有限的资源，其实就是最高经营者的精力和时间。

因为这是企业最有限的资源，最高经营者的时间精力分配，相当于是决定了这家企业的资源分配，也决定了这家企业未来该往何处去?未来能达到什么高度?未来会不会有竞争力?
也就因为精力和时间是如此的重要，所以，就衍生出了接下来要谈的重要观念。

一、身为企业最高经营者，你必须授权。

每个人都是两双手，24小时，这是最公平也最无奈的事。

公司的运营千头万绪，在时间精力有限的情况下，我们的时间往往都是被最嘈杂的事情所占有。

但是，这些嘈杂的事真的是我们应该做的吗?是一个企业的最高管理者应该费心去思索的吗?如果扪心自问这个答案是否定的，那你最需要的，就是授权，你得逼自己把这一件事情分出去给人家做。

更重要的是，人家做的搞不好比你自己做要好得多，前提是你要找到对的人。

二、身为企业最高经营者，你必须知道，什么是“你喜欢做的事”，什么是“你必须做的事”。

每一个人的背景都会决定他的思维方式。

如果是一个财务出身的总经理，他在当总经理的时候，一定最喜欢过问财务的事。

如果是业务出身的总经理，那他一定会喜欢花时间在业务细节上面。

但是如果身为“总经理”，你到底应该做你“擅长的事”还是要做“你应该做的事”?在现实生活中，这两种事情往往是互相拉扯的。

身为公司最高领导他最应该做的事，想必是很多“关系公司存亡，很重要，但未必紧急的事”。

而这些任务，其实真的未必是我
们所喜欢的。

所以身为企业的现任或未来的最高领导人，我们很重要的任务就是要把“必须要做的事”做好，企业才有未来性，才有竞争力。

三、身为企业最高经营者，你要做一个“造钟的人”，而不是做一个“报时的人”。

这是一项很重要的观念。

要做一个报时的人很简单，只要知道时间多少，然后报上就好了。

但是要做一个造钟的人，则是复杂的多。

报时，就是一次性的完成任务，每一次的作为，每一次的投入和产出，都是一个单一的结果。

造钟的概念则完全不同，一旦我们接触了这一个任务或项目，我们都要思考，要如何系统化的、逻辑性的把这件经过自己手中的事情给优化，让我们以后不用做重复的工作，或是把时间浪费在不该浪费的地方。

这需不需要建立一个制度?或是把工作流程给常规化、组织化，让后面要接手的人能做的更顺更好?而这样做的原因，就是为了要让我们的时间和精力的效益运用极大化。

我身体力行了这些点，在我的笔记本上，我会详尽的记载我出差的时间和所去的地点，每季去评估我花在各据点和各部门会议的时间，是不是合理且符合效益。

我要确保我所投入的时间和企业整体的战略相匹配，因为人常常会自己沉浸在我们自己习惯或喜欢的状态里而不自觉。

同时，我也会在每周结束的时候，去思考我这周做了哪些事，而这些事情到底是我“应该做的”还是我“喜欢做的”。

奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。

人过四十，已然不惑。

我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。

如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。

借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。

洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。

很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。

有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。

”
不明花语，却逢花季。

一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。

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