采购质量概述

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（三）物料采购供应的控制工作
• （1）建立有效的供应商评估指标体系
• （2）分类进行评估
• （3）保持动态平衡
• （4）抓住关键问题
• 2．建立采购认证体系
• 1）对选择的供应商进行认证
• 2）对供应商提供的样品进行试制认证
• 3）对供应商提供的小批量物料进行中试 认证
• 4）对供应商提供的批量物料进行批量认 证
3.选择供应商 根据需求说明在原有供应商中选择成绩良 好的厂商，通知其报价，或以登报公告等方 式公开征求供应商。不管价格如何便宜，如 果供应商选择不当，日后就可能出现物料品 质欠佳、交期不准等一系列的问题，给企业 造成生产拖延和利益的损失. 4．价格和采购条件的确定 企业多是使用招投标方法来帮助确定价格， 也可以通过查看供应商价格表或通过谈判确 定。
三、采购质量分析
• 采购质量管理的目标就是保证采购物料的质量符合规定的要求， 就是要保证采购的物料能够达到企业生产所需要的质量要求， 保证企业用其生产出来的产品个个都是质量合格的产品。保证 质量，也要做到适度。质量太低当然不行，但是质量太高，一 是没有必要，二是必然造成价格升高，增加购买费用，也是不 划算的，所以要求物资采购要在保证质量的前提下尽量采购价 格低廉的产品。
• 3．物料的验收工作
• 对于质量连续不合格的物料供应商， 一方面提请供应商进行质量改进； 另一方面，如果供应商的物料质量 已经达到极限，则应从物料设计系 统入手，选择适合大批量生产的物 料种类。
采购管理实务
• （一）采购部门的质量管理 • 1．物料采购计划工作 • 2．物料采购的组织工作 • （1）运输与组织到货 • （2）验收 • （3）存储 • （4）供应
• （二）物料采购供应的协调工作
• 在一个企业中，采购部门与生产部 门由于分工不同往往产生矛盾与冲 突，这些矛盾和冲突就需要进行协 调。协调的对象归根到底是人际关 系，通过沟通克服阻力，从企业的 目标和利益出发进行沟通和协调， 从而达到提高产品质量和经济效益 的目的．质量的含义
质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确 和隐含需要的能力的特性总和。质量是客户要求被 满足的程度。当供应商和消费者对产品的要求达成 一致并且要求被满足，就认为产品或服务满足质量 要求。 2．采购质量 采购质量就是指一个组织通过建立采购质量管理保 证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价和验 证，确保采购的产品符合规定的质量要求。
二、采购质量管理的作用
• 1．采购质量关系到企业生死存亡 • 采购质量管理是采购管理工作的重要内容。采购质量管
理水平的高低直接影响到物料使用部门能否生产出合格 的产品，消费者是否会购买企业的产品，这是企业生死 攸关的大问题。 • 2．通过对供应商的质量管理，实现双赢
• 3．采购质量管理
• 质量管理是为保证和提高产品质量所 进行的调查、计划、组织、协调、控 制、检查、处理及信息反馈等各项活 动的总称，它的实质是通过企业一系 列的管理工作来保证和提高产品质量， 从而让用户满意和放心。