浅谈企业创新文化的构建
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一 一
的是 满足 他们 的 较高层 次需 求 ，即社会 的 认
般 来 说企 业文化 具有 以下 特点 ：①企 可 和 自然我价 值 的实现 ．要为他 们搭 建事 业
条更好 的新 的途径 ．使 资源产 生 更多 的财 业 文化影 响 的渗透性 泛性 业文 化渗透 成功 的平 台 。如积 极地 为 研发人 员创 造 良好 广 企
创新 过程 中各种 未知 因素往 往难 以预 测 ．其 应从 以下 几个 方面培 育 ：
努力 的结果 普遍 呈随机 现象 ．风 险性 主要表
１树 立正 确的失 败观 。 ＋ 传统 的失 败观 往 的火花．企业文化应有利于 创新个人”或
现 为技术性 风险 、 市场 风 险 ， 会风 险等等 。 往 以成败 论英 雄 认 为 失败给 企业 带来 的只 ” 新小组 ” 社 创 给他 们 以特 别鼓励和 保护 以保 证 国外 的研究表明 ． 研究阶段 的成 功率一般 是损 失 。 应用 树立 正确 的失败 观 ． 是指 全 方位 、 成员 的新 思想 及 时得 到 研究 和开 发 奇 妙 的 多 低于 ２ ％ ． 发 研 究阶 段 成功 的 可能 性 为 角度 ． 新的视 野去 看 ” ５ 开 从 失败 ” 为 “ 认 失败 ” 设 想 才有 可能进 发 出来 ．并 因而 付诸 实施 。
而本质大体一致。 按德鲁克的观点． 所谓创新 之中完 成 ．因此企 业文 化对 企业 创新 活动 的 奖励 还 不足 以满 足充分 激励 的需 求 ．更重 要
就是 赋予 资源 创造财 富 的新能 力 ，使资源成 成败 有重 要影 响。
为真 正 的资源 ．那 么创 新就是去 寻 找和实 践
组织 构造 层发 障碍 ．打破 雇 员问 死板僵 硬 的
只能 按企 业组 织层次 进 行互 动的 模式 人 与 群体 的存 在 ，使他 们在 自由沟通 中产生 创 造
三 有利 于创新 的企业 文化 的构建
借鉴 国 内外经验 ．构建创 新 的企业 文化 人之 问可 以 自由交 叉相互 沟通 。 允许 非正式
维普资讯
芷 业 文 ｌ Ｅ
神 不 那么依 靠传 统和 社会 关系 ． 因为他的 独
浅 谈 企 业 创 新 文 化 的 构 建
； 吕玉辉
【 摘
特任 务 ． 恰恰 在于 打破 Ｉ传统 ． Ｅ ｔ 创造新 传统 “ 。 这种 不断 创新 的企 业家精 神也 正 是企业 文化 建设 所倡导 的 ． 企业 文化建 设 的过程 中 ． 在 企 业 家也 必定 要 将 这些 精 神 内化 为企 业文 化 ， 不 断 激励 企业 的员工 ．促 进企 业 各种创 新 的 ３ 建 立有 利于创 新 的激励机 制 。激励 分
的企业文化 ， 以创新的 企业文化促进 企业的技 术创新 ，则能使企业始 终在激 烈的竞 争中
充 满活 力 ．
【 词 】企业 管理 企业 文化 关键
一
．
创新的内涵
关于 创新 的内涵 ． 有各种各 样 的理船 ． 然 任何 创 新活 动又 必须在 特定 的企 业文化 环境 言 ， 据马斯 洛 的需 求层次 理论 ． 常的物 质 根 通
２％ ～５％ ． 业化或 商品化阶段 的成功率一 是新 的起 点 ． ５ Ｏ 产 是合理 的是 机会 是财 富 所 谓起 般为 ５％ ～７％ 。 Ｏ Ｏ 点 ．是 因为每次 失败 ”就意 味 着此路 不通 ． 的距 离越 来越近 “ 合理 “ 创新 环境 的不确 指
四 结语
企业 文化 与创 新是 相辅 相成 ．缺一 不可
２外部性。 企业的技术创新具有外部’ 胜，
即非 创新者 从创 新 中获 得 的收益 不需 要支付
另找一条路是一个新的起点会使人们离 目标 的 。优 秀的企 业 文化可 以 为企业 创新提 供 动
质上 是一个 经济范 畴 ． 不是一 个技 术范畴 ． 而 貌。 ②企业文 化影 响的长 期性 与可持 续性 一 出创 新成 果。 ４ 建设提 供 宽松环 境 的企 业文 化。 企业
是一 种能 带来效益 性的 活动 是一种 投入 一 种企 业文 化一旦 形成 ． 形成 一种氟 围 会 在一
富 。 据创新理 论 鼻祖熊 彼特 的解释 ． 新就 在企业经营的各个角落 ．根植于每一个企业 的研 发物 质环 境 根 创 营造 宽松 和谐 的科研 氟围 是要 建立 一种新 的生产 函数 ．即企 业家对 生 员工 的内心深 处 漫润 于其 中的 员工无 不 受 用优 厚 的待遇 招揽科 研人 才 在职 业发展 研 产要 素和 生产 条件的重 新 组合 尽 管对创新 到 它 的影 响 这种 影响 又通过 员工 自身外显 发成果奖励等方面出台倾斜的政策．使科研 有不 同的表 述 ． 有一点是 共 同的 ． 但 即创新本 化 ．如 不 同企 业 的员工 表现 出不 同的精 神风 人员能在这种优越的环境下更多更好地创造
产 出的技 术经济 活动 企业 的创 新包 括管理 个持 续 的时 间以 内对 该 企业产 生影 响 从 而 应最 大限 度减 少妨 碍信 息流 通和 迅速行 动 的
创新 技术创新 市场创新等等。 下面以技术 形成 对新 为题 ．讨论企 业文化 与创 新的 关系 １高风 险性 。 术创 新是一 种风 险活动 ． 技
河海大学商 学院
要】 企业 创新及企业文化的内涵 、 从 特征 出发， 讨论如何构建有利于企业创新 顺 利 进行 为物质激励和精神激励 物质激励至少要能
创 新 够补 偿 创新人 员 的付 出且 有剩余 ．保 证他 们 自由 创新 的物质 空间 ．同时也 是一 种导 向作 业生产 经营活 动 中产 生 发展 和完 善 的 并 且 用 ， 导全 员参 与创新 。 诱 对于技 术 创新人 才而
的是 满足 他们 的 较高层 次需 求 ，即社会 的 认
般 来 说企 业文化 具有 以下 特点 ：①企 可 和 自然我价 值 的实现 ．要为他 们搭 建事 业
条更好 的新 的途径 ．使 资源产 生 更多 的财 业 文化影 响 的渗透性 泛性 业文 化渗透 成功 的平 台 。如积 极地 为 研发人 员创 造 良好 广 企
创新 过程 中各种 未知 因素往 往难 以预 测 ．其 应从 以下 几个 方面培 育 ：
努力 的结果 普遍 呈随机 现象 ．风 险性 主要表
１树 立正 确的失 败观 。 ＋ 传统 的失 败观 往 的火花．企业文化应有利于 创新个人”或
现 为技术性 风险 、 市场 风 险 ， 会风 险等等 。 往 以成败 论英 雄 认 为 失败给 企业 带来 的只 ” 新小组 ” 社 创 给他 们 以特 别鼓励和 保护 以保 证 国外 的研究表明 ． 研究阶段 的成 功率一般 是损 失 。 应用 树立 正确 的失败 观 ． 是指 全 方位 、 成员 的新 思想 及 时得 到 研究 和开 发 奇 妙 的 多 低于 ２ ％ ． 发 研 究阶 段 成功 的 可能 性 为 角度 ． 新的视 野去 看 ” ５ 开 从 失败 ” 为 “ 认 失败 ” 设 想 才有 可能进 发 出来 ．并 因而 付诸 实施 。
而本质大体一致。 按德鲁克的观点． 所谓创新 之中完 成 ．因此企 业文 化对 企业 创新 活动 的 奖励 还 不足 以满 足充分 激励 的需 求 ．更重 要
就是 赋予 资源 创造财 富 的新能 力 ，使资源成 成败 有重 要影 响。
为真 正 的资源 ．那 么创 新就是去 寻 找和实 践
组织 构造 层发 障碍 ．打破 雇 员问 死板僵 硬 的
只能 按企 业组 织层次 进 行互 动的 模式 人 与 群体 的存 在 ，使他 们在 自由沟通 中产生 创 造
三 有利 于创新 的企业 文化 的构建
借鉴 国 内外经验 ．构建创 新 的企业 文化 人之 问可 以 自由交 叉相互 沟通 。 允许 非正式
维普资讯
芷 业 文 ｌ Ｅ
神 不 那么依 靠传 统和 社会 关系 ． 因为他的 独
浅 谈 企 业 创 新 文 化 的 构 建
； 吕玉辉
【 摘
特任 务 ． 恰恰 在于 打破 Ｉ传统 ． Ｅ ｔ 创造新 传统 “ 。 这种 不断 创新 的企 业家精 神也 正 是企业 文化 建设 所倡导 的 ． 企业 文化建 设 的过程 中 ． 在 企 业 家也 必定 要 将 这些 精 神 内化 为企 业文 化 ， 不 断 激励 企业 的员工 ．促 进企 业 各种创 新 的 ３ 建 立有 利于创 新 的激励机 制 。激励 分
的企业文化 ， 以创新的 企业文化促进 企业的技 术创新 ，则能使企业始 终在激 烈的竞 争中
充 满活 力 ．
【 词 】企业 管理 企业 文化 关键
一
．
创新的内涵
关于 创新 的内涵 ． 有各种各 样 的理船 ． 然 任何 创 新活 动又 必须在 特定 的企 业文化 环境 言 ， 据马斯 洛 的需 求层次 理论 ． 常的物 质 根 通
２％ ～５％ ． 业化或 商品化阶段 的成功率一 是新 的起 点 ． ５ Ｏ 产 是合理 的是 机会 是财 富 所 谓起 般为 ５％ ～７％ 。 Ｏ Ｏ 点 ．是 因为每次 失败 ”就意 味 着此路 不通 ． 的距 离越 来越近 “ 合理 “ 创新 环境 的不确 指
四 结语
企业 文化 与创 新是 相辅 相成 ．缺一 不可
２外部性。 企业的技术创新具有外部’ 胜，
即非 创新者 从创 新 中获 得 的收益 不需 要支付
另找一条路是一个新的起点会使人们离 目标 的 。优 秀的企 业 文化可 以 为企业 创新提 供 动
质上 是一个 经济范 畴 ． 不是一 个技 术范畴 ． 而 貌。 ②企业文 化影 响的长 期性 与可持 续性 一 出创 新成 果。 ４ 建设提 供 宽松环 境 的企 业文 化。 企业
是一 种能 带来效益 性的 活动 是一种 投入 一 种企 业文 化一旦 形成 ． 形成 一种氟 围 会 在一
富 。 据创新理 论 鼻祖熊 彼特 的解释 ． 新就 在企业经营的各个角落 ．根植于每一个企业 的研 发物 质环 境 根 创 营造 宽松 和谐 的科研 氟围 是要 建立 一种新 的生产 函数 ．即企 业家对 生 员工 的内心深 处 漫润 于其 中的 员工无 不 受 用优 厚 的待遇 招揽科 研人 才 在职 业发展 研 产要 素和 生产 条件的重 新 组合 尽 管对创新 到 它 的影 响 这种 影响 又通过 员工 自身外显 发成果奖励等方面出台倾斜的政策．使科研 有不 同的表 述 ． 有一点是 共 同的 ． 但 即创新本 化 ．如 不 同企 业 的员工 表现 出不 同的精 神风 人员能在这种优越的环境下更多更好地创造
产 出的技 术经济 活动 企业 的创 新包 括管理 个持 续 的时 间以 内对 该 企业产 生影 响 从 而 应最 大限 度减 少妨 碍信 息流 通和 迅速行 动 的
创新 技术创新 市场创新等等。 下面以技术 形成 对新 为题 ．讨论企 业文化 与创 新的 关系 １高风 险性 。 术创 新是一 种风 险活动 ． 技
河海大学商 学院
要】 企业 创新及企业文化的内涵 、 从 特征 出发， 讨论如何构建有利于企业创新 顺 利 进行 为物质激励和精神激励 物质激励至少要能
创 新 够补 偿 创新人 员 的付 出且 有剩余 ．保 证他 们 自由 创新 的物质 空间 ．同时也 是一 种导 向作 业生产 经营活 动 中产 生 发展 和完 善 的 并 且 用 ， 导全 员参 与创新 。 诱 对于技 术 创新人 才而