成本精细化管理模拟题+答案

成本精细化管理模拟题+答案
一、单选题（共75题，每题1分，共75分）
1.分包签证估算施工成本时间要求是（）
A、接收资料后3天内
B、接收资料后5天内
C、接收资料后15天内
D、接收资料后7天内
正确答案：A
2.机械每月的分段结算业务由谁负责（）？
A、造价员
B、机械员
C、工长
D、材料员
正确答案：B
3.项目收到图纸后（）内完成对上清标预算编制工作，造价部接收后（）内审核完成。

A、30天、7天
B、7-10天、30天
C、30天、30天
D、7天、30天
正确答案：C
4.搅拌站原材料消耗月度核算表每月（）号报送审计部
A、5
B、10
C、25
D、15
正确答案：A
5.甲供材进行分包限额消耗考核，由（），在分包工序结束后考核，竣工后结算考核，并将考核扣减结果，纳入班组结算支付兑现
A、责任工长
B、生产经理
C、商务经理
D、造价主管
正确答案：C
6.项目成本管理工作手册中，项目物业管理月报的事项主办人是：
A、物资设备部主任
B、生产经理
C、安全主管
D、商务经理
正确答案：C
7.现场机械台班使用确认单的负责人是哪个（）？
A、机械员
B、造价员
C、工长
D、材料员
正确答案：C
8.分包签证管理中依据批准的费用测算书，给分包下达施工指令主责部门是（）
A、分包单位
B、项目工程部
C、项目技术部
D、项目商务造价部
正确答案：D
9.分段结算绩效考核管理要求（）
A、按结算管理要求审定分段结算，形成一审意见
B、依据分段结算成果完成对上结算资料闭合及竣工结算底稿修正
C、依据分段结算成果完成对上结算资料闭合及竣工结算底稿修正
D、依据分段结算成果，形成考核意见并交综合办、财务部执行
正确答案：D
10.成本管理风险等级评估一级项目，项目造价为（）
A、0.5亿~5亿元
B、≤0.5亿元
C、>10亿
D、>5亿
正确答案：D
11.甲供材盘点表的数据应准确，分包签字确认完整，盘点数据为动态累计值，由（）提供给项目造价，作为必备附件。

A、工程部
B、物资设备部
C、综合办
D、商务合约部
正确答案：B
12.（）作为公司经营管理的核心依据
A、成本预算制
B、成本核算制
C、成本评审制
D、成本合同制
正确答案：A
13.“依据分段结算成果，复盘已签合同执行情况，组织修订项目合约规划”是哪个部门的分段结算职责？
A、项目部
B、造价部
C、商务合约部
D、成本审计部
正确答案：C
14.预算实施阶段,依据目标成本预算编制项目目标管理责任书，并完成审批，由（）牵头组织
A、成本审计部
B、造价部
C、项目部
D、工程管理部
正确答案：B
15.“合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任”是哪个部门的分段结算职责？
A、成本审计部
B、造价部
C、商务合约部
D、项目部
正确答案：D
16.当月中期单据纸质版每月5日前由项目（）分类归档，归档后项目部其他管理人员不得借阅及修改
A、综合办
B、造价部
C、材料部
D、安全部
正确答案：A
17.是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“扣款（代工、借工、甲供材赔偿）”处理原则为____
A、视为无效成本
B、审减
C、有效成本
D、无法判定
正确答案：A
18.出入库日台账中工程材料科目不包含的是（）
A、办公用品
B、电气材料
C、结构件
D、安全防护用品
正确答案：A
19.项目成本管理工作手册中，分包签证中施工任务通知单主办人是（）
A、商务经理
B、生产经理
C、技术负责人
D、物资设备部主任
正确答案：B
20.不用走红圈流程的任务有：
A、工作联系函
B、合同审签
C、分段结算
D、分段结算支付
正确答案：D
21.材料分段结算材料分段结算，过磅单主办人是（）
A、商务经理
B、生产经理
C、物资设备部主任
D、技术负责人
正确答案：C
22.提供编制《目标成本预算书》所需参考的历史数据及消耗量指标的部门为（）
A、成本审计部
C、财务部
D、造价部
正确答案：A
23.牵头组织项目成本管理后评价的部门是（）。

A、财务部
B、造价部____
C、成本审计部
D、商务合约部
正确答案：C
24.零星材料使用计划单取消了（）签字审批
A、造价主管
B、技术负责人
C、生产经理
D、物资设备主管
正确答案：D
25.（）组织分段修正施工图预算，对上清标工作。

A、商务合约部
B、财务部
C、成本审计部
D、造价部____
正确答案：D
26.“动态成本月度报表”样表中成本科目有（）类。

A、3
B、5
C、7
D、6
正确答案：D
27.目标成本预算管理实施的主责部门是（）。

A、造价部
B、商务合约部
C、项目部
D、成本审计部
正确答案：C
28.材料节操分析的主责部门是（）？
A、物资设备部
C、工程部
D、技术部
正确答案：B
29.签证工作的各个时间节点未按时完成，对相关责任人或部门处以签证金额的多少作为绩效处罚？
A、50%
B、30%
C、10%
D、20%
正确答案：D
30.分段结算造价部职责（）
A、依据清标结果及分段计算计划，落实项目清标及分段结算执行情况
B、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任
C、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正。

D、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料。

正确答案：D
31.成本审计部分段结算职责是：
A、对分段结算成果进行审核
B、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任
C、编制分段结算计划，并报成本审计部审批
D、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料。

正确答案：A
32.项目成本管理工作手册中，现场收方单的审核主办人是（）
A、技术负责人
B、物资设备部主任
C、生产经理
D、商务经理
正确答案：C
33.项目部材料分段结算盘点表不应包含（）
A、约定损耗率
B、材料名称
C、库存量处理方式
D、合同数量
正确答案：A
34.目标成本预算编制完成后，由（）组织预算评审委员会进行评审
A、成本审计部
B、项目部
C、造价部
D、商务合约部
正确答案：D
35.《目标成本预算书》项目部编制阶段的间接费，主责部门是（）。

A、财务部
B、成本审计部
C、造价部
D、商务合约部
正确答案：A
36.项目管理人员配备数量60人属于几级管控级别
A、四级
B、二级
C、一级
D、三级
正确答案：C
37.成本管理奖罚原则中合同外发生成本费用，未按要求办理按发生成本金额的（）对项目部进行绩效处罚，计入项目整体绩效考核
A、10%
B、50%
C、20%
D、30%
正确答案：C
38.（）依据材料使用计划表，盘点库存已采购量、总计划量月计划量后通知供应商供货，计划外材料不得通知供货并报项目商务经理解决
A、商务经理
B、生产经理
C、技术负责人
D、材设主管
正确答案：D
39.零星材料申购计划表中需要签字审批人员不包括？
A、责任工长
B、生产经理
C、物资设备部主任
D、项目执行经理
正确答案：C
40.分包签证施工任务项目工程部在实施前几天提出（）？
A、5天
B、3天
C、1天
D、7天
正确答案：D
41.分包报送完整签证资料时间要求（）
A、收方完成后5天内
B、收方完成后1天内
C、收方完成后7天内
D、收方完成后3天内
正确答案：B
42.增加结算资料报送要求：应一次性报送完整结算资料，原则上不允许增报结算金额及替换已报送结算资料。

存在审计争议时项目部需在____天内提供相关证明材料。

A、4
B、5
C、6
D、3
正确答案：D
43.《目标成本预算书》对资料收集阶段的时间要求在中标（项目启动）后（）天内
A、7
B、30
C、10
D、3
正确答案：D
44.三级项目工期时间为（）
A、≤6个月
B、>30个月
C、6～24个月
D、>24个月
正确答案：D
45.《目标成本预算书》分段评审阶段的安文费,主责部门是（）
A、成本审计部
B、财务部
C、商务合约部
D、造价部
正确答案：C
46.分段结算管理办法，所有在建、新建项目均应执行分段结算，（）成本按施工进度执行分段结算。

A、材料
B、劳务、专业分包
C、100%比例支付
D、机械
正确答案：B
47.项目成本管理工作手册中，材料分段结算材料、植物进场验收表主办人（）
A、生产经理
B、商务经理
C、责任工长
D、物资设备部主任
正确答案：D
48.项目商务造价部的分段结算工作内容不包括：
A、合同审签
B、办理分段结算
C、编制成本分段结算计划
D、分段结算支付
正确答案：D
49.材料盘点表每月什么时间提交（）？
A、5号
B、10号
C、30号
D、25号
正确答案：A
50.关于项目部材料分段结算盘点表说法错误的是？
A、多分包领用应对领用量进行区分，签字栏中应由多个分包对领料数据进行签字确认。

B、存在库存量的材料应在表中明确库存量处理方式
C、现场盘点未使用量是分包的责任，项目材设部分不需要进行盘存清点数量。

D、累计入库量应填写准确，避免重复。

正确答案：C
51.生产费用预算内支出工程保险费由（）审核。

A、部门负责人
B、合约部
C、安全科
D、执行经理
正确答案：D
52.项目成本管理后评价，由（）牵头组织
A、成本审计部
B、项目部
C、造价部
D、商务合约部
正确答案：A
53.审定分段结算成果文件（）
A、竣工结算底稿
B、分段结算定案表
C、分段结算签证单
D、支付审批表
正确答案：B
54.项目部分段结算职责包括（）
A、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任
B、对分段结算成果进行审核
C、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款
D、出具项目成本复盘报告
正确答案：A
55.成本管理风险等级评估二级项目，项目造价为（）
A、0.5亿~5亿元
B、≤0.5亿元
D、>10亿
正确答案：A
56.项目成本管理工作手册中，项目分包单位签证台账的事项主办人是：
A、综合办主任
B、生产经理
C、物资设备部主任
D、商务经理
正确答案：D
57.现场收方单中收方工程量汇总累计台账，以分包合同为单位，由责任工长依据已签字完毕的现场收方单编制，（）确认后交项目造价审核
A、技术负责人
B、生产经理
C、项目执行经理
D、商务经理
正确答案：B
58.项目成本管理工作手册中，分包变更、签证单的审核主办人是（）
A、商务经理
B、技术负责人
C、物资设备部主任
D、生产经理
正确答案：A
59.下面关于“分包中期计价书”内容描述正确的是？
A、为提高分包施工积极性，“奖罚及代扣金额汇总表”在施工过程中可以不扣除，在最终结算时一并全额扣除。

B、分包工程量统计台账应填写对应图纸编号或者方案编号
C、需要成本审计部在计价审批表页签字并签署审批意见。

D、中期验工计价表总计是指奖罚前的含税总价
正确答案：B
60.完成目标成本预算各类间接费及直接费一、二级目录编制的主责部门是（）
A、成本审计部
C、项目部
D、商务合约部
正确答案：D
61.未按管理要求发生的合同外发生成本费用处罚兑现办法修订为
A、其考核计入项目整体绩效考核
B、不计入
C、按个人绩效考核
D、不考核
正确答案：A
62.成本管理风险，一级项目管理难度为（）
A、施工内外部环境复杂
B、一般难度
C、小型项目
D、大型项目
正确答案：A
63.分包报送完整的签字资料需在收方完成多久之内进行（）？
A、3天
B、1天
C、5天
D、7天
正确答案：B
64.实质性审减对项目整体绩效处罚标准，审减金额10万以内，项目绩效处罚标准____
A、审减金额3%
B、审减金额5%
C、审减金额2%
D、审减金额1%
正确答案：B
65.租赁机械结算书不需要包含的内容为（）
A、租赁机械运转时效记录表
B、租赁机械派遣单
C、租赁机械加油台账
D、机械进出场记录
正确答案：B
66.目标成本预算书未审批完成前，不得签订支出合同，除（）以外
各项成本费用不得列支。

A、机械
B、间接费
C、劳务分包
D、材料
正确答案：B
67.分包签证管理中依据批准的费用测算书，给分包下达施工指令时间要求是（）
A、实施前7天
B、实施前7天内
C、实施前3天内
D、实施前3天
正确答案：B
68.红圈中“分包成本管理-收方”业务是由项目部（）填写并发起审批？
A、工程部和造价部
B、工程部或造价部
C、工程部
D、造价部
正确答案：C
69.项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分段结算验工计价表主办人是（）
A、物资设备部主任
B、技术负责人
C、商务经理
D、生产经理
正确答案：C
70.分包单位送审中期验工计价文件主责部门是（）
A、项目商务造价部
B、项目工程部
C、分包单位
D、项目技术部
正确答案：C
71.修正施工图预算主责部门（）
A、项目商务部
B、成本审计部
C、财务部
D、公司造价部
正确答案：D
72.因项目部管理不当形成无效成本，并且造成公司重大财产损失的按认定无效成本额的（）对项目部处无效成本额经济处罚
A、20%
B、30%
C、10%
D、50%
正确答案：D
73.动态成本月度报表项目管理负责人
A、造价主管
B、生产经理
C、安全主管
D、商务经理
正确答案：D
74.组织分包结算验收时间要求是（）
A、分包完工后25天内
B、验收合格为止
C、分包完工后15天内
D、分包完工后15天内
正确答案：B
75.分包单位分段结算的两算对比表是哪一个部门负责（）？
A、工程部
B、分包单位
C、商务造价部
D、技术部
正确答案：C
二、多选题（共25题，每题1分，共25分）
1.下列选项中预算内成本调剂使用原则为不能调剂的有（）
A、税金
B、经营费用
C、公司管理费
D、项管公司管理费
E、财务费用
正确答案：ABCDE
2.项目成本管理工作手册中，现场收方单的审核协办人是____
A、责任工长
B、预算员
C、材料员
D、机械员
E、技术负责人
正确答案：AE
3.分包签证管理要求中，涉及的关键活动有（）
A、工程收方
B、分包单位送审中期验工计价文件
C、估算施工成本
D、下发施工指令
E、提出施工任务
正确答案：ACD
4.在项目成本管理手册规定中，机械中期管理报送的资料有（）
A、材料对账明细
B、月对账单封面
C、租赁机械运转时效记录表
D、工程机械月度结算汇总表
E、分包工程统计台账
正确答案：BCD
5.间接费预算内支出员工生活费应向（）报备。

A、总经理
B、财务部
C、部门负责人
D、执行经理
E、副经理
正确答案：BE
6.红圈中收方审批应包含（）
A、生产经理
B、商务经理
C、责任工长
D、造价主管
E、技术负责人
正确答案：AE
7.分段结算商务合约部职责（）
A、依据分段结算成果，复盘已签合同执行情况，组织修订项目合约规划
B、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款
C、编制分段结算计划，并报成本审计部审批
D、对分供方执行分段结算
正确答案：AB
8.项目成本管理工作手册中甲供材料节超统计分析表项目管理协办人（）
A、造价主管
B、商务经理
C、责任工长
D、物资设备部主任
E、生产经理
正确答案：ACDE
9.项目部为目标成本预算管理实施的主责部门，职责有（）
A、完成对上、对下清标工作
B、牵头组织项目成本管理后评价
C、负责完成各项成本的动态复盘工作
D、依据预算建立以收定支的商务成本管理体系
E、负责完成项目全成本结算工作
正确答案：ACDE
10.零星用工签发任务书是，必须注明哪些内容？（）？
A、工作内容
B、工作日数
C、人工单价
D、时间
E、人数
正确答案：ABDE
11.下面关于“零星借工单”和“零星用工单”描述错误的是？
A、“零星用工单”应由项目造价签字审批
B、“零星用工单”必须一事一签，一次一签。

连续多天作业按完成一项作业签一次。

C、“实施单位”与“抵扣单位”应对借工金额进行确认
D、零星借工单包含“实施单位“和”抵扣单位”
E、“零星借工单”是班组之间的劳动力借用，跟项目部无关，项目部不对借工单签字确认。

正确答案：AE
12.项目成本管理工作手册中，动态成本月度报表的审核协办人是____
A、执行经理
B、造价主管
C、预算员
D、材料员
E、机械员
正确答案：AB
13.项目中期验工计价审批表封面需要（）签字审批？
A、成本审计部
B、生产经理
C、责任工长
D、项目商务经理
E、项目执行经理
正确答案：DE
14.属于“项目动态成本月度报表”中成本科目的是？
A、专业分包
B、直接费
C、安全文明
D、措施费
E、间接费
正确答案：ACE
15.红圈中各业务之间互相联系最基础的条件是（）
A、分供方
B、业务本身
C、合同
D、明细内容
E、合同清单
正确答案：ACE
16.项目成本管理工作手册中，劳务及分包中期成本植物死亡核销台
账协办人（）
A、责任工长
B、生产经理
C、执行经理
D、物资设备部主任
E、技术负责人
正确答案：ACDE
17.成本精细化管理一类目标，业务类型包括（）
A、成本合同清标
B、分段结算
C、修正施工图预算
D、分包签证管理
E、甲供材盘点及节超分析
正确答案：ABDE
18.下列选项属于《目标成本预算书》需要收集的资料有（）
A、生产计划
B、施工图
C、施工图预算
D、施工主合同
E、生产资源组织形式
正确答案：ACDE
19.成本精细化管理风险等级评估，管控级别为（）
A、二级(90%)
B、三级(80%)
C、四级(70%)
D、一级(100%)
正确答案：ABD
20.下列属于商务合约部审批阶段职责的是（）
A、负责审核项目预算明细表是否实质性响应公司各类指标。

B、复核各项成本指标是否正常。

C、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算。

D、负责审核工程直接费（人、材、机械、分包、总价措施）的单价是否在控价范围之内。

E、负责目标利润率审核。

正确答案：ACDE
21.分段结算管理办法执行标准是（）
A、材料机械成本按月执行分段结算
B、劳务专业分包成本按月执行分段结算
C、劳务专业分包成本按季度执行分段结算
D、劳务专业分包成本按施工进度执行分段结算
E、100%比例支付的分供单位按月执行分段结算
正确答案：ADE
22.下列选项中属于预算使用权限中安文间接费用支出的有（）
A、工程保险费
B、材料
C、安保服务费
D、场地清理费
E、担保费
正确答案：ACDE
23.分段结算管理办法，所有在建、新建项目均应执行分段结算，（）成本按月执行分段结算。

A、材料
B、机械
C、100%比例支付
D、劳务、专业分包
正确答案：ABC
24.红圈中项管平台成本审计部的业务大类有（）
A、成本审计管理
B、安文成本管理
C、分包成本管理
D、机械成本管理
E、间接费成本管理
正确答案：ABCDE
25.项目成本管理工作手册中，材料、植物使用计划单协办人（）
A、责任工长
B、生产经理
C、造价主管
D、物资设备部主任
E、技术负责人
正确答案：ABCE。