如何管理授权

要定期检查回顾授权清单的边界； 要及时中止超出授权的决策行为； 对超越授权实现更优绩效的事项及时修订授权
授权的风险防控
把住授权的前题
授权的风险防控
授权中的检查
授权后的审计
完善制度
明晰流程 过程中的 检查与督促 授权的制度审计
授权的财务审计
授权要以岗位“权责利” 制度清晰完善为前提
授权要以业务流程清晰为 保障，以明晰授权的边界
授权管理过程中要以检查 和督促来保证授权管理的 业务高效、目标及时达成
授权后要定期开展制度审 计，以发现和弥补授权执 行过程中的制度漏洞；
授权后要定期开展财务审 计，以规范授权执行过程 的财务合规性和高效率；
日积月累，铁杵成针！
2021-01-28
如何管理授权
2021-01-28
什么是授权
什么是授权
授权的定义 授权的本质
领导者将权力委派给别人 以完成特定的工作，它允 许被授权人做出受限制的
决策。
接受授权是一种受托人承 受委托人的受托责任。
授权是一种权利分解形式 下的群体决策机制。
为什么要授权
管理者
授权的目的
员工 团队
授权可以使管理者腾出更多时间来做策 略性的思考；
授权需要明确有效的时间限制； 管理的目标设定不授权以保证团队目标的一致性；
如何保证管理授权的有效
授权的“二要三不要”
任务规模越大 越需要授权
任务越复杂 越需要授权
任务责任越重 越不能授权
团队成员不团结 不能授权
部属责任心不够 不能授权
授权可以细化流程，减小管理幅度；
授权可以分解目标，积畦步以行千里；
熟练员工：先帮助其建立达成任务目标的信心，再逐步增加 授权范围；
成熟型员工：明确授权范围，管理边界内大胆授权，定期听 取工作汇报，指导工作方向
不同管理应用的授权分类
授权管理应用分类
人事管理授权 财务管理授权
授权对象是对不同 层级和资历的员工
人事管理权
流动资金的财务审 批权
资产投资的财务审 批权
业务管理授权
管理授权的分类
管理授权的分类
授权对象的分类 授权应用的分类
员工资历分类 员工个性分类 行政管理授权 财务审批授权
授权对象的二元要素分类
对不同类型授权对象的授权管理方法
“低能力、高意愿” 的热情初始者
任务分解要细致，多指导， 勤检查，“我说你做”多培养；
授权管理方法
“低意愿、低能力” 的憧憬破灭者
“高能力、低意愿” 的谨慎执行者
给予“教练式辅导”，多指导； 多支持，“你问我答”多督促；
鞭策式管理，多观察，多鼓励， “你说我听”多支持；
“高能力，高意愿” 的独立自主完成者
多授权，少插手，“你做我赞”多 监督
充分授权下的高潜质员工培养和使用
新员工：给予其自我表现的机会和空间，注意培养工作习惯和 提高业务素质；
授权可以使管理者将管理的重心转向更 具有关键影响力的项目中；
授权可以让员工学习新的技巧和管理专长， 并有机会发展和提高自己处理问题的分析
和判断能力；
授权可以提升团队成员的工作绩效和团队 士气，激发团队成员工作的主动性；
授权的管理功能
ห้องสมุดไป่ตู้
授权的管理功能
明确管理目标 缩小管理幅度 明晰管理流程 激励任务团队 培养高潜质团队成员
对不同业务流程的 审核管理授权
要坚持“隔级审批、 逐级考核”的管理
原则
以满足企业日常经 营运作的流动资金 使用为目标的逐层
审批授权
是对企业资本投资 和固定资产投资的
逐层审批授权
在授权范围内充分 授权完善业务流程
授权后的监督与检查
授权范围内的工作 授权后的工作跟进
授权范围之外的工作
少说多看勤鼓励； 对被授权者在底线范围内的失误多包容； 对被授权者超出底线的失误要及时告诫止损；
学会授权是成为一个优秀管理者的必经之路
找到合适授权的人
提供充分授权
管理者如何授权
找到合适的授权方法
实现有效授权
控制自己的干涉欲望
实现授权目的
管理授权的基本原则
任务
管理授权 的基本原则
权力 责任 时限
关键：不授权
授权要有明确的目标任务和信息资源； 授权要给予充分权利和明确的范围边界； 授权要明晰被授权者行使权利要承担的责任；
过于繁重的责任可能超出被授权人的能力和 失误损失承受限度；
团队成员的不团结难以达成授权有效的必 要的协调；
没有责任心承载的授权就是权利的失控；
管理授权的流程
明确授权 任务目标
选择合适 的授权对
象
列明授权 范围、权 利、责任 和时限
取得上一 级管理者 或最高管 理者批准
启动授权 运作
授权运作 的监督与 定期检查