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施工材料供应计划

施工材料供应计划Ⅰ、材料投入计划：材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。

我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。

现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。

1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。

物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。

2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。

施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。

3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。

在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。

4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。

5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。

6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。

7、以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。

主要材料供应计划

第一节主要材料供应计划1、材料供应计划根据招标文件规定，用于本项目的全部材料均为自主采购。

由供货商根据我公司要求的材料名称、规格及计划用量按期直接供货至施工现场或材料储存地，并经检查、验收合格。

材料进场严格执行复检制度，材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样，送有相关检测资质的单位进行复试，经复检合格的材料方可用于本项目，否则一律清退出场。

考虑本工程实际需要、现场条件和保证工程质量的要求，本项目混凝土采用商品混凝土。

沥青混合料采用商品混合料。

根据建设单位要求，对用于本项目的沥青混凝土和预拌混凝土，必须从建设单位认可的厂家采购，严禁使用其它厂家的产品。

2、材料供应保证措施为了确保工程施工进度、质量，合理利用有限的资金。

材料供应必须根据工程施工进度制定的切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。

做好材料供应工作是工程顺利完成的前提。

材料供应必须根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划，并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。

本工程材料供应拟采取以下保证措施。

（1）项目经理部设立专门的物资供应部门，由专业的物资人员进行管理运作，现场设置符合要求的材料存储场地和装卸设备等。

（2）做好材料需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好材料需用量计划安排工作。

（3）根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。

（4）根据物资市场供需情况与项目建设材料消耗规律，必要时在现场建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证材料供应工作的延续性。

（5）在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保项目工程建设材料供应工作的正常开展。

工程主要材料计划方案(3篇)

第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，根据工程项目的特点、规模、施工工艺和材料需求，特制定本工程主要材料计划方案。

本方案旨在明确材料采购、存储、使用、管理等方面的要求，确保工程材料的合理供应和使用。

二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：建筑面积XX万平方米4. 工程类型：住宅、商业、办公综合楼5. 工程工期：XX个月三、主要材料计划1. 材料分类（1）主体结构材料：钢筋、混凝土、砖、石、木材等。

（2）装饰材料：瓷砖、石材、地板、油漆、涂料等。

（3）管道材料：给排水管道、电线电缆、通风管道等。

（4）设备材料：电梯、中央空调、消防设备等。

2. 材料需求量根据工程设计图纸和施工方案，对各类材料进行需求量计算，具体如下：（1）主体结构材料：- 钢筋：约XXX吨；- 混凝土：约XXX立方米；- 砖：约XXX万块；- 石材：约XXX立方米；- 木材：约XXX立方米。

（2）装饰材料：- 瓷砖：约XXX平方米；- 石材：约XXX平方米；- 地板：约XXX平方米；- 油漆：约XXX平方米；- 涂料：约XXX平方米。

（3）管道材料：- 给排水管道：约XXX米；- 电线电缆：约XXX米；- 通风管道：约XXX米。

（4）设备材料：- 电梯：约XXX台；- 中央空调：约XXX套；- 消防设备：约XXX套。

3. 材料采购计划（1）采购原则：- 优质低价：优先选择质量优良、价格合理的材料供应商；- 供货及时：确保材料供应及时，不影响工程进度；- 诚信合作：与供应商建立长期稳定的合作关系。

（2）采购方式：- 公开招标：对于大型材料采购，采用公开招标方式，确保采购过程的公平、公正；- 询价比较：对于中小型材料采购，通过询价比较，选择性价比高的供应商；- 直接采购：对于特殊材料，直接联系厂家或经销商进行采购。

4. 材料存储计划（1）存储地点：根据工程进度和现场实际情况，合理选择材料存储地点，确保材料安全、便于使用。

主要材料供应计划

第一节主要材料供应计划（一）、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；（二）、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

1.编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。

并报甲方或甲方代表批准。

2.编报主要物资月度主要物资供应计划审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

（三）、供应商的选择本工程我司将按照合同和材料协议，选择符合国家标准的有资质的材料供应单位，并将各厂家其有关材料（不少于3家）报送甲方，由甲方选定材料供应商。

根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。

（四）、材料的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。

主动邀请业主代表指导材料的招标采购，并征得业主的认可。

（五）、采购的材料都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。

对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。

（六）、材料的保管措施1.无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。

一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

2.业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。

3.承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。

主要施工材料供应计划

主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1.主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。

2.材料采购.供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查.采购.管理.发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。

（2）收集专项资金用于材料的采购作业，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

（3）由于丰富的市场调研.采购.管理.发放的专职人员从事材料管理及质量控制作业。

（4）建立.健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验作业，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价作业，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。

（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类.规格.时间.使用部位等标清楚。

（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类.型号出现错误等现象。

（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理准则，实行层层监控，防止不法现象发生。

（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。

（14）材料的采购有计划.有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购作业。

（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。

（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购作业确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。

材料供应计划

材料供应计划
一、材料供应计划
材料保证: 工程质量取决于原辅材料, 首先承诺决不是价格低廉的用材原则, 根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。

对于不优良的材料一律杜绝进场。

施工项目材料供应, 主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。

其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理, 而且不包括投标过程中的材料管理。

其主要内容如下:
1、根据工程预算书, 计算材料用量, 投标文件所确定材料价格, 施工进度计划确定材料进场时间；
2.确定施工项目供料和用料的目标及方式；
3、确定材料需要量, 储备量和供应量；
4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
5.编制材料供应计划, 保质、保量、按时满足施工的要求；
6、根据材料性质要分类保管, 合理使用, 避免损坏和丢失；
二、材料管理：在工程施工中, 由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划, 并会同材料员、核算员准确计划材料需用量, 提出材料计划, 项目经理批准后, 由现场负责材料员采购。

在确保材料供应充足及时的前提下, 必须考虑实际堆场的限制。

材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验, 掌握一定的材料信息及货源, 故而具有较强的材料组织能力。

这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工中, 对于进场材料进行严格的质量检验外, 并要求主要材料的质量保证资料齐全。

材料进场后, 要分规格、分型号, 按施工使用情况有序的堆放, 零星材料设置材料仓库。

工程施工主要材料供应计划-模板

工程施工主要材料供应计划-模板工程施工主要材料供应计划本文介绍新建铁路XX线（XX段）站前工程三标段物资设备的管理和供应方案。

为了确保物资供应满足施工要求，工程采取了“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，同时实行“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”的管理模式。

物资设备部和工地材料厂被组建起来，专门负责该工程物资的管理和运作。

工地材料厂在物资设备部管理下，保持与相关方的有效联系，并建立约束机制，实现对物资材料储备与配送、质量、成本核算、人员动态、安全与环境等环节的动态监控。

本工程项目所处地域交通便利，运输方式以火车、汽车及水运运输。

甲供物资和甲控物资的供应与管理有所不同。

甲供物资由XXX或建设单位直接招标采购，并组织运输至工程招标时指定的交货地点。

甲供物资设备到达指定交货地点的卸车及卸车以后的其它事宜由施工单位负责。

甲供物资设备由交货地点至施工现场运输由施工单位负责。

对甲供物资，要严格按照技术要求进行验收，以确保工程质量。

甲控物资实行合格生产（供应）商管理制度，合格生产（供应）商由公司组织评定并发布。

对合格供应商实行动态管理。

甲控物资具备条件的必须进行公开招标采购；对市场竞争不足或不具备采取公开招标条件的物资设备，须报请公司主管部门批准后，采取适当方式组织采购。

施工单位根据签订的物资设备招标采购合同自行组织生产供应商进行物资设备的供应保障工作。

对物资设备供应的质量、数量、价格、结算货款、供货时效，以及违约或质量索赔等负全责任。

根据物资质量管理的规章制度，物资供应部门应制订工作程序和标准，并确保规章制度的落实。

为做到有章可循的工作，需要将各项工作分解到具体的人员上。

各物资供应部门配备专职物资质量检测工程师，采取有效的物资质量监控保证措施，贯彻落实物资质量管理规章制度。

在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。

如果出现数量、品种差异或质量问题，应立即联系供应商及时协调处理。

施工组织设计-主要材料供应计划(纯方案,4页)

1.主要材料供应计划1.1.施工项目材料计划管理一、施工项目材料管理概述施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、定货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

二、施工项目材料采购供应施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，即一般由公司建立统一的材料机构，对外面向社会建市场，对内建立公司内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在公司范围内进行动态配置和平衡协调。

因而对于项目经理部来讲，为施工项目所需材料主要货源提供了保证。

三、确保施工项目材料与进度相适应项目经理部及时向公司材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料计划管理。

施工项目材料计划的编制依据和作用采购计划人员严格按照计划执行，并对所采购的物资质量、数量及单价负责。

1.2.施工项目材料质量、价格控制措施一、采购信息信息是瞬息万变的，材料信息仍是如此,为了及时掌握更多的材料信息，我公司加入了将充分利用“XX建设工程信息网”和快捷的市场调研了解信息。

根据市场信息提前调整材料采购时间，为施工项目材料价格控制打下基础。

二、质量控制措施1、按照国家现行有关验收的标准、规范、规程为依据：（1）《冷轧带肋钢筋》（GB13788—2000）；（2）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB 1499—2001）；（3）《中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥》（GB200—2003）；（4）《砌筑水泥》（GB/T 3183—2003）；（5）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685—2001）；（6）《建筑用砂》（GB/T14684—2001）；（7）《烧结空心砖和空心砌块》（GB13545—2003）；2、为保证达到规定的质量及技术标准，采购的物资应有出厂合格证、检验报告、注册商标、厂名、保质期、批号、出厂日期，名称、型号、规格相符，达到规定的质量及技术标准。

施工主要原材料计划

施工主要原材料计划1. 引言本文档旨在为施工过程中的主要原材料采购制定一个计划。

主要原材料是施工过程中不可或缺的元素，对项目的进展和质量具有重要影响。

通过合理安排和计划主要原材料的采购，可以确保施工工作的顺利进行。

2. 主要原材料施工过程中的主要原材料包括但不限于以下几类：- 水泥- 钢材- 砖瓦- 沙石- 水和液体- 电线和电缆- 灯具和电器设备3. 计划目标本计划的目标是确保主要原材料在施工阶段按时供应，保证项目进展的顺利进行，并达到预期的质量标准。

同时，通过合理采购和管理，还可以降低成本，提高效益。

4. 采购流程为达到计划目标，采购主要原材料的流程如下：1. 确定供应商：寻找和选择可靠的供应商合作，包括考虑其供货能力、产品质量和价格竞争力等因素。

2. 制定采购计划：根据施工进度和需要，制定主要原材料的采购计划，明确采购数量和提货日期等细节。

3. 货比三家：在采购过程中，与多家供应商进行比较，选择最合适的供应商。

4. 签订采购合同：与供应商达成采购协议，明确双方的权益和责任，确保供应的稳定性和质量。

5. 定期检查和评估：对供应商的供货情况进行定期检查和评估，确保其按时提供符合质量要求的主要原材料。

5. 风险管理在采购主要原材料过程中，可能会面临一些风险和挑战。

为规避这些风险，可以采取以下措施：- 多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，避免单一供应商造成的风险。

- 质量控制：建立有效的质量控制体系，确保采购的主要原材料符合质量要求。

- 库存管理：合理安排库存，避免过多或过少的主要原材料库存，以减少资金和空间压力。

6. 总结通过制定施工主要原材料的采购计划，可以更好地管理和控制供应链，确保施工进展的顺利进行。

采购计划需要综合考虑供应商的能力和信誉度，同时也要关注质量和效益。

在采购过程中，需要进行定期检查和评估，以及采取一定的风险管理措施，以保证计划的顺利实施。

工程施工材料供应计划

工程施工材料供应计划
介绍
本计划旨在确保工程施工期间的材料供应能够满足项目需求，保证施工进度顺利进行。

计划内容包括供应时间表、供应渠道、材料品种和数量等。

供应时间表
供应渠道
为确保供应的及时性和质量，我们计划通过以下渠道进行材料供应：
1. 在当地建材市场采购：选择优质的建材市场采购常用材料，并与供应商建立稳定的合作关系。

2. 生产厂家直接供应：对于一些特殊材料或定制材料，我们将与生产厂家直接沟通，确保供应的及时性和准确性。

材料品种和数量
备注
本计划仅为初步安排，具体供应日期和数量会根据实际工程进展进行调整。

同时，为防止材料供应出现延误，我们将与供应商进行定期沟通，及时调整计划。

以上为工程施工材料供应计划的基本内容，请根据实际情况进行相应调整和实施。

施工材料供应计划

施工材料供应计划
1、本工程所用的材料除由业主单位提供外，均由施工单位按照招标文件清单给定的厂家自行采购，各种材料由供货商运输至现场，故施工单位必须对各种材料供货商进行评审，并对供货材料进行检验、验收，并且要求供货单位提供产品质保单、合格证、厂家资质证明等文件。

2、砂、石等地方材料：选择附近产量稳定且规模较大的砂石料矿，满足供货要求，采用自卸汽车通过便道运至现场备料场地中，整个工程拟配一辆10m³的铲车，对材料进行堆高及临时驳运。

3、本工程材料采购总原则如下：
本工程材料由发包商及承包商按招标文件供应、采购，根据施工进度计划要求及时供应，确保工程顺利进行。

承包商自行采购的材料，进货前按公司ISO9001质量认证体系对材料供应商进行评审，合格后将有关材料的质量保证资料上报给业主监理部门进行审核，并在业主及监理部门指导下采购。

所有材料进场，由承包商对其质量是否符合要求进行确认，自检合格后，向监理工程师提交材料质量保证的有关资料，经监理工程师认可后使用。

工程主要材料供应计划供应方案

工程主要材料供应计划供应方案
工程主要材料供应讣划及供应方案
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前N购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置讣划备齐资金，以确保物资供应。

特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

混凝土采用商品碗，商品栓由经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品诠，以保证磴施工的连续性。

少量自拌诠和砂浆, 按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验岀场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

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主要材料配备供应计划

主要材料配备供应计划
钢筋、木材、水泥三大主材和其他主要材料由本公司物资公司负责供应，其中钢筋根据设计型号分阶段提前备足料并按项目提供的用料计划准时足额送到工地，以保证施工需要；混凝土采用预拌混凝土；甲方提供材料详见（分包计划与管理部分内容）。

4.10.1.工程本体主要材料表4-10-1
4.10.2措施性主要材料
措施性材料供应计划，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的各控制过程与管理过程所需的材料计划。

措施性材料用量主要包括：周转材料、临设材料，临电、临水、消防，分包管理等所有总承包负责内容所需的资源。

依据施工不同阶段，制定措施项目材料表如下：
1.周转类材料：
表：4-10-2
2.临电材料表：4-10-3
3.临水材料表：4-10-4。

施工主要材料计划

施工主要材料计划主要材料、构件用量计划(一)材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。

所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

(二)材料供应1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。

(三)现场材料管理1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

减少材料在施工过程中的浪费。

2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。

3、所有进场材料都要记入材料台帐。

材质证、合格证、试验报告应编号存放。

对有标识要求的，要作好标识工作。

以保证施工资料的完整性。

4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。

材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。

露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。

进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。

5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

6、材料保管员要切实履行本人的职责，正确掌握材料的机能、用途、保管期限。

按期进行检验，以保证材料的安全、有效、削减材料贮存损耗。

7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

主要材料供应计划

主要材料供应计划主要材料供应计划为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。

一、物资管理机构和职责1、物资采购领导小组根据新建沈阳至丹东铁路客运专线施工总价承包招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料员。

2、工作职责与分工项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责主要材料物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。

各作业队配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。

同时，建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送等环节的动态监控。

二、材料厂及临时存放场、工地料场设立材料厂，材料厂内设置材料临时堆放场。

货车将各种材料运至材料厂后采用汽车倒运至工地现场。

由项目部物资设备部统一管理，组建综合装卸运输队，配备25t汽车起重机、叉车、载重货车和拖车，负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。

各拌合站设砂石料场、水泥罐、粉煤灰罐等，各作业队设料库或材料储存场，保证充足的物资储备。

建立完善的消防设施。

三、供应计划及组织措施1、甲控材料（1）物资范围材料主要为沥青、止水带、土工膜、防水卷材、止水带、光电缆、土工织物、水泥、钢材、钢绞线、防腐木等材料。

（2）材料供应计划工程管理部按设计图纸计算所需材料（设备）数量并提供相关技术资料，物资设备部据此作出材料申请或采购计划，报项目经理部领导、业主审批后组织实施。

每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。

（3）招标采购项目经理部严格执行业主对甲控材料的规定和安排。

主材供应计划

主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。

2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。

（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。

（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。

（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。

（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。

（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。

（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。

（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。