2024年通用管理理念的语录摘录35句

2024年通用管理理念的语录摘录35句
1、企业的成长。

到现场研究，助推追求成长的企业。

第一是人才；第二是人才；第三还是人才。

2、有凝聚力的团队是要有一个共同的目标，坦诚相待，当然团队也要经常敲打，经常鼓励。

3、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

4、一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化，而诸如我已经做得够好了之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。

想僵化是成功的大敌，它会导致落后于时代，丧失机遇与长期的不满。

奇与挑战可以令人思想更丰富，意志更坚强。

有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。

5、这里所说的团队，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

队的核心是协同合作，团队是具有向心力和凝聚力的，团队要高效运转，要达到个体利益和整体利益的统一。

队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，而是要每个个体都发挥自己的个性和特长，为了达到同一个目标而努力。

果没有良好的从业心态和奉献精神，那么讲团队精神就是无稽之谈。

6、其实事物的发展总有规律可循的。

管是什么事情，只要对将来的趋势进行准确的预测，同时做出应对的准备，那么就可以获得成功或者规避危险的发生。

策中管理者的预见性要经得起检测，否则决策方案就不能成功。

测时一定不要一厢情愿或者随心所欲，这样做只会给决策带来不利。

理者还要注意预测时段的长短因素变化，这样才可免受失败。

策者收集的材料有限，预测不准确，也会导致决策失败。

以管理者要做好预测工作，更好地服务于决策。

7、朋友不合作，合作不朋友。

作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。

象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。

8、管理者所处的环境是复杂多变的，各种客观因素以及自然状况的不确定性，给管理者提出了挑战。

此，管理者要善于把握决策的时机，善于评价决策的风险，从而做出科学的决策。

9、按照通常人们的认识创业最需要的是资金。

实上资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。

为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。

10、"用人"不单是人情的问题，这是关系着整个企业生死存亡的问题。

性管理是企业管理的要点，管理者在管理中，不仅要知人善任，还要知人善免。

公司出现问题，当机立断地淘汰那些难以管教、不利于企业发展的人，最重要的是在执行中，不能被情感羁绊，只有将善任和善免结合起来，企业才会有更多的优秀人才。

11、事无巨细都要亲自过问，这是很多管理者的通病。

其实你大可不必如此，有时候放手交给员工去做反而会收到意想不到的效果。

在领导的监督之下，员工常常会感觉不自在，大脑的思维也会被禁锢住；而当领导离开时，他们才会嘘一口气，从而心无芥蒂地开展工作。

所以，管理者在授权时应做到用人不疑，给员工自由发挥的空间，让他们全身心地投人工作中去，并充分发挥各自的聪明才智。

12、作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。

做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。

理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。

机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。

13、不要抄近道，否则会白跑；不要绕远道，否则会迟到；不要走邪道，否则会坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回报，该到自然到；不要急得到，心静便无恼；不要怕人笑，看谁笑到老；不要装知道，不懂就请教。

14、人与人之间，无论是雇主关系，朋友关系，亲戚关系还是买卖关系，相互之间都应真诚相待。

那么，怎样才能得到他人的真诚相待呢？其实很简单，就是七个字：用真诚换取真诚。

关于待人真诚，鲁迅说得很深刻："只有真的声音，才能感动中国的人和世界的人；必须有了真的声音，才能和世界的人同在世界上生活。

"
15、人说、"十人十样。

"我说、"千人三样！"
16、总是说、"难啊，难！"其实你连"左右"方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在！
17、站在对方的角度来考虑问题，"向右转"其实就是"向左转"！
18、大小企业在人才教育上如此的不同！
19、什么是教育的"成果"？"结果"不是"成果"，"其过程"才是"成果"！
20、你的态度和你的工作表现几乎一样重要。

管理一个团队可能会非常累人，而当其中的一位团队成员拒绝作出反馈、难以共事又或是总是抱怨不满时，那么许多事情就会变得更加困难。

21、评估者往往会认为，部门经理和专业职位经理，大家都是经理，评价应该是一样的。

其实，部门经理是需要带团队的，而一些专业职位并不需要带团队的，在任职能力要求方面存在差异，所以评价的结果就应是不同。

22、世界五百强告诉我们，五百强经济就是能人经济，即一头狮子领着一群羊。

如果一只羊领着一群狮子，狮子最终也会变成羊。

没有乔布斯就没有苹果，没有盖茨就没有微软。

拥有一支精英团队固然重要，但卓越的领袖人物才是决定企业成败的关键。

23、管理要人性化。

管理者必须言传身教，身体力行，说到不如做到，带兵带心。

无情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人为本，发挥人的能动性，最大限度地解放生产力。

24、成功领袖的共同特征。

21世纪不论企业规模大小，成功的企业领袖都具有一些共同特征：他们既具有企业家的激情、率真，也兼具职业经理人的严格和纪律性。

我们的感受却是，这两者似乎都很不具备，这恰恰说明我们都还很不成熟。

不论是企业家，还是职业经理人，都还有相当长的路要走，资本和知本还需要相当长的时期来共同认知。

25、领导者要打破常规。

时代进步，社会发展，经济繁荣，需要的是与时俱进，把握动态，顺应潮流。

领导人要具有打破一切常规的思维，破旧立新。

如果因循守旧，就永远也走不出自己的路来。

同时企业的一切行为都是基于对事实的把握，外在环境，行业状况，基本资源等，都必须了如指掌。

特别是自
己的管理团队建设，和谐而有凝聚力。

26、改革。

改革是必需的，但改革的过程相对来说足比较痛苦的，需要大家的一个认知过程二经理人首要做的是改善，把不好的改好，并形成习惯最需做出努力和痛苦挣扎的足经理入自己，特别是空降经理人，否则乍存都是困难的。

在相互接纳后，有计划有目标地推动组织进步与成长，好上加好就越来越好，越来越健康，是为责任。

27、什么是市场性思维？从自身出发，考虑我拥有什么，是资源性思维。

这是政府思维特征。

从自己出发，考虑我会做什么，是技术性思维。

这是知识分子思维特征。

从别人出发，考虑很多人需要什么，是市场性思维。

这是做公司的思维特征。

市场性思维以客户为中心，即使没有资源与技术优势，也能胜算在握。

28、创新型思维是求异化思维。

由于历史、国情、制度、文化的不同，中国人的主体思维是趋同化思维。

求异就会与众不同，"出头檐子必先烂"，"木秀于林风摧之"，历史上多少先进都成了先烈。

而趋同既无任何风险，又无孤独痛苦，只有享不尽的舒适安逸，历史上多少达官显贵都是趋同高手。

我们就这样稳稳当当地落后了。

29、企业战略应走向专业化。

经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化，必然要求企业专业化，核心竞争力更加突出。

专业化有两类，一类是产业供应链（横向）的专业化分工，比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等；另一类是产业结构链（纵向）的专业分工，比如系统、部件、零件、材料等。

30、企业文化建设应注重个性化。

文化是企业的核心价值观，是事业发展的内在动力，是团队建设的巨大黏合剂。

企业所在的专业领域不同，客户和消费群体不同，发展阶段不同，所处环境不同，文化必然不同。

企业文化就是企业的哲学思想、个性魅力，没有个性就没有文化、没有气质。

在塑造文化的时候切忌趋同。

31、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。

所有问题的核心，是人的问题，人的问题解决了，其他问题就迎刃而解。

谋事在人，成事亦在人。

中国式管理的核心，就是做人的工作，解决人的问题。

32、每一单，每一件商品都要咨询导购才能成交，你的陈列得有多失败啊？
33、做陈列，要有一颗追求极致的心。

34、时尚不是衣服本身，时尚是一种生活方式。

爆的不是款，而是一种生活方式。

35、要激发下属主人翁的精神，首先就要让下属感受到自己是主人翁。