国有企业运用财务杠杆时存在问题
国有大型建筑企业融资方式存在问题及对策
为 了提高 赢 利 水 平 ， 些 年 来 ， 其 是 加入 ＷＴ 近 尤 Ｏ
后 ， 筑行 业 的趋势 是 向海 外工 程 承 包 、 程 总 承包 、 建 工
项 目融 资 、 关键 设备 研制 和高端 技术 开发方 向发展 ， 但
这些方 向要求 建筑 企业 要 具 有 相 当强 的融 资能 力 ， 如
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第 ５期 （ １４ 总 ６）
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文章 编 号 ：０ ６—２０ （０ ２ ０ ０ ９ ０ １０ １６ ２ １ ）５— ０６— ５
２ １ ２ 充分利 用 出 口信 贷 ．．
无论是银行还是企业 ， 出口信贷项 目都面临着 比 较大的还款风险， 为降低风险 ， 建筑企业可以要求 国外
进 口商 提供 其 国家财政 部 的主权 担保 或是其 国家 中央
银行或著名商业银行 的远期 信用证 ， 同时企业针对 自
己 的风 险大 小进 行必 要 的投保 ， 险公 司根 据 企业 提 保 供 的项 目可 行性 研究 报 告 对 项 目进 行 评 估 ， 出具 担保
ｐ ｐｒｐｅｅ ｔ ｔｅ ｍ ｊｒｆｒ ，ｏ ｓ ｃ ｓ ａ ｄ ｃｕ ｔ ｅｓｒｓ ｆ ｈ ｎ ｎｉｇ ｏ ａｇ ａ ｅ ｒｓｎｓ ｈ ａｏ ｏ ｍｓ ｂｔ ｌ ｎ ｏ ｎｅ ａｕｅ ｒ ｔｅ ｆ ａ ｃ ｆ ｌ ｅ—ｓ ｅ ｔ ｅ— ｏ ｎ ｄ ａｅ ｍ ｒ ｏ ｉ ｎ ｒ ｉｄｓｔ ｚ ａ ｗ ｅ
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国有企业资本结构的问题与优化的分析(一)
国有企业资本结构的问题与优化的分析(一)2023-10-26•引言•国有企业资本结构现状及问题•国有企业资本结构优化的必要性•国有企业资本结构优化的策略与建议目•案例分析•研究结论与展望录01引言国有企业作为我国经济发展的重要支柱，其资本结构受政策、制度、市场等多方面因素影响，存在诸多问题。
优化国有企业资本结构，对于提高企业经济效益、促进企业可持续发展具有重要意义。
研究背景通过对国有企业资本结构的问题与优化进行研究，有助于深化对国有企业资本结构调整与优化的认识，探索符合国情的国有企业资本结构优化路径，为国有企业改革与发展提供理论指导和实践参考。
研究意义研究背景与意义本课题主要研究国有企业资本结构存在的问题、影响及优化对策。
具体包括：国有企业资本结构的现状及问题分析、资本结构对企业绩效的影响分析、国有企业资本结构优化的目标与原则、国有企业资本结构优化的策略与方法等。
研究方法采用文献资料法、案例分析法、定量与定性相结合等方法进行研究。
首先通过文献资料梳理国有企业资本结构相关理论和实践经验；其次运用案例分析法对国有企业资本结构存在的问题进行深入剖析；最后采用定量与定性相结合的方法提出国有企业资本结构优化的策略与方法。
研究内容研究内容与方法VS02国有企业资本结构现状及问题1国有企业资本结构现状23国有企业资本结构主要由股权资本和债务资本构成。
股权资本包括国家股、法人股和社会公众股，其中国家股占比最大。
债务资本包括银行贷款、企业债券和其他债务。
国有企业资本结构存在的问题国家股占比过大，影响企业治理结构和效率。
社会公众股占比小，难以发挥市场对企业经营的监督作用。
法人股缺乏流通性，影响企业股权交易和市场活力。
债务资本中银行贷款占比过大，增加企业财务风险和银行信贷风险。
03国有企业资本结构优化的必要性03国有企业的社会责任国有企业作为国家的一部分，承担着社会责任，对民生改善和社会稳定负有重要责任。
国有企业的战略地位01国有企业是国民经济的支柱国有企业在中国经济中占有重要地位，控制着关键领域和行业。
国有企业财务管理存在的问题及应对措施
（ 一） 明确 国有 企 业 财 务 管 理 目的和 要 求
国有企业控制我国国民经济 的命 脉 ，在我 国经济 中起着重要的支
柱作用 。 近年 来 ， 我 国经 济 体 制 改 革 的 深 入 ， 社 会 主义 市 场 经 济 的 发 展 ， 客观 上 也 加 快 了 国有 企 业 管 理 改 革 的步 伐 。 同时 ． 现代 企 业 管 理 制 度 在 财务 管 理方 面 的变 化 ， 也 给 国 有 企业 管 理带 来 了极 大 的挑 战 。 虽 然 现 代 化 的 管 理体 制 在 国有 企 业 中得 到 越 来 越 广 泛 应 用 ， 国有 企 业 财 务 管 理 水 平 有 一 定 程 度 的提 高 ， 但 是 我 国有 企 业 在 财 务 管 理 仍 然 存 在 问题 ． 只
业资金资产的利用率普遍偏低 。比如 ．在企业兼并重组过程 中盲 目投
资、 担保 ； 不 合 理 的 资源 配 置 ， 在处理财务关系活动 、 进 行 企 业 财 务 活 动 时没 有 严 格 按 照 程 序 执行 ， 随 意购 置 、 转让 、 出售 等 现 象 时有 发 生 ， 这 些 现 象 如 果 不 能 及 时 得 到 妥善 的解 决 ， 长期存在下去 ， 最 终 必 然 导致 国 有 企 业 资 产 的大 量 流 失 。 让 国有 企 业 蒙 受 严 重 的 损 失 。 三、 提 高 我 国 国 有 企 业 财 务 管理 效 率 和 质 量 的 措 施
国有企业的财务风险与资金管理
国有企业的财务风险与资金管理在全球经济发展的背景下，国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着维护国家安全和促进经济发展的重要职责。
然而，由于其特殊的性质和运作方式，国有企业面临着许多财务风险和资金管理的挑战。
本文将探讨国有企业的财务风险与资金管理，并提出相关解决方案。
一、国有企业的财务风险1.宏观经济环境风险国有企业的财务风险受宏观经济环境的影响较大。
经济增长放缓、利率上升、货币贬值等因素都可能对国有企业的财务状况造成不利影响。
此外，政策的变化和国际贸易摩擦等因素也可能导致国有企业面临的财务风险加大。
2.经营风险国有企业经营活动的不确定性也是其财务风险的重要源头。
由于国有企业的规模较大、决策层次多、体制机制不完善，与私营企业相比，其决策效率和灵活性较差。
这可能导致资源配置不当、经营目标不明确、产品定价失误等问题，进而增加了财务风险。
3.资本结构风险国有企业的资本结构普遍存在问题，表现为资产负债率高、财务杠杆效应明显。
这使得国有企业在面临财务困境时难以通过资本市场融资，进而导致资金链断裂的风险增大。
二、国有企业的资金管理1.合理的融资结构国有企业应根据自身的经营特点和融资需求，合理构建资金结构。
通过优化债务与股权的比例，降低财务风险和资金成本。
此外，国有企业还可通过引入战略投资者、发行优先股等方式扩大融资渠道，提高融资效率。
2.风险管理与控制国有企业应建立科学的风险管理体系，完善风险识别、评估、控制和监测机制。
通过建立内部控制制度、强化风险分析与预警，及时发现和应对潜在的财务风险。
此外，国有企业还应加强对外部环境的监测，提前预判可能出现的风险，采取相应的对策。
3.合理的资金运营国有企业应根据自身的资金需求和项目特点，制定合理的资金运营策略。
例如，建立现金管理制度，提高资金使用效率；合理安排资金的投融资时间，避免资金滞留或过度使用；建立资金预测机制，及时调整资金运作策略。
4.建立监测与评价机制国有企业应建立财务风险监测与评价机制，通过财务指标分析、经济情景分析等手段，对企业财务状况进行定期评估。
国有企业融资管理存在的问题及优化探究
国有企业融资管理存在的问题及优化探究目录一、国有企业融资管理存在的问题 (1)1.1 融资渠道单一 (2)1.2 融资结构不合理 (3)1.3 融资成本高 (3)1.4 融资风险控制不力 (4)二、国有企业融资管理的优化探究 (6)2.1 扩大融资渠道 (7)2.1.1 增加直接融资比例 (8)2.1.2 拓展间接融资渠道 (8)2.2 优化融资结构 (9)2.2.1 优化债务结构 (11)2.2.2 优化股权结构 (12)2.3 降低融资成本 (13)2.3.1 提高资金使用效率 (14)2.3.2 利用财务杠杆，同时注意资产负债率的合理性 (16)2.4 加强融资风险控制 (17)2.4.1 完善风险管理制度 (18)2.4.2 建立风险预警机制 (19)一、国有企业融资管理存在的问题融资渠道单一：国有企业在融资过程中往往依赖于银行贷款和政府补贴等传统渠道，这使得企业在面临市场波动和经济环境变化时，融资渠道过于单一，容易导致资金链紧张。
融资成本较高：由于国有企业信用等级较低，银行在对其进行融资时往往要求较高的利率和担保条件，从而导致企业融资成本较高，影响企业利润空间。
融资决策不透明：国有企业在融资决策过程中，往往缺乏有效的信息披露机制，导致外部投资者难以了解企业的实际情况，从而影响融资效果。
融资结构不合理：国有企业在融资过程中，往往过分追求短期融资，忽视长期发展需要，导致融资结构不合理，影响企业的可持续发展。
融资风险控制不足：国有企业在融资过程中，对风险的识别和控制能力较弱，导致企业在面临市场风险和信用风险时，难以有效应对，影响企业的稳定发展。
融资管理水平不高：国有企业在融资管理方面，往往缺乏专业化的管理团队和技术手段，导致企业在融资过程中效率低下，难以满足企业发展的需要。
1.1 融资渠道单一国有企业融资管理的现状在一定程度上受到了传统观念和融资环境的影响，许多国有企业在融资过程中仍主要依赖传统的融资渠道，如商业银行贷款。
浅谈国有企业融资管理问题及对策
经管空间DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.03.161浅谈国有企业融资管理问题及对策天津天纺高新物流有限公司 翟永胜摘 要：随着全球经济一体化的快速发展，在我国经济发展步入“新常态”“供给侧结构改革”深入实施的大背景下，国有企业的融资优势正在逐渐消失，这就对国有企业融资提出了新挑战。
企业拥有充足的资金是维持日常经营的重要前提，更是企业扩大生产经营发展的重要保证。
国有企业的融资行为，对于国有企业经营发展至关重要，特别是近年来，银行信贷规模因为各种因素收紧，因此国有企业资金供需矛盾逐渐出现，所以必须要提高企业融资管理的问题，本文分析了国企融资管理的问题，并提出了解决这些问题的建议，希望能够给其他类型的企业起到借鉴作用。
关键词：国有企业 融资管理 问题及措施中图分类号：F810.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)02(a)-161-021 国有企业加强融资管理的必要性很多国有企业生产规模较大，并且多元化经营，对资金需求比较强烈，企业的融资能力就尤为重要。
企业在经营中可能会由于外部市场环境变化或者自身发展战略需要出现资金缺口，一旦国有企业因资金运转出现问题不能及时解决，将会影响正常的生产经营运转，甚至出现资金链断裂风险。
融资也是国有企业顺利完成混改，完成产业结构转型，确保产业转型升级的正常推进实施的基本保障。
所以企业必须不断提升融资能力，提高融资质量解决企业发展所需资金，为国有企业稳定长远发展保驾护航。
2 当前国有企业融资管理中普遍存在的问题2.1 融资结构不合理企业的融资结构是指用不同的融资渠道和方式筹集到的资金在负债中各自占用的比例。
完善企业的融资结构能使企业资金成本降到最低，提高资金使用效率，推动企业的发展。
国有企业内源融资方式包括政府政策性拨款或补助，企业自身的经营利润等，内源融资能提高资源分配的效率，提高经营管理水平，并且不需要支付固定的资金使用费，也不会产生违约风险。
国有企业资金管理存在的问题及对策
2019年第04期（总第220期）管理论坛国有企业资金管理存在的问题及对策张畅（国电四川发电有限公司，四川成都610041）摘要：国民经济发展的中坚力量就是国有企业，也是国家经济的重要部分。
随着国有企业持续推进改革，财务管理模式也出现转变。
资金管理作为财务管理的主要组成部分，在企业生产经营中扮演着重要角色。
本文以国有企业资金管理为切入点，分析提高国有企业资金管理质量的措施，推动国有企业健康发展。
关键词：国有企业；资金管理；增值目标一、国有企业资金管理的必要性分析企业管理中资金管理贯穿在各个环节中，也是企业管理的核心内容。
近些年国有企业规模持续扩大，对资金管理工作提出新要求。
企业经营质量受到资金成本高低的影响，企业通过增加资金来源的方式降低企业资金成本、借助把握资金的方式降低运行成本。
通过全面分析各环节流动资金的使用情况，提高企业内部资金管理质量。
尤其是近些年国有企业呈现出多元化发展态势，使得企业面临新的机遇与挑战，但同时一些新拓展领域中缺乏经验，造成风险防范不到位，出现财务资金管理问题的出现。
通过强化资金管理创新企业管理质量，提高企业管理工作质量，实现推动企业发展并完善资金管理工作的目的。
因此新时期国有企业加强资金管理与控制工作，通过创新发展的模式提高内部管理质量。
二、国有企业资金管理的主要问题（一）资金本金管理的问题国有企业有地方政府出资成立，因此大多会受到地方财政资金预算的影响，存在资本金逐年到位的情况。
实际中存在地方政府财政资金拨款不及时或不足的情况，使得部分国有企业存在资本金先天不足的情况，缺少推动企业扩张的资金。
如，地方国有企业资金主要来自财政转款拨付或国有资本预算收益，但企业无法控制这部分资金，企业多处于被动角色。
区域经济中国有企业发挥着重要作用，国有企业呈现出集团化发展模式，投资领域呈现多元化态势，资产规模迅速扩大，但受到一些因素影响无法发挥资本金的杠杆效应，直接制约企业的发展。
（二）资金使用管理的问题部分国有企业内部管理不到位造成资金管理混乱：体现为资金计划随意调整，或是改变资金使用用途，直接将资金挪用他用；资金超范围使用，超过计划投资范围等。
浅谈国有企业的融资风险及应对策略
111大众商务金融天地随着国际经济形势的不断变化，目前国有企业正面临着前所未有的挑战。
为尽快适应这种挑战，企业需进行科学、合理的发展战略调整，包括融资战略调整等，这就需要企业对融资目标、融资方式、融资渠道等进行系统化地调整，为企业持续稳定发展提供合理的资金保证。
一、国有企业的优势与劣势国有企业的优势表现在：企业本身的出资人为政府，受政府的监督约束，同样也受政府的大力支持，这种支持就是优势，是私营企业等其他形式的企业望尘莫及的，它可以从政策上、项目上、资金上等各个方面得到政府的大力支持与帮助。
企业要充分利用这种与生俱来的优势，更好地帮助企业达到发展目标。
国有企业的劣势表现在：国有企业的特殊性决定了其必须要遵守国有企业相关管理制度等政策约束，政策的约束使国有企业在外部市场竞争中会受到一定影响。
部分政策约束相对于其他形式的企业来说就是劣势，企业要尽力减少这种劣势并规避，把劣势控制在企业的可承受范围之内。
二、目前国有企业的融资现状（一）内部融资现状1.使用内部留存收益进行再融资这种融资是企业普遍采用的方式，企业自主决策，不需要对外披露信息，以防止泄露商业秘密。
这种融资要求企业要有足够的盈利能力。
如果向股东分配股利较多，留存收益就会较少，内部融资空间就会缩小；如果分配股利较少，就会使股东对企业丧失信心，而且留存收益本身也是股东的，只能进行小部分融资，大量的资金来源还需要进行外部融资。
2.盘活资产存量再融资资产存量是指企业现有的全部资产，包括流动资产和部分非流动资产等。
盘活存量资产再投资，使企业对这部分资产进行充分利用，各尽所用，以达到盘活再投资的目的，提高资产资源的合理配置，为企业创造出更多的经济效益。
比如，闲置房屋和闲置机械设备出租、出售，优点是操作简单，不会损害股东权益；缺点是比较激进，受市场价格的影响较大。
（二）外部融资现状1.债务融资债务融资包括金融贷款、发行债券、应付票据和融资租赁等方式。
（1）金融贷款，包括短期贷款和长期贷款。
探析我国国有企业财务风险成因及防范
探析我国国有企业财务风险成因及防范摘要：国有企业是我国的国民经济的支柱，并且处于支配地位，为我国国民经济又好又快发展发挥重要作用。
国有企业的改革是目前我国国有企业的重中之重，2012年11月，胡锦涛主席在党的第十八次全国代表大会中就国有企业改革作了深入阐述，受到了代表和社会各界人士的广泛关注。
为了顺应我国社会的发展趋势，充分发挥我国国有企业的财务作用，提高国有企业的核心竞争力已经成为当前广大专家学者的研究的热点，本文主要分析国有企业在改革过程中存在的财务风险的原因以及对于如何防范提出一些建议和意见。
关键词：我国国有企业财务风险防范建议财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种因素使得企业在一定周期内获得的财务成果与预期的目标产生的偏差形成的损失的可能性。
企业的财务活动贯穿整个企业的生产过程，包括资金的筹集、资金投入、资金分配以及利润分配等等每个阶段都可能产生风险。
国有企业的财务风险管理主要是针对我国国有企业当前所面临的各种各样的财务风险，为了预防和控制以上的风险发生所采用的一系列方法和措施。
同时国有企业财务风险管理是根据国有企业自身实际情况，采用一系列方法进行风险控制的行为过程。
在我国国有企业财务风险管理中，首先要保证资金合理稳定，以及持续的运转是其最主要的内容。
随着当前国有经济的发展，财务风险管理以及成为了国有企业发展的支撑点，是保证国有企业健康快速放在的基石。
一、国有企业风险的类型1.筹资风险国有企业的筹资风险主要有：一是负债规模和机构不合理。
一方面规模比较大，员工数量比较多，其相对应的负债也就较大，进而影响企业的收益。
另一方面是国有企业的财务杠杆系数伴随负债的增加而提高。
二是金融市场的波动风险。
金融市场是一个无形的不断变化中的市场，由于国有企业的资金筹集必须依靠金融市场，所以金融市场波动会给你国有企业的经营管理带来一定的风险。
2.投资风险国有企业的投资风险可以分为投资结构风险、投资项目风险和投资组合风险。
浅议国有企业如何发挥财务管理的作用
原 始凭证 ． 如被 财政部 门和其 他政 府监督 部 门查 出为不 合格应 有 稽 核人员 负责 。
加 强 收 款 票 据 管 理 、 好 自制 凭 证 第 二 关 ， 规 范 填 写 票 据 。 把 要 做 到 内 容 真 实 、 字 准 确 、 迹 清 楚 ， 严 格 做 到 销 号 ， 已 经 开 数 字 要 对 完 的票据 要及时销 号 。 止票据 丢失 。 防 落 实 收 支 两 条 线 管 理 、 好 会 计 核 算 第 三 关 。 事 业 单 位 虽 然 把 不 采 用 权 责 发 生 制 原 则 ， 出 分 类 项 目细 ， 时 明 确 会 计 岗 位 责 支 同
圜目 同
浅议 国有企业如何发挥财务管理 的作用
口 焦 晶 莹
摘 要 ： 年 来 ． 着 我 国 市 场 经 济 体 制 近 随
的 深 化 ． 来 越 多 的 企 业 已 经 意 识 到 ． 务 越 财 管 理 是 企 业 能 否 做 出 正 确 决 策 的 中心 和 关
保 证 企 业 正 常运 作 及 发 展 壮 大提 供 参 考 。 二 、 务 管 理 工 作 的 内 涵 财 企 业经 营活动 涉及 物 资、 输 、 产 、 运 生 人 力 资 源 、 销 等 多 方 面 ， 这 些 活 动 的 营 但
规 范凭证 流转程 序 、 好 内部牵 制第 四关 。规范 凭证 流转 程 把
１ ４５
ＦＮ Ｎ ＩＡ ＣＥ＆ Ｅ ＯＮ Ｃ ＯＭＹ 金 融 经 济
随 着 信 息 网络 技 术 的 迅 猛 发 展 ， 有 国
企 业 要 想 成 为 具 有 强 大 实 力 和 发 展 活 力 的现 代 化 企 业 ， 务 管 理 工 作 必 须 参 照 国 财 际 大 企 业 的运 作 方 式 及 规 则 ， 其 是 运 用 尤
国有企业资金管理存在的问题及对策浅析
国有企业资金管理存在的问题及对策浅析作者：王莉莉来源：《中国集体经济》2020年第09期摘要：资金管理是国有企业管理的重中之重，为进一步规范资金管理，保障企业发展动力，实现国有企业高质量发展，防范和化解资金风险，国有企业应建立、健全合理有效的资金管理体系和制度。
文章对目前国有企业资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议，以达到有效实施资金管控，提高国有企业资金使用效率的目的。
关键词：国有企业;资金管理资金管理是企业管理的重要组成部分，提高资金管理水平在企业经营中起着关键作用。
随着我国经济发展，市场竞争越来越激烈，资金管理在企业中重要作用日益突出，企业应通过提高资金管理水平，以提高企业资金利用效率，合理控制资金管理风险，从而不断加快企业自身发展。
一、资金管理在国有企业中的重要作用国有企业资金管理是对企业资金从来源到使用进行计划、控制、监督、考核的系统管理工作，是国有企业经营管理重要组成部分。
由于国有企业规模大，资金管理难度较高，这就要求国有企业在开展资金管理过程中，应当运用科学有效的方法优化资金管理，以建立高效的管理制度，合理筹集资金，提高资金的使用效率，增强企业资金抗风险能力。
（一）保证企业资金的流动性如果企业资金流动性降低甚至出现资金断流，企业将无法按时支付职工薪酬、各项税费，无法维持正常经营，严重时会造成企业倒闭。
有效的资金管理，既可以满足日常经营活动中的资金需要，又会预留一定的安全储备，以备紧急情况，其可以保持企业资金的流动性，为国有企业可持续发展提供有力保证。
（二）提高资金利用率，持续提升企业盈利水平通过合理的资金管理，提高国有企业资金利用效率，降低企业资金使用成本，是提升国有企业持续盈利能力的保证。
国有企业要做大、做强必须有足够的资金做支撑，行之有效的资金管理是国有企业资本积累的基础。
国有企业往往担负着实现国家重大经济战略发展的重任，大型项目较多，占用资金较大，时间较长，因此国有企业更要提高资金利用率，保持和增强国有企業盈利能力，不断提高国有企业价值。
国企债务基本情况、存在困难问题及对策建议
国企债务问题分析与对策建议1. 国企债务基本情况近年来，我国国有企业的债务问题一直备受关注。
根据国家统计局的数据显示，截至目前，国有企业总债务规模巨大，部分企业债务水平过高，财务风险较大。
国有企业债务主要分为银行债务、债券债务和其他债务，其中债券债务规模较大，占比增长迅猛。
2. 存在困难问题在国企债务问题方面，存在着一些困难和问题。
部分国有企业经营不善，盲目扩张，以致营收不足，无法偿还债务。
部分国企存在着资产负债表不平衡的情况，资产负债率偏高，财务杠杆效应显著。
部分国企债务结构不合理，存在着短期债务过高，偿还压力较大的问题。
3. 对策建议针对国企债务问题，应该采取一系列的对策和措施来加以解决。
国企应该注重资产负债表的平衡，努力降低资产负债率，增加资产回报率，提高盈利水平，从而减少财务风险。
国企应该合理安排债务结构，适当延长债务期限，分散偿还压力，降低短期债务比重。
国企应该严格控制盲目扩张行为，精简经营结构，提高盈利能力，为偿还债务做好准备。
政府应进一步加强国企债务的监管和监测，制定相关政策和法规，规范国企债务行为，保障国企财务安全。
4. 总结国企债务问题是当前国家经济运行中的一大隐患，必须引起足够的重视。
通过上述对策建议，可以有效缓解国企债务问题，提高国企财务风险防范能力，维护我国国有资产和国民经济的稳定发展。
希望相关部门能够充分重视，及时采取有效措施，化解国企债务问题，确保我国经济的健康发展。
针对国企债务问题的解决，需要更深入地思考和探讨。
下面对国企债务问题的存在困难和对策建议进行更为详细的探讨。
1. 存在困难问题的深层次探讨a. 部分国企经营不善的根本原因在于管理不善。
国企的管理机制相对僵化，决策效率较低，难以及时作出灵活应对市场变化的决策，这导致了企业盲目扩张和过度投资，从而加剧了资金压力和债务累积。
b. 资产负债表不平衡的问题也与企业经营和管理密不可分。
企业在资金使用上存在着不合理的布局和分配，资产回报率低、流动性风险大，这使得企业无法偿还债务，也难以有效防范债务风险。
国有企业资金管理中存在的问题及应对
管理纵横国有企业资金管理中存在的问题及应对□江苏太仓王燕资金管理是国有企业财务管理的重中之重，随着国企规模的不断壮大，资金管理在生产经营中的地位越发显著。
国有企业应当健立、健全有效的资金管理体系和制度，确保在维持正常生产经营需要的同时，不断提高企业资金的使用效率，增强企业抗风险的能力，为国有企业的稳步发展提供保障。
本文阐述了国有企业资金管理的重要性，然后从国企资金管理中存在的问题入手，进行了深入分析，提出有针对性的解决措施，希望能够对提高国企资金管理提供一些有益的帮助。
一、资金管理的主要表现1.有利于实现企业的战略目标。
随着经济的快速发展，作为国民经济重要组成部分的国有企业也面临越来越大的竞争压力，要想在竞争中立于不败之地，必须要制定适合企业自身发展的长远战略目标。
而有效的资金管理能让企业的经营者及时了解企业的资金需求状况，从而进一步确定公司所需的债务规模、融资方式等，为战略目标的实现提供资金保障。
2.有利于提高资金的使用效率。
国有企业往往承担着_些政府实事工程，企业的资金规模一般都比较大，加强资金管理，提高闲置资金的使用效率，能够有效降低企业的财务成本，提高国有企业的盈利水平。
在保证经营目标实现的同时，最大限度地保证国有资产的保值增值，实现做大做强的目标。
3.有利于规避企业的财务风险。
国有企业实施重大项目时，离不开资金的支持，企业应对项目实施所需资金做好前期预测，在项目实施各阶段，及时确定资金的实际需求。
通过资金管理合理地调整和优化资金配置，向管理层提供真实、准确的财务信息，科学合理地统筹安排，保证资金最优利用，提高企业抗风险的能力。
二、当前国有企业资金管理存在的问题1.企业对资金管理重视程度不够。
受传统思维的影响，国有企业往往不重视资金管理，缺乏资金管理的意识，管理者认为资金管理是财务部门的事，其他部门的参与程度不高。
另外，由于是国企性质，管理层思想往往只停留在为政府办事，资金由政府解决的层面上，管理层更多的是考虑保证生产，扩大销售，使资金管理工作浮于表面，造成资金成本过高，资金使用效率过低，最终使企业发展受到限制。
国有企业投融资管理中的常见问题及应对策略
国有企业投融资管理中的常见问题及应对策略摘要：投融资主要是指企业发展中实施的帮助其获取更多经济效益和社会效益的投资以及融资方式。
由于当前市场竞争越来越激烈，投融资过程中存在或潜在的风险也逐渐增多，一旦企业在投融资过程中未能及时做好风险管理控制工作，将会对企业发展造成严重影响，甚至会造成巨大的经济损失。
因此，企业在投融资过程中需要认识到存在的不足，通过提升投融资管理控制水平来优化资本机构，降低资本成本，发挥财务杠杆的最大化价值，帮助企业在降本增效的同时防范财务风险。
关键词：企业投融资；管理；问题；策略引言国有企业是我国社会主义经济的重要组成部分，是中国特色社会主义道路的排头兵，对国家的经济发展以及社会稳定具有积极的意义。
国有企业在进行投融资活动时，必然会存在一定的风险，为了促进国有企业的发展，应加强对其的管理，提高企业的经营效率。
在经济全球化的影响下，项目投资的风险逐渐上升，如果国有企业不加强风险管理，会发生投融资风险，严重时将会对企业造成一定的财产损失。
为了应对当前局面，应采取相关管理措施，加强风险管理，强化管理策略，避免盲目投融资，做到最大限度降低投融资风险，保证国有企业投资收益最大化。
当前，加强国有企业投融资风险已成为重要的研究课题，基于此，本文对国有企业投融资风险管理问题及应对策略进行了相关研究和分析，以期最大化降低投融资风险，扩大经济效益，保障国有企业的正常运营。
1国有企业投融资管理中的常见问题1.1国有企业投融资渠道方面在进行融资管理工作时，能够供国有企业挑选的融资渠道会比较多，但是在实际发展阶段，大部分国有企业都会使用较为单一的融资形式，即银行贷款。
银行贷款融资渠道便捷性及有效性会比较强，但是其融资方式也会存在着相应的风险，会受到市场或者政策等方面的影响而产生变化。
如2021年下半年出台的银保监会15号文，一刀切式斩断了所有承担隐性债务的国有企业的流动资金贷款来源，无论是优质大型国企还是小体量的区县级平台公司，只要涉及隐性债务均无法再通过银行等金融机构获批新增流贷，资金链和流动性都因为融资政策收紧而面临着严峻的考验。
国有企业资金管理问题及对策
国有企业资金管理问题及对策作者：康路平来源：《中国市场》2021年第21期[摘要]国有企业是国民经济的重要组成部分，近年国家的政府要求国有企业加大改革力度，尤其是要加强国有企业内财务资金的控制，避免公司的资金被违规挪用。
资金是公司运营的核心资源，也是公司业务发展生命线，资金对于企业产品的生产比较重要。
公司从资金管理的各个工作中入手，去着重分析现有公司内资金管理存在的问题，来制定相应的资金控制措施，以助推国有企业深化改革，提高资金的管控能力。
[关键词]国有企业;资金管理;增值目标[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.21.0991 国有企业资金管理的意义国有企业的资金会融入于各个运营环节中，也是企业运行管理的一个重要内容。
随着国企运营规模的不断扩大，对资金的需求量也在逐步的提升，此时就要加大对单位各类运营资金的控制。
公司经营的质量会直接受制于单位资金成本的影响，国企要通过扩宽资金的来源，降低业务运作中的资金使用成本，把控公司资金的运行方向。
针对每一个运营环节都要加强流动资金运行状况的监控监督，进而提升企业内资金控制的质量水平。
近年，国企的运营呈现多元化的发展趋势，这就给企业带来许多新的机遇和挑战，在此期间单位也会遇到一些新的运营风险。
例如，企业运营规模的扩大就会提高对资金链需求，当资金出现短缺，这就可能会造成公司业务终止，甚至会造成公司的破产。
推动资金控制工作的开展，提高单位的资金管理能力是当前国企运行的一个新方向，也是新的运营管理内容。
2 国企资金管理的问题2.1 企业本金的管理问题国企通常是由国务院国有资产监督管理委员会出资成立，国务院国有资产监督管理委员会的资金大多数都是由政府部门来拨款，因而国企内很多的资金都是由政府来拨付。
但是有些地方政府财政资金比较紧张，虽然设立了企业，但是资本金未能够到位，以及有些政府部门资金拨款不及时而阻碍企业的扩张和运营。
一部分国企出现的资本金不足，为公司未来的业务发展、业务拓展都带来不利的影响。
浅析企业财务管理存在的问题和对策
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业202浅析企业财务管理存在的问题和对策王志梅 山东省博兴县油区工作办公室 256505摘要:随着市场经济的快速发展，当代企业取得了长足的进步，但是也面临着巨大的挑战。
企业的财务管理工作对于企业的长远发展来说是至关重要的。
企业财务管理应该充分利用企业的各种资源，发挥企业的财务管理职能，防范财务风险，为企业发展策略的制定提供财务指导。
本文阐述了企业财务管理的内涵、原则以及目标，并对当代企业发展中面临的财务管理问题做出了分析，并结合市场经济的发展环境剖析了解决企业财务管理问题的对策，从而提高企业的经营管理水平，促进企业的稳健发展。
关键词:企业财务管理；目标；原则；问题；对策在我国社会主义市场经济政策的影响下，现代企业生存发展出现了翻天覆地的变化，企业自身管理水平的高低无疑会对企业整体的发展产生重要的影响。
企业的财务管理部门应该充分发挥自身的职能，帮助企业做好财务管理工作，提高企业的财务管理能力，防范财务风险。
因此，企业需要努力地探索有效地财务管理模式，解决企业面临的财务问题，为企业的稳健发展提供保障。
一、企业财务管理概述(一)企业财务管理的概念企业的经营发展涉及资金活动以及经济关系，财务管理就是对资金活动以及经济关系的管理工作。
(二)企业财务管理的特点1.财务管理的对象是企业资金活动企业从设立到终结的一切活动都离不开资金运动。
从投资者最初将资金投入企业，到经营来实现的。
2.财务管理的内容与经济关系密切相连企业的经济关系就是业务关系，凡是涉及到资金活动的业务关系都需要财务部门进行管理。
3.财务管理方法灵活多样企业的财务管理工作需要应对各种财务状况，方法必须要灵活多样，从财务管理的各个环节进行把控，保证企业的经营目标的实现。
4.财务管理原则性强企业的财务管理工作必须建立在遵守国家法律的基础之上，保证企业的合法经营，反过来企业的正常经营才能够受到国家法律的保护。
财务管理在国有企业中的弊病及对策
提高财务管理水平会使企业以最少的耗费取得最大的 经济效 益。 目前 ，国有企 业普遍 亏损 ，会计信 息失 真 ，虚盈实亏 ，其中一个主要原 因就是财务 管理存在 很 多弊病 ，应针对弊病采取对策 。
一
、
国有企 业财 务管 理存在 的 弊病
（ 一）财务管理 的主体不清 企业财务管理 的主体 既是财权的享有者也是理财
财务 管理 主体 不清、资产 结构与资本结构不合理 等 问题。应 明确现 代企业 财务 管理 主体 。用增量 资金调 整现 有 的资产 结构和 资本 结构 ，进 一步提 高风险意识 ，合理使 用经 济杠杆和财务杠杆 ，以达到 整体 风险最低化 。 ［ 关键词］ 财务管理 ；弊病 ；对策 ［ 中图分类号］Ｆ７ ２５ ［ 文献 标识码］Ｂ
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商业经济
２０ 第 ８期 Ｏ６年
手段转移 国有资产 ，使国有资产大量流失 。 （ ）资产结构与资本结构不合理 二 １ 资产结构不合 理是 国企 低效率运行 的根本 原 ．
分析”与 “ 实事求是”的原则 ，抓大放小 ，作 出符 合 实 际情况的决策。对亏损 的二级企业和闲置 的固定资 产 出租或出卖 ；对效益较好的二级企业提供优先的融 资渠道 ，促使其尽快发展 。 ２ 进行资本结 构调整 。在保 持资金 总量不 变 的 ． 条件下 ，通 过缩 减一种资金来 源增 大另 一种资 金来 源 。对于 国企来说 ，就是通过一定的途径将债务资金
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２Ｏ Ｏ６年第 ８ 期 （ 总第 ２ １ ） ８期
商
业
经
济
Ｎ ． ８，２ Ｏ ｏ Ｏ６
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国有企业财务资金管理风险及防范措施分析
国有企业财务资金管理风险及防范措施分析摘要：财务资金管理对国有企业发展有着非常重要的作用，科学有效的财务资金管理不仅能够在很大程度上保障企业资金安全，还能提升企业资金的使用率，增强企业发展动力。
但在实际操作中，由于部分企业财务资金管理意识不足、财务资金管理制度不够健全等，导致企业在财务资金管理过程中面临一些问题，进而产生一定的风险，从而对企业发展产生负面影响，甚至威胁企业的生存。
企业管理者应重视这些风险及其产生的原因，从而进一步优化企业财务资金管理。
关键词：国有企业；财务资金管理；风险；防范措施1国有企业财务资金管理的必要性（1）拓宽企业筹资渠道。
良好的财务资金管理有助于国有企业拓宽筹资渠道，提高企业融资能力。
通过合理的资金管理，国有企业可以更好地利用内外部资源，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，实现多元化的资金筹集。
（2）提高企业投资管理。
财务资金管理可以帮助国有企业更有效地管理投资项目，确保资金的有效配置和最大程度的价值实现。
通过严格的投资决策和风险评估，国有企业可以降低投资风险，提高资金利用效率。
（3）控制企业内外部流动资金。
财务资金管理有助于国有企业控制内外部流动资金，保持资金的流动性和稳定性。
通过制定合理的资金计划、预测和分析，国有企业可以更好地管理现金流量，防止资金短缺或闲置，提高资金使用效率。
（4）为企业规避财务资金风险。
财务资金管理可以帮助国有企业规避财务风险，保障企业的稳定经营。
通过建立健全的内部控制机制和风险管理体系，国有企业可以及时发现和应对财务风险，保护企业利益和财务安全。
2国有企业财务资金管理风险的种类及危害2.1应收账款风险与存货风险在国有企业的财务资金管理中，应收账款风险、存货风险的发生率较高，严重时会导致国有企业出现资金链断裂。
应收账款风险体现在账款回收不及时，从而导致资金周转失灵，坏账和呆账是国有企业财务资金管理中直接损失的体现。
存货风险对国有企业造成资金减值损失，体现在存货变现不及时或无法有效变现这两个方面。
国有企业集团筹资渠道及其优缺点分析
国有企业集团筹资渠道及其优缺点分析资金是企业持续、稳定发展的基本要素，尤其是在当前市场经济环境背景之下，民营企业如雨后春笋般不断涌现，这也使得企业之间的竞争压力逐渐增强，国有企业也面临着更多的挑战。
在此情况之下，国有企业为维持自身行业地位，需要积极进行设备的更新、技术的创新开发以及管理机制结构的优化调整，而这些需要大量的资金支持。
因此，加强对于国有企业集团筹资渠道的研究和分析是十分有必要的。
一、企业筹资概述(一)含义筹资是企业维持自身正常生产经营活动中的重要保障和前提基础，也是确保企业生产顺利的根本。
在实际经营管理的过程中，企业会根据自身生产经营、对外投资以及资本情况等方面的需求，通过各种渠道进行筹资，实现资本的集中。
筹资活动与企业自身生存和发展之间有着密切的联系。
但在实际筹资的过程中，由于市场、渠道以及政策等各方面的影响和限制，企业筹资过程往往不尽如人意，可能会存在各类风险隐患，因此，科学合理地选择筹资渠道、制定筹资方案对于企业而言是十分重要的[1]。
(二)筹资现状随着市场的发展以及政策的变化，我国国有企业经历了长期的体制改革，为适应当前市场变化，大多数国有企业逐步建立了现代企业制度，但是受到传统经营管理模式的影响，国有企业体制改革并不是一蹴而就的，当前我国国有企业“一股独大”的情况仍然存在，受到政府干预影响也相对较大。
当前，我国国有企业，尤其是非上市企业，主要筹资渠道包括国家财政资金以及银行借贷，在诸多因素的影响之下，我国国有企业存在明显的筹资渠道较为单一、筹资管理效率低下的问题。
二、国有企业集团筹资渠道分析(一)国家财政资金国家财政资金就是指国家通过财政拨款的方式投入企业资本，也是国有企业资本的主要来源。
随着当前国有企业体制改革的深入实施，原有企业资金当中的固定、流动以及专用资金当中的更新改造资金，逐渐转变为国家资本金，因此，当前国有企业的主要资金来源仍然是国家财政资金。
通过国家财政资金进行集团筹资的主要优点表现为资金来源稳定、可靠，能够为国有企业提供长期、持续性支持；主要缺点表现为会增加国有企业财务杠杆系数，加大财务风险，而且随着市场经济、政策的发展变化，国家财政资金投入可能会逐渐减少，若过度依赖国家财政资金，不利于企业持续稳定发展以及转型。
国企在融资过程中财务管理问题分析
国企在融资过程中财务管理问题分析作者：李莲来源：《中国集体经济》2018年第12期摘要：在我国，国有经济一直是在国民经济中占据着主导的位置，在某些行业甚至处于垄断地位。
因此，在国有企业的融资环节中，必须做到健康、稳定，结合科学有效的财务管理，可以对国有企业融资决策的透明度、以及科学性进行大幅提升，进一步减少国有企业在融资环节中面临的各种风险，增强其风险控制能力。
文章首先对国有企业在融资环节中加强财务管理的重要性进行介绍，然后对国有企业融资环节中财务管理的要点以及存在的问题进行分析，最后针对国有企业在融资过程中如何有效加强财务管理给出可行性建议和措施。
关键词：国有企业；融资；财务管理在现阶段市场经济的激烈竞争环境中，合理进行融资决策成为企业进一步扩张、持续性发展以及快速发展的重要手段。
对于国有企业来说，其资金融通的渠道一般有以下几种：政府补贴、政府财政拨款、股权融资、内部融资、债权融资以及其他合法性资金来源等等。
对于这几种融资方式来说，在融资的难易程度、融资风险以及其成本上面都有着自身的特点，同时采取何种融资方式还与当前国家财经政策、国有企业的实际发展情况，国有企业的负债能力、经营情况以及国有企业的发展目标、发展战略等相关因素有着直接的联系。
国有企业在融资的环节中应该选择多渠道融资，分散融资风险。
本文主要着眼于国有企业在融资环节中面临的财务管理问题，对其进行深入分析和探讨，提出科学合理的措施提升国有企业在融资过程中的财务管理能力。
（一）能提高国有企业资金使用效率，降低融资成本在国有企业融资过程中，通过科学有效的财务管理，对企业融资各个渠道的实际成本和收益进行科学测算和评估，这样才能降低国有企业融资成本，节约国有资金。
同时，在国有企业中，从事财务管理工作的人员，通过财务理论知识与财务管理实践工作相结合。
因此，财务人员能够结合国有企业资信情况、实际融资需要、通过自身财务专业知识制定比较科学合理的融资方案，能有效降低融资成本，提升企业资金使用效率。
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国有企业运用财务杠杆时存在的问题探讨
摘要：随着经济全球化的迅猛发展，面对日益激烈的竞争，国有企业选择运用财务杠杆，不仅能够给国有企业带来额外收益、保证企业自身的良好发展，而且能够保障国民经济的合理运行。
文章针对国有企业运用财务杠杆时存在的问题，提出一些对策和建议，以便提高国有企业的经济效益，更好地发挥国有企业在国民经济中的作用。
关键词：财务杠杆；国有企业；财务风险
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01
财务杠杆，“又称融资杠杆、资本杠杆，是指企业在筹资活动中对资本成本固定的债权资本的利用。
”①由于固定性资本成本的存在，企业利用财务杠杆既可能为投资者带来财务杠杆利益，也会使其遭受财务风险。
也就是说，企业进行负债经营，可能盈利，也可能亏损。
由于债务利息是固定不变的，当企业利润增加时，每单位的利润负担的利息就会相对地减少，从而给投资者带来较高的收益；当企业亏损时，还要负担较高的利息费用，会使企业承担较大的财务风险。
随着市场经济体制改革的深入，我国国有企业被赋予越来越多的自主经营权，我国国有企业对财务杠杆理论的认识逐步加深，运用财务杠杆效应的实际操作有了很大的进步。
我国不同行业财务杠杆水平的差距也在逐渐地缩小。
一、运用财务杠杆过程中存在的问题
随着经济的发展，国有企业倾向于运用财务杠杆效应提高投资者权益。
虽然国有企业对财务杠杆的运用取得了迅猛的发展，但是仍然存在着许多问题。
1.国有企业的资本结构不合理。
有些国有企业虽然存在财务杠杆，但只是部分发挥作用，其重要问题就是资本结构的不合理。
企业的运作首先得筹集资金，而筹集资金的方式是多种多样的。
可以是权益性筹资，如发行普通股、优先股等；也可以是债务性筹资，如发行债券、银行借款等。
因此，就需要在各种筹资方式中进行选择。
利用财务杠杆时，要注重资本结构的合理确定。
合理的举债才能使财务杠杆发挥更大的作用，为企业带来更多的杠杆收益。
2.对财务杠杆风险认识处理不够完善。
在运用财务杠杆时，不可避免地会产生财务风险。
高收益和高风险是相伴而生的。
而财务杠杆是收益和风险的放大镜，很多国有企业对财务风险认识不足，导致企业陷入了严重的财务危机，甚至面临破产清算的风险。
3.我国国有企业的贷款利率相对较高。
虽然国有企业和一般企业的贷款利率大致相同，但是，在盈利能力、运用财务杠杆的能力方面还是有差别的，国有企业就不如其他性质的企业。
相比之下，国有企业的贷款利率更大程度地制约着财务杠杆作用的发挥。
这会导致国有企业无法按时偿还借款，使得银行坏账率上升。
4.各种环境问题对国有企业财务杠杆运用的制约。
国有企业面临的环境是复杂多变的，尤其是在经济体制改革过程中，将面临更大
的挑战。
目前，我国的法律、金融体制等还不健全，公平竞争的市场环境还未完全形成。
因此，国有企业不能充分发挥财务杠杆作用，也就无法为企业带来额外收益。
此外，国有企业在运用财务杠杆时，还有一些其它问题，如，垄断行业（电信、电力、铁路等）的存在，市场经济秩序混乱等。
这些或多或少地阻碍着财务杠杆作用的充分发挥。
二、国有企业运用财务杠杆的对策和建议
目前，企业的目标是实现利润最大化。
运用财务杠杆，提高经济效益是现代企业融资的主要手段。
随着我国市场经济体制的不断完善，国有企业资产负债率大幅度上升，经营效益低下等问题客观地反映出来。
针对国有企业存在的问题，要从不同的角度，运用多种手段来加以解决。
1.合理确定运用财务杠杆时的资本结构。
运用财务杠杆，首先要确定一个合理的资本结构。
因此，国有企业在运用财务杠杆时，要综合考虑各个阶段，进行全面协调。
（1）举债时，国有企业首先确定生产经营对资金的需要量，避免举债过多，出现闲置资金；也要避免举债过少，使得生产经营中断而造成损失。
（2）筹资时，要注重筹资组合的合理搭配，尽可能选择资金成本低、风险小的方案。
同时利用多种不同的筹资方式，确定一个合理的比例，充分发挥各种筹资方式的优势，分散和降低在利用财务杠杆时可能产生的风险。
（3）使用债务资金时，要尽可能把债务资金投放在收益最大的项目上使用，以最大限度地发挥资金的使用效益。
2.建立风险防范控制体系。
国有企业运用财务杠杆，虽然会带来较高的收益，也会产生较高的风险。
为了防范风险，将其不利影响降到最低，国有企业就有必要根据自身的实际情况建立风险防控体系，以提高国有企业的抗风险能力，使财务杠杆更好地服务于国有企业。
3.适当下调国有企业的贷款利率，提高财务杠杆作用程度。
随着改革开放的不断深入，我国政府的宏观调控体系也在逐步完善，政府应该注重发挥宏观调控的作用，避免因盲目投资而带来财务风险和损失，进而造成财务杠杆的不恰当运用。
由于国有企业的特殊地位和功能，对其贷款利率应区别对待，适当下调，以提高国有企业的财务杠杆利用水平。
国有企业提高财务杠杆利用效率的措施有许多种，而以上这些是比较基础的，也是容易见效的。
但是，国有企业在选择时，应当结合企业自身的特点、行业特点及其所处环境，不能生搬硬套，进行灵活的处理。
力求有效地提高运用财务杠杆的合理性，使国有企业的发展与经济全球化相一致。
注释：
①荆新，王化成.财务管理学[m].中国人民大学出版社，2008：231。
参考文献：
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[2]荆新，王化成.财务管理学[m].中国人民大学出版社，2008.
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[4]刘淑杰.关于企业的财务状况分析[j].中小企业管理与科技，2009（01）.
[5]王卿.加强企业财务风险管理的意义和举措[j].现代商业，2009（21）.
[6]张曾莲.财务杠杆、财务风险与筹资决策的选择——基于钢铁行业的统计分析[j].兰商学院学报，总26卷，2010（05）.。