企业文化专题-年度员工评价暨评优方案

七、员工工作评价标准及程序

2、岗位职责履行情况：是指所承担的岗位职责履行 表现，占总分的25％。各层级的分值设定为： 2.1忠于职守，充分履行岗位职责，得5分； 2.2能够履行岗位职责，能够满足岗位工作需要， 得4分； 2.3基本能够履行岗位职责，有提高自己业务技能以 更好的履行岗位职责的意愿和行动，得3分； 2.4工作技能不能满足现实岗位职责需要，岗位职能 履行结果较差，得2分。
七、员工工作评价标准及程序
评价项目：评价项目围绕被评价人的工作业
绩认定、岗位职责履行情况、工作态度和考 勤表现四个项目进行评分。
七、员工工作评价标准及程序


评价细则： 1、工作业绩认定：指所实际工作中所表现工作效 率、工作质量和工作结果等，占总分的35％。各层 级分值设定为： 1.1工作业绩突出，富有创新思维，专业表现堪称本 岗位工作权威；得5分； 1.2工作成绩比较明显，工作水平高，得4分； 1.3成绩一般，基本能完成本职工作，得3分； 1.4工作绩效较差，工作质量、效率离岗位要求有明 显差距，得2分；
七、员工工作评价标准及程序
3、工作态度：是指对待工作是否专注、认真，是否积极主
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动、充满激情，工作中是否具有很强的责任感、时效感，占 总分值的25％。各层次分值设定为： 3.1工作敬业、任劳任怨，能够自动自发的开展工作，执行力 强。对于限定时间完成的工作能够主动加班，保质保量的完 成。做事十分细致，年度内从未出现过工作失误，得5分； 3.2工作踏实积极认真、工作态度端正，年度内未出现过工作 失误，得4分； 3.3工作态度比较端正，服从工作安排，工作比较认真但偶有 失误，得3分； 3.4工作基本满足于现状，缺乏上进心，工作失误较多，得2 分；
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四、实施步骤



二）公司年度评优： 第一阶段：中心推荐优秀员工候选人名单。 各中心/部门按照员工年度工作评价的结果，向评优小组推荐优秀员工候选人。推荐候选人 名单时，须同时提交《优秀员工候选人推荐表》。 第二阶段：评优小组对候选人进行资格审核。 评优小组根据各中心/部门提交的《优秀员工候选人推荐表》，对候选人年度工作评价资料 进行查阅、审核，与其所属部门负责人、中心负责人进行沟通，详细了解候选人的情况并 提出优秀员工初评意见。 第三阶段：总裁办公会议确定最终优秀员工公示人选名单。 评优小组向总裁办公会议讲解每个候选优秀员工的推荐理由，并提出人选建议，办公会议 讨论后最终确定优秀员工的公示人选名单。 第四阶段：公示与意见征集。 评优小组将总裁办公会议确定的优秀员工名单进行公示，公示方式为内部邮件系统、公示 栏，广泛听取员工意见。对于员工意见比较突出的优秀员工候选人选，评优小组将核 实相关意见。必要时，提请召开总裁办公会会议，对相关人选进行重新审定。 第五阶段：公布与奖励。 公示与意见征集结束，公司公布获得今年优秀员工人员名单，并进行奖励。
五、时间安排


1月8前，人力资源中心召集各中心（部门）负责人就评价暨评优方案进 行讲解； 1月12日前，员工提交《年度个人工作总结》； 1月16日前，各中心完成员工年度工作评价，并将经被评价人认可的评价 结果报人力资源中心；同时，提交优秀员工候选人名单及《优秀员工候 选人推荐表》； 1月18日，评优小组完成对优秀员工候选人资料核实、资格审核工作；提 请召开总裁办公会议； 1月25日前，总裁办公会审议优秀员工候选人选，形成公示人选名单； 1月28日前，评优小组完成优秀员工公示与意见征集工作； 2月1日前，公布今年度优秀员工名单。 春节前（2月4日），由公共事务中心组织公司联欢晚会暨表彰大会，由 总裁、人力资源总监向优秀员工颁奖。

四、实施步骤
一）员工年度工作评价： 第一阶段：员工年度工作总结、自评。 本阶段中，由员工对照岗位职责，对本岗位全年工作进行自我总结（见 《年度工作个人总结》模版）。 第二阶段：上级与同级评价。 本阶段由被评价对象的直接上级与同级（无记名）为评价人，按照设定 的项目和要求对被评价对象进行年度工作评价（见《员工年度工作评价 表》）；上级评价与同级评价的分数权重为各占50％； 第三阶段：中心负责人审核。 中心负责人/部门（本方案“部门”均指公司一级部）作为为评价审核 人，负责对第一阶段的评价结果进行评价、审核；无异议，评价结果成 立。有异议，则须与第一阶段评价人代表即被评价人的直接上级沟通， 形成一致意见。 第四阶段：评价结果沟通。 员工年度工作评价结果由其直接上级与中心负责人共同与被评价人进行 沟通，被评价人认可评价结果，须在《员工年度工作评价表》上签字。
七、员工工作评价标准及程序

4、考勤表现：是指遵守公司考勤规章制度情况，占 总分值的15％。各层次分值设定为： 4.1模范遵守公司考勤制度，从无迟到早退情况发 生，得5分； 4.2能够较好的遵守公司考勤制度，很少迟到早退（ 迟到早退次数全年不超过5次），得4分； 4.3纪律观念表现一般，全年迟到早退超过10次， 得2分； 4.4纪律观念较差，全年迟到早退超过20次，得0 分。
三、机构设置
总裁办公会为本年度员工工作评价暨评优工作的最 终评审机构。 由总裁任组长、人力资源总监任执行组长，审计中 心、财管中心、投资中心、公共关系中心、行政 部、产业筹备中心等负责人参加，组成评优工作小 组（以下简称“评优小组”）负责本年度评优工作 方案的拟定与组织实施。 各中心/部门负责按照统一模版（《员工年度工作评 价表》）对全体参评人员进行工作评价。
六、评优奖项设置和资格
获奖名额控制在员工总人数的30％以内，具体奖项设置及资

格要求为： 优秀部门负责人奖：若干名。德才兼备、爱岗敬业；娴熟的 工作技能、优异的工作成绩，团队建设效果显著，受到所在 中心上下一致好评； 优秀员工奖：若干名。认真履行岗位职责，工作绩效优秀， 遵章守纪，综合表现堪称榜样； 专业技能奖：若干名。岗位技能完全符合工作需要，实际工 作表现优异，受到一致好评的员工； 爱岗敬业奖：若干名。在年度工作中兢兢业业、吃苦耐劳、 踏实肯干，工作需要时积极主动加班，岗位职责履行优秀的 员工；
201x年度员工评价暨评优方案
一、评优原则
绩效原则，注重结果、兼顾过程，以岗位职
责为标准，以岗位职责的履行情况为依据； 以评价为手段、评优为目标； 客观、公正、公开、公平； 良性竞争，同级比较。
二、适用范围
部门负责人及以下级别人员均属于被评价对
象； 7月1日以前入职的部门负责人及以下级别人 员均可参加评优。