刍议建筑工程的施工技术管理

刍议建筑工程的施工技术管理
摘要：建筑工程项目从最开始的设计施工到整个工程的竣工，全过程的时间跨
度大、周期长，所以为了确保建筑工程项目各工序的顺利进行，就必须要严格控
制每一道工序的施工质量。

关键词：建筑工程；施工；技术管理
Discussion on architectural engineering construction technique and management
Zhao Yong
Nanjing eight hundred construction and Installation Engineering Company Limited, Jiangsu 210000
Abstract : the construction project from the beginning of the design and construction of the project's completion, the entire process of the time span is big, cycle long, so in order to ensure the construction project the process goes smoothly,
we must strictly control every process of the construction quality.
Key words: Construction Engineering; construction; technical management
1建筑工程施工技术管理的意义
施工技术管理工作的主要意义是运用管理的职能以及科学的方法，去促进技
术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技
术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个
生产过程符合技术规范、规程。

符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成
施工任务的目的。

从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在：
1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而
这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

施工
竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

不少企业，尽管
拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞
争中却处于被动的境地。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。

要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。

而技术管理则
是企业管理的重要组成部分。

1.2 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水
平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得
更加重要。

1.3 建筑施工有其特殊性。

众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正
常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的
目标。

1.4 技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

通过技术管理，可以逐步改变施工企业的
生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

因此，企业管理者必须
对技术管理工作予以足够的重视。

2 建筑工程施工技术管理的措施
2.1 施工准备阶段的管理
在施工前监理单位、设计单位和建设单位要严格审查施工设计图纸，保证有
配套的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明。

另外，施工人员一定要熟悉施工
图纸，充分理解设计意图，并且能够把设计图纸准确的应用到施工现场当中，同
时还要掌握一些关键环节的专业技术，这些都是项目施工准备工作当中的重要环节。

2.2 明确责任制度
作为建筑工程项目的施工技术管理人员，其主要职责就是确保整个建筑工程
的施工质量。

对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。

确保各级都有健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责
任制。

组织全体员工，特别是技术管理人员，认真学习国家现行的管理规范，对
于施工以及工程验收的规范进行重点学习，要确保管理人员掌握施工当中每一道
工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程
的施工、检查、评定以及验收工作。

另外，相关管理人员还应该学习先进的管理
方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水
平和员工专业的技术素养。

2.3 施工阶段的技术管理
在施工阶段加强施工技术管理有利于确保整个建筑工程施工进度和工程质量。

在整个工程施工当中，每一道工序都要进行及时准确的技术交底，把有关的经验
反馈到下一步的工作中，从而不断的提高土建专业施工的质量水平。

对于一些施
工过程中的特殊环节，更应该严格进行技术交底工作重点强调一些荣誉出现安全
隐患的部位以及对于一些特殊建材进行施工时，所采用的新工艺、新设备的具体
要求。

也只有这样才能使整个工程项目按照施工的设计文件以及合同中所规定的
标准竣工。

关于建筑工程的施工技术质量的管理工作，其工程质量目标的控制管理是以
工程合同文件的质量条款为主要依据。

整个建筑工程的质量主要表现在建筑材料、施工工艺以及后期维护等多个方面。

在施工过程当中如果遇到管理失误而导致工
程质量出现问题，一定要认真对待，制定科学优秀的解决方案。

对于建筑工程的
进度与成本的管理问题，其技术管理的关键是必须在合同规定的进度目标前提下，制定施工进度计划。

针对一些具体工程的实际进度，要及时调整好后续工作的安排，随时调整各分项工程的进度以及施工设备、材料的供应情况。

对于一些有分
包的工程项目，则应该注意在工作配合方面的协调工作，其最终目的是不能影响
整体工程的规定工期。

同时建筑工程项目还应该在质量上符合施工的设计文件以
及合同中的规范要求，并在此前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2.4 竣工阶段的施工技术管理
在整个工程竣工后进行施工技术管理，测定施工完成的分项工程、分部工程
和单位工程的质量特征和特性，然后根据施工的设计文件以及合同中所规定的标
准为主要依据，把测得的结果及规定的质量标准进行比较，判断整个工程的质量
是否合格。

在此期间，管理人员要严格按照标准执行，以数据作为基础并且准确
把握施工质量的检验尺度。

也只有通过对具体的数据严格检查才能有效的判断施
工质量是否符合设计要求。

在施工检查时一旦发现问题，必须要求施工人员采取
有效地补救措施，然后再进行复查合乎优良标准的才能进行下一步的验收工作。

因此，验收的质量控制对于相关工作人员的个人素质要求极高，必须保证有严谨
的工作态度，立场鲜明地坚持质量标准要求，严把质量关，施工质量的确存在问题时杜绝轻信承包商多提出的各种理由。

3 结论
建筑工程施工技术管理工作是整个工程项目的核心工作，它直接影响着人员安全、工程质量、施工进度以及投资成本。

因此，在建筑工程施工过程当中，必须将科学的管理措施融进建筑项目管理工作中，要运用科学、有效地管理的职能与方法，不断完善建筑工程技术管理工作，为整个建筑工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障。

参考文献
[1]杨孟林.建筑施工技术管理浅析[J].新疆农垦经济，2010.
[2]杨乐波.浅谈兼职施工技术管理[J].科技致富向导，2010.
[3]傅小良.工程质量管理及技术措施[J].科技与生活，2010.
[4]刘泽正.论建筑施工技术管理[J].中国科技纵横，2010.。