文化 改革 使命——西安印钞厂工作访谈

形 成 了 以人文 管理 为基 础 的 、 独具 特 色 的文 化价值体 系 ， 找到 了 一 条国有 企 业 实 施 文 化 转型 的新路 。 为 国家经 济建 设 、 构建 和谐社 会
作 出 了 突 出的贡 献 。 为 了 更 进 一 步解读 西 安 印钞 厂 的 企 业 文 化 建 设 ， 我们 特 意 采访 了西 安 印钞厂 厂 长姚 元 军 同志 和 党委 书记 王 平 顺 同
效 。 如 何 确 立 以先 进 文 化 引领 企 业 发 展 的思 想 ， 并依 此 建 立 具 有 西 钞特 点 的人 文 管理 模 式 ， 使企 业 “ 战略思 想 从 注 重 短 期 结 果 向长 远
持续发展转变 ；
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信念、
愿景、
安全观 、
质量观 、
创新观 、
效益观等价值
观体 系 ， 使广 大 员 工 的行 为 向着健康 身 心 、 激 情创新 、 至 诚 奉献 的方 向转变和提 升 。 二 是 构筑 共 同愿 景 ， 凝 聚人心 ， 聚合企 业 发展 动
力 。 通 过 全 体 员 工 自下 而 上 的 充 分 研 讨 、 广 泛 集 智 ， 确 定 了 “ 建 人 文 企 业 、 创 印制 最 佳 ” 的 西 钞愿 景 和 “ 管理 人 文化 、 经 营规 模化 、
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的 学 > 3 力 、 创 造 力 、 执 行 力 ， 让 员 工 活 出 生 命 的 意 义 ， 使 企 业 这 棵 大 树 从 根 系 中 汲 取 源 源 不 断 的 发 展 力量 。 紧 紧 围 绕 “ 忠诚 印制皂求
第一
”
的核心 理 念 。
建立 起
诚 “ 、
敏、
亲、
礼、
达”
的企业 素养和 企业 使命 、
多年来 ， 西 安 印钞厂 的党建 工 作 卓有成效 ， 在谈到西 钞厂 的党建工 作 王 平 顺 书记 告 诉 我们 ， 西 安 印钞厂 始终贯彻 学 习 “ 三 个代表” 重 要 思 想 。 坚 持 以科 学发展 观 为 发展 前提 ， 及 时 有效 的把 党的精 神学 习好 ， 传达 好 。 厂 里 的各项 工 作 都 必 须 以 广 大 群 众 的 利 益 作 为 出发 点 ， 充 分 发 挥 职 工 群 众 的积 极 性 、 主 动 性 、 创造性 。 在 企 业 不 断发展 进 步的基础上 ， 使职 工 不 断获得切 实的经 济 、 政 治 、 文 化 利 益 。 做 为 党在基层 的领 导 者 ， 王 平 顺 同志 不 忘使 命 ， 用 自 己 实 实在 在 的行 动 影 响和 感 召群 众 ， 把 企业 建 设 好 ， 领 导 好 ， 给广大 干 部职 工 多谋利 。 为 国 家多奉献 ， 尽 一 个共产 党员应 有的责任 。
IS 0 9 0 0 0 、 IS 0 1 4 0 0 0 、 O H S M S l 8 0 0 0 管 理 标 准 的 一 体 化 管理 体 系 ， 大 力提 升 企 业 本 质 安 全 度 ； 强 化 内部 客 户 链 的 打 造 ； 对 企 业 的 关
键流 程 进 行梳 理 和 增 值 、 非增 值 界 定 ， 优 化 企 业 成本 控 制 能 力 ， 推动 了 综 合绩效 水 平 的不 断提 升。
一 一 西 安 印钞 厂 工 作 访谈
编 者按 ： 西 安 印钞 厂 是 生 产 人 民 币 的 特 殊 企 业 ， 企 业 管理 和 经 济效 益 在 行 业 内名 列 前 茅 。 西 钞 厂 以 “ 解 放 思 想 ， 构 建 和 谐社 会 ”
的 精 神 为指 导 方 针 ， 坚 持 严 格 规 范 化 企 业 管理 、 提 出 “ 以 文 化 引领 企 业 发 展 ” 的 战 略 思 想 ， 将 管理 同 人 文 关 怀 、 情 感 激 励 结 合起 来 ，
通 过 多年 经 验 的 积 累 和 总 结 ， 西 钞 厂 提 出并 实 施 的 《印钞 企 业 基 础 工 作 优
化 管理 》模 式 ( 荣 获 2 0 0 2 年 国 家 创 新 管理 成 果 二 等奖 ， 陕 西 省 创 新 管理 成 果 一
等 奖 ) ， 给 企 业 带 来 了 巨 大 的变化 。 企 业 通 过 三 期信 息 化 建 设 ~DE P R 项 目实 施
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是 践行 文 化理 念 ， 熔铸 团队 品质 ， 引领 员工 行 为 。 积极 实施
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活 动熔铸亲情 、
增 强 凝 聚 力 ； 强化 员 工 归属 感和 使命感 ； 加 大硬 件投入 ，
营造健康 身心 、
温 馨和谐 的人文环 境。
四是坚持
稳步推进 ， 实现 三 大核 心பைடு நூலகம்文 化落地 。 围绕 安 全 、 质量 、 效 益 三 大核心 文 化 ， 重 点推动 文 化理 念与规 章制度 的结合 ， 建 立 起基 于
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自主 型 转 变 ；
管理 模 式 从传 统职 能向扁
平化转变” ， 这是西钞走文化兴 企的的动 因。
西 钞 的 文 化再 造 ， 其 核 心 是 ： 建 立 起 “ 利 益 、 价 值 、 情 感 ” 为 支 撑 的命运 共 同体 ， 培 育 团队 和 自我 挑 战精 神 ， 努 力 提 高广 大职 工
品 牌 信 誉 化 ” 的 三 大 支 撑 目标 ， 制 定 了 《西 安 印 钞 7 2 0 0 6 — 2 0 1 5 年 企 业 发 展 战 略 》 ， 构 建 起 “ 愿 景 和 战 略 引 领 ， 中期 规 划 支 撑 ， 年 度
目标 计 划 保 障 ”
的战略 管理 机 制 ， 推动 文化 管理 与 战略管理 有机结合 。
志。
当谈到 西 钞走 文化 兴 企 的道 路时 ， 厂 长姚 元 军 感慨颇 深 ， 娓娓 而谈 ， 他说 看一 个企业 不 在一 时一 事 ， 而在于 它是 否 走得长远 ， 使
企 业 不 断做 大 、 做 强 ， 枝 繁叶茂 百 年健壮 。 西 钞在 经 过传统管理 之 后 、 建 立 实施 了 以 制 度 管理 为 特 征的科学管理 ， 取得 了显 著的成