工具 工装管理制度

工具、工装管理制度
1、目的
建立工具、工装程序
2、范围
适用于公司工具、工装使用管理
3、责任者
生产部装备室、采供部、使用部门
4、程序
4.1各车间设立工具室，负责编制和办理本车间工具计划，管理、发放、借出、保管等工作。

4.2 各车间工具室行政上受车间领导，业务上受生产准备部装备室领导，并负责做好下列工作：
4.2.1、领用保管本车间长期公用的工具，如：量具、电钻手提砂轮机等。

4.2.2、统一建账登记本车间个人长期使用的工具，并每月负责检查使用保管情况。

4.2.3、对本工具室的台账做到账卡物相符，经常核对账物及个人领用卡做到准确无误。

4.2.4、经常宣传爱护和节约使用工具，督促小组、个人严格遵守工具管理制度，配合班组长召开的工具损坏、丢失，情况的分析会议，并对报损的工具提出鉴定意见。

4.3 生产部装备室担负着全公司工、模、夹、刃量具的采购、外委加工的任
务。

必须有计划及时地为产品提供数量足够、质量优良的工装，努力做好工具供应工作。

4.4 计划的实施步骤按下列方法：
4.4.1、专用工装的计划由各车间工艺员编制，交车间领导审批生效。

标准，通用或专用工具，二类工具计划由生产部装备室提出，下达任务时应根据工装工具的复杂性及数量，充分考虑应有的技术准备时间、材料准备和生产制造周期做到可靠实际。

4.4.2、计划员接到生产计划后，应及时通盘周密按排做好技术准备工作，车间工艺员提供相关的技术资料，由计划员送交生产部装备室安排。

4.4.3、技术组根据技术准备计划安排，按时完成工艺编制工作，以及二类工具的设计工作，交计划员转委托部门工时定额员制定工时定额，并提出时间完成要求，按时完成返回计划员。

4.4.4、计划员根据图纸工艺、工时、编制作业计划，计划表格四份，车间生产主任，调度员，材料员，计划员各留一份。

4.4.5、材料员接到作业计划后，按要求完成备料任务，每三天一次向计划员报告备料进展情况。

4.4.6、调度员计划做好生产平衡，完成任务，维护计划**，如遇特殊情况，不能按计划完成。

应及时与计划员协商，经领导同意后，方可改变计划。

4.4.7、委托部门下达的特急任务原则上负责备料，以保证物急件时间上的要求。

如经委托部门同意，也可自行备料。

4.4.8、各项工装工具向供应处提出锻、铸件备料的时间要求，供应处如不能按时备料，应将生产周期相应推迟。

4.4.9、各部门委托的零星任务，及产品加工任务，对批量大的产品，外协任务应由计划员编制到计划中去。

4.5生产准备部装备室对全公司使用的各种工具一分律统一计划、采购、分配、调度和管理。

4.6 工具计划：
4.6.1、工具实行计划管理，才能满足生产的需求，控制工具的储备资金和消耗，计划每年进行一次。

4.6.2、工具计划的编报须根据储备、消耗、配备定额、生产的性能和特点产品的发展，通用工具明细表，工具十大类，年消耗金额，机床的增减，新工人的补充，新技术新工艺的推广，工具的修旧利废，万元产值的工具消耗额。

市场动向，有关工具储备方针等。

在这基础上，深入现场调查研究，掌握实情，讨论研究，综合分析，照分类分别提出各类工具的资金分配额。

按类别的库存数、消耗数、增加数分别制定各品种的工具需求计划。

4.6.3、由于我厂的产品是多品种、小批量、，加工的工具，可按照设备情况略加大储备量。

4.6.4、单一工具的价格超过1000元以上。

在计划编报时应写请购报告。

说明用于何产品，何单位，生产厂家等情况，交主管厂领导批，批后方可编入采购计划内。

4.6.5、计划制定后，经主管领导审批加盖公章上报核定后，严格执行。

4.6.6、急用、另星工具需求计划由使用单位提出申请。

交主管部门审批，可优先办理采购。

4.7 采购：
4.7.1、根据全年的工具需求计划，按排好季度工具采购，合理的分摊资金总额，既保证正常供应，又做到资金不集中在某一时间内。

4.7.2、采购工具必须是名牌优质产品，杜绝采购低劣物资，原则上在机电公司及国营制造厂家采购特殊情况需经科长同意。

4.7.3、对五金工具衽另星采购，随用、随买，紧缺五金工具只做少量储备。

4.7.4、严格按计划办事，不采购计划外的工具。

4.8 领用：
4.8.1、工具总库的所有工具一律按领屡次单办理领用手续，领料单必须由各类物资主管负责人签字方能生效。

4.8.2、各类工具必须按范围、按计划、按标准实行领用。

8.3、工具领用计划由各使用单位于每月25日前呈报下月的需求计划，经审批后在10号前可分一到二次全部发清（一般情况下平时不发货）。

考虑我厂生产的特殊性，由工具车间主管批准。

4.8.4、单一工具的计划价格超过5000元以上的由主管厂长审批发放，计划价格在100~5000元以内的由工具车间厂长审批，计划价格在100元以下的由计划员审批。

4.8.5、新增加设备的工具配备，学徒工独立操作和新增加工人的工具配备由单位写报告，交车间主任审批后方可发给。