企业评优奖励管理办法
企业奖惩管理规定范文
企业奖惩管理规定范文一、总则为规范企业内部管理，提高员工的工作积极性和责任心，特制定本企业奖惩管理规定。
二、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩必须公平公正，不偏庇一方；2. 鼓励激励原则：适当的奖励和惩罚可以激励普通员工积极工作；3. 制度规范原则：奖惩必须按照规定程序，严格执行，不得随意变动。
三、奖励措施1. 单项表扬：对员工在工作中取得的突出成绩和积极表现，经领导申报、部门审核后，由人力资源部给予单项表扬；2. 优秀员工评选：按照公司年度评选标准进行评选，并公开宣布评选结果，对评选出的优秀员工进行奖励；3. 特殊贡献奖励：对于对公司有特殊贡献的员工，经公司董事会审议确认后，可给予特殊贡献奖励；4. 薪酬调整：根据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，通过定期薪资评估，给予合理的薪酬调整。
四、惩罚措施1. 口头警告：对于工作中存在不严格履行职责、不按规定执行工作流程等轻微失职情况，可以进行口头警告；2. 书面警告：对于重复违规、工作失职、低效等情况，可以进行书面警告，并将情况记录在员工档案中；3. 扣薪处罚：对于经常性迟到早退、旷工等情况，可以根据具体情况，扣除相应薪酬作为处罚；4. 调岗降职：对于屡教不改、工作失职等情况严重的员工，可予以调岗降职，并将情况记录在员工档案中；5. 确定性解雇：对于严重违反公司规定、行为恶劣或影响公司形象等情况，可采取解雇措施。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工的工作成绩、表现等由直接上级提出申报；（2）部门经理或主管部门审核，并报人力资源部备案；（3）人力资源部给予奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
2. 惩罚程序：（1）发现工作失职、违规行为等问题的部门经理或直接上级，应当立即向人力资源部门汇报；（2）人力资源部门收到汇报后，将对情况进行调查核实，并组织相关部门开展纪律审查；（3）对于经核实的违规行为，人力资源部门将按照惩罚措施进行相应处理，并将处理结果记录在员工档案中。
公司评优管理制度
公司评优管理制度一、绪论为了激励员工积极进取、提高工作业绩、加强员工之间的竞争性和合作性，本公司特别制订了评优管理制度，以便对员工进行评定，设立先进激励典范，树立行业标杆。
本制度意在规范公司员工的日常工作表现，提高公司整体运营效率，进而实现公司的发展目标。
二、评优标准1、工作成绩：工作成绩是评定员工绩效的最主要指标。
工作成绩主要包括完成贡献度、工作效率、工作质量等方面的表现。
员工完成的任务越多、越优秀，对于评优有重要意义。
2、工作態度：工作态度是评定员工的综合素质的重要指标。
良好的工作态度不仅可以体现员工对工作的热爱、积极投入的态度，还可以体现员工的沟通能力、团队协作能力等方面。
3、工作纪律：工作纪律是评定员工的工作态度的重要指标。
良好的工作纪律能够帮助员工更好地履行职责，规范工作流程，增强执行力，提高工作效率。
4、专业技能：员工的专业技能是评定员工能力的重要依据。
具有较高专业技能的员工能够更好地胜任工作任务，提高工作效率，对公司的发展起到重要的推动作用。
5、团队精神：团队精神是评定员工综合素质的关键指标。
具有良好团队精神的员工能够更好地与同事协作，发挥团队的力量，共同实现公司的发展目标。
三、评优流程1、每月初，人力资源部门将根据员工的工作表现，对员工进行评定，并形成评优奖励名单。
评定主要参考员工的工作成绩、工作態度、工作纪律、专业技能和团队精神等方面。
2、评定结果将以公示的形式展示在公司内部的公告栏上，并通知被评优员工本人。
被评优员工可根据自己的实际情况进行复核，如有异议可向人力资源部门提出申诉。
3、评定结果还将作为员工档案的重要参考依据，并在员工绩效考核、奖惩评定等方面起到重要作用。
4、公司将根据评定结果对员工进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号、晋升晋级等多种方式，以激励员工积极进取、提高工作业绩。
四、奖励机制1、员工月度奖：每月根据员工的绩效评定结果，评选出绩效优秀的员工，并给予一定金额的绩效奖金作为奖励。
评奖评优管理办法
评奖评优管理办法第一条 目的为表彰员工，对工作绩效优秀以及具有突出贡献者给予奖励，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司各单位及全资子公司，集团控股与参股企业可按照此方案参照执行。
第三条 评奖评优的管理权限（一）人力资源管理中心代表集团公司负责集团层面的年度专项奖励评选；（二）各独立经营模块（具体见当年度实施细则）可进行本模块内部的年度评优工作。
第四条 奖项设置（一）集团公司设置如下专项奖励：1．一吨油奖：用于奖励在技术研发及服务、产品研发及生产制造等工作中有重大成果、表现突出的员工；2．狮子奖：用于奖励在市场开发及销售领域做出突出贡献的员工；3．金蚂蚁奖：用于奖励在本职工作中任劳任怨、无私奉献、不计个人得失且表现突出的员工；4．帮助别人奖：用于奖励在工作中重视下属的培养工作并采取有效手段帮助下属提升职业技能、发挥个人潜能的团队领导或新员工指导人。
（二）集团公司设置的以上专项奖励的获奖总人数为10人，专项奖励名称统称为“XX石油××年度十佳员工”；（三）根据工作需要，集团公司可设置其他专项奖励；（四）各独立经营模块可参照集团公司的奖项设置并结合自身实际情况设置具体的“优秀员工”奖项（为不与集团公司奖项名称重合，建议各模块奖项设置名称为“××（模块）××年度优秀员工”），获奖人数最多不超过本模块总用工人数的5%；（五）集团公司专项奖励的获奖人员必须是相关独立经营模块“优秀员工”的获得者。
第五条 评优原则及标准（一）各独立经营模块应本着实事求是的原则进行评优工作，宁缺勿滥；（二）进行内部评优的独立经营模块的评选方案应严格按照《评奖评优管理实施细则》及当年度评优具体执行文件执行；（三）各独立经营模块的评选结果（含优秀员工奖励及专项评优奖励）报人力资源管理中心复核后方可生效；（四）独立经营模块的内部评优工作必须在集团公司的年度“十佳员工”评选启动前完成。
企业年度评优奖励办法
*****企业年度评优奖励办法第一条（目的）为表彰年度工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在本年度再创辉煌的工作业绩，争创团结高效的团队，增强企业凝聚力，特制定本评选方案。
第二条（适用范围）适用在公司服务满一年的所有正式人员。
第三条（评选原则）●公平、公正、公开●评选必须有根据，做到量化、细化考核指标。
●受奖部门和个人必须经得住考验，宁缺毋滥。
第四条（评选细则）（一）奖项：优秀部门、优秀班组、优秀员工、服务明星奖、营销精英奖。
（二）评选办法：●优秀部门：1.注重团队建设，团队团结一致，奋发向上，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与其他部门密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行部门管理，使部门经营管理有显著效果；5.年度考评结果及月度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由公司各部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
●优秀班组：1.注重班组建设，团结一致，奋发向上，屡创佳绩，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与部门其他成员密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行班组管理，使经营管理有显著效果；5.各成员年度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
各部门根据参评条件，由本部门员工及部门负责人投票推荐。
投票确定优秀班组选后，由部门填写《推荐表》(见附表)及书面材料报人力资源部，由公司研究确定。
7.各部门班组（以下部门推荐一个班组报人力资源部）：（1）行政中心：餐厅服务组、保安班、基建班、保洁班和小车班（2）营销部：大客户部、业务部和客户服务部（3）生产部：生产计划部、工艺设计科（4）纸板车间：1.6米生产线、1.8米生产线和2.2米生产线（5）纸箱车间：印刷工段、模切工段和订箱工段（6）彩盒车间：模切机组、勾底机组和贴面贴窗机组（7）胶印车间：彩印机组、水印机组和覆膜机组（8）储运部：叉车班、装卸队、原纸库、纸箱库、纸板库和五金配件库（9）设备部：电工班、维修班和锅炉班优秀员工1.必须参加本公司工作满1年；2.热爱本职工作，敬业爱岗，能按时按质按量完成部门和公司交办的工作任务；3.行为规范，遵纪守法，团结他人，互相帮助；4.有较强的执行力，服从分配，乐意接受任务并努力完成；5.能积极主动提合理化建议，协助部门负责人搞好团队建设，为公司的经营出谋划策；6.本年度月考核平均分数在70分以上，并且任何月度不得有低于60分的情况。
公司先进集体、先进个人评优管理规定
公司先进集体、先进个人评优管理规定前言为了表彰和推广公司优秀员工的先进事迹和业绩，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了先进集体、先进个人评优管理规定。
评优对象与范围评优对象本规定所说的评优对象是指公司在职员工。
评优范围评优范围为公司全体员工。
评优标准与要求先进集体评优先进集体评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进集体。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进集体。
3.扎实开展“党建引领示范工程”，推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围的先进集体。
4.突出担当社会责任，积极参与公益慈善活动的先进集体。
先进个人评优先进个人评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进个人。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进个人。
3.具有出色的创新意识和创新能力，能够在工作中创新并且取得显著业绩的先进个人。
4.具有良好的业务素养和人际沟通能力，能够有效解决问题并且赢得同事及客户的认可的先进个人。
评优机制与程序评优机制公司将以年度为周期，每年进行先进集体、先进个人评优。
评优程序先进集体、先进个人评优的程序为：1.应评优对象提交《推荐表》，此表包括个人或团队的简介、业绩、荣誉证书、事迹说明等相关资料。
2.由评审领导组成评审委员会对提交的材料进行审核和评分，在评审委员会的确定下，公示优秀推荐表。
3.根据评分排序情况，确定先进集体、先进个人及其名次并公示。
4.行政领导小组对先进集体、先进个人进行表彰，并按照规定进行奖励。
其他规定1.被评选为先进集体、先进个人的员工，必须继续保持其优秀员工的素质和业绩，否则将取消其先进集体、先进个人的荣誉称号。
2.本规定的具体实施细则由公司各部门根据实际情况具体制定。
3.本规定自颁布之日起执行。
结语本公司先进集体、先进个人评优管理规定的出台，将进一步激发公司广大员工的工作积极性和创造性，有利于提高企业的整体素质和竞争力。
公司奖励处罚管理规定
公司奖励处罚管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了规范公司内部奖励和处罚的管理，维护公司的正常运营秩序，激励员工积极向上，同时也要求员工遵守公司的各项规章制度。
本规定适用于公司所有员工。
二、奖励管理2.1 奖励的形式公司将根据员工的表现和贡献，给予以下奖励形式： - 奖金：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的奖金； - 奖品：根据员工的表现，发放符合公司政策的奖品； - 资格提升：根据员工的工作表现，提升其在公司的职位和级别； - 荣誉称号：公司将颁发各类荣誉称号，以表彰员工的优秀表现。
2.2 奖励的依据公司奖励的依据包括但不限于以下几个方面： - 工作业绩：根据员工的完成情况、工作量和质量来评定； - 创新能力：员工提出的创新、改进意见； - 团队合作：员工在团队中的贡献； - 客户满意度：根据客户对员工工作的评价。
2.3 奖励的程序奖励程序如下： 1. 部门经理或上级主管提名员工； 2. 部门经理或上级主管将提名汇总形成奖励申请报告； 3. 奖励申请报告提交公司人事部审批； 4. 公司人事部审批通过后，将奖励授予员工。
2.4 奖励的评定标准公司将根据员工的工作表现和贡献来评定奖励，具体评定标准包括但不限于以下几个方面： - 完成工作任务的质量和效率； - 表现出色的项目管理能力； - 具备良好的沟通和协作能力； - 展现出创新思维和解决问题的能力； - 获得客户的好评和认可等。
三、处罚管理3.1 处罚的种类公司将根据员工违反公司规章制度和职业道德的行为，给予以下处罚形式： -扣除工资：根据违规行为的严重程度，扣除相应的工资； - 警告：书面警告并记录员工的违规行为； - 调动：将员工调动到其他职位或部门； - 降职：将员工降低职位和级别； - 辞退：解除员工的劳动合同。
3.2 处罚的依据公司处罚员工的依据包括但不限于以下几个方面：- 违反公司的各项规章制度；- 违反职业道德和道德底线； - 严重损害公司利益； - 严重影响公司声誉。
评优评奖制度办法
公司年度评优评奖制度办法1目的为了表彰为公司作出贡献的员工和团队，进一步激发工作积极性，形成拼搏向上、积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好文化，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实，做好年度评优评奖工作，明确奖项设置和评奖条件，特制定本文件。
2适用范围本文件适用于全公司。
3文件的宣导、解释与修订本文件的宣导、解释与修订由公司人力资源部负责。
人力资源部每年12月对本文件进行修订。
4生效期文件自签发公布之日起试行。
试行至××××年12月31日。
试行期结束后，无另行通知则视为正式实行。
5个人评选的基本条件5.1入职至少满6个月。
5.2年度平均绩效系数不低于0.9（当年入职的员工，以转正后平均绩效系数计算）。
5.3具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作。
5.4认同公司文化，严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
5.5全年累计事假不超过15天，全年累计病假不超过30天。
5.6本人未被客户投诉。
5.7无违纪违规行为，无被通报批评和处罚记录。
5.8无刑事犯罪记录，和其他重大违法记录。
5.9未因个人原因造成安全生产事故。
5.10无其他公司认为不适宜作为年度评优评奖对象的情形。
6奖项及评选规则6.1年度最佳新员工奖6.1.1奖项名称：年度最佳新员工奖。
6.1.2奖项意义：鼓励新入职员工努力适应公司和岗位，积极工作。
6.1.3评选范围：全公司专员、主管、经理级员工。
6.1.4评奖名额：总部，1人；各分公司1人。
6.1.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励800元。
6.1.6评选条件：（1）司龄在6-18个月的员工。
（2）员工能在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，得到同事和上级的认可。
（3）员工在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务。
（4）员工在工作中能积极与团队配合。
（5）已获得年度最佳新员工奖的，不再重复参选获评。
企业评优方案5篇
企业评优方案5篇企业评优方案1维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）年度优秀职员：以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励（一）季度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1名。
（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。
将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部bbs评选区，进行全员公开评眩（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
（二）年度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1—3人。
（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部bbs评选区公布，进行全员评眩（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
（二）奖励设置：1、在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2、获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为__元加国内旅游，或同等金额其他奖励。
除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。
为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。
为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
公司评优评奖实施方案
公司评优评奖实施方案一、背景。
公司评优评奖是一项重要的管理制度，通过对员工的表现和成绩进行公正评定，激励员工积极进取，提高工作效率，营造良好的企业文化氛围。
因此，公司决定制定公司评优评奖实施方案，以规范评奖流程，确保评选结果的公正和公平。
二、评优评奖对象。
1. 员工，包括全体员工在内的各类员工；2. 团队，各部门、项目组等组织形式的团队；3. 项目，公司内外部项目的参与者；4. 供应商，为公司提供优质服务的供应商；5. 合作伙伴，与公司长期合作的合作伙伴。
三、评优评奖标准。
1. 员工，考核员工的工作业绩、出勤情况、工作态度等；2. 团队，评估团队的整体表现、团队协作能力、项目完成情况等；3. 项目，根据项目的完成情况、质量、效益等指标进行评定；4. 供应商，评估供应商的服务质量、交货准时率、售后服务等；5. 合作伙伴，根据合作伙伴的忠诚度、合作成果、合作态度等进行评定。
四、评优评奖流程。
1. 提名阶段，员工、团队、项目、供应商、合作伙伴均可由公司内部人员提名；2. 评审阶段，由公司领导班子成员组成的评审委员会对提名对象进行评审；3. 公示阶段，公布入围名单，并接受公众监督；4. 投票阶段，公司全体员工参与投票，选出最终获奖对象；5. 颁奖仪式，在公司年会或其他重要场合进行颁奖。
五、奖励措施。
1. 员工，获奖员工将获得奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励；2. 团队，获奖团队将获得团队建设经费、团队旅游等奖励；3. 项目，获奖项目将获得项目经费、项目推广支持等奖励；4. 供应商，获奖供应商将获得长期合作协议、合作项目支持等奖励；5. 合作伙伴，获奖合作伙伴将获得合作伙伴资金支持、项目合作机会等奖励。
六、评优评奖的意义。
1. 激励员工，通过评优评奖激励员工积极进取，提高工作效率；2. 营造氛围，评优评奖活动有助于营造良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力；3. 提高绩效，评优评奖可以帮助公司发现和培养优秀人才，提高整体绩效水平；4. 建立品牌，评优评奖活动有助于树立公司的良好形象，提升公司品牌价值。
公司优秀奖评定实施管理办法
公司优秀奖评定实施管理办法一、定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。
二、优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类。
三、评选范围1、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。
2、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。
3、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。
4、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。
5、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。
6、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。
四、评选比例1、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。
2、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。
五、评选频率1、优秀经理”为年度评选。
2、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。
六、“优秀经理”评优标准和评选程序（一）评优标准1、具备良好职业道德。
2、有强烈的某某南方荣誉感。
3、积极落实某某南方董事会的有关决定。
4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。
5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。
6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。
（二）评选程序1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。
2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。
《公司评先选优管理办法5篇》
《公司评先选优管理办法5篇》第一篇：公司评先选优管理办法xx公司评先选优管理办法1目的1.1为充分调动广大职工的积极性和创造性，促进公司和谐健康发展，根据我公司实际情况，特制定本办法。
2评选机构2.1公司劳动竞赛委员会是公司先进集体和先进工作者评选的组织机构。
负责公司先进集体和先进工作者的评选审定，日常工作由公司评先选优考评小组负责。
公司劳动竞赛委员会根据公司年度生产经营等各项任务完成情况组织先进集体和先进工作者的评选活动。
3先进集体评选3.1公司先进集体的评选原则上每两年一次，以公司各部门、各子公司为单位。
3.2“先进集体”的评选条件3.2.1贯彻执行党的各项方针政策和国家法律法规，领导班子政治强、作风正、业务精，在公司改革发展中成绩突出的；3.2.2为实现我公司的生产、经营和工作目标，开拓进取，团结协作、政令畅通，有突出成绩的；3.2.3在加强内部管理，提高专业管理水平，抓好基础工作，提高职工队伍素质方面取得明显成效的；13.2.4在推进先进技术、推广应用现代管理方法、手段方面获得本公司以上成果奖的；3.2.5考核期内无重大人身、设备责任事故；服务质量好，得到本公司及上级表彰和肯定的；3.2.6积极参加公司的各项活动，在精神文明建设和职工队伍建设中成绩突出的。
3.3被评为先进集体的部门领导，当年度原则上可评为先进工作者。
3.4先进集体否决条件3.4.1发生或造成重大社会影响的恶性事件；3.4.2发生考核以上安全事故；3.4.3犯罪率超过1%，违法率超过5%；3.4.4违反计划生育政策。
4先进工作者评选4.1公司先进工作者的评选每年一次，在公司范围内评选。
4.2先进工作者的评选条件4.2.1个人综合素质好，热爱党、热爱祖国、热爱公司、热爱本职工作。
4.2.2工作热情、积极性高，虚心好学、诚实勤奋、不计个人得失、具有敬业奉献精神。
4.2.3工作能力强，业务技能过硬，全年成绩突出，并做出2了一定贡献。
企业奖励管理制度
企业奖励管理制度第一条为规范企业的奖励管理，激励员工积极工作、发挥潜力，促进企业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各部门、各项目组织以及其他分支机构的员工。
第三条奖励措施应当符合公司的经营目标和战略发展方向，注重激发员工的工作积极性和创造性。
第四条公司应当建立统一的奖励管理制度，实行奖励公开、公平、公正的原则，对于个人及团队的贡献都应该得到应有的肯定和奖励。
第五条公司将历年累计得分情况发放给所有员工，该得分是由个人在工作中表现出来的工作业绩和工作态度等多种因素的综合评定得来。
通过对积极表现的员工进行奖励，激励其继续提升工作业绩。
第六条本制度由公司人力资源部门负责监督实施，同时每年进行一次评审，根据实际情况进行适度调整。
第二章奖励标准第七条公司将奖励标准分为个人奖励和团队奖励两个方面。
第八条个人奖励标准主要包括绩效奖、优秀员工奖、先进工作者奖等。
根据员工的工作表现和绩效情况，公司将对其进行相应的奖励。
第九条团队奖励标准主要包括团队工作奖、优秀团队奖等。
对于在团队工作中表现突出的团队和成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
第十条每个奖项都应明确其评选标准和条件，确保对员工进行公平公正的评选。
第三章奖励程序第十一条公司将设立专门的奖励评选委员会，负责制定奖励计划、评选标准并对获奖的员工进行审核与认定。
第十二条员工可以通过申请或者被直接提名的方式参与奖励评选，评选委员会将对提名表进行评审，并根据评选标准进行评定。
第十三条评选工作应当遵循公正、公平、公开的原则，评选结果应当向全体员工公布。
第十四条获奖员工将获得证书、奖牌、奖金等奖励，以表彰其辛勤工作和杰出贡献。
第十五条对于团队奖的设立，公司将安排团队负责人进行推荐，经评选委员会评审通过后，将对团队进行奖励。
第四章奖励问责第十六条公司将对奖励管理实施问责机制，对于未达到奖励标准的员工将进行相应的处理或者提出改进建议。
第十七条违反公司规章制度的员工将取消奖励资格，并对其进行相应的纪律处分。
评优评先管理办法
XXXXXXXXX 有限责任公司评优评先管理方法为激励先进、树立楷模，推动公司文化建设，激励公司广大员工为实现公司稳健和谐可持续发展作出更大奉献，特制订本方法。
一、评比范畴1、先进集体评比范畴：各职能部门、各生产单位2、先进个人评比范畴：全体在岗员工二、奖项设立1、先进集体（涉及先进部门、安全生产先进单位）：获奖比例不超出部门/生产单位总数的 20%；2、先进个人（涉及安全生产先进工作者、技术/操作能手、优秀管理者、先进工作者/劳动模范）：获奖比例原则上不超出各奖项评比范畴总人数的 15%。
三、评比组织为加强评优评先工作的组织领导，确保此项工作的公平、公正、公开，公司成立评优评先工作领导小组。
组长:总经理副组长：副总经理组员：部长、副部长、生产单位负责人行政事务部为领导小组日常工作机构。
四、评比程序（一）动员宣传。
公司下发评比告知及推荐表，各单位要主动配合做好宣传发开工作，组织广大员工参加到评比过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采用组织推荐与群众参加相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
（三）初步筛选。
公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评比规定的候选人。
（四）综合评审。
1、先进部门、安全生产先进单位、优秀管理者：先由评优评先工作领导小组组长、副组长根据候选单位/个人日常工作体现、事迹申报材料对候选单位/个人按差额比率（候选名单多于当选名单 1/3 至 1 倍）拟定候选名单，报至评优评先工作领导小组进行差额选举，最后拟定当选名单；2、安全生产先进工作者、先进工作者/劳动模范：由评优评先工作领导小组根据候选单位/个人日常工作体现、事迹申报材料采用投票形式进行评比，最后拟定当选名单。
（五）表彰奖励。
在公司有关会议上，由公司进行表彰颁奖，并予以一定的物质奖励。
五、评比阐明（一）各奖项的申报，各部门、生产单位可推荐在本部门/单位日常工作体现突出、受领导好评、群众承认并符合评比条件的候选人进行申报（若无，可不申报），申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。
公司评选表彰管理制度
公司评比表扬管理制度第一节总则为了激励员工乐观向上、提高工作效率，充分发挥员工的潜力和创造力，提高公司整体竞争力，特订立本制度。
本制度适用于全体公司员工，旨在规范公司内的评比表扬活动，确保公平、公正、透亮。
第二节评比表扬对象1.优秀员工：表现突出、工作成绩优异的员工；2.先进个人：在岗位上取得显著成绩，具备良好的工作作风和团队精神的员工；3.优秀团队：在团队协作中取得突出成绩，具备良好的团队合作意识和创新本领的团队；4.创新者：在工作中提出创新理念、方法和方案，为公司发展带来乐观影响的员工；5.杰出贡献者：在公司的战略目标实现过程中做出杰出贡献、推动公司发展的员工。
第三节评比表扬条件1.优秀员工：–工作业绩在本部门或岗位中居于前列；–工作态度端正，乐观自动，勤奋努力；–具备良好的职业操守和道德品质；–具备较高的专业技能和知识水平。
2.先进个人：–在本岗位上完成既定目标，取得显著成绩；–具备良好的工作纪律和作风；–具备良好的沟通、协调和团队合作本领；–关怀员工，乐于帮忙他人。
3.优秀团队：–团队成员在本部门或岗位中取得突出成绩；–团队成员具备良好的沟通、协调和团队合作本领；–团队具备创新意识和解决问题的本领；–团队具备良好的成绩实施和项目管理本领。
4.创新者：–提出具有创新性的理念、方法和方案；–理念、方法和方案在实际操作中取得显著成效；–对公司业务发展具有乐观影响；–乐观践行创新文化，鼓舞他人提出创新思路。
5.杰出贡献者：–在公司发展中做出杰出贡献，推动公司战略实现；–在公司核心价值观、使命和愿景的实践中具有突出表现；–订立并推动一项具有重点战略意义的项目；–具备杰出的计划、组织和执行本领。
第四节评比表扬程序1.提名阶段：–公司向全体员工征集评比表扬提名，员工可介绍本身或其他员工；–提名应包含被提名人的姓名、岗位、工作业绩和介绍理由；–提名表应通过公司指定的方式提交给评比表扬委员会。
2.评比阶段：–评比表扬委员会由公司高级管理层构成，委员会成员应为公司内其他部门的管理人员；–评比表扬委员会依据提名表中的评比条件对被提名人进行评比；–评比表扬委员会应保证评比过程的公平、公正、透亮，并记录评比过程。
评先评优管理办法
【实用范文】一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步宏扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励泛博员工进一步开辟进取的工作积极性，特制订本办法。
二、合用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，合用本办法。
三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。
评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在 2022 年元月 1 日前入职的部长级管理干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在 2022 年元月 1 日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置4.4.1、团队奖 2 名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1 名；各奖励 2000 元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖(部长级)；不超过 3 名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励 1000 元/人，颁发证书 1 本/人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过 5 名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励 800 元/人，颁发证书 1 本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过 8 名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励 500 元/人，颁发证书 1 本/人。
评优评先管理办法
评优评先管理办法为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。
经公司领导研究,决定评选2014年度先进集体和优秀员工。
现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2014年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、评选范围1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。
2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。
三、奖项设置1。
先进集体3个2.优秀员工15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。
四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1。
先进集体评选基本标准。
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
没有针对本部门或部门员工的通报处罚。
⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。
⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效.⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神.⑸与其他部门关系融洽。
⑹积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。
2.优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动,态度端正,热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
年度绩效评估不低于75分。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新,工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天，迟到、早退不超过12次.⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神,同事关系良好.⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬.⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。
公司奖项管理制度
公司奖项管理制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作业绩，公司特制定本制度。
第二条公司奖项分为年度优秀员工奖、季度优秀员工奖、团队奖、个人奖等，具体条件和奖励额度由公司根据实际情况进行设定。
第三条本制度的解释权归公司董事会所有。
第四条公司奖项的设置应具有激励性、公平性、公正性的原则，确保员工的权益和利益。
第五条公司奖项的评定应有明确的评选条件和程序，保证员工获奖的公正性和客观性。
第二章奖项设置第六条公司设立年度优秀员工奖和季度优秀员工奖，奖金比例由公司根据业绩情况确定。
第七条公司设立团队奖，每季度评选一次，奖金按照团队总业绩进行分配。
第八条公司设立个人奖，每季度评选一次，奖金比例由公司根据个人贡献确定。
第九条公司设立特别奖项，用来奖励员工在特殊时期表现突出的行为。
第三章奖项评选第十条公司设立评选委员会，由公司高层领导、人力资源部门和相关部门负责人组成。
第十一条评选委员会负责制定评选标准、评选程序和奖项数量。
评选标准包括员工绩效、工作态度、团队合作等方面。
第十二条员工可以通过自荐或被推荐参与评选，推荐人应提供详细的推荐理由和证据。
第十三条评选过程中应保证公平、公正，不得存在人为干预行为。
第十四条奖项的最终评定结果由评选委员会作出，并向公司董事会报告。
第四章奖项发放第十五条获奖员工应在规定的时间内领取奖金，并签收相关文件。
第十六条未在规定时间内领取奖金的员工视为放弃奖项，公司有权重新进行评选。
第十七条员工获奖后，公司应在公司内部网站和公告栏上公示获奖名单，充分肯定其表现。
第十八条奖金应及时发放到员工的工资卡或银行账户，不得拖延。
第五章奖项监督第十九条公司设立奖项监督机构，负责监督奖项评选和发放过程。
第二十条奖项监督机构应定期对奖项评选和发放过程进行检查，发现问题及时处理。
第二十一条公司员工对奖项评选和发放过程有异议，可向奖项监督机构申诉。
第二十二条奖项监督机构应及时处理员工的申诉，并保障员工的合法权益。
公司表彰奖励工作管理规定
表彰奖励工作管理规定第一章总则第一条为弘扬“责任重于能力、意志创造奇迹”的企业核心精神，建设强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团，进一步规范和改进公司评先评优、表彰奖励工作，切实达到鼓励先进、鞭策落后、传播创业兴企正能量的目的，本着集团各项工作常态优秀、整体优秀的要求，根据上级有关精神，结合企业实际，制定本规定。
第二条表彰奖励指企业按照相关制度规定和工作需要，推选出工作成绩和贡献、业务能力特别突出具有典型代表性的先进单位、集体或个人，进行宣扬、鼓舞、表彰、奖励的工作行为，是树立榜样、典型引路、推动工作、弘扬正能量的重要措施。
第三条本规定适用于集团公司本级所有表彰奖励工作，所属各级表彰奖励工作可参照执行。
第四条表彰奖励应坚持以下原则：1.突出先进性、代表性、典型性的原则；2.公平、公正、公开、民主、实事求是、优中选优的原则；3.群众推选、组织把关、集体决策的原则；—2—4.以精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则；第五条机关各部门是表彰奖励工作的实施部门，负责制订本部门表彰奖励工作计划、评选办法和实施表彰奖励评选工作、发布表彰奖励通报文件。
第六条公司办公室是表彰奖励工作统筹的具体承办部门，负责汇总表彰奖励计划按程序报集团公司决议会议审批。
第二章表彰奖励项目设立第七条集团公司表彰奖励工作分为综合类表彰奖励(含临时性表彰奖励)和部门专业类表彰奖励两个层级。
综合类表彰奖励是指以对集团公司中心工作和重大任务完成作出突出贡献，或对集团公司改革发展产生重要积极影响的集体和个人为对象的表彰奖励。
部门专业类表彰奖励是指以机关各部门业务范围内的先进集体和个人为对象的表彰奖励。
第八条集团公司表彰奖励工作坚持突出品德、绩效制订评选标准和条件，一般采取自下而上推荐的原则，经业务部门部务会研究通过，由分管领导负责把关。
第九条原则上，一个部门每年只能设置一项部门专业类表彰奖励项目，其中专业类先进集体表彰奖励一般不超过纳入评选范围单位的 1/2，先进个人表彰奖励一般不得超过计划名额。
集团评优奖励方案
集团评优奖励方案一、背景本集团作为全球领先的企业，一直致力于推进企业品牌和员工素质的提升。
在企业这个大家庭中，每个员工都拥有自己的职业规划和奋斗目标，然而，为了更好地激发员工的积极性和自我发展潜力，集团决定推出集团评优奖励方案。
二、奖励内容本评优奖励方案共分为四个类别：1.员工奖励员工奖励是本评优奖励方案的一大特色。
每年将会选出优秀员工进行表彰，并给予相应的奖励，包括但不限于：•特别表扬：发表特别表扬信，记录奖励内容并公布在公司内部网站上。
•荣誉称号：颁发荣誉证书和奖状，并封存在集团档案库中。
•物资奖励：根据公司制定的奖励标准，给予适当的现金奖励或者实物奖励。
2.团队奖励集团鼓励员工的团队协作精神，积极开展团队活动，提升企业团队整体能力。
因此，每年也将会评选出优秀团队，并给予相应的奖励，以鼓励团队更好地发挥作用。
团队奖励包括：•团队特别表扬：发表特别表扬信，记录团队奖励内容并公布在公司内部网站上。
•团队荣誉称号：颁发荣誉证书和奖状，并封存在集团档案库中。
•物资奖励：根据公司制定的奖励标准，给予适当的现金奖励或者实物奖励。
3.业绩奖励集团一直秉持高效诚信经营理念，因此，每年将会评选出业绩优秀的员工，并给予相应奖励，以鼓励更好地发挥个人潜力。
业绩奖励包括：•业绩表彰：记录业绩表现，并公布在公司内部网站上。
•物资奖励：根据公司制定的奖励标准，给予适当的现金奖励或者实物奖励。
4.创新奖励创新是企业成功的关键，集团一直鼓励员工在工作场所中提出创新思路和解决方案。
因此，每年将会评选出有创新成果的员工，并给予相应的奖励。
创新奖励包括：•创新表彰：记录创新成果，并公布在公司内部网站上。
•物资奖励：根据公司制定的奖励标准，给予适当的现金奖励或者实物奖励。
三、评选流程1.提出评选建议。
员工可以向宣传部门和人力资源部门提出评选建议并提交相应材料，包括但不限于工作内容、工作质量、团队协作等。
2.初步筛选。
宣传部门和人力资源部门将对提交的评选建议进行初步筛选，确定符合条件的人员和团队。
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和记万佳实业集团年度评优奖励管理办法1.目的为有效激励、鞭策员工，提高员工对企业的认同感、归属感、责任感，促进集团积极进取、爱岗敬业、精诚合作风气的形成，提升集团整体工作业绩，营造良好的企业文化氛围，特制定本办法。
2.奖项及设置原则2.1奖项综合奖：优秀团体奖、优秀部门奖、优秀管理者、优秀经理、先进工作者、文明标兵、勤业嘉奖。
单项奖：工作技能之星、安全驾驶之星、最佳金算盘奖、安全标兵、商城美容师。
2.2奖项设置原则为确保奖项设置的公平、公正，所有奖项按以下原则设置：（1）“优秀团体奖”以项目公司为单位设置。
（2）“优秀部门奖”以集团总部各中心及项目公司各部门为单位设置。
（3）“优秀管理者、优秀经理、文明标兵、勤业嘉奖”以岗位层级为标准设置。
（4）“先进工作者”及单项奖以岗位层级、专业类别为标准设置。
（以上奖项评选标准见附件1：《奖项评选标准》）3.评选办法3.1评选小组：集团办公会全员、人力资源中心/办公室及相关中心/部门负责人。
唱票小组：人力资源中心/办公室、相关中心/部门负责人及相关人员。
3.2评选流程3.2.1集团总部年度评优奖励评选流程：（1）集团总部员工由人力资源中心根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各中心开展投票评选工作。
（2）投票评选工作结束后，人力资源中心组织唱票小组当场唱票，统计结果由人力资源中心、相关中心负责人及主持领导签字确认。
（3）人力资源中心汇总评选结果并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料），由集团办公会评审通过。
（4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。
3.2.2项目公司年度评优奖励评选流程：（1）项目公司员工由办公室根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时提交人力资源中心审核，审核后办公室依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各部门开展投票评选工作（综合奖评选过程由人力资源中心负责监督）。
（2）投票评选工作结束后，办公室组织唱票小组当场唱票，统计结果由办公室、相关部门负责人及主持领导签字确认。
（3）办公室汇总并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料）至人力资源中心，报集团办公会评审通过。
（4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。
备注：（1）如获奖者在当选期间提交离职申请或已办理离职手续，取消其本次获奖资格。
（2）年度评优工作根据集团整体发展情况适时进行调整。
（3）若有新增项目另行通知。
4.附则4.1本办法由人力资源中心归口管理，经集团办公会审议通过后由董事长签字确认后生效。
4.2本办法自发布之日起执行。
5.附件5.1附件1：《奖项评选标准》；5.2附件2：《年度参选人数占总人数比例预算统计表》。
和记万佳集团2014年5月附件1：奖项评选标准1.奖项设置：分为综合奖和单项奖，共计2大类，12种奖项。
1.1综合奖评选标准：（1）优秀团体奖参选范围西部、和记、上和、金商最终获奖团体数1名选举权范围中高层及以上人员（入职满12个月）主持领导董事长评选标准1.商城全年无重大安全事故、无群体性恶性/不良事件、无重大经济损失、无重大负面影响等。
2.依据项目公司年度工作计划完成情况评定，年度内高效地完成集团下达的各项工作任务及目标。
3.能积极、主动地配合集团各中心完成相关工作。
4.整体管理水平较高，团队凝聚力强。
5.积极参加集团组织的各项活动。
获奖金额待定（2）优秀部门奖参选范围集团总部各中心、项目公司各部门最终获奖团体数集团总部产生2名；项目公司各产生1名选举权范围各中心负责人及以上领导；项目公司部门负责人及以上领导（入职满6个月）主持领导集团总部——总裁/副总裁；所属项目公司——总经理/常务副总经理评选标准1.中心/部门员工严格遵守集团各项规章制度，中心/部门全年无重大安全事故、无群体性恶性/不良事件、无重大经济损失、无重大负面影响等。
2.依据中心/部门年度工作计划完成情况评定，年度内高效地完成集团总部/项目公司下达的各项工作任务及目标，积极主动反映发现的问题，为集团提出合理化建议，并被采纳。
3.员工队伍稳定，能较好地控制中心/部门人员流失率，注重人才培养，人员梯队建设良好。
4.中心/部门员工工作积极向上，能体现有效沟通、互帮互助及协助精神。
5.积极、主动地配合其它中心/部门完成相关工作，同时与其他中心/部门关系融洽，对外形象及口碑良好。
6.积极参加集团组织的各项活动。
获奖金额待定（3）优秀管理者参选范围集团中高层人员参选标准入职满12个月最终获奖人数在岗人数的15%-25%（同层级）选举权范围集团中高层人员（入职满6个月）主持领导董事长评选标准1.参照全年月度考核结果（全年月度考核汇总前50%以内的人员），并依据年度工作计划完成情况评定。
2.严格遵守集团各项规章制度，全年无重大违纪、无重大经济损失、无重大负面影响等。
3.高效地完成本职工作任务及目标，并积极反映发现的问题，为集团提出合理化建议。
4.具有卓越的团队领导能力，能调动下属员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。
5.根据集团的发展方向，不断提升本中心/部门的工作业绩及工作标准，不断指导、培训、激励本中心/部门员工，并善于挖掘员工潜力。
6.员工队伍稳定，能较好地控制中心/部门人员流失率，注重人才培养，人员梯队建设良好。
7.中心/部门员工工作积极向上、团结一致、互帮互助，团队凝聚力强。
获奖金额待定（4）优秀经理参选范围集团总部及项目公司中层人员参选标准入职满12个月选举权范围集团总部各中心及项目公司各部门中层人员（入职满6个月）主持领导集团总部—副总裁；所属项目公司总经理/常务副总经理评选标准1.参照全年月度考核结果（全年月度考核汇总前50%以内的人员），并依据年度工作计划完成情况评定。
2.严格遵守集团各项规章制度，全年无重大违纪、无重大经济损失、无重大负面影响等。
3.高效地完成本职工作任务及目标，并积极反映发现的问题，为集团提出合理化建议。
4.具有卓越的团队领导能力，能调动下属员工的工作积极性，创造良好的工作氛围。
5.根据集团的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准，不断指导、培训、激励本部门员工，并善于挖掘员工潜力。
6.员工队伍稳定，能较好地控制部门人员流失率，注重人才培养，人员梯队建设良好。
7.部门员工工作积极向上、团结一致、互帮互助，团队凝聚力强。
获奖金额待定（5）先进工作者参选范围集团总部/项目公司普通管理层参选标准入职满6个月最终获奖人数在岗人数的15%—25%（同类别岗位）选举权范围集团总部/项目公司普通管理层（入职满6个月）主持领导总裁/副总裁评选标准A：管理类（行政、人力资源、财务、营销、战略发展）1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.遵守集团各项规章制度，具备良好的职业操守，在岗期间无重大违纪行为。
3.工作态度端正，具有高度的工作责任感以及良好的沟通协调、团队协作能力。
4.工作思路清晰，条理性、执行力强。
5.熟练掌握岗位专业技能，能高效完成本职工作。
6.根据岗位需要能不断学习、探索、提升。
7.积极主动的处理中心/部门各类突发事件，并能够合理有效地解决。
评选标准B：技能类（工程）1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.遵守集团各项规章制度，具备良好的职业操守，在岗期间无重大违纪行为及安全事故等。
3.工作态度端正，具有高度的工作责任感以及良好的沟通协调、团队协作能力。
4.工作思路清晰，条理性、执行力强。
5.熟练掌握工程领域专业知识，能高效完成本职工作。
6.根据岗位需要能不断学习、探索、提升。
7.积极主动的处理中心/部门各类突发事件，并能够合理有效地解决。
C：后勤类（物业）1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.遵守集团各项规章制度，具备良好的职业操守，在岗期间无重大违纪行为。
3.工作态度端正，具有高度的工作责任感以及良好的沟通协调、团队协作能力。
4.工作思路清晰，条理性、执行力强。
5.熟练掌握物业专业知识，能高效完成本职工作。
6.根据岗位需要能不断学习、探索、提升。
7.积极主动的处理中心/部门各类突发事件，并能够合理有效地解决。
D：市场类（招商、营运、市场、宣传推广）1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员），依据年度绩效情况评定。
2.遵守集团各项规章制度，具备良好的职业操守，在岗期间无重大违纪行为。
3.工作态度端正，具有较强的沟通能力、分析能力、洞察力及灵活应变能力。
4.工作思路清晰，条理性、执行力强。
5.熟练掌握岗位专业技能，能高效完成本职工作。
6.根据岗位需要能不断学习、探索、提升。
7.积极主动的处理中心/部门各类突发事件，并能够合理有效地解决。
获奖金额待定（6）文明标兵参选范围集团总部/项目公司普通管理层参选标准入职满6个月最终获奖人数本中心/部门推荐1-2名，其他中心/部门推荐1-2名，在岗人数的15%-25%选举权范围集团总部/项目公司普通管理层（入职满6个月）主持领导中心/部门负责人评选标准1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.全年零投诉。
3.能够选择有效沟通方法，协调处理本中心/部门与相关中心/部门间的工作关系。
4.具有良好的服务意识，工作态度端正，能够积极配合其他中心/部门完成相关工作。
5.维护企业形象，为企业的利益积极出谋献策，发现有损于企业形象及利益的不良行为，敢于批评纠正。
（注：在工作中，处理过突发事件、客诉的员工优先推荐。
）获奖金额待定（7）勤业嘉奖参选范围集团总部及项目公司一线员工参选标准1．入职满12个月。
2．全年无违纪（迟到、早退等）、全年无缺勤（无请休病假、事假等）。
最终获奖人数待定选举权范围集团总部及项目公司一线员工（入职满12个月）主持领导集团总部——人力资源中心总监；所属项目公司——办公室主任/副主任评选标准1.参照全年月度考核结果（全年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.员工爱岗敬业。
3.认同集团的企业价值观，尊重同事及领导。
4.按时、按质完成相关领导安排的工作任务，无抵触情绪。
5.在工作中能结合集团及岗位的具体情况，提出合理化建议，并被采纳。
6.团队荣誉感强，能积极参加集团组织的各类活动。
1.2单项奖评选标准：（1）工作技能之星参选范围水电工、监控员、厨师参选标准入职满6个月最终获奖人数部门内在岗人数的15%-25%（同岗位）选举权范围集团总部各中心/项目公司各部门内一线员工（入职满6个月）主持领导集团总部——人力资源中心总监；所属项目公司——办公室主任/副主任评选标准1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。