2011年 山湖弘雅苑监理部总结

我的2011-2012
吴江森鑫建筑监理咨询有限公司
山湖弘雅苑项目
2011年度监理工作总结
项目监理机构：吴江森鑫建筑监理咨询有限公司
山湖弘雅苑项目监理部
总监理工程师：周群
日期：2011年12月20日
目录
一、项目概况
1、项目工程概述
2、监理工作范围
3、监理目标
4、形象进度
二、内部建设
1、服务理念
2、指导思想
3、监理原则
4、监理质量方针
5、监理组织机构、责任制、监理设施
6、体系、制度、程序建设
7、学习培训
8、综合管理
三、信息资料管理
四、组织协调沟通
五、三大目标控制
1、质量控制
2、进度控制
3、投资控制
六、安全文明环保管理控制
七、2012年度工作展望规划及部署
一、项目概况
1、项目工程概述
1.1工程名称：山湖弘雅苑工程监理二标
1.2建设单位：吴江经济开发区发展总公司
1.3、施工单位: 吴江建工（十标）、中泰（三标）、八都(六标)、伟业（九标）、腾龙（七标）、天马(十三标)
1.4、要求工期：自2010年10月8日至 2014年10月7日为止，共计1461日历天
1.5、要求质量：合格
1.6、工程造价：总投资51000万元
1.8工程情况总述：本工程由六大标段组成（注：括号内顺序为层数、建筑面积、建筑高度），三标段：4#(11 F 、8272㎡、30．95M )、5#（11F、5747㎡、30．95M）、6#（11F、5747㎡、30．95M）、7#楼（11F、5747㎡、30．95M）;六标段：12#（17F、10931.24㎡、53．25）、19#（17F、11495．64㎡、47.25M）、20#（17F、5667．57㎡、30．95 M）楼;七标段：13#（15F、11351.19㎡）、14#（17F、10931.24㎡、53．25M）、21#（15F、4578.70㎡、48.60M）、22#（17F、10093.10㎡、54.60M）；九标段： 27#（15F、9082㎡、47.25M）、35#（15F、454
2.12㎡、47.25M）、38#（17F、10202.88㎡、5
3.25M）；十标段：28#（26、15476.87㎡、97.30M）、29#（26F、15476.87㎡、79.30M）、30#（15F、8540.90㎡、47.25 M）；十三标段：39#（15F、5747㎡、47.25 M）、40#（15F、908
4.24㎡、47.25 M）、社区综合用房楼（3F、965㎡、12.5M）、车库三（-1 F、22391.80、 3.80 M）、车库二（-1 F、1259
5.90、3.80 M），总计建筑面积㎡，结构为剪力墙，层高均为3.0 M。

2、监理工作范围
根据本工程监理合同约定：本工程施工设计图纸范围内的桩基、围护、土建、水电、消防、暖通及附属工程。

3、监理目标
经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格，采取有效的控制措施，
确保业主的工期和投资目标。

4、形象进度
截至本月底，各标段的进度情况大致如下：
⑴中泰三标：4#楼八层剪力墙柱钢筋绑扎完成；5#楼八层剪力墙柱钢筋绑扎完成；6#楼八层剪力墙柱和四层模板安装校正；7#楼十一层剪力墙柱模板安装；地下室人防基础混凝土浇至24轴，顶板模板至13轴。

⑵八都六标：12#楼十二层剪力墙、柱钢筋连接。

19#楼九层剪力墙、柱封模。

20#楼十三
层剪力墙、柱钢筋连接。

⑶建工十标:
地下室：共分十个施工段的基础底板，已完成基础底板九个施工段混凝土浇筑，第十个施工段正在土方开挖；十个施工段的顶板：已完成的七个施工段的顶板，第八、九个正在模板安装，第十个施工段正在土方开挖。

28#楼：十一层楼面混凝土浇筑，十二层模板正在安装；
29#楼：完成九层楼面混凝土浇筑，十层模板正在安装；
30#楼：完成三层楼面混凝土浇筑，四层模板正在安装。

⑷伟业九标：
27#楼1-18轴七层梁板钢筋绑扎，19-36轴八层柱子筋钢筋绑扎；35#楼十三层梁板混凝土已浇筑；38#楼1-18轴十三层柱钢筋绑扎，19-36轴十二层柱筋钢筋绑扎。

⑸天马十三标：
39#楼十五层柱钢筋绑扎；40#楼十五层柱钢筋绑扎。

⑹腾龙七标：
13#楼内西十一层结构模板、东十一层；14#楼西十五层面钢筋、东十四层面放线；21#
楼屋面模板22#西十四面钢筋、东屋面模板。

二、内部自身建设
1、服务理念
受人之托，忠人之事，以诚信求生存，以信誉求发展，在过程控制中实现对业主的承诺
2、指导思想
有序务实，安全发展；严格监理，服务业主。

3、监理实施原则
公正、科学、综合效益、权责一致、总监负责制。

4、监理质量方针
科学规范管理，诚实可信服务；关注顾客需求，持续稳步发展。

5、监理组织机构、责任制、监理设施
根据工程需要及监理合同要求，成立了山湖弘雅苑项目监理部，采用直线制形式，以保证高效精干。

监理机构组成(监理合同)：监理人员总监1名，安全员1名，专监4名，监理员10名；及时进行了原则性分工并适时调整，责任到人，岗位职责明确可行。

监理设施：办公、交通、通讯、生活设施基本具备；常规检测设备工具：米尺、游标卡尺；计算机辅助管理：计算机两台，打印机一台，复印机一台。

6、学习培训
1)对新进场的监理人员进行交底，书面资料有《欢迎·希望·要求》、《监理人员工作纪律
守则》；
2)对新进场监理人员进行三级安全教育，并填写卡片；
3)每周一早上8点，进行内部集中学习、交流、沟通，上传下达；
4)根据工程进展，及时开展专项培训交流；
5)积极参加建设单位举办的各种学习培训、各种活动。

7、综合管理
1)“没有监督，天使也会变成魔鬼”。

所以在分工明确、责任到人后，总监始终进行整体
控制、整体把关，把握大局、把握方向，及时发现问题及时协调、控制，及时纠正偏差，
保证方向和形象。

2)劳动纪律方面①上下班时间②工作纪律③晨会制度；
3)加强了对年轻一辈监理员顶岗能力的培养，根据公司领导的指示，要在一个月内完成新
老交替，即由监理员顶替专监的岗位，经过不懈地努力，培养出了能胜任专监的较好监理员；
4)进行绩效考核，通过对每位专监、监理员的资料和现场的全面考核，大大激励了大家的
积极性，应该说效果是不错的。

三、信息资料管理
1、总结完善组织编审了资料档案细则，对档案资料的版面、页边距、字体类型
大小、行距等等进行了统一规范，统一表式、资料模板；
2、对监理规划、监理细则等指导性的文件，及时向监理人员及时进行交底
3、规范了信息资料传递程序，发送文件实行双签收，减少了因收发文丢失或难
以核对带来的监理风险；
4、严格按照省示范监理项目部资料的要求及公司的要求，对监理资料进行统
一整理、归档；
5、实行资料的内部检查制度，监理部定期对各个标段的资料进行检查，存在的
问题及时整改.
四、组织协调沟通
1)通过扎实灵活的工作，真诚交流，有效沟通，和甲方建立了融洽的合作关系；
2)和承包单位之间，通过与承包方人员的积极交流，在监理例会上，确立了批评揭露问题
为主、适度表扬为辅的发言原则，在日常工作中以解决问题为交流目的，避免了采用生
硬、粗暴的工作方式，经短时间的磨合，和承包方建立了正常的工作关系；
3)监理部内部，相互尊重、相互支持、相互理解、相互学习，关系融洽，精神状态良好。

五、三大目标控制
1、质量控制
1)协助业主做好施工现场准备；
2)熟悉承包合同，审查现场总分包资质、专业资质、主要供货商资质；
3)审查、考核了施工单位试验室2家；
4)审查了项目管理组织机构主要管理人员资格、特殊工种、特殊作业人员资格；
5)审查了施工单位的策划性文件--施工组织设计、专项方案、作业指导书；
6)审查了施工单位的各种管理制度、程序、体系文件12宗；
7)配合建设单位，及时组织进行了图纸会审，优化了设计变更；
88))对对拟拟进进场场的的重重要要工工程程材材料料、、构构配配件件（（管管桩桩））、、设设备备在在进进场场前前审审查查了了相相应应资资质质和和质质保保资资料料，，审审查查合合
格格后后准准许许进进场场，，进进场场后后及及时时责责令令施施工工方方进进行行现现场场自自查查，，并并在在自自检检合合格格的的基基础础上上报报监监理理、、业业主主复复查查，，累累计计清清理理退退场场不不合合格格材材料料、、构构配配件件、、设设备备1100余余批批次次，，用用于于主主体体工工程程的的材材料料全全部部合合格格；；
9) 对所有现场取样进行了见证；
10) 按照旁站监理方案的要求，对施工的过程中需要的关键部位实施旁站监理；
11) 及时审核、签认检验批、分项、分部、单位工程的质量验评资料；
12) 对施工过程中出现的质量缺陷及时责令责任方进行了整改；
13) 监理建立健全并督促承包单位建立健全了主要材料跟踪管理台帐、质量问题台帐；
14) 加强闭环管理--通知单、整改单、停复返工令及回复；
15) 在施工监理过程中，我们坚持系统控制、贯穿于各个施工工序的全过程控制、注重主动
控制、事前控制、对分解目标、对所有影响因素的全方位控制。

16) 以事前控制为主，审核施工组织设计，检查承包单位质量管理体系、技术管理体系、质
量保证体系，督促承包方强化质量意识，狠抓现场管理；项目部召开监理例会、专题会，对施工质量进行检查、总结、交流，存在质量问题重点解决；在过程控制中，严把材料关、工序关，对重要工序、重要分项进行旁站监理，进行见证取样，以口头、监理通知、工作联系单、会议等形式纠正质量问题。

22）采取的措施及效果：
● 要求并督促施工单位不断完善工程资料；
● 监理主动工作，增加巡视的频率与力度，及时发现问题及时要求施工单位整改，避
免积重难返，又有利于保证工程质量和促进工程进度；
● 严格建设程序，严把材料关，确保工序质量，确保工程质量。

2、进度控制
不断督促承包方及时编写并按规定报审里程碑式总控制进度规划、分解的施工进度计划，并不断细化、适时调整，科学监理，合理组织，及时协调，取得了良好的效果。

主要做了以下工作：
⑴审核施工单位的总进度计划(二级进度计划)，确认其可行性并满足进度控制计划的要求； ⑵审核施工单位的单位工程施工进度计划，确认其满足合同，并与其他施工进度协调； ⑶监督施工单位进行施工方案优化，防止方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等影响进度；
⑷定期（每周）进行进度检查，审核施工单位提交的进度报告，并与进度计划分析比较，及时发现问题，出现偏差及时协调，及时提出调整的措施和方案，及时调整，动态管理； ⑸坚持监理例会、专题会议制度，增加现场协调的频率、力度、效果；
当出现实际进度与计划进度不一致时，分析原因并采取相应纠偏措施，保证总工期不突破前提下的对策措施，否则，及时报告业主协商；
采取的措施及效果：
1) 督促施工方提供进度计，提高工作效率划；2)注重工作时效；3) 与承包方会谈，给他们讲道理、摆事实，做他们的思想工作；4 )调整监理人员值班，灵活掌握作息时间。

5 )
既坚持原则，又相对灵活。

实践证明，采取以上措施取得了良好的效果。

3、投资控制
施工阶段事前控制：
1)严格审核施工组织设计、施工方案，对涉及经济造价的，要进行技术经济分析，并以不
突破本方案、不突破施工合同和现场实际发生现场据实签证为准；与施工合同有矛盾的，注明以施工合同为准；
2)加强安全管理，防止人身和设备事故的发生；
3)熟悉合同文件，包括但不限于有关双方的权利和义务，来往函件，文件的先后次序，修
改补充的内容；明确最易突破的部分和环节，明确投资控制重点；
4)熟悉国家和地方有关法律、法规、规章制度及政策性文件；
5)熟悉设计图纸、设计说明、设计变更洽商；
6)收集材料、设备、人工等市场价格信息；
7)熟悉现行的技术规范、定额、强制性标准；
8)根据合同规定的条件，协助业主如期做好提交施工现场，并按期按质按量的提供由业主
负责的材料、设备到现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；
9)对工程风险进行预测，及可能导致索赔的诱因，并采取相应的防范对策，减少施工索赔；
10)从组织上，分工明确，责任到人；制定控制工作计划和合理的工作流程；
11)从经济上，制定资金使用计划，确定并分解投资目标，做好分析、预测、审核，采取节
约投资的奖励措施，协商变更价款；
施工阶段事中控制
1)主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不造成对方索赔的条
件；
2)对工程变更、设计修改等情况，事前进行技术经济分析，慎重处理；
3)严格执行合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免形成索赔条件；
4)及时对已完工程量进行计量，不造成未经监理认可就承认其完成数量的被动局面；
5)及时向对方支付进度款，避免造成违约被处以罚款的条件；
事后控制
⑴认真审核施工单位提交的工程结算书，公正的处理施工单位提出的索赔等内容；
⑵制定了健全的工程量计量、工程签证、进度款、工程款审核制度，坚持原则，严格签证，
严格审核。

六、施工现场安全文明环保管理控制
随着形势的发展，安全监理成了监理工作中风险最大、难度最大、涉及面最广、影响最大的一项监理工作。

针对此特点，我带领监理部人员编写了详细的安全文明监理细则，特别是详细编制了基坑支护、土方开挖、模板工程、悬挑脚手架、卸料平台等危险分部分项性工程监理实施细则，全面而详细的审核施工单位的专项安全方案、安全措施，并领导和带领大
家加大对现场的巡视频率和巡视力度，对发现的各种安全隐患，及时责令承包方整改，避免了多次安全事故的发生，实现了安全事故率为零的监理目标。

主要工作回顾：
1)成立了以总监为组长，以各标段负责人为副组长，监理工程师、监理员为组员的项目监
理安全机构；
2)及时进行了监理人员原则性分工并明确了监理岗位责任制；
3)建立健全了监理的各种安全规章制度、工作程序、体系建设；
4)进行了安全监理策划：编制了监理规划、安全事故应急预案，安全强条检查计划，及
时进行强条执行情况检查并形成记录；对危险性较大的分部分项工程编制并审批了监理实施细则，明确了安全监理的方法、措施和控制要点、对施工单位安全技术措施的检查方案；
5)监理部交流、沟通、学习、培训、交底多次；
6)认真研究涉及安全的合同条款，逐项落实，有效防范风险。

7)审查了施工单位的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全
专项施工方案；
8)检查了施工单位的安全生产规章制度、安全监管机构、专职、兼职安全管理人员的配备
情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度及落实；
9)审查了施工单位资质和安全生产许可证；
10)审查了项目经理和专职安全生产管理人员资格，人员与投标文件基本一致，资格证书有
效；
11)审核了特种作业人员的特殊作业操作资格证书；
12)审查了施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划和落实情况；
13)建立起了安全例会制度，并确定了参建各方参加安全例会人员，制定了安全例会管理处
罚制度，并对无故缺席、迟到现象，根据安全例会管理制度进行了处罚，增强了施工单位的安全意识，保证了现场施工安全。

14)各参建单位都制作张挂了安全横幅、设置了安全旗、企业旗，进行了集中授课培训、三
级安全教育、安全技术交底等安全教育培训工作；
15)各施工单位设立了五牌两图；建立起施工形象大门；
16)主要施工机具进行了防雨防护措施，设立了防雨棚及安全警示牌、操作规程；
17)要求各施工单位在施工现场、生活区均设立了消防设施：灭火器、消防桶、消防锹；
18)专职的安全员佩戴了安全袖标，各参建单位进行了统一着装；
19)主要管理人员佩戴了工作胸卡；
20)主要材料堆放场地进行了水泥硬化；进场的材料能够分类、有序、整齐堆放，并设立了
材料标示牌；
21)生活区设立了垃圾箱；生活区、办公区的各个房间标识了房间牌号及负责人；
22)对违规操作、习惯性违章等依据《现场安全管理制度》进行了处罚；
23)在基坑的放坡、弃土的堆放、周边的围护、安全用电等方面进行了安全强化工作，对
存在的安全隐患进行了督促整改；
24)监理坚持每天进行不少于5小时的巡视检查，每月中旬和月底组织有关参建单位进行一
次定期联合检查，对查出的问题给各个施工单位下发了整改通知单，有力的督促整改，及时回复；
25)在夏季到来之前，及时进行了防暑降温、防雨防雷电工作部署，并督促实施；
26)深入基层、深入现场，尽可能的预见和发现了许多问题，通过沟通协调，都及时得到了
解决或协调；
27)吴江市安全站专家领导多次来现场检查指导工作，发现了一些问题，并给予了指导，对
此我们十分重视，总是及时进行布置、检查，督促责任单位整改，及时封闭；
28)每周一的下午两点召开监理安全例会；
29)检查施工单位安全用电、机械使用记录是否具备，是否对安全用电、机械使用情况进行
检查；
七、2012年工作展望规划部署
1)加强自身建设，强化内部监控与协调，强化执行力度；
2)按照建设单位及公司的要求开展工作，与甲方协调好，把甲方的需要放在第一位，第一
时间执行甲方的安排的事情；
3)主体阶段的施工质量；
4)装饰及安装工程的施工质量；
5)安全监理，重点是悬挑脚手架、卸料平台、塔吊及人货梯、高空坠落、临时用电等；
6)资料的归档整理。

成绩代表过去，发展没有止境；稳定是责任，发展是主题。

我们会以此为新的起点，在公司的直接领导下，在兄弟单位的鼎力帮助、监理部人员的共同努力下，不负重托，发扬成绩、纠正不足，持续改进，勇担责任，加强自身建设，强化执行力度，强化监控与协调，正视困难、不回避、不畏缩、不消极，迎难而上，顾全大局，在公司发展的大局下行动，巩固成果，上台阶、新突破，安全发展、科学发展、健康发展，为全面实现各项预定目标而不懈努力！
我们在监理过程中，得到了吴江经济开发区山湖弘雅苑项目部领导鼎力支持和关心，在此表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时也得到我们公司领导的关心、帮助和大力支持，得到了各职能科室、各兄弟单位的指导、帮助和务实合作，在此我们表示衷心的感谢！
吴江森鑫建筑监理咨询有限公司
山湖弘雅苑项目监理部
项目总监周群
2011年12月20日。