平衡计分卡导向下战略预算管理的相关思考

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财务管理FINAN CIAL M ANAG EM ENT
平衡计分卡导向下战略预算管理的相关思考文/项青松
摘要:随着企业的快速发展,传统的 企业业绩评价和战略分析模式已经不能适 应现代市场经济的发展要求,战略预算也 给企业带来一定的弊端。

而以平衡计分卡 为导向下的战略预算管理的出现,为企业 战略发展提供了新的契机,为企业的战略 预算管理提供了良好的条件,提高了企业 的预算管理水平。

本文对平衡计分卡的基 础内容和平衡计分卡与预算管理的有效整 合做了简单的分析,阐述了基于平衡计分 卡的预算管理优势。

关键词:平衡计分卡;预算管理;有 效整合;优势
在企业管理中,企业财务预算是企业 发展的重要内容,也是获得经济利益的重 要手段。

很多企业在发展的过程中,为了 提高自身的管理水平和经济利益,会使用 较为先进的企业预算管理模式进行预算管 理。

但是,在实际的操作中,由于受到多 方面因素的影响,使得预算管理系统出现 一些问题,企业必须寻求一些先进的方法 进行解决,将企业的预算与战略相互结合,才能实现企业最优的资源配置,获得 战略发展。

平衡计分卡基本内容
平衡计分卡是一套系统的,用来评价 企业战略经营内部要素的财务与非财务的 指标体系。

它是一种对企业绩效管理的企 业战略管理的一种工具,以达实现企业的 战略发展目标。

它主要通过四个方面进行 企业内部评价:财务业绩指标,内部经营 指标,客户业绩指标和学习成长指标。

利 用这些指标之间的相互关系来进行企业内部的绩效考核,并且根据考核结果加以改进,从而实现企业的战略目标。

第 一,财务指标是实现企业战略发展绩效考核的重要内容,也是平衡计分卡中的主要维度之一。

第二,客户是实现企业财务业绩目标的主要来源,维护老客户不 流失,不断增加新客户,是实现企业目标 的重要保障。

第三,公司的内部经营过程 是实现公司财务业绩和满足客户需求的重 要桥梁。

第四,企业的学习和成长是保障 企业员工不断自我成长的重要手段,也是提高企业综合素质的主要渠道,主要通过
企业的信息系统,员工自身和企业内部的
资源来实现。

平衡计分卡相对于传统的企业绩效评
价和战略目标分析是较为先进的,创新
的。

它主要是用来平衡企业内部之间的各
种利益关系,并利用财务,客户,内部经
营和学习成长四个方面内容来评价企业业
绩产生的原因和过程,将其中的关系转化
成相应的联系指标。

平衡计分卡主要以公
司的战略为焦点,将公司利益,客户利益
和员工个人利益进行统一,不断的平衡企
业内部和外部的利益关系,寻求短期利益
和长期发展的综合协调,从而实现企业利
益的最大化。

二、平衡计分卡与预算管理的科学融合
每种管理会计工具都有其自身的优点
和缺点,而预算管理和平衡计分卡也相
同,这两者之间遇到一起,可以实现科学
的碰撞,并能够很好补充双方的优缺点。

在当前的企业管理应用中,平衡计分卡
虽然缺乏系统的战略管理程序,但是战
略思想却一直存在于战略执行图和业绩
指标中,弥补了管理预算缺乏战略思想的
不足。

平衡计分卡的优势主要体现在它的平
衡性上,而这些平衡性是通过多维角度来
实现的。

既包括了企业长期发展指标和短
期财务成果指标,也包括了企业的内部和
外部指标,还要考虑企业的数量和质量的
指标。

它将这些指标进行不断的融合,将
企业的长期发展目标和短期的经营活动相
互联系在一起,对其中关键的指标进行科
学的设计和考核,不断的将企业战略目标
与企业和企业部门与个人之间的评价指标
进行转化。

平衡计分卡就是建立以战略为中心的
绩效管理体系,将企业的战略规划转化为
真正的企业实际经营活动,并且企业经营
活动和员工的活动都依附于企业限定的框
架内进行,同时对战略的实施进行控制。

B S C是平衡计分卡战略预算管理的
一种主要方式,被广泛的应用于企业管理
中。

他主要是利用企业中各部分之间存在
的因果关系进行企业的战略识别和沟通。

它的平衡指标没有等级之分,主要是经
营单位根据自身的战略目标从上至下进行
评价的整体过程。

企业的综合指标能够反
应出企业长期和短期的目标,而B SC则
将绩效功能融入到了综合指标中,并评价
了战略目标能够成功的实施。

B SC系统
是一个纵向的延伸过程,将企业的战略目
标,通过B S C的过滤并且分解,使企业
的战略规划转变成企业发展的中长期目
标。

因为中长期目标的规划和实现属于预
算管理范畴,因此,B SC体系的应用弥
补了预算管理中的战略不足,从而实现了
B SC系统与预算管理的充分融合,使企
业不断的得以发展。

浦江宏顺电气有限公司主要从事电力
测试仪器的研发和生产,产品凭着质量过
硬,技术良好,在华东电力系统占有很大
的市场份额,主要的产品有隔离变压器,
控制变压器和变压器绕组测试仪等。

企业
在管理中,充分发挥了平衡计分卡的优
势,将平衡计分卡与战略预算管理充分的
融合在一起,提高了企业产品在市场中的
竞争力,使企业利益,股东利益和员工利
益进行了综合平衡。

三、基于平衡计分卡的预算管理优势
(—)企业预算目标能够进行科学的
衔接
企业预算目标的有效衔接,能够使企
业短期发展目标与长期发展目标保持一
致,有利于企业的长期发展。

长期目标是
企业的长期发展方向。

是指企业在制定
战略目标时就为企业做好了长期打算,这
个目标没有实际的表象,并在短期内不容
易实现。

而短期目标是企业在制定战略规
划时,能够在短期内实现的目标。

它的完
成时间相对较短,一般是一个月或者一个
季度等,在短期内可以给企业带来经济效
益。

如果企业总是以短期目标为立场,就
会缺乏长期的战略规划,不利于企业的长
期发展。

而B S C体系就是以平衡计分卡
为企业管理模式,将财务,客户,内部经
营,学习和成长纳入到企业平衡管理中,
兼顾企业的短期目标和长期目标,两者同
时发展。

财务指标是其中的短期目标,而
客户管理和学习与成长就是长期目标,两
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財會聲i ACCOUNTING LEARNING
者处于同一个体系中,互相补充,从而平衡发展。

(二)实现了动态预算管理的实施
平衡计分卡导向下的预算管理将企业 发展的综合因素考虑在内,能够在当前企 业考评战略执行时,根据内部和外部因素 变化情况进行战略、目标和考核指标的及 时调整,并对战略执行加以控制。

传统预 算管理中,存在很多静态假设因素,不利 于企业及时的战略改变。

而预算的主要功 能之一就是能够及时的对企业方针进行效 果反馈。

所以,B S C系统能够及时的反应出企业的战略方针和实施效果,并可以 根据结果进行预算编制方法的改进来适应 市场和环境的变化,实现了企业预算管理 的动态控制。

上接(第20页)
筹资方式的转变正变得越来越重要。

首 先,钢铁企业要借助目前国家重点在本行 业推进供给侧改革的契机,通过取得政府 机构的支持,来吸引更多的外部资金的投 入并使其成为权益资本,以在积极增加内 源资本的同时加快企业产权多元化进程。

其次,钢铁企业的财务管理要在逐步减小 对债权融资依赖程度同时,加快转向资本 市场的融资,尤其是资产负债率过高的部
上接(第27页)
门的工作,落实监督责任,要将信息化管 理提到重要的议事日程当中,要下定决心 实现财务信息化管理,可以重新调整不同 部门的工作职责。

要求学校不同财务管理 部门制订自身信息化发展规划并上报学校 领导人员,学校领导人对全校所有财务部 门的信息化建设做出统一部署,明确最为 有效的规划方案,确定提高财务管理信息 化的策略。

(二)要合理利用加工各种信息
在学校的信息化管理工作中首先要建 立统一规范的财政信息编码才能保证学校 财务信息化管理的正常运行,才能保证财 务信息不泄露、才能在此基础上实现信息 共享。

利用一致的信息编码才能及时交换 财务信息,及时对比掌握的各种数据,正 确研宄和分析各种财务数据,制作各种正 确的数据报表。

只有拥有一个合理的信息 编码系统才能保证学校财务管理系统不断 完善,及时对外公布各种数据,使学校的
(三)企业各部门之间达到有效沟通
B S C的预算管理体系在企业管理中
的应用,使参与企业预算的各个部门的支
出进行公开对话,实现了预算信息的公开
管理,加强了各部门之间的信息共享和相
互合作,使预算内容更加通俗易懂,也更
加容易被员工接受,让员工能够积极的参
与到企业目标完成中。

因此,B SC是企
业管理中最为有效的沟通工具。

四、结束语
随着市场经济的快速发展,企业为了
提高市场竞争力,增加企业的经济效益,
必须对自身落后的管理进行不断的改革和
完善。

而平衡计分卡的应用弥补了传统战
略预算管理的缺点和不足,将企业各个因
素进行平衡分析和评价,将绩效因素融入
分钢铁企业更要尽量避免为了筹资而再度
向银行等金融机构举债,以促进本企业健
康、稳定的发展。


参考文献:
[1] 李炜,黄明明.中央企业应发挥
表率作用和引领作用[J].现代国企研究,
2016(09): 27-31.
[2] 黄剑.论创新驱动理念下的供给侧
结构性改革[J].河北经贸大学学报,2016
财务管理效能得到有效提高。

(三)保证财务信息的安全
学校财务管理中的信息安全工作具有
非常重要的地位,管理系统的安全运行至
关重要,这也是维持正常服务的基础。


以,学校只有保证管理系统的安全,及时
发现财务管理中存在的问题并进行解决,
经常对系统进行检查、维护,避免因为系
统出现问题造成财务管理出现问题,有效
保证信息系统的安全,将会大大提高学校
财务管理工作效率。

总之,随着对财务管理工作效率和要
求的不断提高,学校的财务管理方式一定
会逐步实现信息化,只有这样才能真正使
学校的财务管理达到一个新的高度,使财
务工作发挥更为积极的作用,这也是带动
学校全面发展的重要一步。

任何管理方式
都会有一定的缺陷,信息化管理中出现的
问题需要学校在实际工作中及时确定合理
的解决方式,使信息化管理更加完美,同
到预算管理中,将企业的战略目标转化为
实际的行动执行,让企业的动态预算管理
得以实现,加强了各部门之间的沟通,使
企业真正的实现可持续发展。


参考文献:
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资行为研究[D].西南财经大学,2014.
[5] 胡玉婷.韶钢公司财务风险分析与
防范研究[D].湖南大学,2013.
(作者单位:安徽财经大学会计学院)
时有利于提高财务工作效率。

学校主管部
门和领导要高度重视财物的信息化管理工
作,做到及时监管,促使财务部门人员正
确认识信息化管理手段,保证信息化管理
能够真正发挥作用,真正帮助学校财物部
门提升管理质量,促使学校财务管理工作
更好的为学校发展服务。


参考文献:
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措施[J].中国校外教育,2015(24).
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