百度股东招募计划书

一、前言
你的生活是否乏而无味，你的激情是否已平淡如水,你是否觉得怀才不遇，你是否想重燃梦想之火。

开店当老板，一个看似简单却又触手不及的职业，因为：
没有太多时间去经营一个小店。

没有太多的钱去投资做生意.
没有太多的精力去管理店铺。

没有经验不敢挑战自我。

没有勇气面对风险。

太多的理由让你不敢让你越雷池一步，你的梦想正一点一点的消失，你的生活除了乏味就是平淡。

梦想着,在雄伟的布达拉宫前深吸青藏高原清新的空气，在壮丽的天山下体验新疆烤羊肉的美味，骑着俊马奔驰在绿草如茵的蒙古大草原.
很多人也一样吧，有梦想却不能或者不敢去做实在太悲催了。

梦想总是遥不可及，是不是应该放弃？？?
“每个人都应该拥有自己的梦想，设计自己的梦想，追求自己的梦想，实现自己的梦想。

”
好吧，如果你也有梦想，想开间属于自己的酒吧，那么就让我们投入一点点的钱、一点点的时间，就会凑成很多的钱、很多的时间，这就是聚沙成塔、梦想成真。

我想拥有一家自己的酒吧,那将会是我的内心港湾，身心疲惫时去消遣去放松;那将会是我的家，让我可以接待亲爱的朋友，自豪对她说这是我的.
我想拥有一家自己的酒吧，这是我的目标.
二、全国酒吧市场前景分析
酒吧正成为城市文明进步、经济增长的亮点。

夜店已遍布城市的各个角落，成为人们休闲生活、放松身心、联络感情的好去处。

运城·河津经济的飞速增长，人们生活质量的不断提高，夜生活日益多样化,酒吧逐渐与时尚、现代生活连在一起，形成巨大消费市场.
酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3。

63个百分点。

按这个速度，在未来的五年内，中国的酒吧服务业市场份额将达500亿元,酒吧产业市场将呈现巨大的发展潜力。

双击打开
三、合作优势
“众人拾柴火焰高”，是有人拾柴、有人生火（这就是分工和计划）；众人拾得柴都往火堆里放,火才会越烧越旺（这就是目标明确)；从有人拾柴、有人生火的情形来看,肯定有人指挥(不管指挥的人是任命或是推举），而且不是瞎指挥(这就是合法的管理权力和合理的管理素质）；从生活常识来看，假如众人拾的柴都同时往火堆里放，绝对火灭烟消.只能在适当的时候放上适当的柴,火才会越烧越旺(这就是制度、规范和操作程序)；少数人生火、多数人拾柴，这是火焰高的保证(这就是协调、和谐与规划)。

试想一下，如果各人拾各人的柴、各人生各人的火,纵然几百个人拾柴,火焰也不会高.“众人拾柴火焰高”就高在能发挥组织效应，众人心往一处想，劲往一处使，火焰要低都低不了。

合作的优势还体现在：
1、资源共享；现代社会是信息的时代，也是合作的时代，只有资源共享，优势互补，才能达成共赢，不再只求一已之力，而是在双赢中让更多的人团结起来，创造更多的财富及价值。

2、群策群力；发挥集体的作用,大家一起来想办法，形成了强有力的战斗集体。

3、优势互补；三人行必有我师，择其善者而从自之，达到优势最大化的利用，可以优化资源。

四、投资说明
每股5000元，每人最少1股，最高投资额20股。

投资说明：本招募书保证内容真实、准确、完整，承诺招募书不存在任何虚假内容、误导性陈述或重大遗漏，承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则参与管理和经营酒吧，但不保证酒吧一定盈利，也不保证最低收益.
投资跟踪:投资者可选择参与或不参与经营管理。

普通投资者无权干涉酒吧内部工作。

投资者可定期查看财务报表分红一月一结算。

五、股东权益
股东具有知情权、监督权、建议权。

股东每月会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考股东不参与酒吧的经营管理权利.但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供设计装修.
增资扩股的时候，第一批原始股东有首先投资的权利,投资额度不超过曾经投资额的2 倍
六、利润分配
每月分红，分红比例按总集资金额分配，从正式营业后的第二个月开始,将每月的利润总额提取20％法定公积。

提取后剩余利润不少于70%作为分红，15％作为留存发展。

15％作为经营团队考核奖励(10%为经营负责人，5％由经营负责人分配其余团队人员.）(其负责整体方案规划及具体执行，经营管理。

负责好店面选址、租赁谈判、装修跟进、店长招聘、营销推广等统筹工作，总之就是花时间、花精力经营策划和管理）.
七、退出方式
股东的身份及股份一年后可退股，可以转让,但优先转让给已有股东。

八、预算
预算是以一年的运营期为前提，就是要保证酒吧一年内没有资金的缺口。

原因有二:一是经营酒吧的不确定性，众所周知，经营酒吧不是一项回本快、来钱快的商业,需要有较长时间的培育期，因此,需要准备出足够多的投入资金，以保证酒吧的运营；二是我们的酒吧作为承载梦想的实体，我们希望她不是一个只做几个月的梦，我们希望它能尽可能的生存下去。

九、风险评估
1 治安良好，没有恶势力现象.
2 工商、卫生这些手续齐全的话都是可以办下来的。

3 最大的风险，就是没有人来酒吧
十、群策群力
1、大家把我们这个概念、这个招募传播出去，让更多人知晓.一来吸引更多有想法的人加入，二来需要宣传推广。

2、寻找有责任心、有经验、热情的酒保.
3、如果身边有正在做或以前开过酒吧的朋友，请推荐认识。

可以向他取经，更充分了解和提前预备经营中的难题、困难、如何突出、运营成本、运营收入。

十一、股东的条件和人数
1、有梦想。

2、最好在河津周边(运城，韩城，稷山，侯马，乡宁)
3、性别、年龄、长相都不限。

4、遵守规则和程序
5、文明有礼,尤其在出现矛盾时不说脏话.
6、有合作精神。

7、诚实守信。

8、做好按受亏损的心理准备。

9、信任经营管理人员，信任这种操作方式。

10、120人。

说明指定人员做主营业者，股东不参与经营管理。

这种方式是考虑到需要有一个人牵头,他做协调统筹,不然很容易出现‘三个和尚没水喝'的状况。