领导方格理论
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对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造 一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环 境，但对协同努力以实现企业的生产目标 并不热心；
▪
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1221.1.12Tues day, January 12, 2021
▪
天生我材必有用，千金散尽还复来。21:34:1121:34:1121:341/12/2021 9:34:11 PM
▪ 作用：
▪ 利：我们今天工业社会的基础，西方社会工会兴 起的原因
▪ 弊：（1）使被领导的人变得冷漠、疲劳，公开 或暗地反对领导者，甚至在战场上会找机会干掉 领导。
（2）在激烈竞争的有限时间里，9·1型可 能必会疏远被领导者，并造成生产效率的最终下 降。
1.9型领导—乡村俱乐部管理型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ▪ 重视下级的态度和情感，对下级 关怀备至
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 12日下 午9时34分21.1.1221.1.12
▪
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 12日星 期二下 午9时34分11秒21:34:1121.1.12
▪
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 9时34分21.1.1221:34Januar y 12, 2021
A、被提升到超过自能力的 岗位上，需要一个奋斗过程， 如果奋斗不能完成，退缩可 能产生
B、被失败压垮
▪ 作用：
▪ 利：能胜任日常单调、重复有没有挑战性 的工作，在某些天时地利的情况下还会有 些成绩
▪ 弊：激烈竞争的情况下，不能在组织中长 期维持，但在即将解体的群体内部，尚能 苟延残喘
9.1型领导—任务管理型
▪
时间是人类发展的空间。2021年1月12日星期 二9时34分11秒21:34:1112 January 2021
▪
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时34分 11秒下 午9时34分21:34:1121.1.12
▪
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1221.1.1221:3421:34:1121:34:11Jan- 21
▪
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1221:34:1121:34Jan-2112-J an-21
▪
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。21:34:1121:34:1121:34Tues day, January 12, 2021
▪
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1221.1.1221:34:1121:34:11Januar y 12, 2021
谢谢大家！
（3）他们经常发怒，特别是在失败的时候，总是把失败归 结于他人，增长自己独断的作风。
（4）不喜欢冲突，在他们看来，矛盾和冲突意味着控制被 打破自己必须重新确立领导地位而斗争
（5）在与下属谈话时，他们常常带有进攻性，快速抓住要 害，他们自己却出言谨慎，不易暴露自己的观点。
▪ 产生原因：主要来自童年
A、成就教育 B、家长制教育 C、不彻底溺爱 D、童年的贫困
领导方格理论领导方格理论领导方格理论总述领导方格理论总述1111型领导型领导虚弱管理型虚弱管理型9191型领导型领导任务管理型任务管理型1919型领导型领导乡村俱乐部管理型乡村俱乐部管理型5555型领导型领导中间型中间型9999型领导型领导团队管理型团队管理型在在2020世纪世纪4040年代年代6060年代国外大量学年代国外大量学者对领导行为的维度进行了分析得出了者对领导行为的维度进行了分析得出了基本一致的意见即领导行为可以分为两基本一致的意见即领导行为可以分为两个维度而在个维度而在19641964年布莱克和莫顿在两个年布莱克和莫顿在两个维度的基础上将每一维度分为维度的基础上将每一维度分为99等用坐标线画出得出坐标线画出得出8181个方格组合他们认个方格组合他们认为所有领导者的行为都可以投射到下面这为所有领导者的行为都可以投射到下面这个坐标图上个坐标图上1111型领导型领导虚弱管理型虚弱管理型9191型领导型领导任务管理型任务管理型1919型领导型领导乡村俱乐部管理型乡村俱乐部管理型5555型领导型领导中间型中间型9999型领导型领导团队管理型团队管理型分别从以下四个方面比较分析该五种领导分别从以下四个方面比较分析该五种领导行为
▪ 在管理中的表现： （1）工作上，把非做不可的工作交给下
属，同时赋予其随机应变的权利。对于事 情推延不办
（2）沟通上，只作为信息传递者 （3）人员选择，“管他是谁，给我就要” （4）对于冲突，中立态度
.
A.双亲管教过严
B.家庭关系冷淡，相互
▪ 产生原因：行为的现状漠常不常关是心外界各种作
用长期积累的C结.双果亲关系存在尖锐矛盾
1.1型领导——虚弱管理型 9.1型领导——任务管理型 1.9型领导——乡村俱乐部管理型 5.5型领导——中间型 9.9型领导——团队管理型
▪ 分别从以下四个方面比较分析该五种领导 行为： 个人特征 在管理中的表现 产生原因 作用
1.1型领导——虚弱管理型
▪ 个人特征：
身在其位，不谋其职
对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放 弃自己的职责，只想保住自己的地位；
领导心理学
领导方格理论
概述
▪ 领导方格理论总述 ▪ 1.1型领导——虚弱管理型 ▪ 9.1型领导——任务管理型 ▪ 1.9型领导——乡村俱乐部管理型 ▪ 5.5型领导——中间型 ▪ 9.9型领导——团队管理型
一、领导方格理论总述
▪ 在20世纪40年代—60年代，国外大量学 者对领导行为的维度进行了分析，得出了 基本一致的意见，即领导行为可以分为两 个维度，而在1964年布莱克和莫顿在两个 维度的基础上，将每一维度分为9等，用 坐标线画出，得出81个方格组合，他们认 为所有领导者的行为都可以投射到下面这 个坐标图上
▪ 个人特征：
好强和有力量，控制并统治他人的欲 望特别强烈
对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他 们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生 产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩 指标；
▪ 在管理中的表现：
（1）独断专型使用各种手段使下属或员工服从自己，有时 这些手段显得卑鄙
（2）他们喜欢使用能力很强的人，清楚无能者
▪
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月12日 星期二 9时34分11秒 Tuesday, January 12, 2021
▪
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.122021年1月 12日星 期二9时34分11秒21.1.12
▪
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1221.1.12Tues day, January 12, 2021
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天生我材必有用，千金散尽还复来。21:34:1121:34:1121:341/12/2021 9:34:11 PM
▪ 作用：
▪ 利：我们今天工业社会的基础，西方社会工会兴 起的原因
▪ 弊：（1）使被领导的人变得冷漠、疲劳，公开 或暗地反对领导者，甚至在战场上会找机会干掉 领导。
（2）在激烈竞争的有限时间里，9·1型可 能必会疏远被领导者，并造成生产效率的最终下 降。
1.9型领导—乡村俱乐部管理型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ▪ 重视下级的态度和情感，对下级 关怀备至
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 12日下 午9时34分21.1.1221.1.12
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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 12日星 期二下 午9时34分11秒21:34:1121.1.12
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 9时34分21.1.1221:34Januar y 12, 2021
A、被提升到超过自能力的 岗位上，需要一个奋斗过程， 如果奋斗不能完成，退缩可 能产生
B、被失败压垮
▪ 作用：
▪ 利：能胜任日常单调、重复有没有挑战性 的工作，在某些天时地利的情况下还会有 些成绩
▪ 弊：激烈竞争的情况下，不能在组织中长 期维持，但在即将解体的群体内部，尚能 苟延残喘
9.1型领导—任务管理型
▪
时间是人类发展的空间。2021年1月12日星期 二9时34分11秒21:34:1112 January 2021
▪
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时34分 11秒下 午9时34分21:34:1121.1.12
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1221.1.1221:3421:34:1121:34:11Jan- 21
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1221:34:1121:34Jan-2112-J an-21
▪
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。21:34:1121:34:1121:34Tues day, January 12, 2021
▪
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1221.1.1221:34:1121:34:11Januar y 12, 2021
谢谢大家！
（3）他们经常发怒，特别是在失败的时候，总是把失败归 结于他人，增长自己独断的作风。
（4）不喜欢冲突，在他们看来，矛盾和冲突意味着控制被 打破自己必须重新确立领导地位而斗争
（5）在与下属谈话时，他们常常带有进攻性，快速抓住要 害，他们自己却出言谨慎，不易暴露自己的观点。
▪ 产生原因：主要来自童年
A、成就教育 B、家长制教育 C、不彻底溺爱 D、童年的贫困
领导方格理论领导方格理论领导方格理论总述领导方格理论总述1111型领导型领导虚弱管理型虚弱管理型9191型领导型领导任务管理型任务管理型1919型领导型领导乡村俱乐部管理型乡村俱乐部管理型5555型领导型领导中间型中间型9999型领导型领导团队管理型团队管理型在在2020世纪世纪4040年代年代6060年代国外大量学年代国外大量学者对领导行为的维度进行了分析得出了者对领导行为的维度进行了分析得出了基本一致的意见即领导行为可以分为两基本一致的意见即领导行为可以分为两个维度而在个维度而在19641964年布莱克和莫顿在两个年布莱克和莫顿在两个维度的基础上将每一维度分为维度的基础上将每一维度分为99等用坐标线画出得出坐标线画出得出8181个方格组合他们认个方格组合他们认为所有领导者的行为都可以投射到下面这为所有领导者的行为都可以投射到下面这个坐标图上个坐标图上1111型领导型领导虚弱管理型虚弱管理型9191型领导型领导任务管理型任务管理型1919型领导型领导乡村俱乐部管理型乡村俱乐部管理型5555型领导型领导中间型中间型9999型领导型领导团队管理型团队管理型分别从以下四个方面比较分析该五种领导分别从以下四个方面比较分析该五种领导行为
▪ 在管理中的表现： （1）工作上，把非做不可的工作交给下
属，同时赋予其随机应变的权利。对于事 情推延不办
（2）沟通上，只作为信息传递者 （3）人员选择，“管他是谁，给我就要” （4）对于冲突，中立态度
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A.双亲管教过严
B.家庭关系冷淡，相互
▪ 产生原因：行为的现状漠常不常关是心外界各种作
用长期积累的C结.双果亲关系存在尖锐矛盾
1.1型领导——虚弱管理型 9.1型领导——任务管理型 1.9型领导——乡村俱乐部管理型 5.5型领导——中间型 9.9型领导——团队管理型
▪ 分别从以下四个方面比较分析该五种领导 行为： 个人特征 在管理中的表现 产生原因 作用
1.1型领导——虚弱管理型
▪ 个人特征：
身在其位，不谋其职
对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放 弃自己的职责，只想保住自己的地位；
领导心理学
领导方格理论
概述
▪ 领导方格理论总述 ▪ 1.1型领导——虚弱管理型 ▪ 9.1型领导——任务管理型 ▪ 1.9型领导——乡村俱乐部管理型 ▪ 5.5型领导——中间型 ▪ 9.9型领导——团队管理型
一、领导方格理论总述
▪ 在20世纪40年代—60年代，国外大量学 者对领导行为的维度进行了分析，得出了 基本一致的意见，即领导行为可以分为两 个维度，而在1964年布莱克和莫顿在两个 维度的基础上，将每一维度分为9等，用 坐标线画出，得出81个方格组合，他们认 为所有领导者的行为都可以投射到下面这 个坐标图上
▪ 个人特征：
好强和有力量，控制并统治他人的欲 望特别强烈
对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他 们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生 产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩 指标；
▪ 在管理中的表现：
（1）独断专型使用各种手段使下属或员工服从自己，有时 这些手段显得卑鄙
（2）他们喜欢使用能力很强的人，清楚无能者
▪
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月12日 星期二 9时34分11秒 Tuesday, January 12, 2021
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.122021年1月 12日星 期二9时34分11秒21.1.12