赛迪顾问-三网融合进程中的融合与被融合

三网融合进程中的“融合”与“被融合”
【内容提要】近日，广电总局要求立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道的消息在互联网电视盒子领域掀起了巨大反响，该函意在加强对互联网盒子的监管力度，但是对于刚开始在电视盒子领域有所发展的互联网企业来说，要想在互联网和广电网的融合中寻求突破发展似乎更加困难。

赛迪顾问认为，在三网融合的不断推进的过程中，互联网企业具有更加明显的优势，将对广电企业造成一定的压力，因此，广电企业应在内容、模式及知识产权保护等方面进行加强和创新，以获得更大的发展空间。

【关键词】三网融合互联网电视
三网融合的概念推出已经有些年了，最近，三网融合这一概念的出现频率越来越低，总体上感觉，三网融合这个概念有
点过气了。

其实，最早推动三网融合的是广电企业和电信企业，双方都想抢占三网融合后家庭中的唯一接口，经过几年的缠斗，双方仍然在各自领域保持着各自地位，对于融合的推进效果也并不明显。

然而，具有实干、创新精神的互联网企业却以其特有的方式将互联网内容、广电内容统统带到了消费者眼前，实现了感官上的三网融合，并得到了消费者的认可。

这半路杀出来的“程咬金”着实让广电企业大吃一惊，紧接着，一场“融合”和“被融合”的较量展开了。

这种融合是否是真正意义上的融合？为什么互联网企业可以实现这种融合？互联网企业能否继续主导这种融合的变革？这种趋势下广电企业如何成为融合的主体？
一、真正的融合不在于用几根线？谁的线？
不同的网络以不同的接口进入家庭，三网融合的理念很好，就是实现这些网络在家庭中的融合、统一，这种融合包括物理上的融合，以及更深层次的全面融合。

物理上的融合比较容易理解，就是一根线，一个接口进入家庭；深层次的融合是指这根线，或者说这个网络，承载了之前的广电网、通信网、互联
网等各个网络的业务融合。

之前的三网融合之争，在一定程度上把矛盾集中在谁主导这根线上，而当中国家庭宽带网络已经普及到如今这个程度的时候，可以说三网融合已经有了很好的网络基础，而且这个网络是一根线，符合融合的要求。

互联网企业恰恰看到了这一点，利用现有的网络基础，通过整合内容和服务，用一个小小的盒子，以智能电视为载体，轻轻松松的实现了融合。

不难发现，互联网企业在实现融合的过程中，并没有纠结于用几根线，谁的线，完全从内容和服务的角度入手，以用户需求和体验为出发点，成功的实现了从小屏幕到大屏幕转型。

而之前广电企业和电信企业之所以不成功，也在于他们没有内容和服务上的创新，只是单纯的死磕用谁的线，而这恰恰是消费者所不看重的。

二、怎么又是互联网企业？
最近，“互联网化”、“互联网思维”等概念的风靡是有道理的，互联网绝对可以称得上是产业发展进程中的“洪水猛兽”，它的移植能力超强、生命力惊人，在互联网与其它产业融合的
过程中，互联网能迅速占领高地，抢占行业主导权。

为什么互联网在各种融合中都能轻松占据主导地位呢？答案很简单，那就是：用户体验+创新。

互联网是创新最活跃的领域之一，而互联网界有一个圣经般的法则，那就是：用户体验至上。

所有的互联网企业，不论它多强势、多傲慢，他都不会牺牲自己的用户体验，因此，所有互联网企业都把大量的资金、精力，以及创新能力放在了提升用户体验上。

由于互联网企业所具备的这种骨子上的优势，直接导致传统行业在它面前显得那么的创新乏力，体验乏味。

三网融合一直都不是技术上的问题，之所以进展缓慢，完全是因为广电企业和电信企业都没有在核心的内容、服务上进行深度融合，致使其融合的用户体验差，进而得不到消费者的认可。

以北京的某有线电视服务提供商为例，其所提供的视频回放、视频点播等应用在内容的丰富性和使用便捷性等方面并不能满足消费者的需求，最具优势的业务是让消费者可以享受高清频道，而这种应用可以归类为非常初级的网络基础建设阶段。

总体来看，其内容服务可谓表现平平，其商业模式也显得
乏善可陈。

与广电服务提供商相比，互联网企业显得优势极为明显：
首先，内容和服务是亮点。

互联网内容真可以说是琳琅满目，这和传统的电视节目相比，可以说让客厅娱乐进入到了一个新的时代。

其次，模式合理。

中国互联网的模式创新，绝对是领先全世界的，其中，“Free”是最具中国特色的。

这种模式非常符合当前中国消费者的需求，所以推广起来可以说是“屡试不爽”。

再次，符合消费者新习惯。

对于新一代消费者来说，“活在互联网上”已经不是传说了，这种基于互联网的模式，选择性强，互动性好，对于年轻的消费者来说，接受度是极高的。

本人曾经做过一个小调查，公司许多年轻的同事，家里根本就没有电视，当然，如果有了互联网电视，他们会考虑换个大屏的，所不同的是：对他们来说，这台电视是用来上网的。

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