做好内部审计及配合外部审计工作
内部审计与外部审计的协调工作办法
内部审计与外部审计的协调工作办法
1 目的
为了规范内部审计与第三方审计机构、国家审计机关的协调工作，提高审计效率。
2 适用范围
适用于审计部、内部审计人员与第三方审计机构、国家审计机关在审计工作中的沟通与合作。
3 一般原则
3.1 内部审计应做好与第三方审计机构、国家审计机关的协调工作，以实现以下目的：
3.1.1 确保充分的审计范围；
3.1.2 减少重复审计，提高审计效率；
3.1.3 共享审计成果，降低审计成本；
3.1.4 提高内部审计人员素质，改进法律审计部工作；
3.1.5 维护集团公司利益。
3.2审计部应定期对第三方审计机构进行评估，并根据评估结果及时调整。
4 协调的方法及内容
4.1审计部应在第三方审计机构、国家审计机关为本单位提供审计工作时做好协调工作。
4.2审计部与第三方审计机构、国家审计机关之间的协调，可以通过定期会议、不定期会面或其他沟通方式进行。
4.3审计部与第三方审计机构、国家审计机关的协调工作包括以下几个方面：
4.3.1 与第三方审计机构、国家审计机关及人员的沟通；
4.3.2 配合第三方审计机构、国家审计机关实施审计工作；
4.3.3 评价第三方审计机构的审计工作质量；
4.3.4 利用第三方审计机构、国家审计机关的工作成果。
4.4审计部与第三方审计机构、国家审计机关应在审计范围上进行协调。
在制定审计计划时，应考虑双方的工作，以确保充分的审计范围，最大限度减少重复性工作。
5 附加说明
本标准于201年3月31日实施。
如何做好内部审核与外部审核准备
如何做好内部审核与外部审核准备内部审核和外部审核是企业运营中非常重要的环节，通过审核可以及时发现问题，提高管理效率，确保企业经营活动的合规性和稳定性。
下面将从不同角度对如何做好内部审核与外部审核准备进行探讨。
一、明确审核目的内部审核和外部审核的目的不同，内部审核主要是为了检查企业内部管理制度是否完善，是否有效执行，以及是否存在风险隐患；而外部审核主要是为了核实企业的财务状况和经营业绩，以便向外界展示企业的真实面貌。
因此，在准备内部审核和外部审核时，首先要明确审核目的，有针对性地进行准备工作。
二、建立审核制度建立和完善内部审核和外部审核的制度是做好准备工作的基础。
内部审核制度应包括审核程序、审核内容、审核周期等方面的规定，明确审核的责任人和审核的标准；外部审核制度应包括审计程序、审计报告编制等规定，确保外部审核工作有序进行。
三、明确审核要点在准备内部审核和外部审核时，要明确审核的要点。
内部审核要关注企业内部控制、财务风险管理等方面；外部审核要关注企业的财务报表、税务情况等重点内容。
只有把审核要点明确清楚，才能做到事半功倍。
四、培训审核人员内部审核和外部审核需要专业的人员来进行，因此在进行准备工作时，要保证审核人员具备足够的专业知识和实践经验。
企业可以通过组织内部培训或外部培训的方式提升审核人员的审核水平，确保审核工作的质量。
五、准备审核工具审核工具是审核工作的重要保障，内部审核可以使用专业的内部审核软件，外部审核可以使用审计软件等工具来提高审核效率，减少人为错误的发生。
在准备内部审核和外部审核时，要确保审核工具的有效性和准确性。
六、梳理内部流程内部审核和外部审核都需要对企业内部流程进行审查，因此在准备工作时，要对企业的内部流程进行梳理和整理，确保审计工作的有序进行。
梳理内部流程可以帮助审核人员更好地了解企业的经营状况和管理情况，为审核提供便利。
七、整理资料档案内部审核和外部审核需要大量的数据和资料支持，因此在准备工作时，要及时整理和归档企业的相关资料。
审计师如何进行企业内部审计和外部审计的协作
审计师如何进行企业内部审计和外部审计的协作企业内部审计与外部审计在保障公司财务透明度和准确性方面起着至关重要的作用。
审计师作为专业人士，在内外部审计过程中需要紧密协作，以确保审计工作的高效和准确性。
本文将针对审计师如何进行企业内部审计和外部审计的协作进行探讨。
一、内部审计和外部审计的概念在开始讨论如何进行协作之前，我们首先需要了解内部审计和外部审计的概念。
内部审计是指由公司内部人员（例如公司雇员）进行的审计活动，旨在评估内部控制系统的有效性、风险管理以及业务流程的合规性。
内部审计是公司内部管理的一部分，其目的是帮助管理层提升业务运作效率、减少风险和提升企业价值。
外部审计则由第三方独立机构（通常是会计师事务所）进行，其目的是对公司的财务报表进行审核，以确定其准确性和合规性。
外部审计师通常需要按照特定的审计准则和标准来完成审计工作，例如国际审计准则。
二、内外部审计协作的重要性内部审计和外部审计的协作对于保障公司财务透明度和准确性至关重要。
内外部审计之间的协作可以使得审计工作更加高效和准确，确保财务报表的真实可靠。
以下是内外部审计协作的重要性：1. 信息共享：内部审计员需要向外部审计师提供相关的内部审计报告和信息，以帮助外部审计师更好地了解公司的内部控制和风险管理情况。
这些信息共享可以帮助外部审计师准确评估财务报表的风险，并相应地调整审计程序。
2. 数据一致性：内部审计和外部审计需要基于相同的信息和数据进行，以确保数据的一致性和准确性。
如果内部审计和外部审计在数据的收集和分析方面协作，可以避免数据错误和重复工作。
3. 交流合作：内部审计员和外部审计师需要保持密切的沟通和合作，以确保审计工作的顺利进行。
他们应该相互了解彼此的工作和需求，及时解决问题并提供支持。
三、内外部审计协作的实践方法为了实现内外部审计之间的协作，审计师可以采取以下实践方法：1. 确定沟通渠道：内部审计员和外部审计师可以就审计工作建立一个专门的沟通渠道。
浅析内部审计与外部审计的关系与协调
浅析内部审计与外部审计的关系与协调张伟摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国社会审计工作也得以迅速推广，尤其受当前复杂的审计工作环节、繁琐的客观经济活动、审计方法等方面的影响，审计信用危机事件频发，这就对我国内部审计和外部审计的规范性、和谐性提出了较高要求，如果想要使审计工作高效顺利开展，协调好内部审计与外部审计之间的关系，是极为必要的。
关键词：内部审计；外部审计；关系；协调一、内部审计与外部审计的关系（一）内部审计可以支持配合外部审计在对一个单位进行外部审计过程中，其都要首先针对该单位的内部审计情况进行综合审查和情况了解。
事实上，单位内部审计已经成为内部管理控制的一个重要组成部分，不仅能够起到经济监督作用，更可以评估各项经济目标的完成情况。
现如今，内部审计已经成为企事业单位针对自身经济活动进行自我评价的一个重要方式，且在审计内容、方法等方面与外部审计存在一致性。
例如，企业内部财务审计内容与外部审计相同，不仅要依据同样的会计准则，在方法控制、账表核对等方面也工作相同。
对此，外部审计可以利用部分内部审计成果来提高工作效率，两者共享审计成果，不仅减少了外部审计人员现场测试的工作量，避免了重复审计现象的频繁发生，更降低了审计成本。
（二）外部审计经验可借鉴于内部审计在实际工作当中，内部审计工作可以借鉴外部审计的先进成果，甚至部分的内部审计工作还可以进行外包，从而使内外部审计相互配合共同完成单位内审工作。
由此来看，内部审计和外部审计之间关系极为紧密，且具有天然的联系。
企事业单位在实行内部审计过程中也可以相应借鉴外部审计的先进经验，提高二者的协调配合性。
与此同时，外部审计人员多数为经验丰富的审计专家，在审计工作方面具有精湛的专业知识，而内部审计人员在外部审计过程中可以相应的借鉴其先进的工作经验，以迅速提高自身专业技能及审计知识，为以后高质量内部审计工作的开展提供基础。
二、内部审计与外部审计存在的问题了质的飞跃，对于促进审计预警机制建立、实现审计关口前移起着不可替代的作用，充分发挥了审计“全方位覆盖”的作用。
审计师如何进行企业内部审计和外部审计的协作
审计师如何进行企业内部审计和外部审计的协作企业内部审计和外部审计是保障企业财务透明度和合规性的重要环节。
内部审计主要由企业内部员工进行，而外部审计则由独立的审计师或审计机构进行。
为了确保审计的准确性和高效性，内部审计和外部审计之间需要进行紧密的协作。
本文将探讨审计师如何进行企业内部审计和外部审计的协作。
一、确立明确的审计目标和范围在进行内部审计和外部审计之前，审计师需要与企业管理层和审计委员会合作，明确审计的目标和范围。
他们需要清楚了解企业的业务性质、风险点和重要性，确定审计的重点和关注点。
通过与企业内部的沟通和了解，审计师可以更好地规划和准备审计工作。
二、建立有效的沟通机制内部审计和外部审计的协作需要建立有效的沟通机制。
审计师需要与企业内部的相关部门和人员进行沟通，并获取必要的信息和文件。
在此过程中，审计师应当保持与企业员工之间的良好合作关系，并尽可能地减少对员工工作的干扰。
同时，审计师还需要与外部审计人员进行沟通，共享审计结果和意见，确保内外部审计的一致性。
三、共享审计发现和意见内部审计和外部审计的最终目标都是为了向企业提供客观、独立和准确的审计报告。
因此，内部审计师应当及时向外部审计人员提供审计发现、意见和建议，以便外部审计人员在其审计工作中加以考虑。
另一方面，外部审计人员也应当与内部审计师进行定期的交流和沟通，了解审计进展和发现的问题，确保审计工作的有效推进。
四、审计报告的编制和审核审计师在内部审计和外部审计的过程中应当持续地编制工作纪要和审计报告，记录审计发现、意见和建议。
这些报告需要经过审计师的内部审查和审核，以确保质量的准确性和完整性。
在完成内部审核后，审计师还应当与企业内部管理层和审计委员会进行进一步的讨论和确认。
最终，审计报告将提交给企业管理层和外部利益相关方，作为企业财务和经营状况的公正和可靠的证据。
五、持续改进和反馈内部审计和外部审计并不是一个单一的过程，而是一个持续改进的循环。
审计工作中的内部审计配合与协作
审计工作中的内部审计配合与协作审计工作是保障企业经营合规性和财务可靠性的重要环节，而内部审计配合与协作是保证审计工作顺利进行、发现问题并提出解决方案的必要条件。
本文将就审计工作中的内部审计配合与协作进行探讨。
一、内部审计与外部审计的关系内部审计是指企业内部设立的专门机构或部门，以独立、客观的态度，对企业的经营状况、内控体系和业务运行进行全面的监督和检查。
而外部审计是由独立的审计机构对企业的财务报表进行审计，以保证财务信息的真实性和准确性。
内部审计与外部审计是相互依存、相互补充的关系。
内部审计通过对企业内部各个环节的监督和检查，发现问题并提出改进意见，为外部审计提供了必要的依据和参考，提高了外部审计的效率和质量。
而外部审计则对内部审计的做法进行评估和验证，提供了独立的审计意见，增强了企业内部审计的公正性和可信度。
二、内部审计配合外部审计的重要性1. 提高审计工作效率：内部审计的配合可以为外部审计提供详实、完备的审计文件和数据，使审计师更加高效地开展审计工作，减少了重复的审计程序和工作量。
2. 保证审计工作的独立性：内部审计通过客观、独立的态度对企业的运营情况进行监督和检查，为外部审计提供了客观、可信的审计依据，保证了审计工作的独立性和公正性。
3. 提高审计工作的质量：内部审计通过主动发现企业内部的问题和风险，及时提出改进建议，为外部审计揭示企业的潜在风险，提高了审计工作的质量。
4. 促进企业内部控制的完善：内部审计通过对企业内部的控制制度和流程进行评估和检查，为企业提供了改进控制制度和风险管理的意见，推动企业内部控制的不断完善。
三、内部审计与外部审计的协作方式1. 信息共享：内部审计和外部审计应建立定期的信息共享和沟通机制，及时传递相关审计信息和发现的问题，提高审计工作的效率和准确性。
2. 协同工作：内部审计和外部审计应加强协同工作，形成合力。
内部审计可以为外部审计提供审计支持，协助采集证据、收集文件等，而外部审计可以为内部审计提供审计技术和方法的指导和培训。
审计中的内部审计与外部审计的协作
审计中的内部审计与外部审计的协作审计是一项重要的财务活动，旨在评估一个组织的财务状况和运营绩效，并提供独立的、客观的意见。
为了确保审计结果的准确性和可靠性，内部审计和外部审计必须密切合作。
本文将探讨审计中的内部审计和外部审计之间的协作方式。
一、内部审计的定义和作用内部审计是组织内部设立的财务监督机构，其职责是监督和评估组织内部控制的有效性，发现并预防潜在的风险和内部失误。
内部审计员通常是组织内部的员工，具有专业的财务知识和技能。
内部审计的作用是确保组织的日常运营和决策过程符合法规和规程，并提供独立的、客观的审计意见。
内部审计还可以通过评估组织内部的业务流程和控制环境，提出改进建议，优化内部管理和运作。
二、外部审计的定义和作用外部审计由独立的审计师或会计师事务所进行，其目的是对组织的财务报表进行审查和验证，以确定其准确性和合规性。
外部审计员通常是外部专业人员，不隶属于组织内部。
外部审计的作用是保证组织的财务报表真实、准确地反映了组织的财务状况和经营绩效，确保报表符合会计准则和法规要求。
外部审计还可以增加投资者和其他利益相关方对组织的信心，并提供独立的、客观的审计报告。
三、内部审计与外部审计的协作方式为了确保审计的准确性和可靠性，内部审计和外部审计需要密切合作。
以下是内部审计与外部审计之间的协作方式：1.信息共享与协调内部审计和外部审计应共享审计计划、调查结果、风险评估等信息，以确保双方对组织的审计工作有全面的了解。
双方还应定期举行会议，协调工作计划，确保审计进度和重点的一致性。
2.风险评估与内部控制内部审计首先应对组织的内部控制环境进行评估，并提出改进建议。
外部审计则应根据内部审计的评估结果，确定审计重点，并进行相应的审计测试和程序。
3.审计证据的获取和分析内部审计和外部审计都需要收集和分析一定数量的审计证据，以支持他们的审计意见和结论。
内部审计可以向外部审计提供他们的审计工作底稿和结果，外部审计则可以对内部审计的工作进行复核和验证。
内外部审计合作与沟通的问题与解决方案
内外部审计合作与沟通的问题与解决方案在当今复杂多变的商业环境中，内部审计和外部审计作为保障组织运营有效性和合规性的重要手段，在日常工作中密切合作并进行信息沟通是至关重要的。
然而，由于各种原因，内外部审计之间的合作与沟通经常面临一些问题。
本文旨在探讨这些问题，并提出一些解决方案，帮助组织更好地进行内外部审计合作与沟通。
一、沟通问题与解决方案1.信息不准确或不完整审计工作依赖于准确和完整的信息。
当内部审计部门无法提供足够的信息，或外部审计机构无法充分理解所提供的信息时，就会出现沟通问题。
为解决这个问题，组织应建立明确的信息共享机制，确保内部审计部门能够及时提供准确完整的信息，并与外部审计机构进行有效的沟通。
2.沟通隔阂由于不同的工作角色和职责，内部审计和外部审计之间可能存在沟通隔阂。
为了加强沟通，可以采取以下措施：(1)建立明确的沟通渠道：组织应明确内部审计部门与外部审计机构之间的沟通渠道，并指定专门的沟通人员，负责协调与沟通。
(2)定期会议：定期召开会议，讨论审计计划、进展和问题，并就解决方案达成一致意见。
会议可以通过远程会议工具进行，以便与地理位置分散的团队进行沟通。
(3)有效沟通技巧：组织应提供培训，帮助内外部审计人员提升沟通技巧，包括倾听、表达清晰观点和提出问题等。
二、合作问题与解决方案1.权责不清内外部审计在合作过程中，可能存在权责不清的问题。
为了解决这个问题，组织应明确内外部审计的职责和权限，并建立相应的工作流程和配合机制。
同时，应建立制度和机制，确保内外部审计之间的工作互相补充，团队协作。
2.合作效率低下由于内外部审计工作的不同时间安排和工作方法，可能导致合作效率低下。
为了提高合作效率，可以尝试以下方法：(1)共同制定审计计划：内外部审计应协商制定审计计划，明确工作重点与时间安排，确保双方工作的协同性。
(2)共享资源和信息：内外部审计可以共享资源和信息，避免重复工作，并通过合作提高工作效率。
内部审计与外部审计职责与合作的平衡
内部审计与外部审计职责与合作的平衡内部审计（Internal Audit）和外部审计（External Audit）是企业中非常重要的两个审计职能，它们在保障企业财务稳健和提高内部控制方面起着至关重要的作用。
本文将重点探讨内部审计与外部审计之间的职责和合作关系，并探讨如何平衡它们的关系以实现最佳的审计效果。
一、内部审计的职责和作用内部审计是指公司聘用的专责审计公司内财务、运营和风险管理等方面的内部审计师执行内部审计工作。
内部审计的主要职责和作用如下：1. 提供独立的审计意见：内部审计师独立于公司的其他职能部门，能够提供客观、中立的审计意见，并对公司的财务报表、流程和风险管理进行评估。
2. 评估内部控制体系：内部审计师负责评估公司内部控制体系的有效性，检查其是否足以确保资产安全、风险防控和合规性。
3. 发现业务流程的改进建议：通过审计工作，内部审计师可以发现业务流程中存在的问题和风险，并提供改进建议，以提高效率和降低风险。
4. 提升治理水平：内部审计师通过评估管理方式和过程，提供有关公司治理水平的建议，帮助公司提升管理效能。
二、外部审计的职责和作用外部审计是由独立的注册会计师事务所（例如四大事务所）进行的，其主要职责和作用如下：1. 审计财务报表：外部审计师负责对公司的财务报表进行全面和系统的审计，确保报表的准确性和合规性。
2. 对公司的附加值服务：外部审计师除了审计财务报表外，还可以为公司提供其他附加值服务，例如财务咨询、税务筹划等方面的建议。
3. 确保信息透明度：外部审计师的审计报告是对公司财务报表的独立意见，可以增加公众对公司财务状况的透明度和可信度。
4. 符合法律和监管要求：外部审计师需要确保公司财务报表符合相关法律和监管机构的要求，以维护市场秩序和保护投资者权益。
三、内部审计与外部审计的合作关系内部审计和外部审计在完成各自职责的同时，需要保持紧密的合作关系，以实现最佳的审计效果。
合作的关键点如下：1. 信息共享：内部审计师和外部审计师应相互共享审计相关的信息和数据，以提高审核的效率和准确性。
出纳周总结认真配合公司内外部审计工作
出纳周总结认真配合公司内外部审计工作本周主要工作集中在公司内外部审计工作上。
作为出纳，我充分配合审计工作，确保财务数据的准确性和合规性。
以下是我本周的工作总结：一、整理财务数据本周，我主要负责整理公司各项财务数据，包括凭证、发票、收支明细等。
我认真核对每一项数据，确保其与实际情况相符。
在整理过程中，我注意保密工作，不泄露任何公司敏感信息。
二、配合内部审计本周公司进行了内部审计，我积极配合审计师的工作。
我提供了需要的财务文件和报表，并及时回答审计师提出的问题。
同时，我主动向审计师汇报公司财务情况，并提供必要的解释和说明。
我与审计师保持良好的合作关系，确保审计工作顺利进行。
三、协助外部审计除了内部审计，本周还有外部审计机构对公司进行审计。
为了保证审计工作的顺利进行，我积极配合外部审计师的要求。
我提供了所需的财务资料，并协助外部审计师进行核实和检查。
在此过程中，我遵守公司的保密制度，不向外部人员透露任何机密信息。
四、加强内部控制本周审计工作使我更加意识到内部控制的重要性。
我及时发现并整改了一些财务管理上存在的问题，例如凭证填写不规范、票据管理不严格等。
我向财务部提出了改善措施，包括完善财务流程、加强员工培训等，以提高财务管理水平，减少潜在风险。
五、知识学习与提升为了适应审计工作的需求，我积极参加相关培训和学习。
本周，我阅读了有关审计准则、内部控制和财务报表分析的专业书籍和文献。
通过学习，我不断提升自己的专业知识和技能，为更好地配合审计工作提供支持。
六、沟通与协作在本周的工作中，我与财务部门的同事保持密切联系，及时沟通相关事宜。
我们共同解决了一些出现的问题，确保了审计工作的顺利进行。
此外，我还与其他部门的同事积极合作，提供协助和支持，共同完成审计工作。
总结：通过本周的工作，我对审计工作有了更深入的了解，并体会到作为出纳的责任和重要性。
我通过积极配合内外部审计，确保了财务数据的准确性和合规性。
同时，我也加强了对内部控制的重视，及时发现和整改了一些问题，提高了财务管理水平。
做好内部审计及配合外部审计工作
3.自查整改。项目部在接到外部审计 信息后，应立即组织对项目生产经营 的各个环节进行“拉网式”自查。加 强与建设单位、设计单位、监理单位 的沟通，高度重视监理日志和监理通 知单等有关质量问题的闭环，避免因 信息差异出现疏漏；要特别关注财经 纪律、验工计价、变更索赔、工程验 交、工程数量和虚假发票等问题；对 自查发现的问题要立即组织整改，并 确保整改到位。
4.项目部应积极配合审计人员就涉及 审计事项中的问题向相关部门和个人 进行调查，并取得有关证明材料；对 审计报告提出的建议和意见及时整改 落实，并将整改落实进展情况于规定 时间上报审计机构，直到完全整改落 实到位。
5.被审计项目拒绝提供与审计事项有 关资料、阻碍审计的，审计机构责令 改正而拒不改正的，审计机构报请单 位领导依法追究当事人的行政责任。
10
4.审计配合。项目部要高度重视审 计配合工作，在迎审过程中要加强 和审计机关的联系，及时掌握审计 动态和第一手信息，严肃工作程序， 实行日报告、零报告、周报表制度； 积极与审计人员沟通，争取审计机 关的理解；及时把审计机关关注的 重点和出具的审计取证记录、审计 情况签认资料向迎审领导小组报告， 经领导小组研究同意后，统一向审 计机关答复，未经迎审领导小组同 意，任何人不得擅自回复、签认。
3
审计部门工程项目管理职能
表1 公司层面项目主要管理职责责任
矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
审计中心
2
前期策划
管理交底 项目管理策划书
☆（辅责部门） ☆（辅责部门）
组织管理、薪酬、考核 3
项目领导班子绩效考核
☆（辅责部门）
5
安全质量管理
财务管理 10
安全质量职业健康环保管理 责任成本考核 经济活动分析、财务决算
财务科长的内外部审计配合
财务科长的内外部审计配合一、背景介绍企业的财务科长是负责财务管理和监督的重要职位，其中之一就是协助内外部审计工作的顺利进行。
本文将探讨财务科长在内外部审计中的角色与职责，并提供相应的建议和方法，以确保高效而成功的审计合作。
二、内部审计配合内部审计是公司自身组织进行的财务和经营控制的审核活动。
作为财务科长，你需要积极配合内部审计工作，以确保审计的准确性和有效性。
下面是一些推荐的配合内部审计的方法：1. 提供必要的文件和记录：及时提供审计人员所需的财务文件、账目和其他相关记录，以便他们能够深入了解公司的财务状况和经营情况。
2. 提供适当的指导和协助：与审计人员保持密切的合作，提供必要的指导和协助，确保他们能够准确理解公司的财务制度和政策，并能够准确评估其合规性和有效性。
3. 沟通信息和意见：与审计人员及时沟通公司的财务和经营情况，提供必要的信息和解释，以促进审计工作的顺利进行。
4.响应问题和建议：积极回应审计人员在审计过程中提出的问题和建议，认真考虑并采纳合理的改进建议，以进一步提升公司的财务管理和内部控制。
三、外部审计配合外部审计是由独立的注册会计师事务所或专业机构进行的财务报告的审查。
财务科长作为公司内部负责财务事务的高级职位，有责任配合外部审计，以确保其顺利进行。
以下是一些外部审计配合的建议：1. 提供准确的财务信息：向审计师提供准确、完整和可靠的财务信息和记录，以便他们能够有效地评估和审查公司的财务状况和业务活动。
2. 合规性与准确性：确保财务报告符合相关会计准则和法规，准确反映公司的财务状况和业绩；配合审计师对财务报告的审核和确认，如需提供补充信息或解释，及时配合给予。
3. 配合审计程序：积极配合审计师进行财务审核，并提供所需文件和支持，确保审查程序的顺利进行。
4. 尊重独立性和保密性：尊重审计师的独立性和保密性，不干扰他们的工作进程，并对审计师提出的问题和要求给予及时响应。
四、评估与改进财务科长应不断评估内外部审计的配合工作，并积极寻求改进的方法，以提高审计合作的质量和效率。
配合外部审计工作总结
配合外部审计工作总结审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动，那么你怎么写一份配合外部审计工作总结呢？下面是作者为大家收集有关于配合外部审计工作总结，期望你爱好。
#391864配合外部审计工作总结1一、基础建设20__年是我校各项改革迅速发展的一年，教学、科研、管理工作有条不紊的展开，为我们搞好工作提供了有力保证。
我们审计处认真贯彻落实审计厅、教育厅等上级部门的指导精神，结合我校实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的展开。
坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调剂人员结构。
1.参与制定了学校物质采购、设备管理及相干规章制度若干项。
规范了经济行动，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。
2.在学校机构改革后，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。
使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策根据。
3.调剂人员的知识和年龄结构，新增专业审计人员____(均为应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设，一位同志获高级会计_资格。
体会丰富的老同志和积极上进的年轻人相互交换、相互学习、以老带新、新老结合，形成了一支知识结构和年龄结构较为公道的充满生气和活力的审计队伍。
二、学习及培训强化措施，进一步提高审计人员的业务素养和政治素养，使我校每个内审人员都真正成为思想、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。
1.派一位同志随同教育厅考察_赴法国等国外学习考察，获取了大量审计工作信息及先进工作体会。
2.与南京大学、华南理工大学、河南大学等省内外高校相互交换，共同探讨审计工作新思路。
3.加强自身业务素养的学习，积极进行学术研究和探讨，公布发表专业学术论文4篇。
三、参与后勤改革随着高校后勤管理社会化改革的深入，我校后勤集_已逐渐成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，这就要求我们必须建立健全本钱核算制度。
审计师如何进行内外部审计协调
审计师如何进行内外部审计协调审计师在进行内外部审计时，需要进行有效的协调，确保审计工作的顺利进行。
内外部审计协调主要包括审计目标的一致性、信息的共享与交流、工作进展的跟踪与反馈以及问题的解决与沟通等方面。
本文将详细探讨审计师如何进行内外部审计协调。
一、审计目标的一致性审计师在内外部审计中首先要确保审计目标的一致性。
内部审计是为了帮助企业管理层提供独立的评估和建议，而外部审计是为了对企业的财务报表进行审查，以便向投资者和公众提供可靠的信息。
因此，审计师应该与企业管理层和外部股东等利益相关者明确审计目标，并确保内外部审计的目标是一致的。
二、信息的共享与交流审计师应该与内外部各方保持密切的沟通和交流，确保信息的共享。
对于内部审计来说，审计师应该与企业的各个部门、员工进行充分的沟通，了解企业的内部控制情况，获取相关的审计证据。
对于外部审计来说，审计师应该与企业的财务部门、独立董事等进行沟通，获取财务报表和相关的会计记录。
同时，审计师也应该与监管机构、投资者等外部利益相关者进行信息的交流，以了解他们的关注点和需求，并及时提供相关的信息。
三、工作进展的跟踪与反馈审计师应该及时跟踪工作进展，并向内外部各方提供进展情况的反馈。
对于内部审计来说，审计师应该定期向企业的管理层汇报审计进展情况，包括已完成的工作、存在的问题及建议等。
对于外部审计来说，审计师应该向企业的董事会和股东大会等机构报告审计进展情况。
同时，审计师还应该向监管机构和投资者等外部利益相关者提供审计进展情况的更新，以确保审计工作的透明度和公正性。
四、问题的解决与沟通在审计过程中，审计师可能会遇到各种问题，包括企业内部控制的不完善、会计处理的错误等。
审计师需要及时与企业的管理层和审计委员会等内部利益相关者沟通，提出问题并寻求解决方案。
同时，审计师还应该与监管机构、投资者等外部利益相关者进行沟通，向他们说明问题的性质和后果，并提供解决方案的建议。
通过有效的问题解决与沟通，可以提高审计的准确性和可信度。
财务科长的内外部审计合作与配合能力
财务科长的内外部审计合作与配合能力财务科长作为一个企业财务管理的重要岗位，不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备卓越的内外部审计合作与配合能力。
优秀的财务科长应当能够与内部各个部门和外部审计机构密切合作，共同完成审计工作，提高企业的财务管理水平。
下面将从准备工作、沟通协调、整体把控和问题解决四个方面探讨财务科长的内外部审计合作与配合能力。
一、准备工作财务科长在内外部审计前需要做好充分准备，确保审计工作的顺利进行。
首先，要熟悉相关审计法律法规和规定，了解审计流程和标准。
其次，要对企业财务数据进行审查和整理，确保数据的准确性和完整性。
同时，还要编写内部控制手册，规范企业财务管理制度，为审计工作提供依据。
最后，要与内部各个部门进行沟通，了解他们的业务流程和风险点，做好风险评估和控制。
二、沟通协调财务科长作为内外部审计的联络人，需要与内外部审计人员进行有效的沟通和协调。
首先，要与内部各个部门密切合作，了解他们的需求和问题，及时解答他们提出的财务管理方面的疑问。
其次，要与各外部审计机构保持良好的沟通，及时提供需要的财务数据和资料，并积极配合外部审计人员的工作安排。
同时，还要协调内外部审计人员的工作进度，合理安排工作时间，确保审计工作的高效进行。
三、整体把控财务科长需要对内外部审计工作进行整体把控，确保审计结果的准确性和及时性。
在内部审计过程中，财务科长要对各项审计工作进行跟踪和监督，及时解决出现的问题和难题。
在外部审计过程中，财务科长要对外部审计机构的工作进行评估和考核，保证其独立性和专业性。
此外，财务科长还要对内外部审计结果进行整理和总结，提出改进建议，为企业的财务管理提供参考和指导。
四、问题解决在内外部审计过程中，难免会遇到一些问题和风险。
财务科长需要具备解决问题的能力，及时应对各种突发情况。
首先，要积极主动地与内外部审计人员沟通，了解他们的需求和问题，寻找解决方案。
其次，要善于分析问题的本质和原因，找出解决问题的关键点，并及时采取相应措施加以解决。
医院审计工作总结范本_配合审计工作总结
医院审计工作总结范本_配合审计工作总结近年来，我医院注重提高审计工作的质量和效率，加强了与外部审计机构的合作，不断改进审计管理制度，提高了内部审计能力。
在过去的一年里，我们积极配合审计工作，做好了各项工作，取得了显著成效。
一、配合外部审计工作在外部审计工作中，我们积极配合外部审计机构，按照他们的要求提供相关材料和数据，及时解答问题，确保审计工作的顺利进行。
我们针对审计发现的问题，积极采取改进措施，完善内部管理，确保问题得到有效解决。
通过与外部审计机构的密切配合，我们规范了财务管理制度，提高了财务报表的真实性和可靠性，保障了医院资金的合法合规使用。
二、改进内部审计管理在内部审计管理中，我们不断改进审计管理制度，加强内部审计能力。
通过加强对各项制度的制定和执行，严格执行审计流程，提高审计工作的规范性和科学性。
通过建立健全审计档案管理制度，规范了审计过程和工作记录，提高了审计工作的可追溯性和可审计性。
我们还加强了对内部控制的审计，通过发现和解决问题，预防风险，提高了内部控制的效果，保障了医院资产的安全和保值增值。
三、提高审计工作效率为提高审核工作的工作效率，我们通过优化审计流程、充分利用信息化技术等手段，简化审计工作流程，提高工作效率。
我们还注重提高审计专业的素质，通过培训学习和自我提升，不断提高审计人员的专业能力和综合素质，保证审计工作的高质量和高效率。
我们也注重与各个部门的合作与沟通，充分发挥各方的作用，形成合力，共同推动医院审计工作的顺利进行。
在过去的一年里，我们医院配合审计工作取得了显著成效，审计工作的质量和效率都得到了明显提升。
但同时也要清醒地认识到，审计工作还存在一些问题和不足，需要我们进一步努力改进和提高。
未来，我们将继续加强与外部审计机构的合作，进一步改进内部审计管理，提高审计工作效率，不断提升审计人员的专业素质，全面提升医院审计工作水平，为医院的可持续发展提供有力保障。
审计师如何进行内部审计和外部审计
审计师如何进行内部审计和外部审计审计是一种对企业财务信息真实性和准确性进行独立评价的过程。
审计师在履行职责时，可以进行内部审计和外部审计两种方式。
本文将就审计师如何进行内部审计和外部审计进行详细介绍。
一、内部审计内部审计是指由企业内部人员进行的审计活动，其目的是评估企业内部控制体系的运行情况，提出改进建议，以保障企业的运作效率和资产安全。
1. 确定审计范围内部审计师首先需要确定审计的范围。
审计范围应涵盖企业的运营、财务、风险管理等方面，并根据企业情况进行调整。
2. 制定审计计划内部审计师应制定详细的审计计划，包括审计的时间、地点、人员和方法等。
计划的制定需要充分考虑企业的风险和重点关注的问题。
3. 进行审计工作内部审计师在审计工作中需要收集并分析相关的信息和数据，对企业的内部控制进行评估，并发现潜在的问题和风险。
审计师可以采用面谈、抽样检查、数据分析等方法开展审计工作。
4. 撰写审计报告内部审计师在完成审计工作后，应撰写审计报告。
报告应准确、清晰地描述审计的结果和发现，并提出改进建议，帮助企业解决问题和优化内部控制。
二、外部审计外部审计是指由独立的审计师进行的审计活动，对企业的财务报表进行审核，以评估其是否真实、准确、完整地反映了企业的财务状况和经营成果。
1. 确定审计对象外部审计师首先需要确定审计的对象，即需要审核的财务报表。
通常情况下，外部审计的对象是企业的年度财务报表。
2. 进行审核工作外部审计师在审核工作中需要根据审核标准，收集并分析企业的相关财务信息和文件，核实财务报表中的数据和信息是否真实、准确。
3. 发表审计意见外部审计师在完成审核工作后，根据审核的结果发表审计意见。
审计意见分为无保留意见、保留意见和否定意见，用以表达对财务报表真实性和准确性的评价。
4. 出具审计报告外部审计师在发表审计意见后，应出具审计报告。
审计报告应清晰地总结审核的结果和发表的意见，同时注明审计师的身份和资质，以提高报告的可信度。
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4.审计配合。项目部要高度重视审 计配合工作，在迎审过程中要加强 和审计机关的联系，及时掌握审计 动态和第一手信息，严肃工作程序， 实行日报告、零报告、周报表制度； 积极与审计人员沟通，争取审计机 关的理解；及时把审计机关关注的 重点和出具的审计取证记录、审计 情况签认资料向迎审领导小组报告， 经领导小组研究同意后，统一向审 计机关答复，未经迎审领导小组同 意，任何人不得擅自回复、签认。
22
19.2.3自查整改：在接到外部审计信息后， 集团公司、子分公司领导小组指导、督导 项目经理部立即组织对项目经产经营的各 个环节进行自查自纠活动，加强与建设单 位、设计单位、监理单位的沟通。
19.2.4审计配合：被审单位和项目经理部 要高度重视审计配合工作，在迎审过程中 要及时掌握审计动态，提供和填报审计资 料实行报告审核制度。积极与外审人员沟 通，争取理解和谅解，配合审计人员应及 时把审计重点内容、审计工作底稿、审计 报告情况等相关资料向迎审领导小组报告， 经领导小组研究同意后，统一向审计机关 答复，未经迎审小组同意的，任何人不得 擅自回复、签认。
3
审计部门工程项目管理职能
表1 公司层面项目主要管理职责责任
矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
审计中心
2
前期策划
管理交底 项目管理策划书
☆（辅责部门） ☆（辅责部门）
组织管理、薪酬、考核 3
项目领导班子绩效考核
☆（辅责部门）
5
安全质量管理
财务管理 10
安全质量职业健康环保管理 责任成本考核 经济活动分析、财务决算
4.项目部应积极配合审计人员就涉及 审计事项中的问题向相关部门和个人 进行调查，并取得有关证明材料；对 审计报告提出的建议和意见及时整改 落实，并将整改落实进展情况于规定 时间上报审计机构，直到完全整改落 实到位。
5.被审计项目拒绝提供与审计事项有 关资料、阻碍审计的，审计机构责令 改正而拒不改正的，审计机构报请单 位领导依法追究当事人的行政责任。
9
3.自查整改。项目部在接到外部审计 信息后，应立即组织对项目生产经营 的各个环节进行“拉网式”自查。加 强与建设单位、设计单位、监理单位 的沟通，高度重视监理日志和监理通 知单等有关质量问题的闭环，避免因 信息差异出现疏漏；要特别关注财经 纪律、验工计价、变更索赔、工程验 交、工程数量和虚假发票等问题；对 自查发现的问题要立即组织整改，并 确保整改到位。
20
19.1.8对集团公司、子分公司、项目经理 部的财经纪律进行检查，及时查出违规违 纪行为，防止资产流失，把问题纠正在萌 芽状态。
19.1.9各子分公司及项目经理部应积极配 合审计人员就涉及审计事项中的问题进行 调查，并取得有关证明资料；对审计报告 提出的建议和意见及时整改落实，并将整 改落实进展情况在规定时间内上报审计机 构，直到完全整改落实到位。
11
5.问责机制。项目在接受外部 审计过程中被发现存在重大工 程质量问题、安全问题、违规、 违纪问题的，在外部审计过程 中因处置不当、造成经济损失、 导致社会负面影响的，公司应 按照有关规定对相关责任人进 行问责。
12
第二部分
中国中铁航空港建设集团有限公司 《项目管理手册》对对审计工作的 细化内容
十二 中国中铁航空港建设集团有限公司
工程项目精细化管理审计工作要点
2014年9月8月
第一部分 《中国中铁股份有限公司 工程项目精细化管理办法（试行）》 对审计工作的要求及内容
第二部分 中国中铁航空港建设集 团有限公司《项目管理手册》对审 计工作的细化内容
2
第一部分
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理 办法（试行）》对审计工作的要求及内容
19
19.1.6对各子分公司内控制度执行情况 进行内控评价，揭示内控制度在设计和 运行方面存在的风险事项，评价内部控 制的有效性，发现内部控制缺陷，并提 出改进意见和建议。
19.1.7对单位和项目签定的经济合同进 行不定期的审计，揭示合同中存在的问 题，提出合理化建议，防范和规避风险， 按照《中国中铁航空港建设集团有限公 司合同审计办法》实施审计。
☆
责任预算日常控制
☆
经济活动分析、财务决算
☆
12
审计管理
审计
★
监察
☆
后评价
★
13
信息化管理
信息系统建设、应用、维护
☆
15
收尾管理
清收清欠
☆
施工总结
☆
14
子分公司主要管理职责责任矩阵
序号 2 3
5 10
12
13 15
工作职能 前期策划 组织管理、薪酬、考核
安全质量管理 财务管理
审计管理
信息化管理 收尾管理
23
19.2.5问责机制：在外部审 计过程中因处置不当、配合 不力、工作不细、沟通不够 等原因，给单位和项目造成 经济损失、社会负面影响， 公司应根据有关规定对相关 责任人进行问责。
24
19.1.10被审计单位拒绝提供与审计事项有 关资料、阻碍审计的，审计机构责令改正， 拒不改正的，审计机构报请单位领导依法 追究当事人的行政责任。
21
19.2外部审计 外部审计是国家审计机关、项目建设单位及政府相
关部门，直接或委托社会中介机构，对工程项目实 施的审计监督。工程项目外部审计重点审计项目建 设的合规性、合法性和效益性。 19.2.1信息传递：被审单位和项目经理部获取外部 审计信息后，应及时书面报告公司审计中心和分管 领导。 19.2.2管理机制：项目接受外部审计，实行“统一 领导、统筹协调、分级管理”的工作机制。集团公 司、子分公司、项目分别成立“迎接外部审计工作 领导小组”，组长均为主要负责人，集团公司、子 分公司副组长为总会计师，审计部门牵头，各部门 负责人为组员。按照隶属关系，在两级领导小组的 领导下组织开展迎审工作。
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
★ ☆ ★ ☆
☆ ☆
★ 《项目管理手册》中关于审计管理的内 容及要求
第十九章 审计与监察管理 19.1内部审计
16
19.1.1 集团审计中心负责全集团的内部审计 工作，按照内部审计工作程序独立开展内部审 计监督。集团对各子、分公司实行审计委派制 度。
19.1.2 内部审计根据年度审计工作计划和总 经理办公会议安排，审计中心对所属单位及工 程项目主要开展工程项目审计、财务收支审计、 全面预算审计、内部控制审计、经济效益审计、 经济责任审计、年度财务决算审计、合同审计、 专项审计等工作。
审计方式可采取送达审计、就地审计，或 委托社会审计组织参与内部审计工作。
17
19.1.3 公司所有单位和工程 项目必须接受内部审计监督， 根据项目的隶属关系实施分级 直接审计或交叉审计；亏损项 目或未完成指标项目做为重点 审计对象。按照《中国中铁航 空港建设集团有限公司工程项 目审计办法》实施审计。
管理交底 项目管理策划书
必要工作事项
项目绩效考核、年度及期末考核
项目经理部员工绩效考核 未实现管理目标项目责任追究制度 安全质量职业健康环保管理 账户、金融产品使用与管理、商业保险 责任预算日常控制 经济活动分析、财务决算
审计 监察 后评价 信息系统建设、应用、维护
清收清欠 施工总结
15
审计部 ☆ ☆ ☆
★ 审计部门工程项目管理职能
13
集团公司主要管理职责责任矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
2
前期策划
管理交底 项目管理策划书
3
组核织管理、薪酬、考 项目绩效考核、年度及期末考核
未实现管理目标项目责任追究制度
审计中心 ☆ ☆ ☆ ☆
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
10
财务管理
账户、金融产品使用与管理、商业保险
18
19.1.4 公司所属单位的全面预算进行 审计，审核年度预算的执行情况，按照 《中国中铁航空港建设集团有限公司全 面预算审计办法》实施审计。
19.1.5 项目考核兑现应“先审计，后 兑现”；项目经济效益、经济责任、企 业负责人及项目经理离任进行审计，按 照《中国中铁航空港建设集团有限公司 经济效益审计办法》、《中国中铁航空 港建设集团有限公司经济责任审计办法》 实施审计。
☆（辅责部门） ☆（辅责部门） ☆（辅责部门）
12
审计管理
13
信息化管理
15
收尾管理
审计与监察、后评价 信息系统建设、应用、维护 施工总结
4
★（主责部门） ☆（辅责部门） ☆（辅责部门）
《工程项目精细化管理办法（试行》 中关于审计管理的内容及要求
第十九章 审计与监察管理 第一百二十六条 内部审计
5
7
第一百二十七条 外部审计
8
1.信息传递。项目部获取审计机 关拟对项目进行审计的书面或非 书面信息后，应即时书面报告公 司审计部和分管领导。
2.管理机制。项目接受国家审计 实行“统一领导、统筹协调、分 级管理”的工作机制，按照隶属 关系，在两级“迎接国家审计工 作领导小组”领导下组织开展迎 审工作。
1.公司所有的工程项目都必须接受内部 审计监督，根据项目的隶属关系实施分 级直接审计或委托审计；亏损项目和未 完成指标的工程项目为重点审计对象。
2.项目期末考核兑现应“先审计，后兑 现”，项目经理离任应实施审计程序。
3.内部审计主要类型有工程项目审计、 财务收支审计、财务预算审计、内部控 制审计、经济责任审计以及各种专项审 计调查；审计方式包括送达审计、就地 审计及专项审计6。