吉林油田优秀文化成因探析

吉林油田优秀文化成因探析
作者：袁广延张旭晨梁常军
来源：《新长征·党建版》 2014年第10期
袁广延张旭晨梁常军
几代吉林石油人历经半个多世纪，在创造物质财富发展壮大企业的同时，也创造了优秀的
石油文化。

1959 年9 月，吉林油田在喜迎国庆10 周年的礼炮声中诞生，1961 年1 月建矿投入开发。

由于三年自然灾害，国家财力不足，1962 年被列入“关停并转”行列。

在生死攸关面前，矿党委发出“发奋图强、大抓生产、以矿养矿、准备发展”的号召，全矿职工喊出了“挺起腰杆，
站稳脚跟，宁可不发工资，也要保住油矿”的口号，吉林石油人就是靠自力更生的精神保住了
油矿。

1970 年至1972 年的石油大会战期间，万名会战将士立下了“宁可筋骨断，誓死夺取一
百万”的豪迈誓言，形成了“解放思想打破框框上、土法上马因陋就简上、争分夺秒抢着时间上、没有条件创造条件上、遇到困难迎着困难上”的“五上”精神，创造了无数新纪录，产量
由20 万吨到100 万吨只用了2 年时间。

伴随着改革开放的历史进程，吉林油田为国分忧，主
动多承担石油部年度超产指标，形成了“艰苦奋斗、持续发展、主动加压、多做贡献”的企业
精神和“省吃俭用买大件，节衣缩食谋发展”的工作理念，使吉林油田在20 年间得以长足发展。

上个世纪90 年代，企业面临发展困境，吉林油田党委提出了“艰苦创业、开拓进取、严
细实干、全面发展”的号召。

进入新世纪，吉林油田两个公司迎难而上，在“一百减一等于零、一口井就是一项工程”理念的指导下，发扬“忠诚敬业、奋发有为、坚韧不拔、勇往直前”精神，打赢了勘探开发一体化攻坚战，实现了历史性的转折，并顺势提出“建设大油田，实现大
发展，争做大贡献”精神，随之迎来了10 年的储量产量增长黄金期。

纵观吉林油田50 余年形成的优秀文化，其本质是中华民族自强不息精神与石油行业艰苦
创业精神的完美结合。

“自强不息、创业永恒”成为吉林油田优秀文化的典型特征，与大庆精神、铁人精神既一脉相承又有自己鲜明的个性，“面对低渗透，永远不低头”已经成为吉林石
油人世代相传的生命基因。

回顾吉林油田发展历程，其优秀文化的形成至少有以下几个方面的
影响因素。

一、中华民族精神的传承
中华民族在五千多年的发展历程中，形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤
劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。

吉林油田每逢困难时期，总是在这种自强不息的民族精神
激励下砥砺前行。

1962 年油矿被宣布下马的时候，在没有一分钱国家投资的情况下，油矿制定《农、副、牧、渔业生产规划》，自力更生开展生产自救，计划生产原油2 万吨，实际完成
2.97 万吨。

上个世纪90 年代末，受亚洲金融危机、特大洪水侵袭、资金严重短缺、后备储量
不足、资产负债居高不下等因素影响，吉林油田再次面临严峻考验，分开分立后的吉林石油集
团公司被列为中国石油6 家特困企业之首。

困难面前，吉林石油人更新观念，转变思路，实施
勘探开发一体化，冒着零下40 度的严寒，打响了百支队伍、千台设备、万名员工参加，连续
奋战两个冬天的英台石油大会战，建成了第一个百万吨采油厂，上市业务彻底扭转了被动局面，迎来了柳暗花明的局面。

存续企业提前1 年完成了解困目标，自强不息精神在吉林油田再次发
扬光大。

二、中国石油文化的影响
吉林油田从诞生起就与中国石油工业的命运紧密相连，地质部、石油部对吉林油田倍加关爱，中国石油创业文化的种子一开始就深埋于吉林油田老一辈创业者的心中。

建矿初期，吉林省请求支援，石油部决定将吐鲁番矿务局1289 队徒手整编制调给扶余油矿。

1961 年4 月，一支由40名钻工组成的队伍千里驰援来到扶余，他们一下车就问钻机在哪里、井场在哪里，从一个井场转战另一个井场。

1975年2 月，玉门油田参加吉林石油会战的
405 名战友到达红岗，在他们带来的“玉门精神”影响下，红岗油田40 年间曾4次被评为中
国石油高效开发油田，“玉门精神”也得以世代传承。

1975 年12 月，石油会战指挥部在新木
前线召开欢迎大庆战友暨新区会战誓师大会，500 名大庆采油技术骨干正式加盟吉林油田。

他
们不仅带来了技术，也带来了大庆的管理经验和大庆精神、铁人精神，“三老四严”“四个一样”在吉林油田生根开花结果。

1988 年，吉林油田与大庆油田在石油企业中率先携手步入国家二级企业行列。

学大庆、学吉化活动几十年从未间断，“我为祖国献石油”的核心价值观根植
于吉林石油人心中，“爱国创业、求实奉献”成为吉林石油人强大的精神支柱。

三、领导者的倡导和践行
回顾吉林油田发展历程，每个历史时期优秀文化的形成，与当时领导者的积极倡导和身体
力行是分不开的。

1962 年油矿下马的时候，党委书记张立业的人事关系还在省里，危难关头，他却将人事关系开到了油矿，提出了“以矿养矿”的方针，和大家一起唱着《扶余是个好地方》开展生产自救。

全矿上下深受鼓舞，一心要保住油矿。

矿里两个月没钱给职工开工资，老红军
高泽生就把自己积蓄多年的1万元钱拿出来给大家发工资。

上世纪80 年代石油部出台超产出
口利润分成的激励政策，吉林油田抓住机遇多超产、多分成，并提出了“省吃俭用买大件，节
衣缩食谋发展”的理念。

局领导告诫全体干部，油田发展了，家底厚实了，但艰苦创业的思想
不能丢；家大业大了，过紧日子的思想不能变。

用省吃俭用攒下来的3 亿多元引进了数字地震仪、千型压裂车组等国内外先进设备2500 多台（套）。

据老同志回忆，当时机关科员出差都
要经过局长批准才能报销。

由于招待所条件简陋，夏季来客人的时候，局长就把自己家的电风
扇拿来给客人用。

实践证明，形成被员工普遍认同的优秀文化，领导者言行的导向作用至关重要。

四、历次石油大会战的洗礼
由于资源品位低，开发难度大，前进路上困难和挑战层出不穷，这迫使吉林油田的开发会
战一个接着一个。

会战最能考验人们的意志品质，有利于增强团队的凝聚力和战斗力，也最容
易形成优秀文化，其影响也十分深远。

吉林油田“70”石油大会战就是大庆石油会战的翻版。

1970 年5月，千名解放军和万名知识青年会师松花江畔，电视文献片这样描述：“喧天的锣鼓声、冲锋的号角声、近万人的宣誓声直冲云霄，震得大地直颤。

‘宁可筋骨断，誓夺一百万’，是新老石油工人向全省人民立下的军令状，冲锋的号角撼人心魄。

一时间，浩浩百里油区，到
处都是‘钻机隆隆震天响，战旗猎猎迎风扬’的繁忙景象。

”老同志回忆说：“誓师大会后，
也不知道哪儿来的那股劲，一个会战接着一个会战地打，捷报一个接着一个，分配任务时都来
不及发文件，都是口头下达，那种精神，是金子也换不来的。

”会战仅仅18 天，日产就翻了
一倍。

5000 立方米地下储罐坑槽、输油管线沟都是会战队伍挖出来的，800 米长、48 吨重的
穿江管线是4000 名会战青年抬过江的，固井水泥供不上，人们就用自行车推、用肩扛。

由于
油田一下新增上万人，原有生活设施严重不足，指挥部便组织人员挖地窨子、搭马架子和柳条
席棚子解决住宿问题。

每人每月只有25 元生活费，每天工作十几个小时，甚至“连轴转”，
却没人叫苦叫累，在“五上”精神的感召下，夺取了大会战的全面胜利。

从此，石油会战形成
了一种文化。

红岗油田开发会战、新木油田开发会战、大老爷府油田开发会战、乾安油田开发
会战、扶余油田三年调改会战等等，每次会战都取得了辉煌战果。

在会战逐渐走向科学化的同时，更加难能可贵的是会战精神得以传承和弘扬。

五、先进模范人物的表率作用
先进模范人物是企业发展的中坚力量，是模范践行核心价值理念的典型代表，是企业核心
价值观的化身，对于每个时期优秀文化的形成发挥着重要的引领和示范作用。

吉林油田半个多
世纪的历史，是一部铁人精神薪火相传、先进模范不断涌现的历史。

油田建矿53 年来，命名
表彰劳模千余名，其中省部级、国家级劳模和“五一”劳动奖章获得者近200 名；上世纪六、
七十年代艰苦创业阶段，以老领导张立业、路宝生、赵成蔚、刘万民等为代表的“老石油、老
会战”们，满怀着革命加拼命的豪情壮志，爬冰卧雪，风餐露宿，自力更生，艰苦奋斗，奠定
了吉林油田坚实基业；上世纪八、九十年代发展建设阶段，被誉为“扶贫专业户”、“油田活
雷锋”的赵文光、全国先进女职工徐丽艳、吃苦在前的钻井队长刘金广、“水泵王”王才、器
材总库“活账本”尹桂荣等一批有代表性、有影响力的先进模范，面对市场经济带来的思想冲
击和物质诱惑，始终保持了劳模本色，主动加压、吃苦耐劳、忘我拼搏，发挥了引领示范作用；新世纪以来快速发展阶段，新时期知识型技术型采油工刘成、杜海峰先后当选全国劳模，被称
为“时传祥式好工人”、“地下管线活地图”的排污班长王景奎荣获中石油“铁人奖章”、全
国“五一”劳动奖章。

这些先进典型带动各条战线的干部职工爱岗敬业、奋发进取，开创了油
田科学发展、和谐发展新局面。

他们对吉林油田优秀文化的形成起到了极大的促进作用。

六、几代石油人的生动实践
真正的企业文化，是核心价值观被全体员工认同并体现在具体的行动上，变成一种自觉行为。

几代吉林石油人半个多世纪的实践充分地印证了这一点。

史料记载，1961年，刚刚成立的
油矿一穷二白，全矿职工信念坚定，“就是有天大的困难，也要为国家献出石油”。

搬迁钻机
没有吊车，全靠人拉肩扛、撬杠撬，把钻机拖上汽车运到井场。

搬迁井架赶上连雨天，道路泥
泞不能行车，大家就把井架拆开，一件一件地抬到3 公里远的井场。

井场没有电，就用柴油机
发电，水供应不上，就组织人到附近村屯去挑，当年打井31口，生产原油7425 吨。

“70”会
战期间，“宁可筋骨断，誓死夺取一百万”的豪迈誓言鼓舞着参战的每个人。

女子钻井队、女
子修井队享誉全国，男同志能干的活她们都能干，男队创造的纪录她们都能创造。

据老同志回忆，“五上”精神就是参战队伍分别提出来，由会战指挥部归纳总结形成的。

英台会战期间，
上万名干部群众冒着严寒奋战在一线，不知有多少人冻伤，但没有一个退缩的。

3 年的调整改
造相当于再造了一个扶余油田，绝大部分工作量又在城区内，广大干部群众不畏艰辛，克服重
重困难，创造了中国石油老油田二次开发的奇迹。

2005 年后，吉林油田开始进军天然气领域，由于长岭气田高含二氧化碳，面临一道世界级难题。

公司上下攻坚克难，从发现到建成10 亿
方生产能力仅用了5 年时间，“采气更要争气”变成了天然气开发干部群众的共同心声。

事实
证明，没有广大干部职工轰轰烈烈的伟大实践，就没有吉林油田优秀文化的形成。

■责任编辑/艾杰。