研发项目评审管理规定

研发项目评审管理规定
一、总则
1.目的：为了加强研发项目的评审管理，规范研发项目评
审行为，提高研发效率，特制定本规定。

2.原则：客观公正、效益为先。

二、职责
1.对研发项目的立项报告进行可行性、应用前景、技术和
市场风险及预期价值评审。

2.对研发项目的实施方案进行可实施性评审，并对实施方
案中存在的问题提出修改和完善建议。

3.对研发项目的成果进行技术水平和经济价值评审。

三、评审组的组成
1.评审组由公司领导、专家、有关部门负责人组成，总人
数为7-15人，其中专家人数不少于三分之二。

2.可根据公司实际情况外聘专家。

3.被评审项目组的成员不得参加本项目的评审组。

四、评审程序
1.立项评审
项目组提交立项报告→项目申请发起人陈述→评审组成员提问、项目组回答→评审组讨论→表决→形成评审意见→宣读评审结论→报CEO或授权人审批。

2.实施方案评审
项目组提交研发项目实施方案→项目经理陈述→评审组成员提问、项目组回答→评审组讨论→表决→形成评审意见→宣读评审结论→报CEO或授权人审批。

3.成果评估
项目组提交研发成果报告→项目经理陈述→评审组成员提问、项目组回答→评审组讨论→表决→形成评审意见→宣读评审结论→报CEO审批。

五、评审要求
1.项目组保证提交的评审资料的真实性、合法性，不得提供虚假材料。

2.评审组要求核实和取证时，项目组不得拒绝。

3.评审组须在规定的期限内完成评审并出具评审结论。

4.评审表决以三分之二多数通过。

5.项目立项和实施方案的评审结论是明确和唯一的，即：同意、修改或不同意。

6.成果评估的结论包括两个方面，即：技术指标和经济价值。

7.评审组成员可以充分发表个人意见，可以拒绝在评审结
论上签字，但须书面说明不签字理由。

8.建立完整的项目评审档案，准确、真实地记录项目的评审情况。

六、附则
1.本规定自生效之日起执行。

2.本规定由研究发展中心负责解释。