浅析暴风集团多元化布局

浅析暴风集团多元化布局
陈㊀英
摘㊀要:近年来ꎬ随着网络的迅猛发展ꎬ给互联网企业的扩展带来了机遇ꎬ但不可否认企业间的竞争也日益严峻ꎮ在此形势下ꎬ企业为了抢占更多市场份额ꎬ提高自身竞争力ꎬ纷纷选择实施多元化扩张战略ꎮ然而ꎬ企业要想壮大扩张ꎬ必不可缺的是资金维持ꎬ如果没有把握好扩张速度ꎬ一旦失去控制ꎬ企业融资无法满足业务扩张的资金需求ꎬ必然会使企业陷入财务困境ꎮ本文以暴风集团为例ꎬ深入分析其财务危机产生的原因ꎬ并提出相应的对策建议ꎬ以期为其他同类企业解决财务危机提供一定的理论指导ꎬ促进企业健康稳定发展ꎮ
关键词:多元化ꎻ暴风集团ꎻ财务困境
一㊁引言
企业想要良性的成长和发展ꎬ就必须要不断地推出能够迎合用户需求或者创造用户需求的产品和服务ꎬ才能产生利益从而维持企业成长的需要ꎮ而在这过程中很多企业不得不利用很多手段来达成目的ꎬ其中ꎬ使用最多的手段之一就是多元化发展ꎮ暴风集团野心勃勃推出了多元化进程ꎬ希望打造自己的多元化生态圈ꎬ但这却没有带来期待的多元化成果ꎬ却造成了多元化布局失败ꎬ使暴风集团陷入这样一个的
绝境 的状态ꎮ目前大量多元化扩张中存在的资金链确实断裂ꎬ新业务无法发挥作用ꎬ反而拖累企业的情况ꎬ基于此ꎬ本文选取了多元化转型失败的暴风集团作为分析对象ꎬ探讨暴风集团多元化对企业绩效的影响ꎬ并提出详细建议ꎬ希望为其他进行多元化发展的企业提供一定的参考依据ꎮ二㊁暴风集团多元化发展情况
企业的多元化经营ꎬ也可称为企业多样化㊁多角化经营ꎮ海格 安索夫认为ꎬ在任何经营环境中ꎬ没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响ꎬ由于市场变化莫测ꎬ企业必须持续地进行调查市场环境以寻找多元化的机会ꎬ安索夫认为多元化是指企业产品或服务分布在多个产业同时开展的经营模式ꎮ
暴风集团从暴风影音视频软件起家ꎬ形成了暴风视频㊁暴风ＴＶ㊁暴风魔镜㊁暴风体育四大子生态ꎮ
(一)暴风魔镜
暴风集团上市后首个打响的旗号是ＶＲ战略ꎮ在上市当年ꎬ暴风大力推广ＶＲ产业ꎬ针对用户先后发布了终端暴风魔镜和暴风魔眼ꎮ同时ꎬ暴风集团也积极与影业企业㊁传媒公司㊁游戏制作公司携手打造ＶＲ内容ꎬ着重打造ＶＲ影视㊁ＶＲ社交㊁ＶＲ游戏等内容ꎬ增加了内容的丰富性ꎬ吸引不同的用户群体ꎬ逐渐完善其ＶＲ生态ꎮ
根据暴风集团２０１６年的年度报告ꎬ我们可知在２０１６年暴风魔镜发展迅猛ꎬ目前在国内的相关行业中属于开拓者ꎬ截止报告日累计销售出２００万台ＶＲ终端设备ꎬ已经拥有２００多万人注册用户数ꎮ然而ꎬ暴风魔镜销量上的成功并没有带来良好的经济效益ꎮ相反ꎬ该部分业务一直亏损严重ꎬ甚至到了拖累公司财报而不得不通过稀释股份的方式将其从合并财务报表中剔除的地步ꎮ数据显示ꎬ暴风魔镜２０１５年收入为１.２４亿元ꎬ净亏损达２２７３万元ꎬ净利润率为－１８％ꎮ２０１５年ꎬ为了粉饰暴风魔镜业务上的亏损ꎬ暴风集团采取了稀释股份的办法ꎬ将ＶＲ业务不必并入合并报表ꎬ这样从报表看ꎬ暴风集团才实现了１.７３亿元净利润ꎮ截至目前ꎬ暴风魔镜连续亏损多年ꎬ拖累了暴风集团的财务状况ꎮ(二)暴风ＴＶ
２０１５年１２月暴风ＴＶ闪亮登场ꎮ从暴风集团２０１５年的财报中可以看到ꎬ暴风ＴＶ的登场让暴风集团的财报增色不少ꎬ一改此前暴风集团过度依赖广告收入的局面ꎮ由财务报表可知ꎬ暴风集团２０１５年销售商品部分实现了１３１００万元的收入ꎬ占总营业收入的２０％ꎮ盈利能力方面ꎬ该部分当年的营业利润有１１００多万元ꎮ在２０１６年情况出现逆转ꎬ到２０１６年ꎬ暴风集团的营收虽然增加至１６.４７亿元ꎬ但当年的净利润却大幅度跳水ꎬ而附注的解释则都指向暴风ＴＶ业务ꎬ这主要因为暴风集团大力发展多元化产业ꎬ在硬件方面的投入过大ꎬ造成营业总成本暴增ꎬ远大于当年的营业收入ꎮ２０１８年跌至－２０.２３亿元ꎬ已经到了暴风的生死关头ꎮ(三)暴风视频
集团是以暴风影音起家ꎬ主要依靠其视频资源吸引用户以获取广告收入和会员收入ꎬ但是近年来ꎬ腾讯视频㊁爱奇艺㊁优酷等视频网站崛起ꎬ不同于暴风集团ꎬ这几家企业大量购买版权丰富资源内容ꎬ很快抢占了暴风的行业优势ꎬ而此时暴风集团的资金几乎全部用于扩展新业务ꎬ分配给暴风影音的资金相对较少ꎬ其无力支付版权购买的高额费用ꎬ在此情况下ꎬ暴风影音无法吸引更多流量ꎬ其收益大大降低ꎮ其发展能力必然会受到限制ꎬ这对其盈利能力造成了极大的负面影响ꎮ
(四)暴风体育
２０１６年５月ꎬ暴风科技通过参与设立的上海浸鑫并购基金完成了对ＭＰ＆ＳｉｌｖａＨｏｌｄｉｎｇＳ.Ａ.(简称ＭＰＳ)６５％的股权收购ꎬ进军体育版权领域ꎮ同年６月７日ꎬ暴风体育正式成立ꎬ９月暴风体育Ａｐｐ正式上线ꎬ构建以Ａｐｐ为核心的垂直领域流媒体ꎮ当年ꎬ暴风体育还拿下了ＣＢＡ的版权ꎬ正式进军体育行业ꎮ
然而ꎬ进入２０１７年ꎬ在资金受限的影响下ꎬ暴风体育和ＭＰ＆Ｓｉｌｖａ开始走向下坡路ꎮ２０１７年１０月ꎬ竞争对手ＩＭＧ击败ＭＰ＆Ｓｉｌｖａꎬ获得意甲的国家版权ꎬ２０１８年７月ꎬ国际足联与ＭＰ＆ｉｌｖａ就世界杯意大利版权产生纠纷ꎮ紧接着ꎬ２０１８年８
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金融观察Һ㊀
月阿森纳俱乐部在一份官方声明中证实:他们已经终止了与ＭＰ＆Ｓｉｌｖａ的合作协议ꎮ至此ꎬＭＰ＆Ｓｉｌｖａ丢失了公司最为重要的客户ꎮ１１月初ꎬ被暴风收购了大部分股权的ＭＰ＆Ｓｉｌｖａ媒体版权公司破产清算进行中ꎬ也宣告了暴风集团在体育版权领域布局的彻底失败ꎮ
三㊁暴风集团多元化失败的原因分析
(一)多元化战略制定不合理
企业在实施多元化经营战略之前ꎬ不仅需要分析自身的经营现状和外部市场环境ꎬ而且选择恰当的多元化实施时机也尤为重要ꎮ２０１５年７月６日暴风集团与四大行业翘楚暴风科技㊁海尔日日顺㊁奥飞动漫㊁三诺电子合资成立了深圳暴风统帅科技有限公司ꎬ共同打造暴风ＴＶꎬ全面进军互联网电视行业ꎬ然而早在暴风之前的互联网电视百花齐放百家争鸣ꎬ长虹㊁ＴＣＬ㊁小米㊁乐视等企业均已推出超级电视ꎮ乐视集团与小米等互联网公司已经率先进入市场ꎬ凭借低廉的价ꎬ高质量的产品取得了优势ꎮ同时ꎬ行业翘楚ＴＣＬ㊁三星等老牌制造业更是有着稳定的客户群体ꎬ牢牢把控制互联网电视的江山ꎮ根据暴风集团２０１５年发布的«２０１４年度智能电视应用行业报告»可知ꎬ２０１４年互联网电视销量总计３０００万台ꎬ市场渗透率接近７０％ꎬ其中老牌制造业海信８００万台㊁ＴＣＬ６５０万台ꎬ互联网公司跨界的暴风集团和小米分别取得１５０万和３０万的销售量ꎬ其中海信智能电视占比２５.７％ꎬＴＣＬ智能电视占比２０.９％ꎬ暴风集团智能电视占比４.８％ꎬ小米智能电视占比１％ꎮ综上可见ꎬ此时的互联网电视行业其实已经饱和ꎬ暴风集团选择在此时加入已经错失先机ꎮ(二)丧失核心业务支撑
多元化业务整合的一般思路是ꎬ以具有核心竞争优势的业务为基础ꎬ选择能够增强企业核心竞争力的业务进行整合ꎮ通过分析可以看到ꎬ暴风集团的多元化未能产生协同效应进而带来利润ꎬ其核心业务停滞不前ꎮ通过对２０１６~２０１８暴风集团在网络视频行业中的市场份额以及智能电视的市场份额分析ꎬ我们得知这几年暴风的市场份额逐年减少ꎬ暴风多元化扩张未能增强暴风的视频市场占有率ꎮ
随着２０１７年ＭＰＳ宣告破产ꎬ暴风体育陷入债务纠纷ꎬ平台失去核心竞争力ꎬ暴风体育宣告失败ꎮ暴风影音平台的内容陈旧ꎬ跟不上潮流前沿ꎬ逐渐丧失大量用户ꎬ 暴１６ 甚至直接砍掉了涉及在线视频的全部内容ꎮ暴风的广告收入在这三年的营收贡献分别为７０.８６％㊁３５.１５％㊁２２.３５％ꎬ可以明显看出ꎬ其广告收入在大幅度逐年下降ꎬ并影响了公司整体业绩ꎮ因此ꎬ暴风集团失去了核心优势助力ꎬ暴风集团多元化板块整合失败ꎬ使公司面临严重的财务危机ꎮ(三)公司治理结构不完善
通过暴风集团的治理结构可知ꎬ该集团的第一大股东冯鑫同时在暴风集团与其旗下多家子公司中担任重要职务ꎬ是该集团的实际控制人ꎮ企业的决策和治理均由冯鑫全权掌控ꎬ企业治理层的其他成员在制定决策过程中并未发挥其积极作用ꎬ只是附和实际控制人的决策ꎬ甚至反对意见被直接忽略ꎬ导致治理层形同虚构ꎮ而且治理层中具有管理会计经验的人员相对较少ꎬ使其监督㊁管理的作用未得到有效发挥ꎮ四㊁建议
(一)制定合理的多元化战略
暴风集团出现的财务问题归根结底是因为多元化战略的实施ꎬ非相关多元化板块的战略选择出现了误区ꎮ在视频行业市场占有率下滑的同时ꎬ贸然进行多元化扩张ꎬ进军硬件行业ꎬ必然会使整个暴风集团各个产业都面临资金短缺的危机ꎬ影响营运能力ꎬ最终必将会给暴风集团带来惨痛的代价ꎮ因此ꎬ就目前的形势来看ꎬ暴风集团的多元化战略过于激进了ꎬ多元化板块布局太宽ꎬ特别是涉及的没有经验的非相关板块ꎬ很难借助原有的优势发展ꎮ因此暴风集团必须意识到目前的战略选择存在问题ꎬ需要抓住仅有的机会ꎬ缩小板块ꎬ不再盲目扩张ꎬ集中资源及资金改进主要业务及产品ꎬ扩大销售范围ꎬ将基础稳固好ꎬ强化曾经的竞争优势ꎬ才有可能扭转局面ꎮ
(二)增强自身核心竞争力
考虑到企业效益ꎬ企业应倡导价值观导向的盈利模式ꎬ剥离非盈利业务ꎮ企业盈利能力表现不佳时ꎬ需要及时调整公司战略ꎬ避免造成更大的损失ꎮ暴风电视越卖越亏ꎬ这是因为公司从整体布局上首先舍弃了终端业务的利润ꎬ以低价打开市场ꎬ将硬件亏损销售作为整体战略的前期投资看待ꎮ暴风集团目前面临着主营业务经营不善的局面ꎬ首先应该放慢战略扩张的脚步ꎬ踏实经营主营业务ꎬ把资源倾向于盈利业务ꎬ加大对多元化经营及战略扩张带来的财务风险的重视ꎬ采取多种措施减少成本ꎬ提高盈利水平ꎬ创造收入ꎮ考虑到暴风集团目前的状况ꎬ很难依靠本公司自有的力量取得突破ꎬ此时ꎬ暴风应该积极寻找战略伙伴ꎬ引入足够的资金弥补经营业务的亏损ꎬ能增强企业的核心竞争力和创造力ꎮ(三)完善公司治理结构
暴风集团的战略扩张决策ꎬ主要来自控制人冯鑫的乾钢独断ꎬ这一决策带来了暴风集团当前的财务危机ꎮ因此ꎬ对于暴风集团集团而言ꎬ自身的公司治理结构仍然需要更加的完善ꎬ确保合理的股权结构以及其他相关的非财务因素ꎬ才能有效地降低财务风险ꎮ暴风集团需要引入外部投资者进入董事会㊁监事会等治理层ꎬ利用投资者的资源ꎬ改善暴风集团集团公司治理结构ꎮ因此ꎬ暴风集团集团需要选择合适的战略投资者ꎬ不能仅仅为了融资而接受投机者的投资ꎮ一方面ꎬ投机者无法为公司经营管理提供建议或意见ꎬ另一方面ꎬ其强烈的逐利意愿可能会在企业困难时期做出伤害企业利益的行为ꎬ在企业面临危机时雪上加霜ꎮ因此ꎬ暴风集团需要完善股权结构ꎬ通过股权融入资本的同时ꎬ需要在公司治理上调整结构ꎬ完善机制ꎬ提升公司治理水平ꎮ因此ꎬ暴风集团在引入投资者时ꎬ应当选择在相应行业内有各方面管理经验的战略投资者ꎬ并给予其董事会席位ꎬ为提供管理方面的指导ꎮ
作者简介:
陈英ꎬ广西大学商学院ꎮ
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