浅谈大型油田勘探成本的管理与控制

浅谈大型油田勘探成本的管理与控制
作者：白建军
来源：《新经济》 2016年第18期
白建军
摘要：随着我国大型油田项目逐渐增多，很多传统的管理油田的方法存在很多的问题，它的成本过大，不能适应现在油田形势的发展，对于石油公司来说，是非常不利的。

因此，在本文中，笔者通过自己对于油田勘探的分析，提出了关于控制油田勘探成本的意义，以及该控制大型油田勘探成本的一些策略，希望能促进我国石油企业的进一步发展。

关键词：油田勘探成本管理成本控制
引言
研究我国大型石油勘探成本的管理和控制的目的在于，降低我国大型油田的总成本，完善其控制体系。

由于我国的石油出口量越来越大了，因此，探究如何降低石油勘探的成本非常有必要。

所以，相关学者应该认真研究国内外油田的管理体系和成本控制体系，对于今后我国石油企业的可持续发展有深厚的意义。

1、油田勘探成本控制的意义
近些年以来，我国的石油市场发生了很大的变化，而且，随着国内油价处于逐渐降低的趋势，我国的石油企业已经发展到海外市场了。

故为了控制其成本，我国的石油企业必须采取相关措施了，这是现在石油行业的重中之重。

以下几点是关于控制油田成本的意义。

1.1 有利于企业的发展
要想使得企业获利更大，控制成本就显得尤为重要了。

增加企业的利益，既是企业发展的目的，也是经济发展的必要条件。

在经济学中，我们都知道，要想增加成本就要降低成本，同样，在石油勘探行业也是如此，如果该工程的成本很高，不断亏损，那么这个石油企业的生存问题也将凸现出来[1]。

1.2 可降低石油生产系统的总成本
石油勘探项目种类非常繁多，所以要想控制其成本，难度系数比较大。

但是，正因为其工序复杂，所以可以在很多方面来控制其成本。

首先，我们应该考虑到所有员工的利益，采取相关措施来控制成本；其次，要建立适合企业发展的控制措施，提高企业竞争力的同时，降低工程的成本。

在这个不是以盈利为主的行业中，降低成本就等于是在盈利。

2、油田勘探成本的管理与控制的策略
2.1 谨慎投资，注重回报
确定投资方案，对于一个石油项目来说是至关重要的。

一个好的投资决策会给一个项目带来很大的收益，同样，一个不适宜的投资方案会给一个项目带来沉重的打击，使得这个项目很难运营下去。

因此，石油企业非常重视它的前期投资的决策。

比如说，美国的一家石油公司规定公司每一笔大于5000万的投资项目都要到专门的审核部门去鉴定，正是因为它如此重视其前期的投资，才使得其成为世界上最赚钱的石油公司。

2.2 制定战略计划，合理配置资源
要想石油企业稳步发展，就必须要制定合理的作战计划，要合理的配置自己的资源。

现在，很多石油企业都对资源配置这个环节不够重视，准备工作做得不足，这就导致很多石油企业的
成本很高，这也是石油企业普遍存在的问题。

一个石油企业要想得到可持续发展，必须准备四
种资源，也就是人力资源，财力资源、物力资源和技术资源。

同时，还要要加大前期的工作量
和精准度，提高探井成功率。

在开发投资管理上，严格做好投资预算，优选方案，尽量减少不
必要的损失和浪费。

很多国际大石油公司都特别重视项目的资源配置，优化资源配置结构，减
少资源的浪费，也减少人力的浪费，很多企业为了避免人员太多，大部分都选择减少机构，增
加人才，且将人才用到最适合他们的部门和岗位上，最终提高决策效率和决策水平[2]。

2.3 做好投资估算，减少投资失误
很多石油公司在投资估算的时候通常会把估计值算的宽裕一些，因为这样可以避免之后在
运作过程中由于种种失误或者突发状况而造成的资金不足，这样就会造成后续的工作很难进行
下去。

而适当的估计充裕就会使得执行项目的时候把握性更强，避免工程的滞留。

国际石油公
司在进行投资预算时，一般是在预算的基础上，再根据基础油价进行最后的预算估计，这样可
以避免很多的损失。

如果预算和估算二者相差较大，石油公司的项目部会及时找出其中的缘由，然后做出相应的调整。

2.4 重视项目事后评价，总结经验
一般大石油公司在完成一个重大的项目之后，会特别重视对项目进行及时的评价，通过对
比最后的结果和预期的成绩，然后分析其产生差异的原因。

总结经验的好处在于可以既积累经
验也可以找出不足之处，并且为下一阶段的项目作出部署。

美孚公司在进行项目事后评价时，
首先会明确项目立项前的战略计划和成本目标，然后再根据实际情况会做出调整，从而更适应
实际工程的展开。

3、结语
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列
科学管理行为的总称。

是现代企业管理制度的重要表现形式，对于规范生产流程、增加经济效益，提升企业整体管理水平具有十分重要的意义。

油田企业作为我国能源企业的基础，担负着
为国家经济发展提供重要战略物资的职责，无论对于企业自身还是对于国家经济发展而言，成
本管理工作质量的高低都有着现实的经济意义和深远的战略价值。

相对于其他企业而言，油田
企业的原材料即石油，具有有限性，特别是随着近年来石油可开采量的逐步减少，企业开采成
本增加，加之物价上涨、人力成本增加等因素的影响，更加凸显了成本管理的重要意义。

随着
我国大型油田项目逐渐增多，很多传统的管理油田的方法存在很多的问题，它的成本过大，不
能适应现在油田形势的发展，对于石油公司来说，是非常不利的。

因此，在本文中，笔者通过
自己对于油田勘探的分析，提出了关于控制油田勘探成本的意义，以及该控制大型油田勘探成
本的一些策略，希望能促进我国石油企业的进一步发展。

综上所述，为了使我国石油企业的发
展得更好，必须采取降低油田勘探石油的成本的措施，加强油田勘探的管理。

我国的油田勘探
还存在很大的问题，还有待改进，所以，国家必须重视起来，根据国情以及我国油田的现状作
出相应的改革和部署，使得我国的油田产业更好更快地发展。

石油企业也应该考虑自身的发展，在决策和管理方面加强自己的实力，降低生产成本，从而增加企业盈利。

参考文献
[1]霍阳青.浅议国外石油公司油气成本控制[J].创新科技，2014，9(11):90-91.
[2]何艳青.世界人油公司油气成本分析[J].世界石油工业，2015，11(4):78-79.
（作者单位：石化胜利油田分公司油气勘探管理中心
山东青岛市 266427）。