扎根基层注重实效实现文化力向生产力的转化

扎根基层注重实效实现文化力向生产力的转化
作者：刘庆波
来源：《新长征》 2011年第5期
■刘庆波
多年来，吉林油田公司新民采油厂坚持实施文化引领战略，彰显文化元素在推进管理升级、塑造一流队伍、增强发展后劲中的作用，逐步实现了文化力向生产力的转化。

企业先后荣获全
国企业文化50 强单位、中国石油天然气股份有限公司基层文化先进单位等称号。

一、理念铸魂、价值共融，以文化力引领队伍发展
不断建立完善符合发展实际的文化理念体系，形成体现共同意志的价值取向，切实发挥企
业文化在思想、行为、形象上的教育塑造功能。

1、根植基层，发挥群众首创精神。

坚持面向基层，根植基层，自下而上提炼、自上而下宣贯，形成了采油、作业、生产辅助、后勤保障四大板块互为支撑、协调共进的企业文化理念体
系建设格局。

采油系统提出“油井靠我管理，我靠油井生存”的理念，作业系统提出“采油人
的需求就是作业人的追求”的理念，生产辅助系统提出“为生产铺路，为发展搭桥”的理念等等。

这些文化理念源于基层、源于群众，易于被广大员工接受，在队伍建设中起到了良好的作用。

2、强化教育，带动员工自觉认同。

广泛开展“理念进站队、班风进岗位、内涵进心田”的“三进”活动，深入剖析和挖掘每
一个理念产生的背景、内涵和员工的认同度。

基层站队以集中宣贯、学习、研讨的“三集中”
形式，加深理解，形成共识，践行于实际工作中。

坚持用生动的事例感染人，组织“老员工讲
传统”、“模范人物讲经历”、“岗位员工讲先进”等系列活动，以先进事迹教育和感染员工。

坚持用丰富多彩的活动提高人，开展“发扬大庆精神、铁人精神”、“讲理念背后的故事”、“重温新民创业史、再续发展新辉煌”等主题实践活动，带动员工在活动中提高认识、
增强理解，实现了自觉认同。

坚持用特色的作品启迪人，广泛开展群众性企业文化创作活动，
借助特色的文化作品宣贯文化理念，创建了新民企业文化网站，组织编印了《员工习惯性违章
行为手册》、《节约金点子》、《企业文化故事集》等几十万字的员工教育系列丛书，增强了
企业文化的教育感染力。

3、理念践行，内化于心、外化于行。

立足企业文化孕育生产实践之中，与安全生产、技术创新、节能降耗、提高员工素质等工
作深度融合，助推文化力向生产力的转化。

一是践行“我的安全我负责，他人安全我有责”的
安全理念，着力培育安全亲情文化，开展“安全亲情提示”、“安全岗位家人行”等活动，把
严肃的安全工作融入浓浓的“家”的氛围，推动员工从要我安全向我要安全、我能安全的自觉
转变。

二是践行“靠技术创新拓展资源，靠科技进步推动发展”的理念，大力开展技术革新成
果表彰活动，定期组织“创新成果推介会”，落实激励政策、实施“成果冠名制”等，极大地
激发了员工立足岗位搞革新、围绕生产搞发明，创新成果不断涌现。

几年来，全厂员工自主创
新成果达到百余项，实现创效千万元。

三是践行“节约资源就是创造能源”的节约理念，广泛
交流和推广节能经验，组织开展“节能大夫进班组问诊”、“节约技巧”征集、“建设资源节
约型企业论坛”、“讲我身边节能故事”等活动，全面增强了员工的节约意识，形成了全员参
与节能的良好氛围，荣获中油公司节能节水先进企业称号。

四是践行“开发油田先开发心田，
提高效益先提高素质”的培训理念，加大投入，建立了员工培训基地，形成了一套完备的培训
网络，为员工队伍提高素质搭建了平台。

二、创建精品、示范带动，以文化力推进管理升级
坚持“硬件建设不讲奢华讲内涵，软件建设不重形式重实效”的原则，积极开展文化示范
区建设活动。

1、突出特色、精雕细刻，创建精品示范区。

按照“在总结中继承，在继承中发展，在发展中创新，在创新中提升”的思路，充分调研论证，选准选好典型，统筹规划方案，精雕细琢，
先后创建了节约文化、和谐文化、环保文化、安全文化、开发管理、设备管理、创新文化等10 大示范区。

结合班组工作特点，选择热情高、基础好、有活力、有特色的20 个班组进行首批
重点培育，培育了节约文化示范班组、建设学习创新型标杆班组等等。

示范区切实为各项工作
树立了样板和标杆。

2、典型引路、经验共享，打造文化管理链。

按照“成熟一个，建设一个，精品一个，推广一个”的思路，发挥示范区典型引路作用，激发基层站队比学赶超的热情。

各基层单位广泛开
展“查改学创”活动，把握结合点、找准切入点、强化薄弱点，取长补短、共同提高，充分发
挥文化管理链的拉动作用。

一些管理水平后进站队以学习示范区、争建示范区为契机，夯实基
础工作，提升管理水平。

正是在典型示范的引领下，全厂23 个基层站队、180 个班组在吉林
油田公司率先百分之百达到“六好”（领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、
文化氛围好、工作业绩好）站队和“五型”班组（安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型）标准，其中有2 个站队荣获公司“十大标杆站队”荣誉，5 个站队荣获公司“六好”示范站队
荣誉。

3、外部交流、联谊互动，拓宽管理升级面。

为探求与“行业一流水平采油厂”建设相适应的优秀文化，加强与行业先进单位的文化交流活动，有4 个基层站队分别与大庆油田206 采油队、吉林油田其他兄弟采油厂的先进站队结成“联谊队”。

通过现场观摩、经验介绍、选派骨
干实地跟班工作等互动形式，有效架起了推动管理升级的文化桥梁。

三、优化环境、凝聚人心，以文化力积聚发展动力
注重文化软环境建设，为发展提供硬支撑。

实施了“流动图书”制度，厂图书馆送图书到
基层，各单位之间定期进行图书交流。

同时在基层单位相继开展了净化水工程、室外健身工程、办公环境改善工程等。

软环境的改善带动了基层自主建设的热情，基层站队利用废旧材料，自
行制作体育器材。

班组建设的“文明门”、“净鞋毯”、“正装镜”、“环保桶”，改善了班
组面貌，增加了员工主人翁责任意识。

注重构建以人为本的亲情管理模式，坚持落实节日暖流、亲情助学、爱心病房、困难包保
为主要内容的“暖人心”工程，全面落实健康疗（休）养等制度，增强员工对企业的归属感。

努力改善员工生产生活条件，真正把涉及员工利益的事情办好做实。

通过建设“班车知音”、“新民风貌报”等丰富多彩的文化阵地，使员工时时处处接受文化理念的熏陶，切实以人文关
怀凝聚人心，以文化力聚集发展动力。

站在“十二五”新的历史发展起点上，新民采油厂立足“深、实、强、优”的基点，深化
理念宣贯和示范区建设，注重企业文化与中心工作的融合，达到与生产经营共进、与队伍建设
相融、与科技创新互促、与和谐发展共建，不断把企业文化建设引向深入，推动文化力向生产
力转化，彰显文化软实力。

责任编辑/李艳。