2024年企业人力资源年度工作总结参考（5篇）

2024年企业人力资源年度工作总结参考本年度，人力资源部取得了显著成果，标志着从传统事务性管理向现代人力资源管理的深刻转型。

在集团公司领导的英明决策下，开发区相关部门的悉心指导及公司各部门的鼎力支持下，我部全体同仁团结一心、勤勉工作，紧密围绕集团公司的发展蓝图及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，圆满完成了上级及公司领导赋予的各项任务。

现将本年度工作总结概述如下：
一、强化全员培训，促进员工能力跃升
为助力公司应对日益复杂的市场环境，实现战略发展目标，人力资源部高度重视员工素质与技能的提升。

通过完善制度建设，重新修订并发布了《劳动人事管理规定》及员工手册，同时依据员工实际需求，精心策划并执行了全员培训计划，致力于构建学习型组织文化。

二、持续学习，勇于创新
在人力资源管理与开发领域，我部不仅夯实了基础管理，如定岗定员、培训与开发、信息化及制度建设等，还积极拓宽视野，紧跟行业动态，吸收并融合外部先进的人力资源管理理念，推动管理创新。

通过设立人力资源管理人员月例会制度，强化“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作与学习理念，部门成员深刻领会了学习型组织的精髓，并积极参与各类培训活动，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。

三、优化人力资源配置
鉴于旅游行业的季节性特点及各岗位人力需求的差异性，我部灵活调整人力资源配置，确保各岗位高效运作，实现公司利益最大化。

四、未来工作展望
我部将着手以下工作：制定并实施《集团公司工资制度改革方案》；完成职工工龄确认；构建绩效考核评估体系；建立干部、技术人员信息台账；整理并完善员工档案；规划并执行员工岗位培训计划；进一步落实劳动保护用品发放；以及及时高效地进行人员调配。

我们有理由相信，这些积极举措将成为推动集团公司快速发展的强大动力。

在回顾与总结中，我部全体成员将脚踏实地，稳步前行，确保人力资源管理工作成为支撑企业持续发展的坚实基石。

2024年企业人力资源年度工作总结参考（二）转眼间，本年度已步入尾声。

回顾这一年的历程，我在公司领导的悉心指导与各位同事的鼎力支持下，圆满完成了既定的本职工作。

通过持续不断的学习与探索，我在工作模式上实现了新的突破，工作方式也经历了显著的转变，个人心态亦日臻成熟。

我始终保持自我反省，积极发现并努力弥补自身存在的不足，力求实现个人能力的全面提升。

现将本年度的工作情况总结如下：
一、培训方面
本年度内，集团范围内共举办了四次大型培训活动，以及二十余次员工专项培训，具体内容概览如下：
1. 自____月至____月，每月____日至____日，针对新入职员工组织了共计____次的岗前培训，参与人数达____人。

2. 为加强集团网络建设人才储备，于____月至____月期间，成功举办了计算机软件开发培训，吸引了____名员工积极参与，培训效果显著。

3. 旨在提升全公司员工的商务英语口语能力，____月至____月期间，特别组织了由在职大学生构成的商务英语口语培训小组，每日晨会对全公司____余名员工进行为期一个月的集中培训。

4. 为增强一线员工的团队协作与活力，____月至____月，对全体一线员工共计____余人进行了为期一个月的职场韵律体操培训。

5. ____月____日，特邀北京杰威公司为全集团____多名员工进行了《品牌战略规划项目》的专题培训，深入解读企业文化。

6. ____月____日至____日，雨泽咨询培训公司受邀为全公司____名员工带来了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训，内容涵盖《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等多个方面。

7. ____年____月____日，特别邀请北京雅悦时代的王珊女士，针对全集团机关人员及部分员工代表共计____余人，进行了《职场礼仪文化》的专题讲座。

8. ____年____月____日，在公司内部旅游大厦，为____多名一线员工组织了《规章制度流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的综合培训。

9. 针对商场调整后新入职的员工，____月份特别组织了专项培训，参与人数达____余人，课程内容涉及《企业文化》、《消防安全知识》、《制度流程》等，《会员知识》及《商品知识》则在各楼层分批进行。

二、招聘及录用方面
随着集团公司的快速发展，为进一步充实管理队伍并储备管理人才，本年度我们积极开展了一系列招聘与竞聘工作，具体情况如下：
1. 为选拔并储备集团后备管理人才，分别于____月份、____月份在全集团公司范围内举办了两次后备管理干部竞聘活动。

____名员工报名参与，经过激烈竞争，最终选拔出____名后备管理干部。

其中，____名已正式转正，____名处于见习阶段，另有____名因故离职。

2. 为培养营运部的全方面复合型人才，____月份对营运部人员进行了岗位互调，以促进跨部门交流与技能融合。

3. 根据公司定岗定编的人才需求，我们通过多元化招聘渠道广泛吸纳人才。

____月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘，成功录用人力资源管理人员____名、广告策划人员____名、业务人员____名及文秘人员若干；____月份通过发布招聘信息，录用包括文秘、人力资源管理、广告策划、会计、会员顾问、现场管理人员在内的共计____人；____月份参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会，录用人力资源管理人员、计算机维护、会员顾问、现场管理人员等共计____人；____月份则通过人才市场招聘，录用会计、策划、会员顾问、现场管理人员等____人。

在其他时间段还录用了前台接待、人力资源管理、会计、信息中心、播音等岗位人员共计____人。

全年对外招聘共录用____人，其中大中专以上学历者占多数，另有部分高中专学历者。

截至目前，已有____人通过见习与考核顺利转正，____人仍处于见习阶段，另有____人因工作需要被调至其他分公司，____人则因个人原因离职。

2024年企业人力资源年度工作总结参考（三）
回顾过去的十年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，忠实履行其职能职责，基本达成年度工作目标，但也发现了一些不足和亟待优化的领域。

现对过去十年的工作成果与不足进行深入总结，以期为未来一年的工作奠定坚实基础。

一、工作回顾
（一）组织架构与人员配置
目前，公司设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。

部分部门采取一人多岗的运作模式。

现有员工____人，其中管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人），操作层人员____人。

在管理人员中，年龄在____岁以上____岁以下、具备大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，具有中级以上职称的员工为____人。

（二）人力资源管理
1. 招聘管理
构建了适应公司需求的招聘渠道。

自____月____日起，我们投入____元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术工种；利用长垣在线免费发布招聘信息，以满足基层管理人员及作业类岗位的需求。

今年共参与现场招聘____次，成功招聘____名员工（其中管理人员____人，操作层人员____人）。

2. 日常管理
（1）我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时办理。

目前，日常人事手续的规范化运作已基本实现。

（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，确保一人一档。

离职人员手续及时办理并归档；应聘人员档案按岗位分类存档，同时建立电子档案，便于员工动态信息的管理和查询。

（3）遵循保密和规范化原则，自____月份起优化了薪资发放流程，确保工资的准确核算和及时发放。

截至____月，累计发放薪资
____元，涵盖各服务中心及本部职能部门。

（4）发布了《人力资源管理手册》，为日常人事工作提供明确指导，提升规范化水平。

（5）高效完成领导交办的其他临时性工作。

二、改进方向
（一）优化招聘策略，根据公司人力需求及市场变化，适时调整招聘方案，以吸引并留住合适的人才。

（二）提升员工整体素质，严格招聘标准，逐步提高要求，同时加强现有员工的培训和发展。

（三）完善留人机制，针对离职原因进行深入分析，制定有效措施，改善员工流失现象，特别是秩序员等岗位的流动性问题。

（四）加强与运营部的协作，提升员工培训和考核的执行力度。

（五）弥补人力资源专业知识和物业行业知识的不足，通过学习和实践，提升人力资源管理的专业化水平。

（六）提高创新意识，在确保完成基本工作的勇于探索新的工作思路和方法，以更加进取和创新的姿态推动部门发展。

2024年企业人力资源年度工作总结参考（四）
在过去的一年中，____酒店经历了快速的发展阶段，我们部门在公司高层的明智引领下，以及全体员工的集体努力下，致力于学习，勤奋工作，齐心协力，成功完成了上级和公司领导布置的各项任务。

尽管部门成立时间不长，但我们通过严谨的考勤管理、严谨的入离职管理、完善的人事信息档案，确保了人事管理工作的规范化和高效率。

按照部门的工作规划，____在员工招聘、劳动关系管理等多个方面进行了大量基础工作，使人力资源部的工作更加成熟。

我们也意识到仍存在一些未开展或待完善的工作，因此在____新一年的开始，我们将对已完成的工作进行深入反思，总结经验与教训，以期在未来的工作中取得更大的进步。

1. 招聘活动
____期间，由于公司业务扩展和莫丽斯酒店的人才储备需求，招聘任务繁重且紧迫。

自____月起，我们通过网络、现场、校园招聘和内部推荐等多种方式招聘，从____月____日的____名员工，增长至
____月____日的____名，总计招聘____人，转岗至集团其他部门____人，离职____人。

在此过程中，我们收到了____多份应聘资料，面试了____多人，进行了广泛的校园招聘活动，并与____余所院校进行了电话沟通，为____年的招聘工作奠定了坚实基础。

2. 培训发展
____月，我们参加了三利酒店的技能培训和竞赛，成功完成了考核；自____月____日起，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期的培训工作，实习生在完成各项任务和圣诞节晚会上表现出色，得到了公司领导和同事的一致认可。

3. 日常运营
我们负责公司的日常管理工作，包括员工信息统计、健康证办理、入职离职手续、人员动态上报、培训记录、考勤管理以及协调集团与酒店的各项工作。

我们制定了____份管理文件和制度，其中已备案____份，修订了____种管理表格，备案____种，处理部门通报____份，设计招聘宣传材料，并协助处理了酒店的日常事务。

我们还协助了酒店的大型活动，并处理了员工的福利发放和各种申请。

在工作中，我们还协助了sw设计公司完成莫丽斯酒店的多项设计任务，并引入了大量酒店专业人才，为酒店的开业准备做出了重要贡献。

人力资源管理的任务艰巨而长远。

新的一年，我们将更加专注于人力资源的日常细节工作，力求做到尽善尽美，不断提升专业水平和战略视野，以实现人力资源战略目标。

2024年企业人力资源年度工作总结参考（五）
一、个人工作概况：
在____年度，我于新岗位上积极投身学习与实践，从管理理论的初步涉猎逐步深入到管理技能的全面掌握与运用，特别是在人力资源管理领域力求精进。

在夯实部门基础工作的我专注于定岗定员机制的优化、管理制度的完善、招聘动态的精准把握、员工档案的细致梳理以及社保公积金基数调整与劳务劳资条款的适时修订。

现将____年度工作总结如下：
（一）人事档案与资料管理
员工档案作为掌握员工基本信息与动态变化的核心资源库，对于构建企业人才储备体系至关重要。

我部将档案内容细分为手写档案与电子登记档案，并依据在职、离职及应聘人员三类分别管理，确保信息的时效性与准确性。

特别地，针对____年前的人员信息进行了统一封存处理，而后对____年至今的人事资料进行了系统性梳理与分类管理，以实现对人员流动的全面掌控。

我部还建立了全面的应聘人员档案，作为人才储备的宝贵资料，有效降低了招聘成本。

（二）劳资与福利管理
1. 社会保险与住房公积金：我部严格遵循相关法律法规，为员工及时办理社会保险及住房公积金手续，并提供详尽的信息咨询服务。

2. 人力资源台账建设：为提升工作效率，我部重新设计了员工人力资源台账体系，涵盖人员情况表、薪酬明细表、法定福利（社保、公积金）与非法定福利（如店龄工资、夜班补贴等）明细表等关键信息，实现了数据的集中管理与高效查询。

3. 考勤制度优化：年初，我部对现有考勤管理制度进行了补充与完善，强化了部门计划性排班与员工打卡上下班的要求，依托现代电子系统进一步规范了考勤管理流程。

（三）劳务劳资工作流程与标准梳理
我部致力于构建涵盖招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利及激励等环节的全面、专业的劳务劳资工作流程体系，以实现人力资源管理工作的统一化与专业化。

二、个人经验总结：
1. 持续学习：面对不断变化的工作环境与挑战，我深刻认识到加强学习、提升专业素质的重要性。

我将珍惜每一次工作机会，以扎实的工作态度完成每一项任务。

2. 人才储备：建立长期人才储备机制对于应对部门人员流动具有重要意义。

我将持续优化人才储备策略以满足部门发展需求。

3. 员工关怀：做好新进员工的维护与思想沟通工作是稳定员工队伍的关键。

我将继续关注员工需求与动态变化，为构建和谐劳动关系贡献力量。

4. 劳资和谐：预防与解决劳资纠纷是人力资源管理的重要职责之一。

我将致力于构建和谐的劳资关系以促进企业的稳定发展。

三、个人不足与改进方向：
1. 处事态度与方法：我意识到自己在处理问题时存在态度与方法上的不成熟之处。

未来我将努力提升看问题的深度与广度以避免工作失误与漏洞。

2. 自信心建设：我将通过不断总结经验与学习新知识来增强自信心为更好地履行工作职责奠定坚实基础。

3. 表达沟通能力：我认识到自己在语言表达上过于直爽可能影响工作效果。

未来我将注重沟通技巧的提升以更加圆润地处理人际关系与工作问题。

四、对公司发展的建议：
1. 建议信箱的有效利用：鼓励员工积极提出建议与意见以促进企业的持续改进与创新发展。

2. 企业文化宣传：加强企业文化的宣传力度让每一位员工都能深入理解并践行企业文化以形成共同的价值观与行为准则。

3. 在职教育培训：建立完善的在职培训系统以提升员工的工作技能与职业素养进而激发其工作热情与忠诚度。

4. 岗位职责明确化：确保每位员工都能清晰了解自己的岗位职责以促进工作效率的提升与团队协作的顺畅进行。

5. 人员编制优化：继续完善并确定人员编制以实现人力资源的最优配置与部门工作效益的最大化。

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