国有独资公司的公司治理
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2、董事会的组成及架构
——董事会由9名董事组成:5名内部董事 (含 1名职工董事) 4名外部董事
——设4个专业委员会:战略委员会
提名与治理委员会
薪酬与考核委员会 审计委员会
外部董事(董事分析表)
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无论你觉得自己多么的不幸,永远有 人比你 更加不 幸。。2 0.8.102 0.8.10 Monday , August 10, 2020
的核心。并要求形成“股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运 转、有效制衡的法人治理结构”。 2003年,温家宝总理提出,建立规范的法人治理结构是建立现代企业制度的 关键。 2004年,国资委发布《建立和完善国有独资公司董事会试点指导意见》实质 性推动国有独资公司建立董事会。 2005年,温家宝总理在政府工作报告中再次提出。
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当大家都变得聪明起来的时候,我就 甘心做 个笨人 。上午9 时19分 18秒上 午9时1 9分09: 19:1820 .8.10
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坚韧是成功的一大要素,只要在门上 敲得够 久够大 声,终 会把人 唤醒的 。。20. 8.1020. 8.1009: 1909:19 :1809:1 9:18Aug-20
诚信体系建设中承担重要责任,在促进社会诚信体系形成中发挥示范作用。
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二、国有独资公司的信息披露
3、国有企业信息披露和提高透明度的原则
真实性---信息披露的首要原则 信息披露作为企业的责任,真实和公允应是企业对所有公司利益相关者和所有关注 公司成长的潜在利益相关者的承诺。
完整性---信息披露的根本需求 披露信息不仅限于已发生的事实,也包括对未来经营、财务状况的预测、分析,可 形成财务报告和治理报告,而且应加强非财务的披露内容。
其核心是在法律、法规的框架下保证股东和全体利益相关者利益为前 提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。 公司信息披露是将公司财务和非财务信息完整、准确、及时、公开传 递给股东及利益相关者,目的是提高其参与度,保护其利益。 完善公司治理结构是良好信息披露的前提 。
----信息披露不仅反映了公司治理过程,也反映了治理的成效。信息披露 机制的完善是当前公司治理重点和关键。
国有独资公司的公司治理
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国有独资公司的公司治理 一、国有独资公司公司治理的现状 二、国有独资公司的信息披露 三、中国诚通集团公司治理的情况 四、国有独资公司公司治理的建议
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一、国有独资公司公司治理的现状
1、公司治理是国有企业改革的重点 1993年,十四届三中全会提出,国企改革方向是建立现代企业制度。 1999年,十五届四中全会提出,完善公司法人治理结构是建立现代企业制度
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一、国有独资公司公司治理的现状
➢ 国有独资公司的总经理:
➢ 《公司法》第六十九条规定:“国有独资公司设经理、由董事会聘任或者解聘。”这 里的“经理”指总经理,行使下列职责权:
1、主持公司的生产经营管理工作、组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制定公司的具体规章; 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人; 8、公司章程和董事会授权的其他职权。 ➢ 《公司法(修订草案)》对涉及总经理的职责内容未作修改。
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一、国有独资公司的公司治理
➢国有独资公司的董事会:
➢ 《公司法》第六十八条规定:“国有独资公司设立董事会”,“每 届任期3年”;“董事会成员为3人至9人”;“董事会成员中应当有 公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生”。 “董事长为公司的法定代表人”。
➢ 《公司法(修订草案)》规定,国有独资公司“董事会成员为3人至 13人”;有限责任公司“法定代表人及其职责由公司章程规定。公 司法定代表人为1人”;“董事会中的职工代表由公司职工代表大会 选举产生”。
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一、国有独资公司的公司治理
➢ 国有独资公司的监事会: ➢ 《公司法》第六十七条规定:“国有独资公司监事会主要由国务院或者国务院授权的机 构、部门委派人员组成,并有公司职工代表参加”;监事会行使“检查公司财务;对董 事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督的职责和国务院 规定的其他职权”;“监事列席董事会会议”。 ➢ 《公司法(修订草案)》规定:国有独资公司监事会中“职工代表的比例不得低于1/3, 具体比例由公司章程规定”;“监事会中的职工代表由公司职工代表大会选举产生”; 并将监事会行使的职权扩大至:”可以向股东会提出罢免董事、高级管理人员的建议 “;”当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以 纠正”;“监事列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议”。其中“高 级管理人员”指“公司经理、副经理、财务负责人、董事会秘书和公司章程规定的其他 人员”。
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二、国有独资公司的信息披露
4、透明度和信息披露是为企业创造价值的 投资人愿意给公司治理良好、信息披露透明的公司支付溢价。 透明度和信息披露是企业塑造良好社会形象的重要标志,是投资
者信赖企业、愿意付出投资溢价的基础。 透明度和信息披露建立在良好的内部管理和控制基础之上。同时
促进内部管理和控制的提升。
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一、国有独资公司公司治理的现状
2、国有独资公司需要建立和完善公司治理 (1)法律法规有关国有独资公司治理结构的规定: 《中华人民共和国公司法》第六十四条规定:“国有独资公司是指国家授权投资 的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司”;“国务院确定的生 产特殊产品的公司或者属于特定行业的公司,可以采取国有独资公司形式”。
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学习时不要在渊博浩翰的知识面前感 到自卑 ,也不 能因为 学到一 点点知 识而骄 傲自满 。。202 0年8月 10日星 期一9 时19分1 8秒Monday, August 10, 2020
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当一个人用工作去迎接光明,光明很 快就会 来照耀 着他。 。20.8.1 02020 年8月10 日星期 一9时1 9分18 秒20.8.1 0
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三、中国诚通控股公司的公司治理
1、公司治理沿革
➢ 1992年,集团成立之初即建立了董事会,董事会由所属企业的领导组成,没有设立专 业委员会,外部独立董事没有真正到位。
➢ 2004年,中国诚通控股公司列为国资委七家董事会试点单位之一,全面按照现代企业 制度规范董事会建设,完善公司治理。
➢ 2005年,公司制改造
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二、国有独资公司的信息披露
1、信息披露是目前公司治理的关键和重点 2、提高透明度和主动信息披露是国有独资公司应承担的社会责任 3、国有独资公司信息披露和提高透明度的原则 4、透明度和信息披露是为企业创造价值的
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二、国有独资公司的信息披露
1、信息披露是目前公司治理的关键和重点 公司治理是以股东利益为核心的关系利益相关者之间的相互制衡关系,
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一、国有独资公司公司治理的现状
4、国有独资公司公司治理的核心是董事会建设
董事会规模: 7-9人 董事会组成: 非外部董事,包括职工董事、内部董事 董事聘选: 内部董事:竞争上岗,公开招聘,中介机构推荐、国资委聘任
职工董事:职代会选举产生,国资委聘任 外部董事:由国资委直接选聘 专门委员会: 战略委员会、提名委员会、薪酬委员会等 董事会办事机构:董事会办公室及董事会秘书
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一、国有独资公司公司治理的现状
(3)国有独资公司出资人、董事会、监事会、总经理的职责 国有独资公司的出资人: 《公司法》第六十六条规定:“国有独资公司不设股东会”。 《公司法》第六十五条规定:“国有独资公司的公司章程由国家授权投资的机构 或者国家授权的部门依照本法制定,或者由董事会制订,报国家授权投资的机构 或者国家授权的部门批准”。 按照《公司法》,国有独资公司属于有限责任公司。《公司法》规定有限责任公 司的股东会是公司的权利机构。《公司法》第三十八条规定有限责任公司的股东 会行使下列职权:
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绳子总在磨损地方折断,事故常在薄 弱环节 出现。 。09:19: 1809:1 9:1809: 198/10/ 2020 9:19:18 AM
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安全生产勿侥幸,违章蛮干要人命。 。20.8.1 009:19: 1809:1 9Aug-2 010-Aug -20
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尊重老师的境界就是超越老师。。09: 19:1809 :19:180 9:19M onday, August 10, 2020
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下苦功,三个字,一个叫下,一个叫 苦,一 个叫功 ,一定 要振作 精神, 下苦功 。。20. 8.1020. 8.1009: 19:1809 :19:18 August 10, 2020
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观察才行。。2020年8月10日上午9时1 9分20. 8.1020. 8.10
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报国之心,死而后已。—宋·苏轼。20 20年8 月10日 星期一 上午9时 19分18 秒09:19 :1820.8 .10
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一、国有独资公司公司治理的现状
➢决定公司的经营方针和投资计划; ➢选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; ➢选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; ➢审议批准董事会的报告; ➢审议批准监事会或者监事的报告; ➢审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; ➢审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; ➢对公司增加或者减少注册资本作出决议; ➢对发行公司债券作出决议; ➢对股东向股东以外的人转让出资作出决议; ➢对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; ➢修改公司章程;
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我要努力,以最好姿态出现在当初否 定我的 人面前 。。202 0年8月 上午9 时19分2 0.8.100 9:19August 10, 2020
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当大家都尽力包装自己的时候,我就 什么都 不穿。 这是我 的策略 ,质朴 示人, 真实有 力。。2 020年8 月10日 星期一 9时19 分18秒0 9:19:18 10 August 2020
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一、国有独资公司公司治理的现状
3、中央企业现状
2003年底,189家中央企业中独资企业180家,按照《公司法》注册的不到 10%。 2004年6月,国资委颁布了《关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试 行)》,并确定了7家董事会试点单位。 2005年,董事会试点单位增加20家。 ----建立和完善董事会是深化国有企业改革、建立国有资产监管体制的结合点, 是当前和今后一个时期关系改革全局的一项重大任务。 ----董事会建立了并真正完善了,建立现代企业制度、健全公司法人治理结构的 一个重点、难点就突破了。企业内部深化改革、加强管理、提高效益和市场竞争 力就有了体制保障。
谢谢各位!
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二、国有独资公司的信息披露
2、提高透明度和主动信息披露是国有企业应承担的社会责任 国有企业是公众企业,应该成为透明经营、信息披露良好的社会企业公民。 中国国有企业的改革一直是中国经济改革的核心环节,透明度不高、信息
不对称广泛存在,已成为国有企业发展必须解决的问题。 ----国企是中国经济的主导力量,因此应在以透明度和信息披露为基础的社会
《公司法(修订草案)》规定:“国有独资公司是指国家单独投资设立的有限责 任公司”;“在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,可以设立 国有独资公司。专门从事国有资产运营的公司,也可以为国有独资公司。
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(2) 国有独资公司公司治理模式图:
出资人、股东
监事会Biblioteka 董事会选董事党委选监事
经理层 职工