百货培训管理制度

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培训管理制度
第1版编号:GH-HR-0004
一、目的
为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、权责划分
（一）人事权责划分
1、制定、修改公司培训制度;
2、汇总、拟定、呈报公司或部门半年度、季度、月培训计划;
3、收集整理各种培训信息，并及时发布；
4、联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施;
5、监督培训组织情况（出勤状况、培训纪律、计划完成情况等）；
6、管理、控制培训费用；
7、管理公司内部讲师队伍;
8、负责对各项培训进行记录和相关资料收集、存档；
9、评估培训效果；
10、研拟其他人才开发方案。

（二)各部门权责
1、呈报部门培训计划;
2、制定部门专业课程的培训大纲;
3、收集并提供相关专业培训信息；
4、按计划实施培训工作；
5、协助人力资源部做好培训安排、实施工作。

6、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;
四、培训管理
1、费用管理
●由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一半年预算，并根据实际
实施情况定期调整。

●培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。

●所有培训费用的申请均需提供完整的《人员培训审批表》。

2、出勤管理
●所有培训人员一经确认,受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应
提前5分钟到场、签到、参加培训.课前签到由人力资源部负责纪录，填写《内部培训考勤表》，若无法到位,经部门负责人批准后，提前一
天写请假条送交人力资源部.若出差在外，须由部门负责人告知人力资
源部,人力资源部做好备档工作.
●凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲
座等），参加人员必须严格遵守培训规范（不迟到、不早退、不无故
缺席、不做与培训无关的事宜等）。

●业余时间参加培训，不以加班论.
3、培训评估
●对授课的评估,包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，
及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。

●对学员的评估,主要通过课后调查或考核的方式检查学员的接受程度
和效果。

4、培训记录及总结报告
●建立相关外部培训资源的详细信息纪录,以便寻找更优惠的高质量课
程.
建立《学员培训档案》.
五、培训相关处罚规定
●出勤方面
1、员工培训迟到处罚如下：
（1)出现迟到5（不含）分钟以内的，罚款5元；
(2)出现迟到5-15(不含)分钟的，罚款10元；
（3）现迟到15—30（不含）分钟的，罚款15元；
(4）出现迟到30分钟以上的,罚款20元。

2、员工培训无故缺勤者，处罚如下:
（1）总监级的每次罚款100元；
（2）经理级的每次罚款50元；
（3)总监级、经理级之外的其他层级的同仁每次罚款30元；
(4）营业员每次罚款20元；
注：未到位参加培训且事先未向人力资源部办理请假手续,均视为无故缺勤，统一按相关制度处罚。

3、员工培训中途无故早退者,处罚如下：
(1）总监级的每次罚款50元；
（2）经理级的每次罚款30元;
（3）总监级、经理级之外的其他层级的同仁每次罚款20元;
（4）营业员每次罚款15元.
4、培训出勤相关数据，将列入年终考核数据中进行相应加减。

●培训表现方面
1、培训时间睡觉、闲聊、玩手机、随意进出、大声喧哗等违反课堂纪律者，违反每一项，罚款5元/人次。

2、培训期间,未将手机等通讯工具关闭或静音状态者，一次罚款3元。

3、未能按时完成培训中布置的任务,每次罚款10元。

●培训工作执行方面
1、未按规定按时送交培训计划，罚部门相关负责人20元.
2、月培训计划时间发生变更，未能提前1天告知人力资源部；季培训计划时间发生变更，未能提前1天告知人力资源部，罚部门相关负责人20元。

3、未实施季度培训工作，罚款部门负责人30元.（特指品牌中心的各部门）
（六）其他
本制度由人力资源部制定、修改并解释。

本制度自2011年9月1日起实施
发文部门：人力资源部
2011年8月31日。