浅析企业管理模式转变的影响因素及相应理念
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｌ 管理纵横
浅析企业管理模式转 变的影响 因素及相应 理念
朱纪 辉 德 州 科 技职 业 学 院 ２ ５ １ ２ ０ ０
摘要 ： 随着我 国社会 经济的不 断发展 ， 科 学信 息技 术也 有 了长足 的进 步 ， 社 会环境 和市 场环 境 的 变化都 使得 企业管
段， 那就是导入阶段 、成长阶段、成熟阶段及衰退阶段。而企业在不 断的发展过程 中， 企业管理的决策权也将逐渐分化 ， 并且企业管理组 织的结构形式也会影响到企业的总体战略规划， 因此这就要求企业管 理模式应该随着企业的发展阶段进行随之改变， 企业的发展阶段能在 很大程度 匕 影响到企业管理模式的调整 ， 因此在每个企业在像不同发 展阶段进行过渡的同时， 企业的管理模式也应该向下个方向进行相应 转变 ， 使企业的管理模式与发展过程相互匹配 ， 不至于出现混乱与冲 突。 ２ 、企业的文化影响。企业文化是企业最核心价值观的体现 ， 也 是对企业经营理念以及行为要求的有效准则。企业文化在潜移默化 中影响着企业 的宗旨、方针 、计划 、决策等方面， 并且孕育 了企业 的经营理念 ， 但其对管理决策的影响， 也会制约企业管理模式的决策 职能， 因此企业管理模式应该与企业文化相适应 ， 并不能盲 目的照搬 其他企业的先进管理模式， 只有将其他企业管理模式的优秀之处进行 理解， 并结合 自身的企业文化 ， 加强对 自身企业管理模式的转变 。管 理者必须对企业文化有深刻的了解， 并对企业文化与管理模式的影响 有充分的认知 ， 清楚违背企业文化会产生的影响之后 ， 再进行管理决 策。因此文化因素也是作为企业管理模式转型中最为关键的因素。 ３ 、企业的发展方向。企业管理模式的建立不仅要要重视于企业 现状， 更应该着眼于企业的发展方向， 充分对企业管理模式的转型方 向有明确理解 ， 并对其是否与企业未来的发展方 向相适应， 并结合 当 下企业管理 中较具先进 ｝ 生 和前瞻 ｌ 生 的理论 ， 如： 权变理论、战略与风 险管理理论等。并将其最终融 ＾ 进企业的管理模式之中， 提高企业管 理模式的适应『 生与先进陛。
我国市场经济体制的不断深化 ， 让我国的经济环境和市场环境都 发生了重大的变化， 因此面临激烈的竞争压力 ， 企业能否在这种经济 环境和市场环境的转变之 中， 进行充分的适应 ， 在很大程度上决定了 企业的效益提升。因此这种环境的转变， 对于企业来说都会有不适应 性， 这也是我国市场经济体制发展过程中， 对企业的所提出的挑战， 但 这也同样是机遇所在。若能在这场经济环境与市场环境的转变之中， 充分提升 自身实力， 能够保证企业发展的持续胜， 并目 企 业应该根据 自身情况， 找到转变重点与中心， 通过对企业管理模式转变， 让企业管 理的效率得到提高， 最大程度上整合企业的资源力量 ， 以此加强企业 在市场中的竞争力 。
一
企业管理模式转变的重要性
１ 、增强企业的竞争力。经济全球化趋势 已经明显的影响到我 国企业的发展， 这也让我国的企业所面临的竞争压力， 并不局限于国 内。一些国外企业通过 自身资金、技术、人才等优势， 对国内企业产 生了强烈冲击。因此企业必须对服务领域进行拓宽， 并且寻求更高层 次的经济合作。在这个过程之 中， 企业必须具备相应高度 的战略意 识， 清楚的认识到传统的企业管理模式， 已经不能满足于社会经济的 发展速度， 并且也不利于企业的最优化发展。因此企业应通过对企业 管理模式的创新 ， 将企业的内部力量和外部力量进行充分整合 ， 并对 企业管理模式进行相应调整， 以此加强企业管理的能力。这样 才能 让企业在面临国外企业的冲击之时， 能有更好的￣ １ ． ｔ Ｉ ． ｔ ｌ ｉ 。并在市场 经济体制发展的过程中， 明确企业的发展战略， 让企业实现全新的发
理模 式应该进行 相应转 变， 面对 日益激 烈的市场 竞争 ， 企业应该提 高管理模 式的效率 ， 最 大限度 上整合 全部资 源， 以
此 来提 高 企 业 的 管 理 质 量 ， 并 对 迅 速 变 化 的 客 户 需 求 进 行 满足 。 因此 对 企 业 管 理 模 式 转 变 的 重 要 性 进 行 分 析 ， 并 对 转 变过程 中的影 响 因素及相 关理 念进行 了解 ， 有利 于 企业 管理模 式 的最优 化转 变。 关键 词 ： 企 业 管理 ； 影响 因素 ； 管 理模 式 ； 相应理企业管理模式在企业发展的过程 中始终处于杨 地 位， 因此企业管理模式的转变也会引起企业经济结 构的调整 ， 而企业经济结构也可以通过企业管理模式的战略转变 ， 从 而得有优化。并且这种调整更促进了企业的协调发展及分工合作， 更 能适应未来的企业发展环境和未来社会变化趋势 ， 因此企业管理模式 的转变 ， 是企业经济结构进行调整的前提 ， 只有确立 了协调发展及分 工合作这一格局的形成 ， 并且根据市场经济体制的不断深化 ， 企业的 市场化趋势也将会更加强烈， 因此企业必须要有个明确的 自身定位， 企业需要对 自身进行深刻审视 ， 从而制定出切实可行的发展计划 ， 而 企业经济的调整也将在这个过程中起到至关重要的作用 ， 通过对 自 身资源进行合理配置的基础 ， 加上协调发展、分工合作这—格局的形 成， 能够更好的加强自身的竞争优势以及资本实力。 ３ 、解决企业内部 问题 。通过对企业管理模式的转变 ， 企业能够 更明确的认识到目前企业内部所存在的问题 ， 并且也能通过对其他企 业管理模式的学习， ｂ ｌ ￣， ］ ｉ ｉｌ ｌ ！ Ｉ Ｉ ￣ 直观的了解到自身与其他企 业的 差距 ， 从而更好制定战略方向， 加强市场竞争力的提高。企业内部存 在的问题在进行决策、实施等方面， 时常起到阻碍作用， 因此通过对 企业管理模式的创新能够更全面的对企业内部环境和外部环境有深 刻了解。因此对发现企业 目前存在的内部 问题 ， 并针对这些问题通过 相应对策， 进行解决 ， 从而更好的合理配置企业内部资源， 制定企业发 展方向， 让企业有更好更陕的发展。
浅析企业管理模式转 变的影响 因素及相应 理念
朱纪 辉 德 州 科 技职 业 学 院 ２ ５ １ ２ ０ ０
摘要 ： 随着我 国社会 经济的不 断发展 ， 科 学信 息技 术也 有 了长足 的进 步 ， 社 会环境 和市 场环 境 的 变化都 使得 企业管
段， 那就是导入阶段 、成长阶段、成熟阶段及衰退阶段。而企业在不 断的发展过程 中， 企业管理的决策权也将逐渐分化 ， 并且企业管理组 织的结构形式也会影响到企业的总体战略规划， 因此这就要求企业管 理模式应该随着企业的发展阶段进行随之改变， 企业的发展阶段能在 很大程度 匕 影响到企业管理模式的调整 ， 因此在每个企业在像不同发 展阶段进行过渡的同时， 企业的管理模式也应该向下个方向进行相应 转变 ， 使企业的管理模式与发展过程相互匹配 ， 不至于出现混乱与冲 突。 ２ 、企业的文化影响。企业文化是企业最核心价值观的体现 ， 也 是对企业经营理念以及行为要求的有效准则。企业文化在潜移默化 中影响着企业 的宗旨、方针 、计划 、决策等方面， 并且孕育 了企业 的经营理念 ， 但其对管理决策的影响， 也会制约企业管理模式的决策 职能， 因此企业管理模式应该与企业文化相适应 ， 并不能盲 目的照搬 其他企业的先进管理模式， 只有将其他企业管理模式的优秀之处进行 理解， 并结合 自身的企业文化 ， 加强对 自身企业管理模式的转变 。管 理者必须对企业文化有深刻的了解， 并对企业文化与管理模式的影响 有充分的认知 ， 清楚违背企业文化会产生的影响之后 ， 再进行管理决 策。因此文化因素也是作为企业管理模式转型中最为关键的因素。 ３ 、企业的发展方向。企业管理模式的建立不仅要要重视于企业 现状， 更应该着眼于企业的发展方向， 充分对企业管理模式的转型方 向有明确理解 ， 并对其是否与企业未来的发展方 向相适应， 并结合 当 下企业管理 中较具先进 ｝ 生 和前瞻 ｌ 生 的理论 ， 如： 权变理论、战略与风 险管理理论等。并将其最终融 ＾ 进企业的管理模式之中， 提高企业管 理模式的适应『 生与先进陛。
我国市场经济体制的不断深化 ， 让我国的经济环境和市场环境都 发生了重大的变化， 因此面临激烈的竞争压力 ， 企业能否在这种经济 环境和市场环境的转变之 中， 进行充分的适应 ， 在很大程度上决定了 企业的效益提升。因此这种环境的转变， 对于企业来说都会有不适应 性， 这也是我国市场经济体制发展过程中， 对企业的所提出的挑战， 但 这也同样是机遇所在。若能在这场经济环境与市场环境的转变之中， 充分提升 自身实力， 能够保证企业发展的持续胜， 并目 企 业应该根据 自身情况， 找到转变重点与中心， 通过对企业管理模式转变， 让企业管 理的效率得到提高， 最大程度上整合企业的资源力量 ， 以此加强企业 在市场中的竞争力 。
一
企业管理模式转变的重要性
１ 、增强企业的竞争力。经济全球化趋势 已经明显的影响到我 国企业的发展， 这也让我国的企业所面临的竞争压力， 并不局限于国 内。一些国外企业通过 自身资金、技术、人才等优势， 对国内企业产 生了强烈冲击。因此企业必须对服务领域进行拓宽， 并且寻求更高层 次的经济合作。在这个过程之 中， 企业必须具备相应高度 的战略意 识， 清楚的认识到传统的企业管理模式， 已经不能满足于社会经济的 发展速度， 并且也不利于企业的最优化发展。因此企业应通过对企业 管理模式的创新 ， 将企业的内部力量和外部力量进行充分整合 ， 并对 企业管理模式进行相应调整， 以此加强企业管理的能力。这样 才能 让企业在面临国外企业的冲击之时， 能有更好的￣ １ ． ｔ Ｉ ． ｔ ｌ ｉ 。并在市场 经济体制发展的过程中， 明确企业的发展战略， 让企业实现全新的发
理模 式应该进行 相应转 变， 面对 日益激 烈的市场 竞争 ， 企业应该提 高管理模 式的效率 ， 最 大限度 上整合 全部资 源， 以
此 来提 高 企 业 的 管 理 质 量 ， 并 对 迅 速 变 化 的 客 户 需 求 进 行 满足 。 因此 对 企 业 管 理 模 式 转 变 的 重 要 性 进 行 分 析 ， 并 对 转 变过程 中的影 响 因素及相 关理 念进行 了解 ， 有利 于 企业 管理模 式 的最优 化转 变。 关键 词 ： 企 业 管理 ； 影响 因素 ； 管 理模 式 ； 相应理企业管理模式在企业发展的过程 中始终处于杨 地 位， 因此企业管理模式的转变也会引起企业经济结 构的调整 ， 而企业经济结构也可以通过企业管理模式的战略转变 ， 从 而得有优化。并且这种调整更促进了企业的协调发展及分工合作， 更 能适应未来的企业发展环境和未来社会变化趋势 ， 因此企业管理模式 的转变 ， 是企业经济结构进行调整的前提 ， 只有确立 了协调发展及分 工合作这一格局的形成 ， 并且根据市场经济体制的不断深化 ， 企业的 市场化趋势也将会更加强烈， 因此企业必须要有个明确的 自身定位， 企业需要对 自身进行深刻审视 ， 从而制定出切实可行的发展计划 ， 而 企业经济的调整也将在这个过程中起到至关重要的作用 ， 通过对 自 身资源进行合理配置的基础 ， 加上协调发展、分工合作这—格局的形 成， 能够更好的加强自身的竞争优势以及资本实力。 ３ 、解决企业内部 问题 。通过对企业管理模式的转变 ， 企业能够 更明确的认识到目前企业内部所存在的问题 ， 并且也能通过对其他企 业管理模式的学习， ｂ ｌ ￣， ］ ｉ ｉｌ ｌ ！ Ｉ Ｉ ￣ 直观的了解到自身与其他企 业的 差距 ， 从而更好制定战略方向， 加强市场竞争力的提高。企业内部存 在的问题在进行决策、实施等方面， 时常起到阻碍作用， 因此通过对 企业管理模式的创新能够更全面的对企业内部环境和外部环境有深 刻了解。因此对发现企业 目前存在的内部 问题 ， 并针对这些问题通过 相应对策， 进行解决 ， 从而更好的合理配置企业内部资源， 制定企业发 展方向， 让企业有更好更陕的发展。