XXX公司创新奖励制度
公司发明奖励制度范本
公司发明奖励制度范本第一条总则为鼓励公司员工积极创新，提高公司技术水平和市场竞争力，特制定本发明奖励制度。
本制度旨在激发员工发明创造的积极性，促进公司科技进步，实现可持续发展。
第二条奖励范围本制度适用于公司全体员工在发明创造、技术改进、产品创新等方面的成果。
包括新产品、新工艺、新材料、新设备等。
第三条奖励原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖励与成果挂钩，激励创新；3. 精神奖励与物质奖励相结合。
第四条奖励方式1. 精神奖励：包括颁发荣誉证书、通报表扬等；2. 物质奖励：根据成果的经济效益和实用性，给予一定的奖金奖励。
第五条奖励标准1. 重大发明创造：具有显著经济效益或社会效益，对公司发展产生重大影响的成果，奖励金额不低于10万元；2. 较大发明创造：具有一定经济效益或社会效益，对公司发展有积极影响的成果，奖励金额不低于5万元；3. 一般发明创造：具有创新性，对公司发展有一定贡献的成果，奖励金额不低于1万元。
第六条申请和评审程序1. 员工完成发明创造后，向公司技术创新委员会提交申请，并提供相关技术资料；2. 技术创新委员会对申请成果进行评审，并提出奖励意见；3. 公司总经理办公会议审批奖励金额和名单；4. 奖励发放仪式。
第七条特殊事项处理1. 涉及多个部门或人员的成果，按照贡献大小分配奖励；2. 同一成果不得重复奖励；3. 对于违反公司规章制度、损害公司利益的行为，不予奖励；4. 对于剽窃、抄袭他人成果的行为，一经发现，取消奖励资格，并按公司规定处理。
第八条奖励制度的修订本制度每五年修订一次，可根据公司发展需要和实际情况进行调整。
修订后的制度经公司总经理办公会议批准后实施。
第九条附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司全体员工应严格遵守本制度，共同推动公司技术创新和发展。
注：本发明奖励制度范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
企业创新奖励制度范本（2篇）
企业创新奖励制度范本一、概述企业创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要驱动力量。
为了激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效，公司特制定本创新奖励制度。
该制度旨在鼓励员工提出新的创意和方案、优化业务流程、提高工作效率以及贡献卓越的创新成果。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体员工，包括处级以上管理人员、技术人员、市场销售人员、生产管理人员以及行政人员等。
三、奖励内容1. 创意奖励：员工提出创新创意，被采纳并实施后，可根据创新的质量、重要性和影响因素等综合考量，给予相应的奖励。
具体奖励金额由公司创新委员会决定，并在奖励通知中予以公示和公开。
2. 优化奖励：员工积极参与业务流程的优化工作，提出有效的改进方案并被采纳后，可获得相应的奖励。
奖励金额由公司流程改善小组评估并综合考量确定，并在奖励通知中公示。
3. 高效奖励：员工提出并实施有效的工作流程优化方案，提高工作效率，节约成本的，可获得一定比例的相应奖金，具体比例由公司管理层决定，以激励员工提高工作效率和降低企业成本。
4. 创新成果奖励：员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面取得突出成绩的，公司将根据具体成果的重要性、前瞻性和市场竞争力等因素，由公司高层进行评定，并给予相应的奖励。
奖励金额由评审委员会根据具体情况综合考量确定，并在奖励通知中予以公示。
四、奖励评定1. 创新创意的评审：公司设立创新委员会，由技术、市场、行政等部门的代表组成，负责对员工提交的创新创意进行评审。
评审将根据创意的独特性、前瞻性、可行性和对企业的价值贡献等因素进行综合评定，评价结果作为奖励的依据。
2. 优化方案的评估：公司流程改善小组负责对员工提交的优化方案进行评估。
评估将根据方案的改进效果、实施成本和对业务流程的促进作用等因素进行综合考量，评估结果作为奖励的依据。
3. 创新成果的评定：公司将设立评审委员会，由公司高管和相关技术专家组成，负责评定员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面的成果。
公司创新奖励制度
公司创新嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据为了促进公司创新本领的提升，激励员工自动创新，在新产品开发、技术改进、业务流程优化等方面取得突出成就，特订立本公司创新嘉奖制度。
本制度的订立依据为公司的发展战略和员工激励政策，有效鼓舞员工在创新方面做出杰出贡献。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章创新嘉奖的设置第三条创新嘉奖的概念创新嘉奖是对在公司业务创新中表现突出并对公司发展有显著贡献的员工予以的一种嘉奖制度，以激励员工的乐观性、创造力和创新本领。
第四条创新嘉奖的分类依据创新贡献的不同层次和形式，创新嘉奖分为以下几类： 1. 创新项目嘉奖：对重点创新项目或方案的重要参加者予以嘉奖； 2. 技术改进嘉奖：对技术改进、技术革新、技术突破等方面作出显著贡献的员工予以嘉奖； 3. 业务流程优化嘉奖：对业务流程优化、提升效率、降低本钱等方面作出紧要贡献的员工予以嘉奖； 4. 创新成绩转化嘉奖：对通过创新成绩实现商业价值、盈利本领提高的员工予以嘉奖。
第五条创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定将综合考虑以下几个方面： 1. 创新的原创性和先进性； 2. 创新项目的紧要性和实施效果； 3. 技术改进的贡献度和影响力； 4. 业务流程优化的效益和连续改进； 5. 创新成绩的商业价值和盈利本领。
第三章创新嘉奖的实施第六条创新嘉奖的认定程序1.员工对本身在创新方面的贡献进行申报，并提交相应的证明料子；2.申报料子经部门主管审核后，递交给公司创新嘉奖评审委员会；3.创新嘉奖评审委员会依据评定标准进行评审，并提出评审看法；4.公司管理层依据评审看法，决议是否予以创新嘉奖。
第七条创新嘉奖的嘉奖方式创新嘉奖可以采取以下方式进行： 1. 奖金发放：依据创新项目的紧要性和贡献度予以肯定金额的奖金； 2. 荣誉称呼：授予创新项目重要参加者荣誉称呼，如“创新先锋”、“技术专家”等； 3. 物质嘉奖：赠送实物嘉奖，如礼品、纪念品等； 4. 学习培训支持：供应学习培训机会，提升员工的专业技能和创新本领； 5. 职业晋升机会：予以获得创新嘉奖的员工更多的职业发展机会和晋升空间。
公司员工创新激励制度【详细版】
公司员工创新激励制度【详细版】引言公司员工的创新能力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工发挥创新潜力，我们制定了以下员工创新激励制度。
目标- 激发员工的创新思维和能力；- 提高员工对工作的积极性和主动性；- 增加公司的创新产出和竞争力。
创新激励措施1. 创新奖励计划设立创新奖励计划，以鼓励员工提出创新点子和解决方案。
员工可以通过以下方式参与：- 提交创新点子的员工可获得一次性奖金；- 具体实施并取得成效的创新项目可获得额外奖励；- 最佳创新项目将被评选出来，获得特别奖励和荣誉。
2. 创新培训和资源支持为员工提供创新培训课程和资源支持，帮助他们掌握创新方法和技能，并将其应用于工作中。
培训内容包括但不限于：- 创新思维培养；- 项目管理和团队合作技巧；- 创新工具和技术的应用。
3. 创新团队和项目支持设立专门的创新团队和项目，提供跨部门协作的机会。
任何员工都可以申请加入创新团队，共同探索和推进具有创新潜力的项目。
创新团队将享有以下支持：- 专门的项目经费和资源支持；- 高级管理层的指导和支持；- 创新项目成果的展示和宣传渠道。
4. 创新成果激励对于取得创新成果的员工，公司将给予适当的激励，包括但不限于：- 升职机会和晋升；- 薪资调整和奖金增加；- 独特的荣誉表彰和奖项。
实施和评估为了有效实施员工创新激励制度，我们将采取以下步骤：1. 内部宣传，向员工介绍创新激励制度的政策和措施；2. 建立申请和评选流程，确保公平公正；3. 定期评估和调整制度的有效性，根据实际情况进行改进。
结论通过有效的员工创新激励制度，我们相信能够激发员工的创新潜力，提高公司的创新能力和竞争力，取得更大的成功。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交中报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议中报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
（二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出中请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制: 审核:。
建筑公司员工科技创新奖励制度
建筑公司员工科技创新奖励制度背景随着科技的迅速发展，建筑行业也在不断创新与发展。
为了激励公司员工在科技创新领域作出贡献，提高公司整体创新能力，建立一个员工科技创新奖励制度势在必行。
目标本奖励制度的目标是：1. 激励员工积极参与科技创新工作，提高公司的科技水平；2. 建立一个公平公正的奖励体系，鼓励员工不断研究和创新；3. 增强员工对公司的归属感和工作满意度。
奖励范围本奖励制度适用于建筑公司全体员工。
奖励的科技创新项目包括但不限于：1. 开发新的施工技术或工艺；2. 提出有效的节能环保方案；3. 创新建筑材料的研发与应用；4. 设计新的建筑模型或结构等。
奖励评选奖励的评选将按照以下标准进行：1. 科技创新的技术先进性和实用性；2. 对公司业务发展的重要性和贡献度；3. 项目的创新程度和独特性；4. 团队合作及个人能力。
奖励金额根据科技创新项目的重要性和贡献程度，奖励金额将由公司决定，并在奖励评选后公布。
奖励公示公司将定期公示获奖项目及获奖人员的名单，并在内部通知中表彰他们的贡献。
公司支持为了支持员工的科技创新工作，公司将提供必要的资源和支持，包括：1. 提供科技创新项目所需的技术设备和材料；2. 组织相关培训和研究活动，提升员工的科技创新能力；3. 建立跨部门合作平台，促进信息交流和创新合作。
奖励发放奖励将由公司人力资源部门负责，按照公司规定的流程和时间节点进行发放。
奖励监督公司将建立奖励制度的监督机制，确保奖励评选的公正性和透明度。
任何违反公司奖励制度的行为将受到相应的处罚。
结语通过建立员工科技创新奖励制度，我们希望激发员工的科技创新热情，推动公司在科技领域的发展，为公司业务发展提供更多的科技支持和创新动力。
以上为建筑公司员工科技创新奖励制度的框架，具体实施细则将由公司制定并与员工共同参与完善。
创新提案奖励制度
创新提案奖励制度引言创新是推动企业发展和持续竞争的重要动力。
为了鼓励员工积极参与创新，并激发其潜能，我们公司决定推出创新提案奖励制度。
奖励目的- 激励员工主动思考、提出创新建议，促进创新文化的形成；- 发现并实施创新提案，提高公司竞争力和效率；- 增强员工的荣誉感和归属感。
奖励范围所有公司员工均可参与创新提案奖励制度，包括全职员工、兼职员工和实生。
奖励类型1. 现金奖励：根据提案的质量和实施效果，颁发不同金额的现金奖励；2. 荣誉奖励：对优秀创新提案的提交者颁发荣誉证书，并在公司内部进行表彰；3. 晋升机会：优秀创新提案的提交者将获得晋升的机会和优先考虑；4. 项目支持：公司将为创新提案的实施提供必要的资源和支持。
提案评估创新提案将由专门组成的评审委员会进行评估，评估标准包括创新性、可行性、实施效果等。
评审过程将透明公正，评审结果将根据公开的评判标准进行公布。
提案管理公司将建立提案管理系统，用于提交、审核和追踪创新提案。
员工可通过该系统在线提交提案，并获取实时的审核和进展情况。
奖励发放获奖的员工将根据奖励类型在指定时间内收到相应的奖励或荣誉证书。
奖励制度宣传公司将通过内部宣传、员工会议、公司网站等方式广泛宣传创新提案奖励制度，确保员工充分了解并参与其中。
结论创新提案奖励制度的推出将激励员工的创新动力，促进公司的发展和进步。
我们相信，通过这一制度的有效实施，将为我们带来更多创新创造的机会，推动公司向更高水平发展。
让我们共同努力，共创未来！。
公司奖励制度(6篇)
公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。
第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交申报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议申报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
(二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出申请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制：审核：。
公司员工创新奖励政策
公司员工创新奖励政策
在我们的公司，我们非常重视员工的创新能力和贡献。
因此，我们制定了一项员工创新奖励政策，以激励员工提出创新想法并将其付诸实践。
首先，我们设立了创新奖金，员工可以根据其创新想法的贡献程度获得相应的奖金。
这既是对员工努力和创新能力的认可，也是一种激励，鼓励员工不断提出创新想法。
其次，我们会在公司内部建立一个创新奖励委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责评选和奖励员工的创新想法。
这样可以确保评选过程的公平和透明，同时也能够为员工提供更多的机会展示自己的创新能力。
另外，我们还会在公司内部建立一个创新分享平台，员工可以在这个平台上分享自己的创新经验和想法，与其他员工进行交流和互动，从而促进公司内部的创新文化。
最后，我们会定期举办创新奖励活动，为那些取得显著成就的员工颁发奖项，并举办相应的庆祝活动，以表彰他们的创新成果。
通过这些创新奖励政策，我们相信可以激发员工的创新潜力，推动公司的持续发展和创新。
同时，也能够提升员工的工作积极性和满意度，为公司营造一个更加创新和活跃的工作环境。
创新型公司奖励制度范本
创新型公司奖励制度范本第一条总则为激励员工创新精神，提升公司核心竞争力，促进公司持续发展，本着公平竞争、公正管理的原则，特制定本创新型公司奖励制度。
本制度贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互监督。
第二条奖励原则1. 奖励与创新成果挂钩：奖励应以员工创新成果为主要依据，注重创新成果对公司发展的贡献程度。
2. 精神奖励与物质奖励相结合：在给予员工精神鼓励的同时，根据创新成果的价值给予相应的物质奖励。
3. 公开、公平、公正：奖励制度的执行过程应保持公开透明，确保每位员工在公平竞争的基础上获得应有的奖励。
第三条奖励范围与方式1. 创新成果奖励：员工在技术、管理、流程、产品等方面提出的创新方案或成果，经评审合格后，可获得创新成果奖励。
2. 创新项目奖励：员工主导或参与的科技创新项目，为公司带来显著经济效益或社会效益的，可获得创新项目奖励。
3. 创新提名奖：员工提出的创新想法或建议，虽未立即实施，但具有潜在价值的，可获得创新提名奖。
4. 精神奖励：对在公司创新工作中表现突出的员工，予以通报表扬、颁发荣誉证书等精神奖励。
5. 物质奖励：根据创新成果的价值，给予员工一定的奖金奖励。
第四条奖励程序1. 员工自荐或部门推荐：员工可自荐或部门负责人推荐员工参与创新成果评选。
2. 评审委员会评审：设立评审委员会，对参评的创新成果进行评审，提出奖励建议。
3. 总经理审批：评审委员会提出的奖励建议需报请总经理审批。
4. 奖励颁发：奖励批准后，公司举行颁奖仪式，颁发奖励证书和奖金。
第五条处罚与问责1. 抄袭、剽窃他人创新成果的行为，一经发现，取消其评选资格，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 创新成果申报过程中，如有弄虚作假、串通舞弊等行为，一经发现，取消其评选资格，并追究相关责任。
3. 对未经授权使用他人创新成果的员工，一经发现，取消其评选资格，并追究相应责任。
第六条附则1. 本制度解释权归公司所有，并根据公司发展需要适时调整。
公司科技创新激励实施细则
XX公司科技创新激励实施细则第一章总则第一条为提升XX公司科技创新能力，全面激发创新积极性和主动性，引导全员主动解决生产经营过程中存在的实际问题，培育发展新动力，提高核心竞争力，增强盈利能力，着力提升科技创新人才获得感、幸福感，形成创新至上的企业文化。
结合公司实际，特制定本细则。
第二条公司科技创新激励工作坚持以下原则：（一）坚持公开、公平、公正；（二）坚持精准激励，当期和长效激励相结合；（三）坚持结合实际、持续改进。
第三条本细则所称科技创新是指在公司生产经营中，通过技术改进形成新的创新成果，获得一定有益效果的活动，包括技术创新项目、小改小革和合理化建议等。
创新成果应具有独立、完整的内容和存在载体，包括但不限于新产品、新设备、新工艺，改良、改进的设备设施、生产工艺、作业方法等。
有益效果指降本增效、稳产增产、提高产品质量、节能减排、安全提升、环境改善、降低劳动强度、智能化升级等。
小改小革、合理化建议和技术创新项目参照《XX公司科技创新管理办法》。
第四条激励范围：以创新成果限定奖励范围，包括但不限于本细则第三条所述的科技创新成果。
第五条本细则适用于公司全体职工。
第二章组织机构及职责分工第六条成立科技创新领导小组组长：副组长：组员：职责：负责科技创新工作的顶层设计，审议科技评审委员会的评审结果和奖金分配计划，坚持特殊事项一事一议的原则。
第七条成立科技创新评审委员会，由公司各专业领域主任工程师、主管工程师，科信部、生产运营管理中心、设备能源部负责人组成，负责评审技术创新项目的创新成果。
第八条科信部是公司科技创新激励的主责部门，负责制定和完善科技创新激励实施细则和相关制度，指导各单位、部门进—2 —行年度科技创新激励，组织科技创新成果和奖金分配计划的评审、审议工作，将领导小组审议通过的创新成果奖励计划和奖金分配计划在全公司范围内公示，将审议结果上报公司决策。
第九条综合管理部（人资）负责组织对科技创新激励工资总额的审核和划拨，配合委员会的评审工作。
公司科技创新奖励实施细则
公司科技创新奖励实施细则第一章总则第一条为充分调动广大科技人员积极性，加快科学创新步伐，奖励在公司科技创新和标准化工作中做出突出贡献的个人和单位，根据《科学技术奖励办法》（科技〔2022〕15号）、《优秀标准奖评选办法》（科〔2018〕560号）和《公司专项奖励管理暂行办法》（公司制〔2022〕33号）等有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于公司及所属单位的科技创新奖励工作。
第三条科技创新奖励遵循以下原则：（一）战略驱动，业务主导。
紧密围绕公司发展战略和目标，着力解决面临的重大核心技术难题，充分发挥科技创新对公司主营业务发展的支撑引领作用；（二）精准激励，择优奖励。
坚持注重质量、择优奖励的原则，奖励在公司科技创新和标准化工作中做出突出贡献的单位和个人；（三）公开透明，合规管理。
严格遵守公司专项奖励管理办法和科技创新奖励实施细则规定，有序合规开展专项奖励工作，确保公开、公平、公正。
第四条科技创新奖励设以下奖项：科学成果奖（科学技术奖）、科技研发奖、优秀标准和专利奖。
第二章科学成果奖第五条科学成果奖（科学技术奖）设以下奖项：（一）突出贡献奖；（二）优秀科技工作者奖；（三）创新团队奖；（四）基础研究奖；（五）技术发明奖；（六）科技进步奖；（七）软科学奖。
第六条科技发展与管理处负责科技奖励评审的组织工作；各单位科技管理部门负责本单位科学技术奖的推荐及归档工作。
第一节突出贡献奖第七条突出贡献奖授予在科学技术创新、重大工程建设、科学技术成果转化和高新技术产业化中，创造巨大经济效益、社会效益，做出突出贡献的科技人员。
不定期评选，每次授予人数不超过5名。
第八条突出贡献奖候选人须具备高尚的科学道德、卓越的科研能力、突出的科技成就，并符合下列条件：（一）长期从事科研攻关或管理工作，致力于推动公司科学技术进步，在科学技术前沿取得突破或者在科学技术发展中有建树的，或在重大工程建设、科学技术成果转化和高新技术产业化中，创造巨大经济效益或者社会效益的；（二）获得省部级科学技术奖（一等奖及以上）排名前三位的1项以上，或者1项前述奖项和省部级科学技术奖二等奖且排名前三位的3项以上。
企业创新奖励制度(五篇)
企业创新奖励制度第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起____个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条发明专利每项奖励____元;实用新型专利每项奖励____元;外观设计专利每项奖励____元。
第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，发明和实用新型专利，第一年提奖____%，第二年提奖____%，第三年提奖____%;第四年提奖____%;第五年提奖____%;外观设计专利，第一年提奖____%，第二年提奖____%，第三年提奖____%;专职外观设计人员按上述标准的____%计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖____%，第二年提奖____%，第三年提奖____%;第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取____%作为项目发明人或设计人的奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明，如被企业采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。
第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准：(一)必须是已实施的;(二)经验证、核算产生实际经济价值的;(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条所属各企业、部门、子(分)企业每年自行组织____次内部创新发明初评;属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的企业或部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定。
第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。
第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
公司创新激励制度范本
公司创新激励制度范本第一章总则第一条为了激发公司员工创新活力，提高公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过建立科学合理的创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，为公司的发展贡献力量。
第三条公司创新激励制度坚持公平、公正、公开的原则，注重实效，充分发挥激励作用，促进公司持续创新和高质量发展。
第二章创新激励内容第四条创新激励主要包括以下几个方面：（一）技术创新：鼓励员工在产品研发、技术改进、工艺优化等方面提出创新性建议或成果。
（二）管理创新：鼓励员工在公司管理、运营、服务等方面提出创新性思路、方法或实践。
（三）业务创新：鼓励员工在市场拓展、业务模式、合作伙伴等方面开展创新性工作。
（四）文化创新：鼓励员工在企业文化建设、品牌传播、社会责任等方面进行创新尝试。
第五条对于取得创新成果的员工，公司将通过以下方式给予激励：（一）物质激励：包括奖金、提成、晋升工资等，根据创新成果的效益和难度确定激励额度。
（二）精神激励：包括表彰、荣誉、培训、晋升等，对创新成果突出的员工给予公开表彰和荣誉。
（三）其他激励：根据员工创新成果和贡献，公司可给予其他形式的激励，如股权激励、期权激励等。
第三章创新激励机制第六条公司设立创新基金，用于奖励创新成果突出的员工。
创新基金的管理和使用遵循公开、透明、规范的原则。
第七条公司建立创新评价体系，定期对员工创新成果进行评价和认定，确保激励的公正性和合理性。
第八条公司鼓励员工参与国内外创新竞赛和项目申报，对于获得外部奖励的员工，公司给予相应的配套奖励。
第四章创新激励的实施第九条员工创新成果的申报和评价按照公司规定的程序进行，员工需提供相关创新成果的证明材料。
第十条公司创新激励制度实施过程中，如有争议，可通过内部调解或协商解决。
如调解无效，可提交公司管理层处理。
第十一条公司定期对创新激励制度进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化的需要。
企业创新奖励制度(四篇)
企业创新奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
创新奖励制度
创新嘉奖制度一、背景和目的本公司始终致力于推动创新，激发员工的创新潜能，提升企业竞争力。
为了鼓舞员工乐观投入创新工作，特订立本《创新嘉奖制度》。
本制度旨在建立梯级嘉奖机制，充分调动员工的乐观性和创造力，实现企业创新目标。
二、参加范围本嘉奖制度适用于全体员工，包含正式员工、合同制员工、临时员工等。
三、嘉奖类别及条件1. 创新提案奖条件：•产生有实际价值，能给公司带来效益或提升公司竞争力的创新提案；•经评审小组评定通过；•未被他人提出过，原创性高。
嘉奖：•获得创新提案奖金：依据提案的实际价值和创新程度，由评审小组评定金额；•获得荣誉证书。
2. 项目创新奖条件：•参加公司创新项目并具有紧要贡献；•项目在质量、效益、进度等方面取得显著成绩；•获得项目负责人及相关团队成员的认可。
嘉奖：•获得项目创新奖金：依据项目贡献和成绩评价，由项目负责人及相关团队成员共同评定金额；•获得荣誉证书。
3. 团队协作创新奖条件：•参加重点项目或任务，并在团队合作中发挥出色表现；•能有效调动团队成员乐观性，取得杰出成绩；•获得项目负责人及团队成员共同认可。
嘉奖：•获得团队协作创新奖金：依据团队合作表现和成绩，由项目负责人及团队成员共同评定金额；•获得荣誉证书。
四、评审机制1. 提案评审•成立特地的评审小组，由相关部门负责人和专业人士构成；•评审小组对每个创新提案进行评估，并依据创新程度、实际价值等因素进行综合评定；•员工对结果有异议时，可以提出申诉，并由评审小组重新评定。
2. 项目评审•在项目启动阶段成立评审小组，由项目负责人及相关团队成员共同构成；•评审小组依照项目目标、贡献度和成绩等因素进行评价，形成评定结果。
五、嘉奖发放与颁奖1. 嘉奖发放•嘉奖金额将在员工工资中直接发放；•荣誉证书将由人力资源部门统一印制，并在公司内部公示。
2. 颁奖仪式•嘉奖发放后，在公司内部举办颁奖仪式；•公司高层将亲自颁发奖金和荣誉证书；•颁奖仪式将在公司内部通告，以确保员工参加。
公司创效增效奖励制度范本
公司创效增效奖励制度第一章总则第一条为了充分调动公司全体员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高公司整体运营效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理；奖励与绩效挂钩，奖惩分明。
第四条奖励方式：采用精神奖励与物质奖励相结合的方式。
第五条奖励经费来源：奖励经费从公司净利润中提取，专款专用，单独核算。
第二章奖励对象及标准第六条奖励对象：为公司创造经济效益的全体员工。
第七条奖励标准：1. 创新奖：员工在工作中提出创新性建议，为公司创造显著经济效益的，按照创新成果的实际经济效益的一定比例给予奖励。
2. 效益奖：员工在工作中积极实施公司制定的增效措施，为公司创造显著经济效益的，按照实际经济效益的一定比例给予奖励。
3. 优秀员工奖：评选出表现突出的优秀员工，给予一定的奖金奖励。
4. 团队奖：对公司整体运营作出突出贡献的团队，给予一定的奖金奖励。
第三章奖励程序第八条奖励申请：员工认为自己有奖励资格的，可以向公司提出奖励申请。
第九条奖励评审：公司设立奖励评审委员会，负责对奖励申请进行评审。
第十条奖励公示：奖励评审结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
第十一条奖励发放：公示无异议后，公司及时发放奖励。
第四章奖励管理第十二条奖励经费的管理和使用必须严格遵守国家法律法规和公司财务制度。
第十三条公司每年对奖励经费的使用情况进行审计，确保经费的合理、合规使用。
第十四条员工有以下情形之一的，取消奖励资格：1. 提供虚假信息或材料，骗取奖励的；2. 严重违反公司规章制度，对 company造成重大损失的；3. 涉嫌违法违纪，正在接受调查的。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
企业创新奖励制度
千里之行，始于足下。
企业创新嘉奖制度企业创新嘉奖制度一、背景和目标：企业创新是推动企业持续进展和进展战略重要的驱动力。
为了鼓舞和激励员工乐观参与创新活动，提高企业创新力量和竞争力，本公司打算建立创新嘉奖制度。
通过创新嘉奖制度的建立，我们的目标是：1. 增加员工的创新意识和动力；2. 提高员工参与企业创新的乐观性；3. 鼓舞员工提出优化业务流程、产品和服务的创新点子；4. 激发员工的创新潜能，推动企业持续创新和进展；5. 建立创新文化，引导员工投入到创新事业中。
二、嘉奖对象和条件：1. 嘉奖对象：全体员工均可参与公司创新嘉奖制度。
2. 条件和要求：员工参与创新活动需符合以下条件和要求：(1) 员工提出的创新点子需具有实际可行性，并能为公司带来明显的效益或提升业务品质；(2) 创新点子需符合公司的进展战略和业务方向；(3) 员工需通过书面形式向公司提交创新点子，包括具体的方案、预期效益和实施方案等；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
(4) 创新点子需经过公司专业团队评审，并得到认可后方可获得嘉奖；(5) 员工需完成指定的创新任务或者在日常工作中提出的创新点子经公司认可即可参与嘉奖制度。
三、嘉奖内容：1. 奖金嘉奖：员工成功提交并得到认可的创新点子将获得奖金嘉奖。
嘉奖金额依据创新点子的实际效益和价值进行评估，并由公司创新嘉奖委员会打算具体金额。
2. 物质嘉奖：部分杰出贡献的员工将获得公司特殊定制的纪念品、礼品或嘉奖证书等物质嘉奖。
3. 荣誉嘉奖：员工的创新成果将在公司内部公告和沟通中进行宣扬和表彰，并作为公司创新的典范和榜样。
四、评比和嘉奖程序：1. 提交创新点子：员工通过书面形式向公司提交创新点子，包括具体的方案、预期效益和实施方案等。
2. 评审和认可：公司创新委员会将对提交的创新点子进行评审和认可。
3. 嘉奖打算：依据创新点子的实际效益和价值，创新委员会将打算嘉奖金额和嘉奖方式。
4. 颁发嘉奖：公司将向获奖的员工颁发奖金、物质嘉奖和荣誉嘉奖。
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广州恒成智道信息科技有限公司创新奖励制度为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥各位员工的主观能动性，鼓励员工关注创新，思考创新，实现“优化流程、提高效率、降低成本”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。
一、创新奖类别
创新奖分为以下五类：
1、营销创新奖
营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新市场开发、潜在市场（客户）发现和培育、原材料采购创新等。
2、科技创新奖
科技创新奖，主要用来奖励在技术创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革、技术改进优化，业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。
3、管理创新奖
管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等，必须取得较好实际效果。
4、合理化建议奖
合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的）的单位和个人，合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向总经理直接提出。
5、创新团队奖
创新团队奖，一年评比一次，根据各部门年度报告获得的创新奖件数和给公
司创造的效益大小进行综合评比，结果在年度表彰大会上公布。
二、创新奖级别及奖励标准
根据预期价值或已产生的效益划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别；创新团队奖不设级别。
三、创新奖评定及奖励标准
四、评定工作的组织领导
公司成立创新奖评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定。
人员组成如下：
主任：陈劲松
成员：
五、申报程序
1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作。
2、创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。
六、说明
1、创新奖申报人要认真填写《创新奖申报表》，提交书面的有完整解决方案的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助性证明文件；合理化建议奖申报人要认真填写《合理化建议表》。
2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接收一方申请，以收到表格时间为准，相同类似项目只受理一次，重复申请不受理。
3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤销奖励，追回奖金并视情节轻重给予行政处分。
4、公司领导未想到的或难以实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报创新奖。
5、公司领导已作出决策或作出决策实施的，或委托第三方策划或设计的项目、方案、产品研发产生的专利等均不在创新奖申报范围内。
七、附件
1、《合理化建议表》
2、《创新奖申报表》
本制度自公布之日起执行，解释权归总经办。
司 2015.7.15
合理化建议表
尊敬的员工：
您辛苦了！感谢您一直以来对恒成智道公司的关心和爱护，通过您的
辛勤劳动，公司得到了快速、健康的发展，面对当前的发展机遇，公司正在
全面实施第二步发展计划。
在这历史性时刻，真诚地恳请您指出公司存在的
问题，给公司提出宝贵意见、建议及解决方案。
填好后将本表格交至公司总
经办，我们将认真阅读您的每一条建议，并给予回复，优秀者按照《创新奖
励制度》给予奖励。
个人资料
合理化建议：
创新奖申报表申报日期：。