企业用人以德为先(已整理)
单位用人应以德为先
单位用人应以德为先"才"是指人的专业知识能力。
"德"是指人的道德、品德以及与亲人、同学、同事的和谐关系。
单位都希望聘请到的人才是德才兼备的，但如果“德”与“才”一定要分一个先后的话，我认为应该以德为先。
理由如下：第一，“德”是“才”的基础和前提。
只有有了道德，人才才能发挥他的优势，为单位谋利益。
如果把企业比作一颗大树，那么道德就是树根，才能就是树枝，一但树根腐烂，枝丫必将枯萎。
企业是一个庞大的群体，团队合作尤为重要，所以任用的人才必须具有与同事良好的合作和沟通才能。
也就是说空有很多的才能，却没有办法跟企业同事处理好良好的群体关系，他就没有办法完全发挥自己的才能，反而会因此伤害他人的权益。
更严重一点，试想单位聘请了一个有才无德的人，尽管才华横溢，但一心只为了谋取私利，不顾公司的前景，这样的人我想任何单位都不愿聘请。
所以任用有德无才的人必将为公司的发展埋下隐患。
第二，“德”比“才”要求更高。
如果一个员工才干不足，企业可以通过后期培养使其不断熟悉业务、掌握技能、提高才干。
同时，有德的人凭借自己对公司和社会的责任心，也会努力学习知识，在社会中发挥自己的光和热。
而"德"是靠长期积累而成的，人的品德一旦养成，在短时期内是无法改变的。
犯人犯罪后之所以要判一定的刑罚，让他充分认识到自己的错误，就是因为一个人的道德判断标准是不法轻易改变的。
所以，在一定程度上说“德”比“才”更难能可贵。
第三，以德为先才能达到单位和社会的双赢。
一个好的企业除了盈利，还应具备一定的公益性。
如果每个企业以负责人的态度经营，遵循市场经济规则，社会才有可能形成协调的结构和稳定的秩序。
而企业是否真的拥有良好的企业道德，关键就取决于员工的道德素养。
无疑，只有以德为先的用人机制才能让企业赢得社会的赞誉，才能真正使企业在经营之路上不断发展壮大。
所以，以德为先是社会对企业的必然要求。
综上所述，鉴于“德”的基础性，宝贵性还有对社会的积极效应，我认为单位用人应以德为先。
企业用人以德为先三辩辩稿
企业用人以德为先三辩辩稿辩题：企业用人以德为先导语：近年来，社会对于企业用人道德的呼声不断高涨。
企业在用人过程中不光考虑员工的专业能力，更需要关注道德品质。
另企业用人以德为先是否会牺牲了盈利能力和竞争力？在这一议题上，我们需要对企业用人的价值观和长期发展进行思考，以达到真正实现以德为先的目标。
正方观点：1. 道德品质是企业长期发展的基石在企业用人中，以德为先可以为企业建立起积极健康的企业文化。
道德品质可以留住优秀员工，激发员工的发展潜力，提高员工的忠诚度和凝聚力。
只有在以德为先的基础上，企业才能实现长期的发展和持续的创新。
2. 公众对企业的道德要求日益增加随着社会对企业社会责任的要求不断增加，公众更加重视企业的道德行为。
企业面临着诚信危机、信息透明度等道德考验。
只有企业用人以德为先，才能赢得公众的认可，获得更好的社会形象和声誉。
3. 提高企业核心竞争力道德品质是企业建立核心竞争力的重要因素之一。
只有在用人时注重道德品质，企业才能塑造积极、健康的内部文化，激发员工的工作激情和创造力。
这样，企业才能真正提升自身的竞争力，适应市场的变化和挑战。
反方观点：1. 专业能力是企业的核心需求企业最看重的是员工的专业能力，因为专业能力是保障企业运转的关键。
若企业过分注重道德品质，而忽视了员工的专业能力，将导致企业的运作不畅，甚至无法应对市场需求的变化。
企业在用人时应以专业能力为导向，以确保企业的盈利能力和竞争力。
2. 道德品质难以衡量和判断道德品质是一个较为主观的概念，不同的人对道德的理解和评判标准各有不同。
企业如何准确判断一个人的道德品质，是否会出现错误判断的情况？如果企业过分依赖道德评判进行用人，可能会导致用人失误，从而对企业造成负面影响。
3. 以德为先有可能牺牲企业的竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业用人以德为先可能会错失一些优秀的专业人才。
这些人才可能在道德评判中不够完美，但具备高超的专业技能和创新能力。
企业用人以德为先
企业用人以德为先企业用人德为先各位评委、辩友，主席大家好:请允许我指出对方的错误。
第一，对方辩友一直强调企业用人“才”的重要性，却只言不语“才”为先，我方从不否认企业用人“才”的重要，企业用人德才都重要，但我方认为企业用人“德”为先。
第二，按对方辩友的逻辑，“才”包含“德”，那么企业用人唯“才”足以，何来“德”先、“才”先之说,我们也不需要在这里辛苦辩论了，大家都洗洗睡了吧。
下面请允许我方鉴定几个概念。
企业用人:指企业通过管理、治理使员工发挥其功能的理念、行为和过程的总和。
“德”指人们的行为准则、规范、品性、品质，就企业员工而言，是指具有强烈的责任心、进取心、事业心，和良好的职业道德等;就企业而言，指企业具有的强烈的社会责任感和积极的价值取向、导向。
而才是指能力，即胜任某项任务的条件。
就企业员工而言，才就是从事某岗位的知识、技能。
先，是指时间在前，次序在前，即首要、根本、先导。
我方认为企业用人德为先，理由有三:第一，从企业用人的目的来看，只有以德为先，才才能够得到充分的发挥。
要知道态度决定行为，行为导致结果。
因此想要结果更好，首先要让行为更好，要让行为更好就要让态度更好。
企业用人的目的是为了盈利，促进企业的发展，实现社会价值。
为此，就需要效益最大化，人才最优化。
那么如何使企业的每个员工的知识更渊博，技能更熟练，核心竞争力更强,想要达到这一结果，他就必需要努力学习知识，熟练操作技能，总结经验教训。
想要达到这一行为，我们的员工要不要积极进取、认真负责,要不要严以律己，勤奋好学,要不要有强烈的事业心和进取心,回答当然是肯定的，只有以德为先，才才能够得到有效的发挥。
第二，从企业用人的过程来看，只有以德为先，才才能够得到有效的使用。
在企业用人的过程中，一个人给企业创造的利益，远远不及一个团队给企业创造的利益。
企业需要盈利，它就需要全体员工围绕着同一目标共同前进。
即使一个员工他的知识再渊博，技能再熟练，若是各自为战，消极怠工，甚至互相扯皮，形成蝴蝶效应造成连锁反应就更加得不偿失了。
企业用人德为先
企业用人“德”为先谢谢主席、评委、大家好：正本清源，辩题中有两个问题需要我们加以明确。
第一，今天辩论的前提和背景是“企业用人”，主体是企业，因此何者为先的衡量标准是，何者更有利于企业的长远发展。
第二，德不等于道德，才不等于能力。
道德有两种内涵，即道德高标和道德底线。
而企业需求的德是一个人的良知底线和为人品质，只要正直诚实，认真对待自己的工作，就满足了企业用人的首要需求。
同样，能力包括做人与做事两个方面，要做事，先做人，而做人的基础是道德品质，因此今天我们说的才，指的是员工做事的具体技能，即业务水平、学历水平和天赋经验的总和。
希望对方辩友在接下来的辩论中明晰概念。
今天讨论的“为先”，不是指谁逻辑上在先，而是谁更基础、更重要、更有决定性。
下面，我方将从这三方面论述企业用人必须“德”为先。
首先，德对企业实现长远发展具有基础性。
一个形象良好，品质可靠的企业绝不可能由一群守不住道德底线的员工组成。
小胜靠智，大胜靠德。
我方不否认个别高精尖的业务骨干可以创造一时的利润，但企业的持续发展终究要依靠大多数普通员工的踏实勤恳，而非某个员工的个人英雄主义。
其次，“德”对“才”的使用具有决定性。
我们知道，一把好刀，可以切菜，也可以杀人。
在德才兼备的情况下，一个员工愿不愿为企业付出自己的心血和智慧、付出在哪些方面、付出到什么程度，完全取决于其价值取向和职业道德。
德是方向盘，才是发动机，如果选择了错误的方向，那发动机越强劲，我们离正确的道路就越远。
最后，“德”与“才”相比具有不可替代和不可缺乏的重要性。
良知和人品是一个人的底色，是难以通过知识的积累获得的。
而企业用人的前提和底线，不是这个人能做出多大的贡献，而是他首先不会威胁到企业和团队的安全。
一个老实本分的员工，也许没有骄人的业绩，但却能尽职尽责，为企业添砖加瓦；而一个见利忘义的业务骨干，却能危害一个团队的工作，甚至使整个企业在短时间内千金散尽，分崩离析。
欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
企业用人以德为先概要
（总结陈词）主席、评委老师，同学们：大家好！！请允许我代表我方进行总结陈词，我方一直都坚持企业用人以德为先的观点。
中国人历来就有“品人先品其德，后品其才，德才兼备方为上乘，但二者相比，德居才上”的传统观念。
意思就是说，一个虽无多少才能，但道德品质好的人，虽不能被领导委以重任，但人有可用之处。
因为这种人勤恳诚实，能够知恩必报，尽心尽力，任劳任怨，无论把他们放在什么岗位上，都能扮演一个螺丝钉的角色，让人放心。
相反，那些拥有才能、甚至巨大才能但道德品质低下的人，其本质是恶劣的，他们走到哪儿就像传染病一样，不仅会让自己烂掉，还会把病菌传染给周围的人，使他们也慢慢地腐烂掉。
事实上，一个品质恶劣却拥有才能的人，其才能大多用在了歪道上而没有用在正道上，一个领导人如果没有绝对驾驭这种人的把握，还是避而远之为好，以避免一个单位因个别人的劣行而将多年积累的好声誉毁于一旦。
再说，当今社会，我们的企业缺的并不是人才，而是员工内在的道德素养。
所以，现在我们许多的企业都在追求自己的文化价值理念。
在华为公司，认真负责的员工品质是他们最大的财富；在微软，责任作为一种品德贯穿于员工的没一个行动；在IBM，保持诚信的品德和强烈的责任意识是每一个员工必须履行的价值理念。
所以说，德是做人的根本、基础、前提，我们的企业用人必须以德为先，才能够长期稳定的发展。
我国古代先哲庄子曾说过：物得以生为之德。
事物得以发展、生长的道理以及依据就是“德”。
企业以人才单纯追求利润是一种片面的认识，除了利润之外，企业还有更重要的追求——做人。
做企业如做人，探索永续经营之道，实现基业常青的伟绩。
“企业如人”，不仅是生动的比喻，更是一个不争的事实。
每家企业都有自己的行事准则和自己的核心价值观念。
对比历史上丰功伟绩的先哲和臭名昭著的败类，我们就不难理解为什么在商海中有的企业会昙花一现，而有的企业却会成为长空中搏击的雄鹰，永远站在时代的最高峰。
“有德者，德天先”，于人，于物，于事，道理都是一样。
[精品]企业用人才为先还是以德为先
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[精品]企业用人才为先还是以德为先
企业用人才为先还是以德为先这是一个古老的问题，也是一个复杂的问题。
在过去的时代，企业普遍更加注重用人才，认为只有人才才能为企业带来成功。
而在当今社会，似乎以德为先的理念更加被强调。
首先，对于企业来说，用人才是非常重要的。
一个企业所拥有的人才决定了其发展的潜力和竞争力。
拥有优秀的人才能够提供有竞争力的产品和服务，增加企业的市场份额。
因此，企业在人才选拔过程中，注重对人才的评价和选拔是非常重要的。
然而，仅仅注重用人才是不够的。
企业需要注重以德为先的理念。
因为一个企业的成功不仅仅取决于企业的产品和服务的质量，更重要的是企业的信誉和声誉。
一个道德高尚的企业能够吸引更多的人才，让消费者和投资者对其产生信任感，并积极参与企业的发展。
在当今社会，消费者越来越注重企业的社会责任和道德行为，他们更愿意选择那些对社会有正向影响的企业。
当然，企业用人才为先和以德为先并不是完全相对立的概念。
一个企业可以同时重视人才和德行。
优秀的企业会在选拔人才的同时，注重对人才的道德品质的考察。
他们不仅要有高超的专业技能，也要有良好的职业道德和价值观。
这样的企业会更
加受到社会的认可和支持。
企业用人才为先还是以德为先是一个复杂的问题。
尽管用人才的重要性不可忽视，但道德品质同样是一个成功的关键因素。
一家好的企业应该兼顾用人才和以德为先的理念，并通过对人才的全面评估，选择具有优秀专业技能和道德品质的人才，以实现企业的共赢发展。
企业以德为先的“用人之道”
企业以德为先的“用人之道”对于选择高层团队的经营者来说，首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人，第二确定他是长于逻辑思考的“分析型”人还是热爱规划，管理工作的“组织型”人亦或是具有创新才能，综合力强的“整合型”人要不就是个善于表达，乐于与人往来的“沟通型”的人只要框定这四类型的人才就一定不会犯除了“道德”之外的用人错误。
个人领导力绝对不是团队领导力的成就所能比拟，不能发挥团队领导的经营者除了自己劳心劳力之外，什么都没有大家都明白优秀人才的重要性，但能够容忍优秀人才的各种缺点就不是大多数经营者所能做到的。
中小企业的领导者一定要学会运用愿景来打动优秀人才，用人才魅力吸引优秀人才，用事业发展来留住有用人才。
这时候企业家的胸怀、真诚、魄力和勇气是区别企业成长和衰退分水岭。
人事的变革是企业发展中最大的变革，也是风险最大的变革。
用人之道——以德为先，到底什么是“德”，什么是企业需要的“德”什么是“德”的底线对自己、对自己的亲人的“道德”标准是否一视同仁许多时候经营者内心标准是模糊的，所以在企业中“德”是最讲不清楚的东西。
我们只讲“道”、“法”、“情”。
对“道”、“法”、“情”三个字能否正确地把握并自然发挥，这就是真正成功的“用人之道”。
用人之道贵在于“知”，知人善任，唯才是用这些大道理人人都懂，最关键的是如何科学、系统地“知人”，以能有效、公正地“善任”，说说总是比较简单的，而做起来又就不那么容易了。
现在有一种市场——人才市场。
人才在人才市场里面做着原始的等价交换的买卖，而且大部分都是短期的买卖，真正的人才是不需要进入人才市场去出售的。
那么偶然发现的潜力股优秀人才，必须快速地进行采购，加以信赖、授权、激励、培养时日之后，经过三个部门以上的轮岗训练，才能成为栋梁之才。
用人标准：德才兼备、以德为先。
对于这个标准，我的看法是：不管是政府用人也好，还是企业等等市场主体也好，用人都可以遵照这个标准执行，而作为政府来说，这个标准就更应该遵循，应为政府工作人员代表着国家、政府在人民群众中的形象，群众对政府的态度如何，不仅取决于政府所制定的各项政策是不是真正为百姓利益着想，更在于这些执行政策的人的执行力表现以及这些行为在百姓心中留下的印象。
企业用人以德为先
企业用人以德为先现代的企业想要长足发展，选人的时候不仅仅要选用有才能的人，个人的综合素质也是当前用人的一个重要标准。
哪怕一个人再有才能，可是没有德行也是不足以担当大任。
可才能不行，才能是可以从企业文化看书等多方面的后天的环境培养出来的。
所以企业用人应该以德为先，其次才是选用有才能的人。
企业用人的基本出发点：有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。
所以有德行没才能的人在公司里的发展路线是培养使用，发展前景是向上的。
而有才能却没德行的人在公司里的发展路线是限制使用的，发展前景是向下的。
所以对于公司或企业而言要想长久发展下去，优先用人的条件是以德为先的。
谢谢！我的发言完毕。
(1)对方辩题：企业用人，可以先通过笔试，口试等等各种方式检验应聘者的才能，但是品德却不是可以很快的检验出来，是需要长期的积累观察.我方反驳：录用是指签订合同成为正式员工，但是在此之前，一般有试用期，试用期虽然短，一般1-3个月，但是可以从很多细节考察德行。
没有德行空有才能也是不能挨过试用期的，也不是没有真正被录用成为正式员工？(2)对方辩题：现在企业都是以盈利为主要目的的，肯定都是现需要一个有才能的人创造价值，如果是一个高品德的庸才和一个才华很高的人企业肯定是先选择有才华的人。
我方反驳:有才华却没有德行的人，企业还没盈利，到头来还反咬企业一口，使企业损失惨重，而有德行却没有才华，可能不能为公司带来盈利，但是公司自身却没受到自身的损失，后者的吸引力比前者多一点。
（3）对方辩题：可以用规章制度和法律代替德行去进行约束员工。
我方反泊：但是就算有规章制度和法律约束，也无法保证员工迟到早退，甚至旷工，甚至盗窃企业机密，才更体现出企业渴望德。
所以企业用人还是要以德行为先。
企业用人应德为先
德为先! 现代的企业要想长足的发展,选人的时候不仅仅要选用有才能的人,个人的综合素质也是当前用人的一个重要标准,所谓的企业文化,要从基层做起,从每一个人做起,所谓"人间正道是沧桑"也是这个道理,哪怕一个人再有才能,可是没有德行也不足以担当大任,才能不行,是可以通过企业的文化等多方面的环境陪养出来的,所以企业用人应该以德行为先,退而其次才是选用有才能的..一、先进合理的用人机制对企业管理的重要意义大家知道,先进合理的用人机制,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,对公有制与市场经济相结合和确立企业改革的方向,深化企业改革、增强企业竞争力、培养和造就一支优秀的经营管理队伍,提高企业的管理水平、吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才,提高企业的整体素质、增强企业的凝聚力和吸引力等有着重要意义。
因此,只有建立与国内企业发展相适应的先进合理的用人机制,企业才能继续推进和深化改革,才能不断探索资产管理的有效形式,才能实行规范的公司制改造,才能面向市场着力转换经营机制有着不可缺少的作用。
二、当前我国企业用人机制存在的问题及原因分析在生产力飞速发展的知识经济今天,人才是企业经济发展的关键;谁掌握了关键人才,谁就占领了竞争制高点。
而我国企业对人才争夺战反应冷漠,对人才国际化感觉迟钝。
观念上的落后、制度落后、投入滞后和缺乏先进的管理机制、缺乏有效的激励机制、缺乏合理的淘汰机制等导致行动上的迟缓。
当国外企业开始大肆争夺人才时,我们的企业既惊慌又惧怕,在具体准备上又非常不足。
在人才使用和人才管理上,我国企业同样显得观念落后,对于国际化感觉缓慢,如何发展、提升企业人才资本,如何更科学地进行国际化人才管理和开发,许多企业还未考虑。
当前,外企业大举进入国内,我国企业现有人才将成为外资挖掘的对象,关键人才面临流失。
因此,人才观念落后,对人才的认识不足是我国企业存在的关键问题。
三、建立和完善企业用人机制的具体措施,完善用人选拔机制1.转变观念,增强对人才关键作用的认识,优化人才资源配置我国企业必须增强对人才关键作用的认识,转变思想观念,提高人才使用重视力度,从行动上营造出吸引人才的内部环境,形成科学的吸引人才、选才用才、留住人才机制,提高人才吸引力;只有创新用人机制,才能保证人才有效利用,朝着良性循环的方向迅速发展。
企业坚持德才兼备以德为先的选人用人标准
企业坚持德才兼备以德为先的选人用人标准摘要：无论是企业单位还是政府机关，在选人用人时，都要坚持德才兼备以德为先的用人选人标准，那种过分着重看中才能而忽视品行的做法，不利于人才的成长与事业的长远发展。
关键词：选人用人德才兼备以德为先管理学家德鲁克曾指出：领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又影响久远。
可见人们常说的，领导人只要做好两件事，既“选人用人和出点子”就是这个道理。
一、企业用人机制中“德”的地位和作用一个杰出的领导，就是利用自己的能力去影响一个组织，达到一个既定的目标。
在一项工作任务中，人是影响组织目标能否实现目标的关键因素。
因此，作为一个正确领导人，应当具备正确选人用人的能力对于一个企业来讲举足轻重。
领导招贤纳士时，都愿意挑选德才兼备、品学兼优的人，但实际工作中，往往事与愿违，所谓人无完人，金无足赤，被选对象一般会“尺有所长、寸有所短”，不可能全部完美的达到德才兼备的标准，所以鱼和熊掌需要割舍。
在“德”、“才”只能取其一的时候，要坚定的把“德”放到第一位。
“德才兼备以德为先”，这里的“德”怎么理解，笔者认为“诚实、责任、忠诚”应该是德的基本元素。
在“德才兼备以德为先”的选人用人理念上，西方管理学者也有过很多论述。
沃伦·本尼斯曾指出，杰出的领导人有三个共同特点：雄心、能力、诚实。
所有这三点都必不可少，而诚实尤其重要。
没有诚实，雄心和能力最终将把领导人本身和组织引向危险之中。
西点军校hannah 上校也曾说：能力和品格是成功必备的两个方面。
西点军校的训练不仅注重能力（技能、智能和体能），而且也十分注重品格（道德、社会能力、精神修养）。
比如，西方有一条荣誉信条：“决不欺骗和偷盗，也绝不容忍任何人的这种行为”。
所以，选人用人不仅要看重个人能力，更要着重个人品质，而品质最核心的要素就是诚实与忠诚度。
企业用人以德为先和以才为先
企业用人以德为先,还是以才为先这是我在培训的时候自己打的一场比赛，我是正方1辩，企业用人以德为先.这是陈词，然后附带了几个公辩和自由辩的问题，最终获胜，我们就胜利在了对于“德”广泛的定义与胡锦涛总书记提出的“以德服人”，和公务员考察的先德后能以及国家电网公司的招聘条件、以及简历上有道德污点来突破点获取了胜利。
希望对大家有所启发开篇陈词谢谢主席，各位老师、评委、同学们、以及对方亲爱的辩友们大家晚上好！首先让我们明晰几个概念，何为企业，企业是从事经济活动，以生产或服务满足社会需要的经济组织。
德呢？“德”，即本性、品德和修养，内心的情感与信念，包括为人正直、善良、诚恳、坚强，又具有对企业的忠诚、强烈的责任心、进取心和事业心。
才，则是指各种专业知识与职业技能，一般都是后天通过学习积累而成的。
接下来看我方观点的是：企业用人当以德为先：第一点，司马迁在《资治通鉴》中说过：“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”德是发自内心的，影响着人的思维模式行为模式与是非观念价值观念，对于企业而言，如果把“德”比作“战略方向”的话，那么“才”是执行力。
如果企业的战略方向不对，执行力越强，企业的倒台则越快。
所以对于企业而言，只有以德为先用人才能可以将正面的效果发挥到最大，因此应当提倡企业用人以德为先。
第二点，企业用人以德为先，此时可以使之化为员工的内心驱动力量，产生一种更积极向上的心态。
人有良好德行，才能爱岗敬业，积极进取，精益求精；人若无德，其才就如无本之木，难以丰茂。
无疑，只有以德为先的用人机制才能让企业赢得更多，让企业在经营之路之路上不断壮大。
第三点，企业价值的体现不仅仅是企业的经济的营利性，更是要考虑其所承担的社会角色所应该尽到的社会责任与义务。
而以德为先的用人机制，可以更好的确保企业所必须要尽到的社会责任与其义务。
因此我方坚持企业用人以德为先。
再看如今，市场竞争日益激烈，企业对自己道德的培养和信用的维护应更加注意，这些年一些企业因为自己信用缺失而一朝崩溃的例子比比皆是。
企业用人以德为先
立论：在经济高速发展的现代社会，越来越多的企业加入了市场竞争的浪潮中，而企业的管理者们也面临着企业用人是以德为先还是以才为先。
古人云：君子爱人以德，小人爱人以姑息。
承袭先贤之圣见，正视当今用人之利弊，我方认为企业用人当以德为先。
德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。
才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。
我放之所以认为应以德为先，原因有二。
首先，用人以德为先符合中国传统文化人本管理思想。
司马光告诉我们：取士之道，当以德为先，其次政事，其次艺能。
孔夫子教导我们：先要志于道，据于德，依于仁，最后才是游于艺。
古代的先贤们用他们的经历和对历史的总结告诉我们，评价一个人是否是真正的有用，关键不在于他有多大的技能，而在于他的道德修养。
所以我们说，现代企业用人以德为先是符合中国传统管理和取士的精神的。
其次，其用人以德为先是社会对企业的必然要求。
在人类社会中，人是最活跃的因素，企业及时人的集体活动的主体，又是人类社会的经济主体。
企业作为经济主体，其行为的动机具有两重性，自利的经济动机和公益的道德动机。
在市场经济条件下，如果企业不具备任何义务及责任感的道德动机，社会绝不可能形成一种稳定的秩序和良好协调的结构。
而企业是否真的拥有良好的企业道德，关键就取决于员工的道德素养。
各位试想，两家业务都很出众的公司，一家以社会利益至上，诚信经营，而另一家则为了牟利，不惜出卖伙伴，损害群众，这两家公司那家是我们的社会需要的，那家更有利于社会的发展不言而喻。
今天，我们在这里讨论企业用人是以德为先还是以才为先是放在一个社会中进行考量，究竟那种用人方式能够真正达到企业和社会的双赢。
诚如现代管理学奠基人杜拉克所说：有德无才培养使用，无德有才限制使用。
无疑，只有以德为先的用人机制才能让企业赢得的口碑，才能赢得社会的赞誉，才能真正使企业在经营之路上不断发展壮大。
以“以才为先”为辩题的正方提出：在竞争激烈、科教兴国战略的时代背景下，“才”关乎企业财运以至国运，有才无德便是无能，“才”是发展的基础和最终力量；反方则提出：在我国加入WTO、社会少雷锋的背景下，我们需要德才兼备的人才，“德”不是唯一标准，却是先决条件。
企业用人以德为先1辩稿
精选文档1..公司用人以德为先主席,各位同学,对方辩友,大家下午好!今日,我方的看法是公司用人以德为先.司马光在《资治通鉴》中指出：“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”也就是说“德”，是“才”的方向和灵魂，是“才”发展的内部动力；“才”，是人得以发展的成功的基本条件和基础。
两者之间，品学兼优,但“德”是首要的、第一位的，选拔人材一定“以德为先”。
所以公司用人以德为先，是指公司在用人的时候，先考虑这个人德，而后再考虑这个人的才，也就是说，公司用人是品学兼优的，不过德是首要的考虑要素。
请对方辩友在接下来的争辩过程中不要乱扣帽子。
下边，我将从3个方面来论证公司用人以德为先。
第一,公司用人以德为先是造就高材精英之根本,也就是说道德是一个人材的根本.意大利诗人但丁有句名言：一个知识不全的人能够用道德去填补，而一个道德不全的人却难以用知识去填补。
人的中心竞争力是什么?是道德、健康和知识，而此中道德尤其重要，为巨人的竞争中心力之首。
道德，是一个人的行为准则，它决定着人生的方向。
所以，德是才的根本，德者才比高，才者不必定高德。
第二，公司文化是为公司发展服务的一个必需要素，而公司用人以德为先能够促使形成一个优秀的公司文化。
公司文化狭义上讲也是公司的价值观。
好的公司文化下，工作效率、成本节俭、品牌的价值以及公司自己的价值等等都大大的提升。
但不论多么谨慎的管理制度都会有其疏忽，当疏忽产生结果后，结果的大小完整取决于职工对公司的忠诚度。
优秀的公司文化下的职工，其对公司的认可，忠诚度也相对是高的。
第三，公司用人以德为先是社会对公司的必然要求。
公司是一个以盈余为目的的组织，若想要更好更长远的发展，必然要知足广大客户的要求，而客户更看重公司的诚信道德。
而公司能否真的拥有优秀的公司道德，重点就取决于职工的道德修养。
各位试想，两家业务都很出众的公司，一家以社会利益至上，诚信经营，而另一家则为了牟利，不惜出卖伙伴，伤害民众，这两家公司那家是我们的社会需要的，那家更有益于社会的发展不问可知。
企业以德为先的“用人之道”)
创造更多的利润企业以德为先的“用人之道”对于选择高层团队的经营者来说，首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人，第二确定他是长于逻辑思考的“分析型”人?还是热爱规划，管理工作的“组织型”人?亦或是具有创新才能，综合力强的“整合型”人?要不就是个善于表达，乐于与人往来的“沟通型”的人?只要框定这四类型的人才就一定不会犯除了“道德”之外的用人错误。
个人领导力绝对不是团队领导力的成就所能比拟，不能发挥团队领导的经营者除了自己劳心劳力之外，什么都没有大家都明白优秀人才的重要性，但能够容忍优秀人才的各种缺点就不是大多数经营者所能做到的。
中小企业的领导者一定要学会运用愿景来打动优秀人才，用人才魅力吸引优秀人才，用事业发展来留住有用人才。
这时候企业家的胸怀、真诚、魄力和勇气是区别企业成长和衰退分水岭。
人事的变革是企业发展中最大的变革，也是风险最大的变革。
用人之道——以德为先，到底什么是“德”，什么是企业需要的“德”?什么是“德”的底线?对自己、对自己的亲人的“道德”标准是否一视同仁?许多时候经营者内心标准是模糊的，所以在企业中“德”是最讲不清楚的东西。
我们只讲“道”、“法”、“情”。
对“道”、“法”、“情”三个字能否正确地把握并自然发挥，这就是真正成功的“用人之道”。
用人之道贵在于“知”，知人善任，唯才是用这些大道理人人都懂，最关键的是如何科学、系统地“知人”，以能有效、公正地“善任”，说说总是比较简单的，而做起来又就不那么容易了。
现在有一种市场——人才市场。
人才在人才市场里面做着原始的等价交换的买卖，而且大部分都是短期的买卖，真正的人才是不需要进入人才市场去出售的。
那么偶然发现的潜力股优秀人才，页脚内容1创造更多的利润必须快速地进行采购，加以信赖、授权、激励、培养时日之后，经过三个部门以上的轮岗训练，才能成为栋梁之才。
用人标准：德才兼备、以德为先。
对于这个标准，我的看法是：不管是政府用人也好，还是企业等等市场主体也好，用人都可以遵照这个标准执行，而作为政府来说，这个标准就更应该遵循，应为政府工作人员代表着国家、政府在人民群众中的形象，群众对政府的态度如何，不仅取决于政府所制定的各项政策是不是真正为百姓利益着想，更在于这些执行政策的人的执行力表现以及这些行为在百姓心中留下的印象。
企业用人以德为先VS企业用人以才为先
企业用人以德为先VS企业用人以才为先主持人：德才兼备，人人都向往，而这样优秀的人，可以说是属凤毛麟角。
有人说：对于企业，没有道德的人，你能放心吗？另一人说：如果没有人才，企业还会盈利吗？那么，如何为现代企业的发展选择人才和人才呢？让我们把它们分解：企业用人以德为先。
德是导向，德靠才来发挥，才靠德来统帅。
相对于才而言，德更为根本。
“德”、“才”不同的组合，会有不同类型的人。
“有德有才”是全人，“有德无才”是庸人，“无德有才”小人，“无德无才”是废人；对于企业而言，应该是有德有才重用，有德无才慎用，无德无才弃用，无德有才坚决不用，这是做好一个企业管理的用之的精髓！一、发表声明正方：主席、评委、各位观众、大家晚上好！根据开宗明义的说法，企业是一个从事生产、运输、贸易和其他经济活动的部门。
它是以营利为目的的，不同于行政部门和社会福利机构。
毫无疑问，利润是企业计划、生产、营销和运输各个环节运营和存在的根本目的。
人才是指人的能力水平、技能水平和知识水平。
由于分工日益细化，充分发挥人才已成为企业的最佳手段。
例如，管理才能体现在了解人、善用人和激励员工上。
技术工人的才能体现在优秀的技术操作上，研发人员的力量更大。
他们需要更高的科研水平和专业知识。
道德当然是指个人行为、修养、社会道德等等。
而先是什么？先在汉语词典中解释为时间，顺序上靠前。
为先的标准又是什么呢？是三个有利于，即有利于人才的选拔，有利于企业利润的获得，有利于在竞争的市场经济中立足发展。
详细地说，在人才选拔的层面上，以才为先更有利于人才的优化配置。
凭借知识水平，操作技能等初选手段，能者入选。
以才为先，操作性强，时效性好。
而且对于不同企业才都有确定的标准，比如翻译就要有过硬的外语水平，网管就要有过硬的电脑技术。
德呢？这是一个抽象而笼统的标准，尤其是在经济全球化和文化交流多元化的今天，德国是雾中见花，水中见月。
哪位老板能在第一时间准确判断谁是善良的还是不道德的？从企业利润的角度来看，员工素质起着决定性的作用。
企业用人以德为先最新版
概念:何为企业:企业是从事经济活动，以生产或服务满足社会需要的经济组织。
“德”:即本性、品德和修养，内心的情感与信念，包括为人正直、善良、诚恳、坚强，又具有对企业的忠诚、强烈的责任心、进取心和事业心。
才: 则是指各种专业知识与职业技能，一般都是后天通过学习积累而成的。
观点:德是做人的根本，基础和前提。
德如同空气充斥在我们的周围，平时我们没有察觉，但是失去它，我们将无法生存。
小到个人，无德则无法立足于社会。
大到国家，无德则无法跻身于世界民族之林。
再到企业，无德则无法久立于商场。
德可以极大地增强人员的凝聚力和向心力。
只有人与人团结协作，才能发挥企业的最大能效。
如果没有德做基础，那么，个人的才再高，心不往一处想，劲不往一处使，企业还怎么发展？德是一个人的立世之根本，更何况是企业！德高则人气聚，人气聚则形象佳，形象佳则社会效益好，社会效益好则经济效益好，经济效益好则企业长远发展。
一个德不高的企业何以让合作者放心，何以让顾客放心？一个企业不重视德，无异于玩火自焚，自取灭亡啊！参天大树的支繁叶茂，靠的是深扎大地的根默默支撑，凌云大厦的气势鄙人，靠的是厚重坚硬的基石无语支撑，成功企业的长远发展，靠的是力量无穷的德静静支撑！请问对方一辩手：对于一个只有很高的才能而没有德行的人，你敢用他吗?即使用了你是不是要处处提防？什么是德？德就是品性和人格，老百姓说的有良心，而才是什么，是一种能力，是能够给社会创造价值，如果说以才为先的话，那么请问对方一辩，对于三鹿奶粉和双汇的瘦肉精事情应该怎么看？提问:技能有助于企业发展，可才是有阶段性的，一个人的有限才能不可能永远适合公司需要，可德却不会因时间的流逝而改变，这不正是说明，我们应以德为先吗？企业好比国家，国家建设日新月异，试问没有马列邓论，三个代表，八荣八耻在思道德上的指引，中国人民能取得今日的辉煌吗？我国的治国纲领乃是“以德治国”，并且国内企业大力提倡“爱岗敬业”的职业道德，这不正是重德的表现么？德是企业发展的灵魂啊！请问对方辩友：对于一个只有很高的才能而没有德行的人，你敢用他吗?即使用了你是不是要处处提防？什么是德？德就是品性和人格，老百姓说的有良心，而才是什么，是一种能力，是能够给社会创造价值，如果说以才为先的话，那么请问对方一辩，对于三鹿奶粉和双汇的瘦肉精事情应该怎么看？蒙牛老总牛根生评价企业用人：有德有才，破格录用。
企业用人标准
企业用人标准
1、品德为先
没有良好职业道德、人生和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”,严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,就很难改善。
在选用人才时,需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
要识别应聘者是否有良好的品德,可以通过了解他们以前的工作和学习情况来发现,有时也可以通过他们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”,因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。
2、认同企业文化
认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。
人才不稳定,不但不利于团队工作的开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担。
要识别应聘者对企业文化是否有认同感,可以通过向其介绍企业的规章制度、用人政策、薪酬政策等,看他们表现出来的认同程度。
3、悟性和发展潜力
发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。
企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才,因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高,但创造的价值却是不断增
长的。
企业管理注重德才兼备以德为先
企业管理注重德才兼备以德为先企业管理，以人为本，人才是企业的核心竞争力。
显然，拥有一支高素质、团结和谐的团队在企业经营运作是起着重要意义的。
拥有高素质团队的企业，它能迅速的促进企业良好的发展，甚至决定着企业的兴衰成败。
因此，企业越来越重视人力资源管理，并且在选人和用人当中极为慎重，总结出用人标准:任人唯贤，德才兼备，以德为先。
德与才，精神就是德，就是追求目标一致，追求更真、更善、更美、更新。
冯晓强方法越有效，原则越明确，而且当精神越高尚时，知识越高深，思维越精邃文化就越先进，由此文化而造就的人才，其素质就越优，其格调就越美，其作用就越好;相反，当精神越卑鄙时，文化就越腐朽，人才的素质就越劣，其格调就越毒，其作用就越坏。
才就是知识技能，知识是基础，没有知识，也就没有文化;思维是关键，失去思维内涵的知识，是僵死的知识;方法是根本，只有经由方法，才可能将由思维激活了的知识付诸实践;原则是精髓，它贯穿并指导着知识、思维、方法;精神最为重要，它融入了知识、思维、方法与原则，成为它们的灵魂。
塑造高素团队的基础，首先在于选人。
将合适的人才安排合适的岗位，发挥合适的作用。
目前很多企业在管理团队当中，学历、知识、思维、创新等都不是问题，而是在思想高度上面，也就是所谓的“德”。
这就需要全面提倡德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确用人导向，引导中层管理人员将德放在首要位置，加强职业精神培养，努力提高思想理念和管理水平。
所谓的德才兼备:必须是在专业领域能够独档一面，并且具有足够的战略思维和创新精神，有强烈的事业心，专业、知识、技能和经验都已具备，完全能够独立胜任本职工作的为前提，思想必须与公司的高度保持一致，做到公平、公正、公开，按制度管理，遵制度办事，凡事把握原则，视公司的利益高于一切。
但在招聘选人的过程当中，挑选这种德才兼备的人是非常有难度的，但我们可以以此标准去衡量应聘人员，在德与才方面各占的比例。
在专业、知识、技能和经验都测试并得到认可之后，那我们又将如何判断呢，我们可以通过开放式的提问一些关于管理等来了解对方处理方法就能得到在德方面的结果。
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企业用人当“以德为先”古人云：“君子爱人以德，小人爱人以姑息。
”承袭先贤之圣见，正视当今用人之利弊，笔者认为，用人应当“以德为先”。
德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。
才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。
所以，我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。
第一，以德为先用人是古今中外之定理。
从“修身、齐家、治国、平天下”，到“以德治国”，无论什么行业招贤纳才，都讲究“德才兼备”，是以德为先！从小学到大学，都要求学生“德、智、体、美、劳”共同发展，也是以“德”为先！从公务员条例到公务员法，都强调对公务员“德、能、勤、绩、廉”的考察，还是以“德”为先！第二，以德为先用人是单位发扬团队精神之前提。
高尚的品德如磁石、如号角、如清风，总是为人所尊重、所赞许、所仰慕，从而能够产生强大的吸引力、感召力和凝聚力，进而产生坚不可摧的团队精神，使企业在当今愈演愈烈的激烈角逐中永立于不败之地，正所谓“任他风吹浪打，胜似闲庭信步”。
第三，以德为先用人是企业长足发展之保障。
“如果把企业比喻为一棵大树，则诚信道德有如树根，若树根开始腐烂，不管树多大多茂盛，即可预见这棵树终将枯萎”。
进入知识经济时代，每个企业都重视创新，有德之人将会充分发挥其知识与才能，为企业的创新与进步殚精竭虑！恰恰相反，无论企业管理制度多么严谨，一旦聘用品德有瑕疵的人，就像组织中的深水炸弹，随时可能引爆。
第四，以德为先用人是造就高材精英之根本。
但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。
”人的核心竞争力是什么？是道德、健康和知识，而其中道德犹为重要，位居人的核心竞争力之首。
道德，是一个人的行为准则，它决定人生的方向，方向一错，全盘皆输。
综上所述，德是才的根本，德者才必高，才者未必有德。
因此，企业用人应当“以德为先”。
用人以德为先企业的竞争最终是人才的竞争，企业用人，“才”是不可或缺的，因此，当企业在招聘人员之时，也往往把具有什么文化与技艺等放在重要位置。
“人才就是财富”、“有才就有一切”似乎成了企事业单位用人和求职者不约而同的一种共识。
关于人才的定义，《现代汉语辞典》的注释是：“德才兼备的人，有某种特长的人”。
由此可见，“人才”，最大的特征是“德才兼备”。
有德无才算不上理想的人才，有才无德同样称不上是合格的人才。
如果用人只重视所谓才能或技能，却忽视其做人应该具有的道德品质，结果往往是适得其反。
这是一个真实的事例：一企业招聘王、刘两名业务员，通过两个月的工作，小王初露头角，以出色的才华给公司带来了不少利润，得到了同事的羡慕和老板的赏识。
老板多次在会上表扬，并把她作为业务骨干予以培养。
为了尽快实现个人的私欲，她一味地讨好老板，看老板的脸色行事，并精心揣摩老板的心理，曲意奉承，博取老板欢心，没过多久就坐上了业务部经理的位子。
此时，她的本来面目渐渐露出水面，高傲自大，无事生非，使各部门之间产生严重隔阂，矛盾重重，把一个好端端的公司弄得乱七八糟，给企业造成了不小的损失。
但是，与小王相比，小刘在工作中脚踏实地，善待本职工作，敬岗敬业，为人诚实，从不争名利，乐于助人，尽管没有得到重用，但依然努力做好自己的工作，最终不仅为企业创造了经济效益，也以自己的优良品德和善于做人得到了大家的认可，并使自己的企业在客户与在业界都赢得了好评。
在用人“德”和“才”的取舍上，一直存在着先后之争。
有一种说法：治乱世时，需要“才先”；而在和平之时则需“德”先。
这种说法从某种意义上讲，虽有一定道理，但总是让人感到有失偏颇。
“德”是根本、是长远，并非应急时就能造就的。
“德”好比方向盘，“才”犹如发动机。
无德之才，犹如失去方向盘的汽车，会误入歧途，而发动机马力愈大，其危害愈烈。
对此，孔老夫子的观点是：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之。
”司马光在《资治通鉴》首卷中也给宋神宗讲：才和德是不一样的，二者的关系是“才者，德之资也；德者，才之帅也”。
并指出：德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。
翻开历史，有“才”而无“德”的人，往往不是一事无成，就是身败名裂。
如“才尽”之江郎，如遭万人唾弃之秦桧，等等。
著名的三星集团，早在1957年就开始提出公开甄选人才的依据为人品、智能和健康。
董事长李秉哲在用人时，首先看中的是人品，然后才是才。
他们要求员工首先要学会做人。
中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的基础，人都做不好，难免做坏事。
意大利诗人但丁有句名言：一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。
所以无论企业单位还是事业单位，用人都必须注重德才兼备，那种过分看重才能而忽视品德的做法，不利于人才的成长与事业的长远发展。
墨子曾经说过：“国不存其士,则亡国矣。
”说的是一个国家不选用贤士，则国家必然灭亡。
企业用人也是如此，一定要选对人，才能有更好的发展。
可是企业用人的时候到底是先选用有才能的人，还是先选用有德行的人呢?一、才为先作为现代的企业来说，在当今这样一个大的市场经济条件下，商场如战场，那么就应该选用能胜任本职工作的人，这样才能更好的发展企业。
至于德行应当属于个人问题，只要不干扰工作，理所当然在选人的时候德行位居其次,选人当然要选用有才的人。
二、德为先现代的企业要想长足的发展，选人的时候不仅仅要选用有才能的人，个人的综合素质也是当前用人的一个重要标准。
所谓的企业文化，要从基层做起，从每一个人做起，所谓“人间正道是沧桑”也是这个道理。
哪怕一个人再有才能，可是没有德行也不足以担当大任。
才能不行，是可以通过企业的文化等多方面的环境培养出来。
所以企业用人应该以德行为先，退而其次才是选用有才能的人。
我们学习企业化，是从企业的根本利益出发的。
用不同的人所产生的效益是不一样的，同样的事由不同的人来做，所取得的效果也是不尽相同的。
因而，人才的合理使用，对公司是至关重要的。
说到底，所有的经营管理就是人的管理，即合利用和开发人的主观能动性、创造性，让合适的人做适合的事，激发工作的积极性与责任感。
三大集团企业文化的用人理念中提到，人才的首要标准是思想和道德品质，那么我们如何去选用人才呢？基本出发点就是：“有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。
美国著名的管理学家彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）是现代管理学理论的奠基人，他在《21世纪的管理挑战》中指出：“每个管理的成功与失败，都是管理者的责任”。
所谓的责任，就是杜拉克用人的哲学：关键是“机会的开发，问题的消失”。
因为人之长处，才是真正的机会。
发挥人的长处，包括发挥自己的长处，才是组织的唯一目的。
如何发挥人的长处，关键在选择人才的“德行”。
以下几点值得我们思考：（1）、中国的教育方针是：受教育者在“德、智、体、美、劳”全面发展。
为什么要把“德”放在首位呢？因为为国家培养人才是教育的第一责任，为公司培养人才是公司领导的第一责任，我们的企业文化提倡“小胜靠智，大胜靠德”。
（2）、南宋时期的岳飞，岳母刺字“尽忠报国”体现的是什么？古语讲得好：“尽忠则不能尽孝”，把国家的利益放在首位，不仅仅是德的体现，更是德的升华。
公司的用人理念就是：“不换思想就换人，通过换人换思想”，首要是德。
天将降大任于斯人德为先。
（3）、三国时期的孔融四岁让梨，说明了什么？这是中国永远应该提倡的传统美德。
（4）、1952年2月10日，《新中国第一大案》中的刘青山、张子善倒在正义的枪口下，我们应该深思的问题是什么？天津地委书记刘青山、专员张子善犯了罪，一个严肃的问题提到全党、全国人民面前。
能不能对在枪林弹雨中立过功劳的干部将功补过?•能不能对这样的高级干部网开一面，手下留情? 党中央、毛主席严明党纪、国法，不徇私情，将权倾一时、腐化堕落的刘青山、张子善绳之以法，处予极刑，成为新中国历史上一个典型的反面教材，以示后人。
他们所丧失的根本是“德”，这样的干部要不得!（5）、人们经常提到的包公是一个什么样的人？就是一个行为，不能脱离“德”的范围，“铁面无私”就是中国千年来的种“德”的体现。
通过企业文化的学习，我认为，我们学习目的，就是让我们对“职业道德”有进一步的了解，一个公司要发展，每一个员工都必须具有良好的“职业道德”，只有良好的“职业道德”，才能在今后的工作中“心往一处想，劲往一处使，才能树正气、发扬光大”，公司才能有发展，自己才能有前途。
墨子曾经说过:"国不存其士,则亡国矣."说的是,一个国家不选用贤士,则国家必然灭亡,一个企业用人也是如此,一定要选对人,才能有更好的发展,可是企业用人的时候到底是先选用有才能的人,还是先选用有德行的人呢?正方的观点是:才为先!作为现代的企业来说,在当今这样一个大的市场经济条件下,商场如战场,那么就应该选用能胜任本职工作的人,这样才能更好的发展企业,至于德行应当属于个人问题,只要不干扰工作,理所当然德行在选人的时候位居其次,选人当然要用有才的人.反方观点是:德为先!现代的企业要想长足的发展,选人的时候不仅仅要选用有才能的人,个人的综合素质也是当前用人的一个重要标准,所谓的企业文化,要从基层做起,从每一个人做起,所谓"人间正道是沧桑"也是这个道理,哪怕一个人再有才能,可是没有德行也不足以担当大任,才能不行,是可以通过企业的文化等多方面的环境陪养出来的,所以企业用人应该以德行为先,退而其次才是选用有才能的人.作者: (lushi)时间：2006-04-16 07:52:41 留言个人文集编辑编辑器引用我方观点是企业用人以才为先，就好比我们楼上说的，以才为先，以德为辅。
先回答对方辩友的问题，才，即是知识和能力，历史上推动人类进步和生产力发展的难道是靠德吗，不是！靠的是宇宙的精华，万物的灵长的人类的才能！历史上以才而垂名千古的名人比以德垂名于千古的多得多，比如牛顿，爱因斯坦，居里等等等等，实在是太多了。
还有对方辩友似乎在以点盖面，象破坏公司的人毕竟是少数，我不是说德不重要，是说我们不能因为是少数而放弃了我们的主流，即是企业用人以才为先。
就好比我党现在一直强调的要以经济建设为中心而淡化阶级斗争是同样的一个道理啊！并且社会的高速发展使我们不得不对才的培养更为迫切，德是隐性的，而才是显性的，现在我们高考考的是什么？的确我们签定了一份诚信承诺书，但是高考考的就是我们的才啊！假如德为先，那我们就签定才的承诺书去大考对方辩友的德吧！请对方辩友面对现实吧，不要以点盖面，更不要脱离现实来纸上谈兵了！我们双方靠的是什么在这里辩论，才啊！我们正是看重了对方的才而在这里辩论的啊！难道我德少点对方就不在这和我辩论了？而且我想问对方辩友，我们是靠德在这里辩论的吗！如果是那请对方辩友不要展示你们的口才，如果不是那就是支持了我方观点，企业用人，以才为先！其他回答共1 条企业用人以才为先正所谓商场就是战场，有德的确非常的重要，但是我们的辩题是企业用人，那么本身他就有了一个前提就是他已经有了一个管理者，只要这个管理者是德才兼备，那么在用人上，只要用有才能有能力为这个企业创造财富创造利益。