员工公司内部调动流程图
员工内部调动工作流程图
员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。
员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。
集团员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1.工作目标1.1通过人事调整，合理、高效使用组织的人力资源。
1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.1外派根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。
2.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.1.3待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。
2.1.4解聘当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。
（参见第七章员工离职）3.工作程序经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。
3.1外派3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。
3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。
3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。
3.2调岗3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。
3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
人事调动流程图
人事调动流程图人事调动是组织管理中常见的一项工作，它涉及到员工的岗位变动、职务调整、部门调动等，有着重要的意义和影响。
为了更好地理解人事调动的流程，以下是一个人事调动的流程图。
流程图如下：1. 调动需求确认：- 上级领导或部门经理确定人员调动的需求，包括调动的原因、目标以及调动的时间等。
- 上级领导与人力资源部门进行沟通，确定调动的岗位和适当的人选。
2. 岗位调研和描述：- 人力资源部门根据调动需求，对目标岗位进行调研和描述。
- 调研包括对岗位职责、要求、工作环境等进行详细了解，形成岗位描述文档。
3. 员工申请与评估：- 人事部门将岗位调动的信息发布给员工，并提供申请的通道。
- 员工根据自身意愿和能力，填写岗位调动申请表。
- 人力资源部门对员工进行评估，包括技能、经验、能力等方面的综合考核。
4. 上级审批：- 经过评估的员工申请表将提交给上级领导或部门经理进行审批。
- 上级领导根据岗位需求、员工能力以及团队利益等因素进行审批决策。
5. 通知员工：- 审批通过的员工将收到调动通知，并与人力资源部门进行进一步确认。
- 通知内容包括调动的具体岗位、薪酬、调动时间等细节。
6. 岗位交接与培训：- 调动的员工与原岗位和新岗位的相关人员进行交接，确保工作的顺利过渡。
- 针对新岗位的特殊要求，人力资源部门组织相应的培训。
7. 合同调整：- 调动后，员工的工作合同需要进行调整。
- 人力资源部门与员工协商并签订新的工作合同。
8. 监测与反馈：- 调动后一段时间，人力资源部门对员工的适应情况进行监测和反馈。
- 根据需要，提供适当的支持和指导，解决员工在新岗位上的问题和困难。
以上是人事调动流程的大致过程，具体流程可能因组织的不同而有所差异。
在实施人事调动的过程中，需要严格遵守组织内部的规章制度和法律法规，确保流程的公正和合法性。
同时，也需要注意与员工的沟通和关怀，保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。
人事调动的顺利进行有助于组织的协调发展和员工的个人成长，因此，合理规范的人事调动流程对于组织的人力资源管理至关重要。
人力资源部——员工内部调动工作标准流程
员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
单位新员工转岗流程图
单位新员工转岗流程图1. 背景在单位中，新员工转岗是一种常见的人事调动方式。
为了规范转岗流程，提高工作效率，制定了以下转岗流程图。
2. 流程图graph TDA[申请转岗] --> B{是否符合条件}B -->|是| C[填写转岗申请表]B -->|否| D[流程结束]C --> E{是否提交所需材料}E -->|是| F[材料审核]F --> G{审核结果}G -->|通过| H[收集各部门意见]H --> I{是否需要岗位调整}I -->|是| J[修改岗位信息]I -->|否| K[流程结束]J --> K[流程结束]G -->|不通过| L[流程结束]E -->|否| K3. 流程说明1. 新员工在决定转岗之后，首先需要向人事部门提出转岗申请。
2. 人事部门对申请进行初步审核，判断是否符合条件。
3. 如果符合条件，新员工需要填写转岗申请表，并提交所需材料。
4. 人事部门对提交的材料进行审核。
5. 如果审核通过，转岗申请进入下一阶段。
6. 人事部门会收集各部门的意见，以便评估转岗的可行性。
7. 如果需要岗位调整，人事部门会修改岗位信息。
8. 如果不需要岗位调整，则转岗流程结束。
4. 注意事项- 转岗申请需要符合单位制定的条件。
- 申请人需要按照要求提交所需材料。
- 材料审核通过后，才能进入下一阶段的评估和调整。
以上是单位新员工转岗的流程图和说明，希望能够清晰地指导新员工在转岗过程中的操作。
如有疑问，请联系人事部门。
建设公司职工调动流程
建设公司职工调动流程
为了加强职工调动（内外）的有序管理，促进人员合理流动，规范劳动用工管理，凡**
公司职工必须严格按照以下的流程办理调动手续。
一、本局系统内调动：
职工在局属单位之间调动，应由调出调入单位协商同意，用人单位向局人
力资源部提请书面报告，经同意后，按“职工办理外部调动手续通知单”办理调动手续，结转社会基本养老保险等各项关系（手续清单详见附表一）。
局内部系统调动流程图
二、局外系统调动：
职工跨局调动，应严格执行“严进宽出”的原则，由职工本人书面申请，所在单位领导同意后，报局人力资源部，经同意后，按“职工办理外部调动手续通知单”办理
调动手续，结转社会基本养老保险等各项关系（手续清单详见附一）。
局外部系统调动流程图
建设公司内部调动：
1、凡组建新单位（项目班子）或因工作需要增加岗位时，必须以书面形式向公司人力资源部提出配备名单（见《岗位需求申请表》），人力资源部根据公司全员情况，通过发布招聘信息，接受报名，然后向需求单位拟定备选名单，需求单位再将意见以书面形式反馈给人力资源部，报经公司领导同意后，通知被调人按公司内部调动程序办理调动手续（见附表二）。
2、如各事业部、各项目部需减少现有配备人员时，须以书面形式将名单报
送人力资源部（见《退回人员名单表》），由人力资源部通知其回人力资源调配中心报到或调配其他岗位。
公司内部调动流程图
减少岗位流程图
四、公司内部临时借用：
职工在公司内部临时借用，必须经公司领导同意，被借用职工到人力资源部领取《**公司职工临时报到单》按规定办理临时借用手续（附表三）。
五、职工未按照上述业务流程办理调动手续的，人力资源部有权不给予发放工资等。
员工调动申请流程图
员工调动申请流程图员工调动申请流程图员工调动是组织中常见的人力资源管理活动之一。
为了规范员工调动流程，提高工作效率，以下是员工调动申请的流程图。
1. 员工提出调动申请：- 员工意识到需要调动，并向上级主管提出调动申请。
- 上级主管与员工讨论调动原因、目的和期望结果，并评估员工的能力和适应性。
2. 上级主管审批：- 上级主管根据员工的调动申请和讨论结果，决定是否批准调动。
- 如果批准，上级主管将调动申请转交给人力资源部门。
3. 人力资源部门审核：- 人力资源部门接收到调动申请后，进行审核。
- 审核内容包括员工的岗位要求、薪资、福利待遇等。
- 如果调动符合组织政策和要求，人力资源部门将进行进一步处理。
4. 调动协议签订：- 人力资源部门与员工签订调动协议，明确调动的岗位、薪资、福利待遇等细节。
- 员工和人力资源部门都要签字确认，并保留一份调动协议备案。
5. 通知相关部门：- 人力资源部门将调动信息通知相关部门，包括原部门和新部门。
- 原部门负责安排员工的离职手续和交接工作。
- 新部门负责接收员工并进行适应性培训和安排工作。
6. 调动生效：- 调动生效的日期由人力资源部门和员工共同确认。
- 员工按照新岗位的职责和要求履行工作。
7. 调动后评估：- 一段时间后，上级主管和人力资源部门对员工的调动情况进行评估。
- 如果调动效果良好，继续支持员工在新岗位上发展。
- 如果调动效果不理想，可以考虑重新调整员工的岗位或提供必要的培训支持。
员工调动申请流程图是一个指导员工调动的流程，旨在确保调动过程公平、透明，并最大程度地满足员工和组织的需求。
在实际操作中，可能会根据组织的特定情况进行调整和优化。
行政部门制度：员工内部调动管理流程图
4、人力资源部备案，以便于薪资结算。
5、副部级以上级别岗位发布人事任命。
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤五
办公室
1、副部级以上岗位领取新工装。
2、员工工牌的重新制作。
3、公司通讯录的更新。
员工内部调动审批表
步骤二
岗位交接
调出部门
1、员工调出后的工作安排。
2、员工部门内部物品、资料的交接工作。
内部调动交接表
步骤三
调入部门
1、员工调入后的工作安排
2、员工调入后办公物品，岗位培训，岗位资料培பைடு நூலகம்、交接
内部调动交接表
步骤四
岗位调动
人力资源部
1、发布《岗位调动通知单》。
2、指导和监督调动管理工作。
附件2：员工内部调动管理流程
员工内部调动管理流程图
流程名称：内部调动管理流程 流程等级：★★★ 职能归属：人力资源部 主体制度：员工内部调动管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
调动表单填写
员工
调动员工需填写“员工内部调动审批表”，注明个人情况及调动原因等信息。审批
内部调动审批流程：员工填写→人力资源部审核→行政副总审核→调出部门审核→调出部门分管副总审核→调入部门审核→调入部门分管副总审核→总经理审核（关键类岗位需总经理审批）
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤六
审计部
OA及ERP系统中员工信息及权限的调整。
内部调动交接表
岗位调动通知单
集团公司员工调动管理流程图(试行)
流程图：人员调动管理第一条调动目标1.1通过人事调整，合理调配集团的人力资源；1.2达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；1.3调整集团的人际关系和工作关系。
第二条调动原则2.1本着“公平竞争，择优上岗，优化集团人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第三条调动形式3.1员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：3.1.1外派根据集团有关规定和所属分支机构的业务需要，由集团派出人选担任分支机构相关职务。
3.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
3.1.3借调因业务上的需要，可把员工借调到其他单位。
3.1.4待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
第四条调动程序4.1外派4.1.1人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人员调动审批表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
4.1.2人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报集团领导批准。
4.1.4人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
4.1.5外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
4.1.6派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
4.1.7轮换：集团或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
4.1.8延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。
4.2调岗4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、集团内部不同部门岗位调动、集团内部不同下属法人公司之间岗位调动。
连锁企业人员调动流程图
片区异动流程制度
一、目的：
为了规范人事异动流程，特制定以下制度。
二、使用范围：
所有营运店面。
三、操作流程：
1、店面员工申请调店，需提前一周向店长申请，店长同意后填写员工异动
单并签字确认；
2、待调出店长签字后员工找营运督导签字；
3、员工带着异动单到调入门店找店长签字；
4、员工带着签好字的异动单和个人相关资料（当月和下月考勤卡、个人soc、
个人简历表）到办公室办理异动手续。
（周一至周五下午3-5点）
四、相关表格：
员工调动单
备注：调动后下月15号执此单到原店面领工资
五、若未按规定办理调动手续，由原店面支付员工工资。
门店异动流程图。
中小型公司员工内部调动流程图(样本)
中小型公司员工内部调动流程图（样本）
员工或部门向人力资源部提出岗位
调整申请，并填写《人事变动表》
人力资源部接受申
请 原部门负责人综合评估被调动人平时的部门工作表现后，意见或建议交人力资源部 人力资源部查阅被调动人以往的
绩效考核 用人部门约见申请人面试，合格后，人力资源部约见申请人、原部门和用人部门四方就申请问题交换意见。
面试合格后，人力资源部、原部门、申请人和用人部门负责人分别在《人事变动表》上签字确认。
向总经理递交四方确认后的《人事变动表》，待审批。
员工办理原部门工作交接，人力资源部发布公司内部调动通告。
总经理审批结束后，人力资源部向申请人、原部门和用人部门分别发布调动通知 未达成一致意见或面试不合格，申请人继续留用原部门。
当员工被认定其绩效表现和工作能力无法胜任现在岗位的工作需要时，用人部门有权安排其到人力资源部接受待岗培训（培训后如仍无法胜任相关工作岗位的，人力资源部经理可与当事人商量解除《劳动合同》）。
员工调动审批流程图
员工调动审批流程图员工调动审批流程图员工调动是组织中常见的人力资源管理活动之一，它涉及到员工在组织内部的岗位调动、职务调整、地区调整等情况。
为了确保调动过程的公平、公正和透明，组织通常会制定一套员工调动审批流程。
本文将介绍一种常见的员工调动审批流程图。
员工调动审批流程图通常包括以下几个环节：1. 员工申请：员工首先需要向上级主管或人力资源部门提交调动申请。
申请内容通常包括调动原因、调动目的、调动岗位等信息。
2. 上级审批：上级主管或人力资源部门会对员工的调动申请进行审批。
审批的内容包括调动是否符合组织的战略需要、员工的工作表现、岗位要求等。
3. 部门协调：如果员工的调动涉及到多个部门之间的协调，那么在上级审批通过后，需要进行部门间的协调。
协调的内容包括调动后的工作安排、岗位调整等。
4. 人力资源审批：在上级审批和部门协调通过后，人力资源部门会对员工的调动申请进行最终审批。
审批的内容包括员工的绩效考核、薪资调整、合同变更等。
5. 调动通知：一旦员工的调动申请获得最终审批通过，人力资源部门会向员工发出调动通知。
通知内容包括调动生效日期、调动后的工作地点、岗位职责等。
6. 调动执行：员工按照调动通知的要求，按时完成调动并履行新岗位的职责。
7. 调动评估：一段时间后，组织可以对员工的调动进行评估。
评估的内容包括员工在新岗位上的表现、适应程度等。
以上是一种常见的员工调动审批流程图，不同组织可能会根据自身的情况进行调整和优化。
通过制定明确的审批流程，可以确保员工调动过程的公平性和透明度，同时也可以提高组织的运转效率和员工的工作满意度。
调动管理工作流程图模板
调动管理工作流程图模板
单位名称 行政及人力资源部
流程名称 调动管理工作流程 层 次
2 任务概要
员工调动管理工作
单位
总经理
分管领导
行政及人力资源部
用人部门
预调动员工
节点 A B C
D
E
开 始
书面意见
汇总并形成处理意见
因个人特长等提出岗位调整的书面申请
工作交接
结
1
2
3
4 5
6
7
8
9
拟定调动方案
取消岗位调整
存档
获知
根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
审批
执行批示/通
工作交接
调薪 晋升
降职 转岗 待岗
Y
N
审核。
员工转岗流程图(参考模板)
员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。
«海博旺公司考勤管理制度»（新）«内部员工转岗制度»员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
---精心整理，希望对您有所帮助。
某某各部门之间的员工(厂家专柜人员)的调动流程
（一）责任部门：人力资源部
（二）业务职责：规范某某各部门之间的员工（厂家专柜人员）的调动工作
单位名称
流程名称
员工（专柜员）调动流程（对店内）
层次
任务概要
实施环节
调出部门
调入部门
人力资源部
店长室
财务部
管理行为
编制单位
签发人
签发时间
（三）注意事项：
1、调出部门同意调出的人员须与原供应商解除劳动关系；
2、调动人员须有新专柜的厂商专柜人员委派函；
3、调动人员须与新专柜的厂商签订用工协议、厂商委托代管派人员协议书及责任状（四）执行时间：年月日
员工调岗流程图
员工调岗流程图员工调岗流程图员工调岗是指将员工从原来的岗位调动到新的岗位，以适应组织发展和员工个人发展的需要。
下面是员工调岗的流程图：1. 确定调岗需求：组织需要根据业务发展和人力资源规划，确定调岗的具体需求，包括调岗的岗位、岗位职责和要求。
2. 预审员工资格：人力资源部门会对员工进行资格预审，包括员工的工作表现、能力素质和适应能力等方面的评估。
3. 发布调岗通知：人力资源部门会向符合调岗条件的员工发送调岗通知，通知中会包含调岗的原因、岗位要求和调岗流程等相关信息。
4. 员工申请调岗：员工在收到调岗通知后，如果对调岗感兴趣，可以向人力资源部门提交调岗申请。
申请中需要包含个人简历、岗位申请理由和个人发展计划等资料。
5. 面试与评估：人力资源部门会对申请调岗的员工进行面试和评估，以了解员工的能力和适应性，以及是否符合新岗位的要求。
6. 决策与通知：根据面试和评估结果，人力资源部门会对员工的调岗申请进行决策，并向员工发出调岗决定的通知。
7. 签订调岗协议：员工在接到调岗决定通知后，需要与人力资源部门签订调岗协议，明确双方的权利和义务，包括岗位职责、薪酬待遇和工作时间等。
8. 岗位培训：为了帮助员工顺利适应新岗位，人力资源部门会安排相应的岗位培训，提供必要的知识和技能支持。
9. 调岗执行：员工在完成岗位培训后，正式开始新岗位的工作。
人力资源部门会对员工的调岗情况进行跟踪和评估，以确保调岗的顺利进行。
10. 调岗评估：一定时间后，人力资源部门会对员工的调岗情况进行评估，包括员工在新岗位的表现和工作适应情况等。
11. 调岗反馈：根据调岗评估的结果，人力资源部门会向员工提供调岗反馈，包括对员工的肯定和建议，以帮助员工进一步提升自己。
通过以上流程，员工调岗的过程可以更加规范和有序，既满足了组织的发展需求，也促进了员工的个人发展。