作业工序标准化剖析
作业工序标准化详解共107页
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
作业工序标准化详解
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在
标准化作业与持续改善
路漫漫其悠远
2023/5/17
主要内容
一、标准化作业定义与实施方法 二、改善事例分析 三、改善的方法与步骤
路漫漫其悠远
第一部分 标准化作业
1、什么是标准化作业？ 2、如何做标准化作业？ 3、标准作业与持续改善有何关系？
路漫漫其悠远
一.标准作业推行的
背景
丰田生产方式 的
两大支柱
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Machine
1、能力足够吗？
2、满足工艺要求吗？
3、是否正确润滑了？ 4、保养情况如何？
5、是否经常出故障？ 6、工作精准度如何？
7、设备布置正确吗？ 8、噪音如何？
9、设备数量够吗？ 10、运转是否正常？
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Material
1、数量是否足够或太多？ 2、有杂质吗？
改善事例分析
路漫漫其悠远
走路
改变机器布局
路漫漫其悠远
寻找
工具
测量
清洁
5S工具和材料
改善事例
多次操作
钻孔
去毛刺
整合工具
- 较差的线上超市 - 工人取料
- 把供应工作与生产工 作分离
- 在操作工伸手可及范 围内供货
改善事例
组织糟糕的线上超市
路漫漫其悠远
线上超市和容器的设计
零件焊接
包装
零件焊接
包 善 之“五 心”
一﹒信心：相信这些改善活动会给你带来好处。 二﹒决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决。 三﹒耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现。 四﹒关心：对员工表示出你的关怀及重视之意。 五﹒爱心：多用鼓励的方式來鼓舞员工士气。
标准化作业心得体会
标准化作业心得体会
在工作中，标准化作业是非常重要的一环。
通过标准化作业，
可以提高工作效率，降低出错率，保证产品质量，提升企业竞争力。
在标准化作业的过程中，我深刻体会到了它的重要性，并总结了一
些心得体会。
首先，标准化作业能够提高工作效率。
在制定了标准化作业流
程之后，每个环节都有了明确的要求和步骤，员工只需要按照标准
流程进行操作，就能够高效地完成工作。
这样不仅可以节约时间，
还可以避免因为操作不当而导致的错误，提高了工作效率。
其次，标准化作业有助于降低出错率。
在标准化作业流程中，
每个环节都有相应的质量标准和检查要求，员工需要严格按照标准
操作，并进行相应的质量检查。
这样可以有效地减少人为失误，降
低出错率，保证产品质量。
另外，标准化作业可以提升企业竞争力。
通过标准化作业，企
业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而提升企业的
竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，标准化作业已经成为企业提
升竞争力的重要手段。
总的来说，标准化作业对于企业来说具有非常重要的意义。
它
不仅能够提高工作效率，降低出错率，保证产品质量，还可以提升
企业的竞争力。
因此，我们应该充分重视标准化作业，在工作中严
格按照标准化流程进行操作，不断总结经验，提高标准化作业水平，为企业发展贡献自己的力量。
精益生产方式——标准化作业
作业改善：
精益生产方式
等待、中间 环节的堆垒 码放、二次
二、什么是标准作业？
1、标准作业是运用较少的工位、人员， 生产出高品质产品的一种工作手法。
2、标准作业是以人的动作为中心， 排除在作业动作中的浪费（ MUDA ）。
总之：标准作业是以人为中心，将人、物、 设备有效地组合,把管理要求(品质Q、成本 C、生产物流的时机D、安全等)按目标设定 最有效的全员必须遵守的作业规则,严格实 施不断改善。
精益生产方式
在TOYOTA制定标准作业的人是现场监督人员(组长)，同时也负 责标准作业的更正。
标准作业并非一成不变的，它会随着：
1. 作业的改善。
2. 设备的更改 、生产线的调整。
3. 生产量的变化 、节拍（ T·T ）变化,而随之变化。
精益生产方式
标准作业是改善的基础:
1.标准作业是完全以人的动作做为基础，进行合理的作业研究而得出来的。 2.如果生产过程中每一次作业程序都不相同的话，或是作业动作有偏差时， 这就表示，该项作业并没有标准化。 3.如果一项工作流程没有制定标准化，即使人们努力改善作业，但他的改 善效果也不容易明显化（维持不住）。 4.因此，我们可以说：在一个没有作业标准化的生产工程里，即使进行改 善也是丝毫没有意义的，所以作业标准化是改善第一个首要步骤和基础。
上述三个条件已基本具备，但还特别需要政策的 支撑，措施的保证。
精益生产方式
四、标准作业的三要素
施工工艺解析中的关键施工工序与技术改进案例剖析与思考
施工工艺解析中的关键施工工序与技术改进案例剖析与思考引言施工工艺是指在工程施工期间，根据设计要求和施工条件，经过技术论证、方案确定和进度计划编制后，按照一定的规定及方法，对施工中各项工作进行规范、指导和监督的综合性管理活动。
本文将分析施工工艺中的关键施工工序与技术改进案例，从中探讨施工工艺优化的重要性和可行性。
一、基坑开挖工序基坑开挖是工程的首个施工工序，对后续的施工有着至关重要的影响。
传统的基坑开挖方式采用人工挖掘，效率低下且存在安全隐患。
技术改进方面，引入机械设备进行基坑开挖，不仅可以提高工作效率，而且能够保证工人的安全。
二、混凝土浇筑工序混凝土浇筑是建筑施工过程中的一项重要工序，关乎整个建筑物的质量和稳定性。
针对传统混凝土浇筑中存在的弊端，如不易控制浇筑质量、耗时等问题，可以通过技术改进引入自动化设备，通过激光和传感器实现混凝土浇筑的自动化控制，提高浇筑质量和效率。
三、电气布线工序电气布线是建筑施工中的重要环节，对建筑物的供电和用电有着直接影响。
传统的电气布线工序需要进行大量的人工操作，存在工期延误和施工质量不稳定的问题。
技术改进方面，可以引入智能化电气布线设备，通过软件控制和预设功能，实现对电气布线的快速、准确和高效操作。
四、地板铺设工序地板铺设是建筑施工中的重要环节，关乎建筑物的美观和使用寿命。
传统的地板铺设工序需要大量的人力投入，且存在施工不规范和质量难以保证的问题。
技术改进方面，可以引入机械化铺设设备，通过预设铺设参数和自动化控制，提高地板铺设的质量和效率。
五、墙面装饰工序墙面装饰是建筑施工过程中的重要环节，关乎整体建筑物的美观和室内环境的舒适性。
传统的墙面装饰工序需要大量的人力和时间投入，且施工质量难以保证。
技术改进方面，可以引入智能装饰设备，通过自动识别墙面尺寸和预设装饰样式，实现快速、准确和高效的墙面装饰，提高施工质量和效率。
六、屋面防水工序屋面防水是建筑施工中的重要工序，关乎建筑物的防水性能和使用寿命。
各岗位人员施工作业标准剖析
各岗位施工人员作业标准现场技术员1、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现质量隐患、立即停止并向上级报告2、负责技术信息的收集、整理、落实施工工艺、不断优化施工方案3、负责向施工队伍下发和监督实施技术交底、认真做好现场指导，做好技术保障工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。
现场调度1、负责各个工序的协调、监督，每天工作先后的合理安排2、如遇到机械设备运转出现问题，应立即组织人员进行抢修，或者安排后备设备进行施工。
3、混凝土浇筑时根据每车混凝土卸料的方量及罐车内还剩余的方量，时刻与拌合站沟通，确保U梁在浇筑过程中，混凝土能够连续供应。
钢筋对焊工①钢筋焊接前首先清理钢筋表面上的锈斑、油污、杂物等。
②每批钢筋焊接前及每班工作开始时，按实际条件试焊焊接头试件，待其结果合格后，方可正式施焊。
③钢筋对焊接头外观必须符合下列要求,发现不符合的要立即切除再重新焊接：①接头处无横向裂纹，接头四周应有适当的墩粗部分，并呈均匀毛刺外形。
②钢筋表面没有明显的烧伤或裂纹。
③接头弯折的角度不大于3°。
④接头处的钢筋轴线偏移，不大于0.1倍钢筋直径，同时不大于2mm。
钢筋切断工①钢筋切断工首先熟悉图纸知道各种型号钢筋下料长度，将同规格钢筋，根据不同长度进行长短搭配，先备长料，后备短料，以尽量减少短头。
②在工作台上设置尺寸刻度线，尺寸刻度线以切割机的固定刀口作为起始线。
为保证钢筋不超过刻度线，在工作台上装置可以固定断料尺寸的挡板。
③钢筋切断机固定刀片与冲切刀片必须有1～2mm的间隙，刀刃磨成一定的角度。
钢筋端头要顶到刻度线挡板外，将钢筋落入切断机切断，为防止差错，应试断一根，检查合格后，再成批切断。
钢筋的弯制工①在钢筋弯制之前首先将钢筋表面的油渍、漆污和用锤击能剥落的浮皮、铁锈等均清除干净。
②钢筋在加工前，首先熟悉要进行加工的钢筋规格、形状和各部尺寸，以便确定弯制操作步骤和配备弯制机具。
标准作业的三要素
标准作业的三要素标准作业是指在生产、服务等工作过程中，为了确保产品质量、提高效率、降低成本而规定的一系列操作步骤、方法和要求。
标准作业的制定对于企业的发展至关重要，而标准作业的质量又取决于三个要素，标准化、流程化和持续改进。
首先，标准化是标准作业的基础。
标准化是指根据产品的特点和生产过程的要求，制定出一套统一的操作规程和标准要求。
这包括产品的质量标准、生产工艺、操作流程等内容。
只有通过标准化的作业流程，才能保证产品的质量稳定、生产过程的可控性和可预测性。
标准化还可以提高员工的工作效率，降低出错率，减少资源浪费，提高企业的竞争力。
其次，流程化是标准作业的核心。
流程化是指将标准化的操作规程和要求转化为具体的操作流程，使得员工能够按照既定的步骤和方法进行工作。
流程化的作业流程可以使员工的工作更加规范化、标准化，避免了因个人主观因素而导致的工作质量不稳定的情况。
通过流程化的作业流程，可以最大程度地减少人为因素对产品质量的影响，提高生产效率，降低生产成本。
最后，持续改进是标准作业的保障。
持续改进是指企业不断地对标准作业进行评估和优化，以适应市场的变化和客户需求的不断变化。
只有通过持续改进，企业才能保持竞争力，不断提高产品质量、降低生产成本。
持续改进需要企业建立科学的评估体系，收集反馈信息，分析问题根源，找出改进的方向，并及时地进行改进。
同时，企业还需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，为持续改进提供源源不断的动力。
综上所述，标准作业的三要素，标准化、流程化和持续改进，是企业实现高质量、高效率生产的关键。
只有通过不断完善这三个要素，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业在制定标准作业时，务必重视这三个要素，做到标准化、流程化和持续改进的有机结合，才能实现生产的最大效益。
作业工序标准化详解
26
性 能 指 数 (Ci)
性能指数
27
V统计值
• V统计值 是管理 工具 • V统计值 是用一 个数综合反映目 标与变异
目标
V值
变异
28
V统计值
V统计值
29
市场调研
多长? 多宽? 什么颜色?
确定目标和限度
30
作 出 承 诺， 管 理 目 标！
31
专著于最重要的产品特性
孔隙 起皱
厚度
颜色
9
成 功 的 工 序 标 准 化 管 理 将 会：
• 降低废品率和减少机器延误时间
• 降低产品可变性
• 发送合格产品
• 减少客户投诉
• 降低生产成本
－－ 减 少 返 工
－－ 节 省 原 材 料
10
了解不采用工序标准化 管理将会产生的困难
小组演练
• 所有的马看起来 都 一 样 吗？ • 为 什 么 不 一 样？ • 怎么样使它们看 起 来 一 样？ • 为什么它们的命 名 各 不 相 同？
36
预防方式的目标
• 必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有的控制主要是针对原材料及流 程 设 定。
275
Temp
37
好员工
及 冗员
改 变 我 们 的 管 理 方 式！
38
从好员工与冗员练习中 我 们 学 到 什 么？
• 不同的管理方式会影响我们如何 去做工作
– 冗员- 品控人员站在生产线后以保证产 品符合质量 – 好员工-个人对其工作的提高负责 – 冗员看重产品数量 – 好员工看重产品质量
39
今 天 我 们 学 到 了 什 么？
• 从画马练习中我们学到我们不能用 不同的方式做事情 • 从机会银行练习我们学到不达到目 标， 我 们 就 会 冒 失 去 客 户 的 危 险 • 从铅笔练习中我们学到变异不仅增 加 成 本， 还 被 认 知 为 质 量 差 • 从好员工与冗员练习中我们学到管 理方式是如何影响生产力的
工业工程中的作业分析与标准化
工业工程中的作业分析与标准化在工业工程中，作业分析与标准化是一项重要的工作内容。
通过对工作过程进行详细、系统的分析，确定最佳操作方法、工作流程和资源需求，以及制定相应的标准化工作规范，能够提高工作效率、降低成本、提升产品质量，对企业的发展起到积极的推动作用。
一、作业分析作业分析是指对某一项具体工作进行详细剖析和描述，以了解工作的步骤、流程、所需资源和操作要求等。
作业分析的具体步骤如下：1. 确定分析目标：明确要分析的作业范围和目标，明确要达到的结果和目的。
2. 收集作业资料：收集与分析作业相关的资料和信息，包括工作说明书、操作手册等。
3. 观察与记录：通过实地观察和记录，了解作业的具体操作过程，包括工作步骤、所需时间、人员配备等。
4. 分析与总结：对观察和记录的数据进行分类、分析和总结，找出作业存在的问题和改进的空间。
5. 给出改进建议：根据分析结果，提出相应的改进建议，包括流程调整、资源优化、操作规范等。
作业分析的核心目标是找到工作过程中的瓶颈和问题，以及改进的方向和方法，从而提高工作效率和质量。
二、标准化标准化是指根据作业分析的结果，制定和遵循一系列的工作标准和规范，以确保工作能够按照统一的要求进行。
标准化的具体内容包括：1. 操作规范：明确每个工作环节的操作方法、顺序和要求，确保每个人员根据同一标准进行操作，避免个体差异导致的问题。
2. 时间标准：根据作业分析的结果，制定合理的时间标准，确定每个操作步骤所需的时间，以便在生产计划和排程中能够合理安排时间和资源。
3. 资源标准：根据作业分析的结果，确定所需的人力、设备、材料等资源的标准和要求，以便保证作业的顺利进行和质量的稳定控制。
4. 质量标准：根据作业特点和产品要求，制定相关的质量标准和检验方法，确保生产过程中的质量控制和持续改进。
标准化的目的是统一作业规范，提高工作的稳定性、可控性和可持续性，从而保证产品质量和提高生产效率。
三、作业分析与标准化的重要性作业分析与标准化在工业工程中具有重要的作用和意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过对作业进行详细分析和优化，能够找到工作中存在的瓶颈和问题，消除冗余和重复操作，减少不必要的时间浪费，从而提高工作效率，提升生产能力。
工序流程及操作标准化规范
规范
一种指导性文件，规定了 操作的标准、要求和程序 ，以确保生产过程的一致 性和可靠性。
02
工序流程标准化
流程设计原则
目标明确
流程设计应明确目标，确保流程的每一步都 为实现目标服务。
灵活性
流程设计应考虑不同情况下的适应性，以便 应对变化。
高效性
流程设计应追求高效，减少不必要的环节和 等待时间。
标准化
操作安全与防护
01
安全风险评估
对每个工序的操作进行安全风险评 估，识别潜在的安全隐患。
安全操作规程
制定安全操作规程，要求操作人员 严格遵守，确保安全生产。
03
02
配备安全防护设施
根据安全风险评估结果，为操作人 员提供必要的安全防护设施。
安全检查与监督
定期对操作现场进行安全检查，监 督操作人员遵守安全规定。
03
定期对标准化工作进行评估，总结实施过程中的经验和教训，
为持续改进提供依据。
持续改进与优化
1 2
反馈与改进
鼓励员工提出标准化实施过程中的问题和改进建 议，及时调整和完善标准操作流程。
优化与更新
根据行业发展和技术进步，不断优化和更新标准 操作流程，保持标准的先进性和适用性。
3
标准化体系维护
建立健全标准化体系，加强与其他管理体系的协 调与融合，确保标准化工作的持续推进和有效实 施。
流程优化与改进
分析现有流程
对现有流程进行分析，找出存在的问 题和瓶颈。
提出改进方案
根据分析结果，提出针对性的改进方 案，如简化操作、优化环节、提高效 率等。
实施改进方案
将改进方案付诸实践，并对实施效果 进行评估。
持续优化
石油钻井穿大绳、倒大绳工序标准化作业分析
２ ． ２ 编制 绳头
方 法一 ：
２ 起井架的穿大绳作业程 序
２ ． １ 重 点项检 查 确认
（ １ ） 检查钻井大绳尺寸是否与游车、 天 车滑 轮 要 求一 致 ； （ ２ ） 大 绳 摆 放 时应 使 活 绳 头 拉 出方 向 朝 向 天 车 方 向 ； （ ３ ） 引绳尺 寸应 为 １ ／ ２英 寸 ， 且无 断丝 断股现 象 ， 长度 不
业 。 本 文重 点 针 对 穿 大绳 、 倒 大 绳作 业 流程 展 开 了具 体 分析 。
【 关键词 】 穿大绳 倒大绳 ； 作业流程 【 中图分类号 】 Ｔ Ｅ ２ ８ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ３ — ０ ０ ７ ０ — ０ ２
低碳技术
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ７ ／ １
石油钻井穿大绳、 倒大绳工序标准化作业分析
吴振南 ， 张志军 ， 张
【 摘
桉（ 中石化西南石油工程有限公司湖南钻井分公司， 湖南长沙４ １ ０ ０ ０ ０ ）
要】 穿大绳和倒 大绳作业是石油钻 井工序 中比较 重点、 比较 复杂的关键作 业环节 ， 要求每个操作人 员密切 配合， 严格按 照操作 规程 进行作
４ 结束语
期 开展 针 对 变 电运 行 维 护人 员 的 技 术 安 全 培 训 ． 明确 变 电 运 综 上 所 述 ， 变 电运 行 维 护 实 则是 一 个 不 断 发 展 与 完善 的 行 维 护 的技 术要 求 ， 集 中探 讨 变 电设 备 在 运 行 过 程 中可 能 出 过 程 ， 需要 电 力企 业 以 辖 区 内 变 电站 设 备 实 际 投 入 运 行 情 况 现 的 故 障 问题 ， 并 对 应 有 效 的排 查 与 解 决措 施 。 除 此 之 外 ． 针 作 为 依 据 ， 明 确 其 中存 在 的 不足 ， 并积极采取 有效的措施加 以 对 变 电运 行 维护 与 管 理 的 业 务 培 训 也 必 不 可 少 ． 培 训 的 具 体 改善 ， 只有运行维护效果得到保证 ， 才 能 够 确保 变 电设 备 运 行 内容 可 以是 学 习新 设 备 的检 修 和 维 护 检 查 技 术 ． 可 以 是 专 门 的稳 定 性 ， 进 而 维 持 正 常 的 生产 经 营 秩 序 。 与 此 同 时 ， 变 电运 的技 术讲 座 ， 讲 授 新 的 维修 工 器 具 应 当如何 正 确使 用 。 行 维护 环 节应 当避 免 人 员违 规 操 作 现 象 的 出现 ．进 一 步 完善
作业程序标准化
作业程序标准化(1)基本要求①作业现场应统一指挥，有明确固定的指挥信号，以防作业混乱发生事故。
作业现场装卸搬运人员和机具操作人员，应严格遵守劳动纪律，服从指挥。
非装卸搬运人员，均不准在作业现场逗留。
②对各种装卸设备，必须制定具体的安全技术操作规程，并由经过操作训练的专职人员操作，以防事故发生。
③在装卸搬运危险品操作前，必须严格执行操作规程和有关规定，预先做好准备工作，认真细致地检查装卸搬运工具及操作设备。
工作完毕后，沾染在工具上面的物质必须清除，防止相互抵触的物质引起化学反应。
对操作过氧化剂物品的工具，必须清洗后方可使用。
④人力装卸搬运时，应量力而行，配合协调，不可冒险违章操作。
⑤操作人员不准穿带钉子的鞋。
根据不同的危险特性，应分别穿戴相应的防护用具。
对有毒的腐蚀性物质更要注意，在操作一段时间后，应适当呼吸新鲜空气，避免发生中毒事故。
操作完毕后，应对防护用具进行清洗或消毒，保证人身安全。
各种防护用品应有专人负责，专储保管。
⑥装卸危险品应轻搬轻放，防止撞击摩擦、震动摔碰。
液体铁桶包装卸垛，不宜用快速溜放办法，防止包装破损。
对破损包装可以修理的，必须移至安全地点，整修后再搬运，整修时不得使用可能发生火花的工具。
⑦散落在地面上的物品，应及时清除干净。
对于扫起来的没有利用价值的废物，应采用合适的物理或化学方法处置，以确保安全。
⑧装卸作业完毕后，应及时洗手、洗脸、漱口、淋浴。
中途不得饮食、吸烟，并且必须保持现场空气流通，防止沾染皮肤，黏膜等。
如装卸人员出现头晕、头痛等中毒现象，应按救护知识进行急救，严重者要立即送医院治疗。
⑨两种性能相互抵触的物质，不得同时装卸。
对怕热、怕潮物质，装卸时要采取隔热、防潮措施。
(2)各类化学晶搬运装卸安全注意事项①压缩气体和液化气体储存压缩气体和液化气体的钢瓶是压力容器，装卸搬运作业时，应用抬架或搬运车，防止撞击、拖拉、摔落，不得溜坡滚动；搬运前应检查钢瓶阀门是否漏气，搬运时不要把钢瓶阀对准人身，注意防止钢瓶安全帽跌落；装卸有毒气体钢瓶时，应穿戴防毒用具；剧毒气体钢瓶要当心漏气，防止吸人有毒气体；搬运氧气钢瓶时，工作服和装卸工具不得沾有油污；易燃气体严禁接触火种，在炎热的季节搬运作业应安排在早晚阴凉时进行。
标准化作业推进情况汇报
标准化作业推进情况汇报近期，我们公司在标准化作业方面取得了一定的进展，现将推进情况进行汇报。
首先，我们对标准化作业进行了全面的调研和分析，明确了标准化作业的重要性和必要性。
通过调研，我们发现标准化作业可以提高工作效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力，因此我们下定决心要推进标准化作业。
其次，我们制定了标准化作业推进的具体计划和目标。
我们确定了推进标准化作业的时间节点和具体任务，明确了责任人和推进措施。
我们还对标准化作业的实施效果进行了评估和预测，确保推进工作的顺利进行。
在推进过程中，我们注重了标准化作业的宣传和培训工作。
我们组织了相关部门的人员进行了标准化作业的培训，提高了员工的标准化意识和操作能力。
同时，我们还利用内部刊物和会议进行了标准化作业的宣传，增强了全员参与推进标准化作业的积极性。
此外，我们还加强了标准化作业的监督和检查工作。
我们建立了标准化作业的考核制度，对标准化作业的执行情况进行了定期的检查和评估，及时发现问题并进行整改。
通过监督和检查，我们保证了标准化作业的推进效果。
最后，我们对标准化作业的推进效果进行了总结和分析。
通过推进工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也发现了一些问题和不足之处。
我们将进一步加强标准化作业的推进工作，不断完善和提升标准化作业的水平，为企业的发展提供有力支撑。
总的来说，目前我们公司在标准化作业方面取得了一定的进展，但仍需要进一步努力。
我们将继续加大推进标准化作业的力度，确保标准化作业取得更大的成效，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
希望各部门能够继续支持和配合我们的工作，共同推进标准化作业，为公司的发展创造更加良好的环境和条件。
谢谢大家的配合和支持！。
变电站土建工程标准化验收作业卡剖析
验收范围：
验收时间：
验收性质：
序
验收项目
质量标准
验收结果
情况说明及要求
一
主控项目
1
门窗质量
门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式应符合设计要求。金属门窗的防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求
2
门窗框安装
门窗框和副框的安装必须牢固，在砌体上严禁采用射钉固定。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求
工程名称：
验收范围:
验收时间：
验收项目
质量标准
结果
情况说明及整改要求
3
箱与其面板间可动部的配线
（1）采用多股铜芯软电线，敷设长度留有适当余量；（2）线束有外套塑料管等加强绝缘保护层；（3）与电器连接时，端部绞紧,且有 不开口的终端端子或搪锡,不松散、断股；（4）可转动部位的两端用卡子固定
4
照明配电箱(盘)安装位
置、开孔、回路编号等
（1）位置正确，部件齐全，箱体开孔与导管管径适配，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，箱(盘)涂层完整；（2）箱(盘)内接线整齐，回路编号齐全，标识正确；（3）箱(盘)不得采用可燃材料制作；（4）箱(盘)安装牢固,垂直度允许偏差为 1.5‰；底边距地面为1.5m
门窗框的正、侧面垂直度
≤2.5mm
项目验收人签名：
1.5照明配电箱安装及回路编号质量标准化验收作业卡
工程名称：
验收范围:
验收时间：
验收性质：
序
验收项目
质量标准
验收结果
情况说明及要求
一
主控项目
1
金属箱体的接地或接零
金属框架必须接地或接零可靠；装有电器的可开门，门和框架的接地端子间应用裸编织铜线连接，且有标识
生产作业标准化的六个内容
生产作业标准化的六个内容1.作业过程标准化体现为作业程序的标准化，包括宏观和微观两方面。
宏观方面，例如，工序衔接标准、作业人员轮班(交接班)标准等；微观方面主要是某个操作程序。
2.作业制度标准化a 体现企业的经营与发展战略，确定和阐述实施作业管理的方针和原则b 正确、恰当地说明管理的目的和须实现的具体目标，根据企业生产经营活动及其管理的特性，设计出相应的指标体系c 规定管理的空间和时间范围，使企业的每项活动或业务得到明确的管理d 选择和确定管理的方法和手段，实现管理规范化e 明确考核评价标准、考核程序和方法以及利益分配和奖惩措施3.设备维护保养标准化a 完整的设备管理办法包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等内容b 各项规定均有效实施，包括设备数量记录、设备技能档案、维修检定计划及相关记录(记录内容完整准确)c 生产设备、检验设备、工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求4.物料管理标准化a 有明确可行的采购、仓储、运输、质检等管理制度，并严格执行b 建立外购件进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量及数量c 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯5.作业环境标准化a 环境因素，例如，温度、湿度、光线等符合各工序及检验作业指导书要求b 生产环境中有相关安全环保设备和措施，员工健康安全符合法律法规要求c 生产环境清洁、整齐、'有序，无与生产无关的杂物，材料、夹具等均整齐存放，原材料、毛坯、成品不乱扔乱放6.作业时间标准化每日工作8小时，每周工作40小时；如因工作性质或生产特点限制，不能实行标准工时制时，企业在办理相关法律手续后，方可实行其他工时制。
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施工工程标准化作业
施工工程标准化作业施工工程标准化作业是指在施工过程中，按照国家相关标准和规范进行作业，确保施工质量和安全。
标准化作业可以提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。
在施工工程中，标准化作业是非常重要的环节，下面将从施工前的准备工作、施工过程中的标准化作业以及施工后的验收工作三个方面来探讨施工工程标准化作业。
首先，在施工前的准备工作中，施工单位需要对施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形地貌和地质情况，为后续的施工作业提供准确的数据支持。
同时，施工单位还需要制定施工方案和施工组织设计，明确施工工艺和作业程序，确保施工过程中的标准化作业。
此外，施工单位还需要对施工人员进行专业培训，提高他们的标准化作业意识和技能水平，确保施工过程中的安全生产。
其次，在施工过程中的标准化作业中，施工单位需要严格按照国家相关标准和规范进行作业，确保施工质量和安全。
在材料选用和施工工艺上，施工单位需要严格执行相关标准和规范，杜绝使用劣质材料和违规施工行为。
同时，施工单位需要加强对施工现场的管理，保障施工现场的秩序和安全，防止发生施工事故。
在施工过程中，施工单位还需要加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保施工进度和质量。
最后，在施工后的验收工作中，施工单位需要按照国家相关标准和规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
在验收过程中，施工单位需要提供相关的施工记录和资料，接受监理单位和相关部门的检查和评定，确保工程质量和安全。
同时，施工单位还需要对施工过程中的经验教训进行总结和归纳，及时改进施工管理和作业方法，提高施工工程的标准化水平。
综上所述，施工工程标准化作业是确保施工质量和安全的重要环节，需要施工单位严格按照国家相关标准和规范进行作业，加强施工现场管理，提高施工人员的标准化作业意识和技能水平，确保施工工程的质量和安全。
希望各施工单位能够重视施工工程标准化作业，不断提高标准化作业水平，为建设美好家园做出积极贡献。
标准化作业定义
标准化作业，是指在标准时间内，一个作业者担当的一系列多种作业的标准化而成的。
标准化作业有3个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。
1、周期时间：是指完成一个工序所需的必要的全部时间。
在我们的工作中，如果没有周期时间限制，而是我们任意的按照自己的想法，推迟或提前完成规定的工作，这两种情况均是不可取的。
作为销售部来讲，前者会造成客户不满或损害公司形象，后者会造成公司资金或人员的浪费。
同时两者都会给下一道一工序的进行造成不好影响。
比方说：在合格证问题上，由于没有固定的周期时间限制，而是完全的灵活，一旦合格证没有在客户期望的时间内到达，客户肯定会不満，严重的是对公司信任下降。
同时也增加了销售人员的工作难度，也损害公司形象。
再来说后者，比方在拷车问题上，如果我们将客户要的车提前两周拷回来了，很明显这就占用了公司资金，而影响到急需车型的提取。
或者是没有将钱花在最需要的地方，造成浪费。
所以说，不管我们在做那一道工序，我们都需要一个标准的工作时间，同时保证“3W〞的实现，保证效劳的及时、准确。
2、作业程序：顾名思义，作业程序就是将要做的事情按预先设定的好的步骤进行工作。
如果没有作业程序或者作业程序不明确，或不遵守。
都会造成延迟工作的完成，造成工作完成质量的不合格，或者根本就完不成工作。
如果我们每一道工序都没有标准程序，试想整个工作现场将会变得如何的混乱不堪，将会造成多大的浪费，多少不均衡，不合理的现象发生。
这种状况，除了客户不满意外，就连本公司的员工也很难满意。
作业程序既是作业者执行的标准也是上级考核下级的依据。
所以，要想创造客户、员工满意度，各个工序就必须制定一个严格的、益于执行的作业程序。
按照作业程序进行作业也是确保在周期时间内完成工作的重要保障。
3、标准手头存活量：是指维持正常工作进行的必要的库存量，其中包括即将消化的库存。
所有事情的发生不会绝对按人们的方案来发生，而是充满了可变性和不可预见性。
为了预防这种情况的发生，而给工作造成的不便与紧张，我们必需备有适当的，可以随时调用的资源。
当前机械制造企业实行标准化作业存在的问题及改进方法
当前机械制造企业实行标准化作业存在的问题及改进方法摘要：机械制造企业的标准化作业问题是困扰很多机械企业的重要问题，从一定程度上讲，机械制造企业的标准化程度影响着中国制造业的发展。
对于机械制造企业而言，标准化作业不仅是提升产品质量、提升产品生产效率的重要举措，同时也是提升企业核心竞争力，促使企业与时俱进的战略举措。
基于此，本文阐述了机械制造企业标准化作业的概念及其重要性，并且分析了当下机械制造企业存在的一些问题，根据这些存在的问题给出了建议，以期为企业的标准化改革提供指导。
关键词：机械制造；标准化作业；企业改革1.机械制造企业标准化作业概念及其重要性标准化作业，顾名思义即是根据企业形成的标准规范文件来开展工作。
具体而言，就是要在规定的时间、规定的操作顺序、规定的标准等要求下完成企业预期的工作目标。
对于机械制造企业而言，其面临的工作工序复杂多变，需要管理的人和事物都比较多，故标准化作业的重要性对其不言而喻。
对于每一个机械制造企业来讲，可能都会遇到过以下各种情况：第一，不同的工人操作同样的或者同一台设备而生产出的产品质量却不同，而且生产的效率也不同；第二，工作过程中同一个工人会犯同样的错误或者不同的工人会犯相似的错误；第三，作业现场较为混乱，工具或者材料乱放；第四，消耗与需求不能精确量化，导致企业的供求经常出现偏差。
以上所述的各种情况在各个机械制造企业非常普遍，尤其是对一些中小企业而言，由于缺乏资金、管理不到位等因素的影响，标准化作业难以推行。
即使在一些大型机械制造企业，标准化作业的实行也具有难度，而且随着企业竞争压力的加大，标准化作业的各项要求也越来越高，因此，大企业的标准化作业仍有改进之处。
机械制造企业的标准化作业从大的角度来讲可以分为两个方面，一是现场作业的标准化，二则是管理的标准化。
现场作业的标准化具有较为明显的两个好处，第一，将现场作业同一标准可以提升产生质量、加大生产效率，规范企业的生产流程；第二，机械制造企业的一些工作带有一定的危险性，工作人员操作不当或者工作过程中因为粗心大意就有可能造成人员的伤亡，将现场作业进行标准化管理是企业进行安全管理的一部分，一方面可以极大的保障工作人员的生命安全，减少意外事故的发生，另一方面则可以明确责任权限，为企业的管理标准化打下坚实基础。
生产作业排程的问题与概念分析
生产作业排程的问题与概念分析引言生产作业排程是制造企业中非常重要的一环，它涉及到生产资源的合理分配和作业流程的优化。
一个良好的生产作业排程方案可以提高生产效率，降低生产成本，提高制造企业的竞争力。
然而，在实际的生产过程中，生产作业排程常常面临诸多问题。
本文将对生产作业排程的问题进行概念分析，深入探讨问题的本质，并提出一些解决问题的方法和策略。
问题分析1. 生产资源有限在制造企业中，生产资源是有限的，包括劳工、设备、原材料等。
这就意味着制造企业需要合理分配和利用这些资源，以最大程度地提高生产效率和利润。
然而，由于资源有限，可能出现以下问题：•无法满足所有订单的需求：当待生产的订单数量超过了资源的可用数量时，就会出现订单无法按时完成的情况。
•生产资源利用率低：资源不能被充分利用，导致生产效率低下，造成了浪费。
•等待时间增加：由于资源短缺，订单之间的等待时间增加，影响了整个生产流程的效率。
2. 作业流程复杂制造企业的作业流程通常非常复杂，涉及到多个环节和多个工序。
每个工序的执行时间、所需资源和相关的约束条件也不尽相同。
这样就会导致以下问题：•工序之间的协调问题：不同工序之间的协调可能会存在问题，可能导致资源闲置或者产生瓶颈。
•作业流程调度问题：如何安排作业流程，以最小化总体的等待时间和生产成本，是一个复杂的问题。
•作业之间的依赖关系：有些作业之间存在着依赖关系，必须按照一定的顺序进行。
3. 紧急订单和变动订单的处理在实际的生产过程中，经常会发生紧急订单的产生和变动订单的情况。
这就需要制造企业能够灵活调整生产计划和作业排程。
然而，这也带来了一系列问题：•紧急订单的处理：如何优先处理紧急订单，以保证其能够按时完成，而不影响其他订单的正常进行？•变动订单的调整：当订单发生变动时，调整生产计划和作业排程需要考虑多个因素，如资源可用性、工序调整等。
•影响范围的评估：当出现紧急订单或变动订单时，需要评估其对其他订单和资源利用的影响范围，以做出合理的决策。
标准化作业流程如何改善？详解：标准化作业改善的四种方式!
标准化作业流程如何改善？详解：标准化作业改善的四种方式！在实现打提质增效时，往往会存在着一些标准化作业流程要改善。
这些标准化作业流程是生产改造的要素之一。
然而要改善标准化作业流程，并非是盲目的删减或者合并，而是需要管理者根据科学原则进行现状分析，并反复的推敲和修订。
那标准化作业流程改善究竟要从哪里着手呢？今天，小编就带领大家了解一下关于标准化作业流程改善的要求以及标准化作业流程改善的4种方式。
希望对生产管理者有所帮助。
一、标准化作业流程要掌握标准化作业流程改善的要求，就必须要了解标准化作业的三要素，即周期时间、作业程序、标准手头存活量。
周期时间是指完成一个工序所需的必要的全部时间，即人们常说的节拍。
作业程序就是将要做的事情按预先设定的好的步骤进行工作，也就是常说的工作顺序。
标准手头存活量是指维持正常工作进行的必要的库存量。
标准化作业流程改善就得从这三要素开始，标准手头存活量主要是由客观原因决定的，因此在此不在探讨。
但是周期时间、作业程序就是决定标准化作业流程是否有效的关键因素。
二、标准化作业流程改善的四种方式那如何测量周期时间和检测作业程序是否都有效呢？这就需要科学的工具和使用方法。
测量周期时间和检测作业程序，大多数企业是采用的VIOOVI 的ECRS软件进行标准化作业流程改善。
通常ECRS软件是通过ECRS中的E、C、R、S四种方式来进行标准化作业流程改善。
E 即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。
也就是说，通过取消、合并、调整顺序、简化的方式来进行标准化作业流程改善。
如下图某电气公司进出线机构装配线改善案例，就是对工序和工时进行分析，并找出了各工序操作时间及浪费时间表。
然而，对于很多基层管理者来说，他们不懂得如何去测量工时和核查各个工序操作系统和科学与否。
这时候就要借助科技的力量去识别生产中的时间浪费和工序浪费。
上文提到的VIOOVI的ECRS软件是比较通用的，有迷你版，企业版，好上手，内容分析非常细致详尽。
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39
今 天 我 们 学 到 了 什 么？
• 从画马练习中我们学到我们不能用 不同的方式做事情
• 从机会银行练习我们学到不达到目 标， 我 们 就 会 冒 失 去 客 户 的 危 险
• 变异导致浪费从而增加成本 • 变异被认为是质量差 • 变异敞开了竞争之门 • 通过工序标准化设置和分享信息我们
可达到成功
21
目标与变异
• 机会银行告诉我 们达到目标的重 要性
• 铅笔练习展示了 变异的成本
• 既然目标与变异 如 此 重 要， 我 们
必 须 测 量 它!
22
我 们 测 量 什 么？
工序标准化
1
自我介绍
• 姓名 • 职位 • 最 难 忘 的 工 作 经历——好 的 或 不 好 的! • 猜 一 猜 一 台 机 器 有 多 少 设 定？
2
培训背景
• 为在职培训而设计 • 为多职能团队而设计 • 管理层的大力支持和参与 • 为保持竞争力我们必须改变
3
培训概要
• 第一部分
– 课程描述 – 培训辅导
36
预防方式的目标
• 必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有的控制主要是针对原材料及流 程 设 定。
275
Temp
37
好员工 及 冗员
改 变 我 们 的 管 理 方 式！
38
从好员工与冗员练习中 我 们 学 到 什 么？
• 不同的管理方式会影响我们如何 去做工作
– 冗员- 品控人员站在生产线后以保证产 品符合质量
15
制程 设 置 管 理
制程 设 置
起皱率 刀口角度 斜面角度 刀口压力
流量 刀口高度
烘干温度 起皱湿度
L MH L MH LMH
L MH L MH L MH L MH L MH
固定
组合 6561
81
品种 变数
9
16
从 何 处 入 手?
17
目标活动
可信 银行
支票兑现
机会 银行
• 讨论
18
从机会银行练习中我们 学 到 什 么？
• 第二部分
– 培训练习
• 第三部分
– 实施计划
4
• 协调员 • 运作 • 财务 • 工程 • 计划 • 质量
工作职责
• 培训 • 维修 • 产品开发 • 市场 • 管理
5
培训计划
• 目标与变异的重要性 • 以流程配置为工具 • 确定关键流程设定 • 管理关键设定的方法 • 预防措施清单 • 设 定 目 标，将 之 成 文
26
性 能 指 数 (Ci)
性能指数
27
V统计值
• V统计值 是管理 目标 工具
• V统计值 是用一 个数综合反映目 标与变异
变异
V值
28
V统计值
V统计值
29
市场调研
多长? 多宽? 什么颜色?
确定目标和限度
30
作 出 承 诺， 管 理 目 标！
31
专著于最重要的产品特性
孔隙
厚度
起皱
基重
颜色
–我们不能用不同的方式做事情
13
制程 设 置 的 组 合 形 态
范例
8个变数 3 种可能的设定值 8
组 合 形 态 = (3) = 6561
结 论： 制程 设 置 需 要 管 理
14
制程 设 置 管 理
制程 设 置
起皱率 刀口角度 斜面角度 刀口压力
流量 刀口高度
烘干温度 起皱湿度
固定
品种 变数
起 来 一 样？ • 为什么它们的命
名 各 不 相 同？
11
过程的工序标准化管理
• 第 一 步 先 将 你 过程 的 管 理 方 式 由 艺术形态转变为科学形态
12
从画马练习中我们学到 什 么？
• 我们的观察角度不同 • 我 们 给 过 程、 特 征 和 机 器 部 件 取不 同
的名称 • 我们工作的动机不同 • 我们在工作中个人技能不同 • 我们明白了结果并不能被每个人重复 • 最重要的是
横向拉力
纵向拉力 白度
横向湿强
表面张力
% 湿度
32
改变我们的管理方式
评估
或
预防
33
评估
救火式
对每一件事 单独处理 几乎没有 标 准操作程序
有些人有他自己 的设定方式
队伍中其他人不 明白发生了什么事
注 意 力 集 中 在 负 面 影响 上
任何改善措施无法传给 下一班 每个人做事的方式不同
好的设定方式只局限 在 好 员 工 中， 并 且 这 些 方式也有差异性 不能保持成绩或者防止 类似问题不会再目标
• 目标指数是指产品测量的平均值同目
标值作比较
目 标 值 = 6.1 英 寸 平 均 值 = 6.06英 寸
目 标 指 数（Ti) 测 量 了 差 异
24
目 标 指 数(Ti)
目标指数
25
变异
• 性能指数 是指测量的 变 化范围与 规格范围相比较。
性 能 指 数- 总 的 变 化 范围占了规格范围的 多少百分比
6
研习会-第一部分
7
什 么 是 工 序 标 准 化 管 理？
利用工序的关键设 置 及 其 它 方 法， 降 低 废 品 率、 停 机 延 误 时 间， 提 高 生 产 质 量。
8
工序标准化管理
会 使 员 工 受 益：
• 提供一个安全的工作环境 • 引进和改进预防措施 • 减少操作工的烦恼 • 改进解决问题的程序 • 使操作工的工作更容易
• 我们冒着失去客户的危险 • 达到目标是很重要的 • 一 旦 我 们 感 到 受 欺 骗， 我 们 不 会
再回来 • 即 使 我 们 很 幸 运， 我 们 可 能 不 会
冒险再回来 • 机会银行最终要么改变要么退出
商业竞争
19
讨论变异性的活动
公司 A 公司 B
公司 A
• 讨论
公司 B
20
从铅笔练习中我们学到 什 么？
34
预防
主动流程分析
成功的经验被记 录且互相分享 熟悉标准作业流 程且坚定的遵守 操 作 试 验， 检 验 新 的机器设置
操作活动文件化
大家将焦点放在 正面事件上 高度的团队荣誉感
较高的成功机会
不断改进
所有的人都能达 到好效果
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事实取向
刚 开 始 时， 将 评 估 与 预 防 结合起来
花10% 的 时 间 在 预 防 措 施 上 会 最 终 导 致 只 花10％ 的 时 间 在 检 讨 上
9
成 功 的 工 序 标 准 化 管 理 将 会：
• 降低废品率和减少机器延误时间 • 降低产品可变性 • 发送合格产品 • 减少客户投诉 • 降低生产成本
－－ 减 少 返 工 －－ 节 省 原 材 料
10
了解不采用工序标准化 管理将会产生的困难
小组演练
• 所有的马看起来 都 一 样 吗？
• 为 什 么 不 一 样？ • 怎么样使它们看