目标管理规定与流程

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产品质量目标制定与行业归口管理流程说明

产品质量目标制定与行业归口管理流程说明一、产品质量目标的制定1.现状分析：企业需要对当前产品质量现状进行全面的分析，包括市场反馈、用户满意度、质量事故等方面。

2.定量定性目标设定：根据现状分析的结果，企业需要设定一系列定量和定性的产品质量目标，包括产品性能、可靠性、安全性等方面。

3.可行性分析：企业需要进行可行性分析，确定产品质量目标的实现可能性和成本效益。

4.目标确定：根据可行性分析的结果，确定最终的产品质量目标，并明确目标的时间节点和考核指标。

5.目标传达和落地：将产品质量目标传达给相关部门和人员，并制定相应的实施计划和具体措施，确保目标能够落地并得到有效执行。

1.组织架构：企业需要建立行业归口管理的组织架构，明确各部门的职责和权责。

2.行业监管制度：企业需要制定行业监管制度，明确行业归口管理的具体工作内容和流程，包括质量审计、事故处理、质量数据分析等。

3.质量培训和提升：企业需要加强员工的质量培训和提升，提高员工对产品质量的重视和质量管理的能力。

4.工序控制和监督：企业需要建立工序控制和监督的机制，包括工艺流程的优化、设备的维护保养、员工操作规范等方面。

5.质量溯源和追溯：企业需要建立质量溯源和追溯体系，及时追踪和溯源生产过程中的质量问题，保证质量问题能够得到有效解决。

6.技术支持和合作：企业需要加强与相关技术机构和专家的合作，获取技术支持和指导，推动产品质量的持续改进。

7.信息共享和交流：企业需要加强与行业内其他企业的信息共享和交流，共同促进产品质量的提升和行业的健康发展。

三、行业归口管理流程的执行与监督1.流程执行：企业需要明确行业归口管理流程的具体执行细节，并及时将流程传达给相关部门和人员，确保流程的有效执行。

2.绩效考核：企业需要制定相应的绩效考核指标和评价体系，对流程的执行情况进行考核，并及时给予奖励或处罚。

3.监督检查：企业需要建立监督检查的机制，对流程的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正并改进。

关于目标的管理制度范本（二篇）

关于目标的管理制度范本目标管理制度范本第一章概述1.1 目标管理制度的目的和重要性目标管理制度是指为了实现组织的战略目标和个人的职业发展目标，通过设定、监控和评估目标的过程和机制。

它是组织和个人实现长期发展的重要工具，通过明确目标和责任，提高工作效率和绩效，促进个人和组织的持续进步。

1.2 本制度适用范围本制度适用于所有部门和岗位，所有员工都应遵守和执行本制度。

第二章目标设定2.1 总体目标设定2.1.1 根据组织战略目标和年度计划，各部门和岗位应确定相应的总体目标。

2.1.2 总体目标应具有可衡量性、可操作性和可实现性，同时应与组织的价值观和理念相一致。

2.2 个人目标设定2.2.1 员工应根据总体目标和个人的职业发展计划，设定相应的个人目标。

2.2.2 个人目标应与总体目标相一致，具有可衡量性和可操作性。

第三章目标监控3.1 目标进度监控3.1.1 各部门和岗位应设立目标进度监控机制，定期汇报目标的完成情况。

3.1.2 目标进度监控应包括定期状态报告、周会和月会等形式，确保目标的及时推进和完成。

3.2 目标绩效评估3.2.1 目标绩效评估应根据目标的完成情况和质量，综合考虑各种因素，包括客观因素和主观因素。

3.2.2 目标绩效评估应定期进行，以便及时发现问题和采取措施。

第四章目标调整4.1 目标调整的原则4.1.1 目标调整应基于事实和数据，遵循实事求是的原则。

4.1.2 目标调整应符合组织战略目标和总体利益，以及员工个人的职业发展规划。

4.2 目标调整的流程4.2.1 目标调整应由上级提出，经过部门、团队和个人的讨论和协商，最终确定。

4.2.2 目标调整应及时通知相关人员，确保全员理解和参与。

第五章目标奖惩5.1 目标奖励制度5.1.1 目标奖励应根据目标的完成情况和绩效评估结果进行，具有公正性和激励性。

5.1.2 目标奖励可以是物质奖励和非物质奖励，包括加薪、晋升、奖金、特别表彰等形式。

目标管理制度（精选11篇）

目标管理制度（精选11篇）目标管理制度篇1安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。

2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。

3、机电事故率控制在5小时/万吨以下，根除电器失爆。

4、综合治理确保无一违法违纪案例。

二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。

2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。

3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。

提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。

每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。

在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。

透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。

同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。

部门工作目标管理制度

部门工作目标管理制度部门工作目标管理制度一、目标管理制度的背景和意义目标管理是现代管理理论的重要内容之一，是组织实现战略目标的基础。

目标管理制度旨在确立和管理部门工作目标，加强对部门工作的有效监督和评估，推动优秀业绩的实现，提高组织的整体绩效。

目标管理制度的实施，可以帮助组织明确目标、强化执行、优化绩效，从而提高组织的竞争力和市场占有率。

二、目标管理制度的制定原则1. 战略导向原则：目标管理制度的制定要与组织的战略目标保持一致，确保部门工作目标与整体目标衔接，形成组织层面的整体合力。

2. SMART原则：目标制定应具备明确、可衡量、可达成、相关性和时限性等特点，确保目标的具体性、可行性和有效性。

3. 参与原则：目标的制定过程应充分考虑部门员工的参与和意见，提高员工的工作积极性和责任感。

4. 可适应性原则：目标管理制度应具备弹性和可调整性，以适应不同的市场环境和业务需求的变化。

三、目标管理制度的内容目标管理制度的内容包括目标设定、任务分解、执行监控、绩效评估和奖惩机制。

1. 目标设定：目标应根据组织的战略目标和部门的职责、功能以及员工的能力水平等因素进行设定。

目标应具备可量化和可达成性，分为短期目标、中期目标和长期目标。

目标设定应由上级和下级共同商定并签订目标责任书，确保目标的合理性和统一性。

2. 任务分解：目标应根据工作流程和岗位职责进行分解，将大目标分解为小目标，并分配给各个具体的岗位和员工。

目标分解应具备可操作性和责任明确性，确保每个员工都清楚自己的具体任务和责任。

3. 执行监控：目标执行应定期进行监控，包括目标跟踪、进度检查和问题解决等。

主管领导应定期与员工进行目标执行情况的评估和指导，及时发现问题并提出解决方案，确保目标的顺利完成。

4. 绩效评估：目标执行完成后，应进行绩效评估。

评估应从目标达成情况、工作质量、工作效率和团队合作等方面进行全面评估，对于达成目标的员工应给予肯定和奖励，对于未达成目标的员工应给予指导和培训。

目标管理的流程

目标管理的流程目标管理是指组织或个人设定目标，制定计划，实施措施并进行跟踪评估的一种管理方式。

目标管理的流程包括以下几个步骤：设定目标、制定计划、实施措施、跟踪评估。

下面将详细介绍这个流程。

首先是设定目标。

设定目标是目标管理的第一步，它要明确确定你想要达到的最终结果是什么。

目标必须具体、明确和可衡量，这样才能更好地监控进展和评估成果。

比如，一个组织可能设定提高销售额10%，一个员工可能设定每周运动3次。

通过设定这些目标，能够明确方向，集中精力，激发动力。

接下来是制定计划。

目标设定好后，就要对如何实现这些目标进行规划。

制定计划包括明确任务、分配资源、设定时间表和安排工作进度等。

一个好的计划能够将目标分解为可执行的任务，并合理分配资源，使整个过程更加有序。

计划要具体、可行和可操作，以确保能够顺利实施。

然后是实施措施。

制定好计划后，就要开始执行了。

实施措施包括动员组织、管理团队和执行计划等。

要确保各项工作按照计划进行，并及时处理出现的问题和挑战。

实施措施需要密切关注目标的进展情况，不断调整和改进执行策略，以确保最终达到预期目标。

最后是跟踪评估。

跟踪评估是目标管理的最后一步，它旨在评估目标的实际达成情况。

通过跟踪评估，可以及时发现问题和短板，并采取相应措施进行纠正和改进。

这个过程需要收集和分析数据，进行定量和定性的评估，以便及时调整目标和制定新的计划。

总之，目标管理的流程包括设定目标、制定计划、实施措施和跟踪评估。

这个流程是一个持续不断的循环，在不同阶段不断调整和改进。

通过目标管理，能够更好地明确方向，提高效率，激发动力，并最终实现预期目标。

无论是在组织层面还是个人层面，目标管理都是提高工作质量和效果的关键。

希望通过这个流程的实施，能够帮助每个人更好地管理自己的目标，实现个人和组织的成功。

幼儿园目标管理执行规定

幼儿园目标管理执行规定
一、背景
为了进一步规范幼儿园目标管理的执行，确保幼儿园目标的落地实施，特制定本规定。

二、目标管理执行流程
1. 指定目标管理责任人：每个幼儿园设立目标管理责任人，由园长指定，并经过校内会议确认。

2. 明确目标制定过程：目标管理责任人应组织相关人员，明确制定目标的过程，如商议、确定、发布等。

3. 分析研究目标：根据幼儿园的发展需求和教育方针，制定多维度、具体可行的目标，并进行分析研究，确保可行性和时效性。

4. 审稿发布：目标管理责任人应将目标提交给相关领导审稿，审稿通过后，发布给全体教职工和家长。

5. 跟踪执行：目标管理责任人应跟踪执行情况，定期收集反馈
意见并进行总结分析，在相关会议上报告目标执行情况。

三、目标管理需要注意的事项
1. 目标制定应符合教育教学规律，适应幼儿园实际情况。

2. 目标应体现育人价值，多层次、全方位地培养幼儿。

3. 目标制定应科学合理，易于操作，能够落地实施。

4. 目标管理责任人应做好目标的推广和宣传，确保全员知晓、
深入实施。

四、总则
本规定自颁布之日起实施，并作为幼儿园目标管理工作的重要
依据。

对于未能按照本规定执行的行为，将依据相关规定进行处理。

目标管理制度与流程

目标管理制度与流程目录目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定……………………………………………………。

2、目标执行……………………………………………………….。

3、目标完成情况评估……………………………………………。

.4、评估结果的兑现………………………………………………。

5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件1、季度目标书……………………………………………….附件2、目标完成报告……………………………………………。

附件3、绩效观察期管理办法……………………………………。

.目标1、明确工作目标，提高工作效率.2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。

3、促进上下级之间的沟通,使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价.4、为员工的工作调整提供依据。

5、为员工的待遇调整提供依据.流程图(一）公司年度总目标、部门目标及分解1、每财年董事会同总经理制定本年度目标.总经理对公司总目标负责.2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。

部门负责人对本部门目标负责。

3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。

每个员工对其岗位目标负责。

（二）个人岗位目标制定的原则及要点1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等),综合目标可用阶段或期限表示。

2、任务量适度，即经过努力能够达成。

3、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。

4、挑战性，目标需要努力才能达成。

5、必须促进工作的改善。

6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定,上下目标保持一致性，避免目标重复或断层。

7、属于目标执行人日常工作的常规项目不应作目标项目。

（三）个人岗位目标制定的步骤1、目标监督人向目标执行人说明自己本季度的目标。

方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)

方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。

适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。

2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。

4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。

4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。

4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。

4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。

4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。

4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。

4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。

4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。

5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。

5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。

安全目标管理规定流程

安全目标管理制度、劳保用品、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分;根据安全生产法等法律法规和行业安全管理标准;制订安全生产目标管理制度..安全生产方针：依法保障员工健康有效防范安全事故持续改善工作环境安全与生产、安全与效益是一个整体;当发生矛盾时;必须坚持“安全第一”的原则;遵守职业健康安全法律法规;积极为员工创造适宜的、良好的工作环境;以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害;需要建立本质安全的科学观念;预防是最佳的选择..需要推行科学的管理体系;建立安全标准化;实行风险预防型管理;积极采用先进的技术、工艺和设计;树立所有意外事故和职业病都是可以预防的观念；安全发展：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调;从人机环境的综合治理入手;坚持不懈、持续改进;没有最好;只有更好..建立安全标准化;也建立了安全工作的长效机制..使公司生产、经营形成安全发展的格局..公司安全生产目标：五个为零：死亡及重伤含交通责任事故为零重大火灾爆炸事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零职工职业病发病率为零四个达标：新员工三级安全生产教育培训率为100%特种作业持证上岗、定期复审率为100%事故隐患整改率为100%工作场所危害因素达标率为100%安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理;建立严格的安全生产责任机制;把目标分解到各级领导;各部门、车间、班组和个人;明确各其职责;形成横到边;竖到底的安全生产网络体系;各尽其责;确保安全生产目标的实施..公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人;对安全生产负具体的领导责任..公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任书..安全目标管理工作以安全部门为主;各部门都要各尽其责;发挥职能部门作用;切实落实本部门的安全生产目标..各部门、车间与公司签订安全生产责任状的同时;必须与班组签订安全责任书;各作业班组与作业人员都要签订安全生产责任书;使安全生产目标逐级落实;各负其责;让人人都挑起安全生产的重担;做到不伤害自己;不伤害别人;不被他人伤害..确保安全生产目标的措施认真学习安全生产法等相关法律法规知识;落实公司各项安全生产管理制度;落实各项安全生产管理目标..突出“三个重点”;确保关键岗位的人员遵章守纪;控制和减少违章作业..一是把安全生产监管人员列为重点;建立健全安全生产网络体系;提高各级安全人员的业务水平;确保生产安全有专人监控管理..二是把特种作业列入安全管理的重点;建立特种作业人员台帐;现场的特种作业人员必须持证上岗;不得冒名顶替;如发现无证作业的;给予项目部一定的经济处罚;并责令停止作业..运用检查和督促手段;使安全生产目标得到落实;公司采取定期不定期和专项安全检查制度;对检查出的安全隐患;下发整改通知单;定人、定措施、定期限整改..运用伤亡事故责任追究手段;确保事故处理“四不放过”..对发生事故的给予一定的经济处罚;情节严重的交有关部门处理..安全生产目标的考核奖惩安全生产目标的评价考核;每半年考核一次;分为优良、合格、不合格三个等级;并实行奖惩具体考核办法见安全生产目标管理责任制考核奖惩办法..施工机械安全管理规定施工现场机械应按其技术性能的要求正确使用;缺少安全装置或装置失效的机械设备不得使用..严禁拆除机械设备上的自动控制机构;力矩限位器等安全装置;及监测、仪表、警报器等自动报警;信号装置..其高度和故障的排除应由专业人员负责进行..得在运行和运转中的机械严禁对其进行维修;保养或高度等作业..机械设备应按时进行保养;当发现漏保;失修或超载带病运转等情况时;应停止其使用..机械设备的操作人员必须身体健康;并经过专业培训考试合格;在取得有关部门颁发的操作证;特殊工种操作证后;方可独立操作..违反安全操作规程的命令;操作人员有权拒绝执行;由于发令人强制违章作业造成事故者;应追究发令的责任;直至追究弄事责任..机械作业时;操作人员不得擅自离开中将机械交给非本机操作人员操作..严禁无关人员进入作业区和操作室..工作时思想要集中;严禁洒后操作..机械操作人员和配合作业人员;都必须按规定穿戴劳动保护用品;长发不得外露..高空作业必须系安全带;不得穿硬底鞋和拖鞋..严禁从高处往下投掷物件..机械进入作业地点后;施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底..操作人员应熟悉作业环境和施工条件;听从指挥;遵守现场安全规则..现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机械或停机场地等必须的条件;并消除对机械作业有妨碍或不安全因素..夜间作业必须设置充足的照明..在有碍机械安全和人身健康场所作业时;机械设备应采取相应的安全措施..操作人员必须配备适用的防护用品..当使用机械设备与安全发生矛盾时;必须服从安全的要求..当机械设备发生事故或未遂恶性事故时;必须及时抢救;保护现场;并报告领导和有关部门听候处理..对事故应“四不放过”..施工机械的采购与安装1、施工现场机械进场前必须有建工处等上级主管部门颁发的合格证、准用证..2、施工现场机械的防护装置必须齐全、有效;方允许调试..3、新型、主要施工机械必须由厂家派人或公司专业安装人员进行安装、调试..4、施工现场机械的必须符合各机械的操作规程..5、施工现场机械安装调试后应进行接地电阻测试;并合格后方准正式操作使用..施工现场机械的维修和保养施工现场机械必须日常保养和定期保养;对机械设备进行清洁、紧固、润滑高速防腐;修换个别易损零件;使机器保持良好状态的系列工作;是减少机械磨损;延长使用寿命;提高机械完好率;保证安全生产;必须坚持“养修并重、以防为主”的原则..施工现场机械要进行班前保养、检查、清洁零部件;补充润滑油;紧固零件;检查操纵;转向与制动系统是否可靠灵活;并作适当调整..施工现场机械工作一段时间后进行的停工检修工作;排除发现的故障;更换易损期满的零部件..认真做好保养;使机械达到下列要求：1、机械技术状况良好;工作能力达到规定要求..2、操纵机械机构和安全装置灵敏可靠..3、搞好设备的“十字”作业;清洁、紧固、润滑、调整、防腐..4、零部件、附属装置和随机工具完整齐全..5、机械的使用、维修必须专人负责管理检查..施工现场机械要进行定期修理1、对经常使用或易损的现场机械要每月进行一次检修..2、对小型中不经常使用的现场机械要在使用前进行检修..3、机械设备的修理必须由专人负责修理、定期检查..劳保用品的采购与使用..1、劳保用品的采购:采购劳动保护用品时要检查该产品的合格证;准用证及劳动保护性能;符合要求后再购买..采购劳动保护用品的数量符合规定;劳保用品的附带功能必须齐全有效..2、劳保用品的使用劳动保护用品的使用要设专人负责管理、检查..劳动保护用品的使用方法必须正确..劳动保护用品的功能必须齐全有效..劳动用品的使用场所必须适宜..劳动保护用品要经常检查其功能;如有损坏;立即调换或修理;使基达到各自的保护功能..在施工中绝缘鞋、绝缘手套;口罩;工作衣必须在施工前准备好..施工中正确对待使用在使用中;如发现不能用的情况不在使用..。

目标管理与操作流程PPT课件

《市场薪酬调查报告》
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素（4）市场供需状况：
人才市场排行榜
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素（5）潜在替代物：
—— 机器 —— 人
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性：
弹性大弹性小
风险大风险小
工资高工资低
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36
不同层次人员的考核内容比例
管理功能管理内容
经营性管理性执行性
高级方针、目标、战略、远景
中级
初级计划、组织、领导、控制
具体操作
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不同层次人员的考核内容比例
高级中级
初级
工
工
工
作
作
作
成能
态
绩力
度
10% 20% 70%
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绩效考核结果确定
上一级目标完成
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13
八、目标体系图
a11
a1
a12
A部
a2
a13
a3
公司目标
b1
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
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九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
——经验共享 ——绩效改进 ——寻求支持
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九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
听众提问
效果评价
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目标陈述业绩分析问题分析改善措施新的目标

施工项目安全管理目标与控制流程

施工项目安全管理目标与控制流程施工项目安全管理应贯穿整个过程，是项目管理工作的重中之重。

本节主要阐述了施工项目安全的管理目标与控制流程。

一、施工项目安全控制的对象施工项目安全控制的对象分别为劳动者、劳动对象和劳动手段、劳动条件和劳动环境。

（一）劳动者依法制定有关安全的政策、法规、条例，给予劳动者的人身安全和健康以法律保障措施，以约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的安全隐患。

（二）劳动对象和劳动手段为了规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失，以改善施工工艺、改进设备性能来消除和控制生产过程中可能出现的危险因素，避免损失扩大的安全技术保证措施。

（三）劳动条件和劳动环境通过防止和控制施工中高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒气和毒物等对劳动者安全与健康影响的医疗、保健、防护措施及对环境的保护措施，来改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全。

二、施工项目安全控制的目标及目标体系（一）施工项目安全控制的目标施工项目安全控制目标是指在施工过程中，安全工作所要达到的预期效果。

安全控制目标由总承包单位负责制定。

施工项目安全控制目标应实现重大伤亡事故为零的目标以及其他安全目标指标。

例如，控制伤亡事故的指标（死亡率、重伤率、千人负伤率、经济损失额等）、控制交通安全事故的指标（杜绝重大交通事故、百车次肇事率等）、尘毒治理要求达到的指标（粉尘合格率等）、控制火灾发生的指标等。

（二）施工项目安全控制目标体系施工项目总安全目标确定后，还要按层次进行安全目标分解到岗、落实到人，形成安全目标体系——施工项目安全总目标，项目经理部下属各单位、各部门的安全指标，施工作业班组安全目标，个人安全目标等。

三、施工项目安全控制程序施工项目安全控制程序主要有五个步骤。

（1）确定项目的安全目标。

按“目标处理”方法，在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

目标管理规定

目标管理精要一、目标管理是什么？目标管理不是目标的管理。

目标管理是对实现目标的过程的管理。

目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具;每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变;在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进部门和公司的学习过程;目标管理提倡反向互动的方式，通过实践，一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标实现企业和员工的双赢局面.二、目标管理的意义是什么？目标管理改变了以往以工作为中心或以人际关系为中心的管理方法，将人的工作热情有效提高，并从目标管理的实施过程中学会怎样选择阶段目标重点并不断优化工作流程。

三、目标管理与计划控制的区别：计划以工作的结果为处理对象，计划控制仅仅是对计划结果偏差的控制。

而目标管理则以工作目标的完成过程为对象进行分解地、阶段性地、落实到个人的措施控制。

目标管理能积极地配合计划的完成。

五、目标的设定：1、目标由个人与上级共同设定，设定的依据是配合上级完成他与他的上级所共同制订的目标。

2、多个流程的多项工作常会落到一个人身上，此时，他必须分析现阶段工作的重点以配合重要流程的优先完成，重点顶目一般应控制在5-7个以内，而且应按重要程度顺序排列。

3、目标要顾及长期和短期的平衡，按现阶段实际情况而选择顾及长期目标多一些或短期目标多一些。

4、目标表示应达成的成果应量化。

此时的量化并非指如销售额之类的指标，而是指为达成销售额指标而制定的如客户有效拜访的次数、管理制度化完成的时间等量。

5、目标中应加入问题的解决及革新目标。

6、工作目标应与个人发展目标结合起来。

7、目标应比实际能力稍高一些，需要努力就能达成（摘桃子法）。

8、尽可能多设置共同目标，以带动部门内部、部门之间合作精神的形成。

六、目标应及时改变1、条件改变时需及时改变目标，如资源的突然终止、目标前提的变化、不可抗因素的影响。

2、需要超越权限时，如自已无法越权完成此目标或合作团队甚至上级也无法提供权限上的帮助。

pdca目标管理流程

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PDCA 是一个循环持续改进的过程，包括四个步骤，计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。

管理目标措施

管理目标措施
管理目标是指组织或管理者希望在一定时间内实现的具体结果或达到的目标。

为了实现这些目标，需要采取一系列的措施。

以下是一些常见的管理目标措施：
1. 制定详细的计划：明确目标，设计工作流程，合理分配资源，并设定完成时间节点。

2. 设立明确的指标：制定量化的指标来衡量目标的实现情况，例如销售额、生产效率等。

3. 确定优先级：将多个目标进行优先排序，确定哪些目标是最重要的，优先投入资源和精力。

4. 分解任务：将整体目标拆分成具体的任务，明确责任人和任务完成时间。

5. 管理时间：合理安排时间表，确保每个任务在规定的时间内完成。

6. 提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，使他们具备完成目标所需的技能和知识。

7. 建立有效的沟通渠道：确保组织内部各级之间、部门之间和员工之间的沟通畅通，以便及时了解目标的进展情况和解决问题。

8. 引导和激励员工：通过有效的激励机制和激励措施，激发员工的积极性和创造力，推动目标的达成。

9. 定期评估和追踪：定期对目标的进展情况进行评估和追踪，及时发现问题并采取纠正措施。

10. 不断改进和创新：根据实际情况和反馈意见，不断调整和改进目标和措施，以更好地适应环境变化和实现更好的管理效果。

目标管理制度

目标管理制度目录目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定……………………………………………………..2、目标执行………………………………………………………..3、目标完成情况评估……………………………………………..4、评估结果的兑现………………………………………………..5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件1、季度目标书………………………………………………．附件2、目标完成报告……………………………………………．附件3、绩效观察期管理办法……………………………………..目标1、明确工作目标，提高工作效率。

2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。

3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。

4、为员工的工作调整提供依据。

5、为员工的待遇调整提供依据。

流程图目标管理规程一、目标的制定（一）公司年度总目标、部门目标及分解1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。

总经理对公司总目标负责。

2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。