第五章、施工组织机构及管理网络
工程项目管理(第五版)第五章
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新 工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使 用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行 分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入 使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少 暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空 间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位 工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合 的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的 系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图
(完整版)第五章施工具体组织机构及队伍部署
第五章施工具体组织机构及队伍部署一、组织机构如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建苏家屯北泵站污水截流管网工程（第三标段）项目经理部，并保证项目经理、技术负责人一日内到场,组织进场前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富排水管道施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。
项目经理部设6个部室，从事本工程施工。
详见“主要施工管理人员表”总部1、项目主管：经理2、其他人员：副经理现场1、项目经理：髙级工程师2、项目技术负责人：工程师3、质量管理：工程师4、材料管理：材料员5、计划、安全管理：计划统计工程师6、财务管理：会计师7、安全员：1.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。
主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
1.2项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。
负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
1.3项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
施工组织设计方案(完整版)
第一章综述1.1编制依据1.1.1 投标文件、招标图纸及招标文件（1）××电厂苍沟改道工程施工招标文件（2）××电厂苍沟改道工程施工招标图纸（3）招标文件补遗通知书。
1.1.2 国家及行业技术规范、规程和标准（1）《水利水电工程施工组织规范》（SDJ338-89）（2）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）（3）《水利水电建设工程验收规范》（SL-223-1999）（4）《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL176-1996）（5）《土工试验规程》（SL128-87）（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（7）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）（8）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）（9）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）（10）《水工金属结构防腐蚀规范》（SL105-95）其它与工程有关、现行的国家与行业技术规范、规程。
1.1.3 现场勘察资料施工现场查勘中了解到的地形、场地、交通、水源、电源等资料。
1.2 编制指导思想1.2.1 以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产和文明施工的要求，以及国家的有关环境保护与水土保持方面的政策、法规为前提。
1.2.2 以“建优质工程、创文明工地、树企业信誉”为目标，优化施工组织设计方案，强化施工现场动态管理，力求技术创新，以精品意识创形象工程。
1.2.3 精心组织，科学管理，确保工程总体目标实现。
1.2.4 建一流工程，实行行一流管理，创造一流形象。
1.3 编制内容本“施工组织设计”是在认真研究招标文件、招标图纸、补遗通知和现场仔细查勘的基础上认真编制的。
我单位编制的施工组织设计共分11章，主要对工程概况和施工条件、项目工作内容及设计标准、现场施工组织体系与项目管理、施工准备、施工总布置、临时设施与用地计划、施工进度计划与工期、施工程序、主要施工方法和措施、主要资源需用量计划、质量管理体系及保证措施、安全保证措施以及文明施工与环境保护等进行了详细叙述。
施工组织总设计目录
目录第一章工程概况
第一节工程概述
第二节现场条件
第三节主设备参数
第四节分系统情况
第五节主要消费建筑
第二章工程范围
第一节工程范围
第二节机组安装工程量
第三节主要建筑工程量
第四节工程分标及施工分界
第三章总平面布置及力能供给
第一节总平面布置
第二节现场条件
第三节力能供给
第四章施工网络方案及工期保证
第一节里程碑进度
第二节施工网络方案
第三节工期保证措施
第五章施工组织机构及劳动力方案
第一节二期工程工程建立处机构设置
第二节主要施工单位组织机构
第三节劳动力方案
第六章主要施工方案
第一节土建专业
第二节汽机专业
第三节锅炉专业
第四节电气专业
第五节热控专业
第六节化水专业
第七节输煤专业
第八节焊接专业
第七章平安目的及平安管理
第一节平安管理目的
第二节平安管理网络
第三节平安管理制度
第四节平安管理措施
第八章质量目的及质量控制
第一节质量控制目的
第二节质量保证体系
第三节质量管理制度
第四节质量控制措施
第五节质量验评标准
第六节质量验评范围。
施工管理组织机构
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构
施工组织设计是指在工程施工过程中，针对工程项目的具体要求和特点，制定相应的施工组织方案，明确施工活动的组织机构、责任分工和工作流程，从而保证施工项目的顺利进行。
一个合理高效的施工组织设计能够提高工程施工的效率，降低成本，确保工程质量和安全。
总承包项目部是施工项目的管理和协调核心，主要负责项目的整体规划、组织协调与管理，对施工进度和质量进行控制。
总承包项目部通常分为总经理室、工程管理部、质量安全部、预算管理部、采购部等几个职能部门。
总经理室负责项目的整体管理和决策，负责与业主和设计单位的沟通协调；工程管理部负责分包工程的招投标、合同管理、施工计划编制和施工现场的管理；质量安全部负责质量和安全管理，负责组织各种检查和验收工作；预算管理部负责项目的预算编制和监控；采购部负责项目所需材料和设备的采购工作。
班组是施工现场的基层单位，负责具体工种的施工和安全生产。
班组由一名班组长和若干名施工工人组成，通常根据工种的不同划分为多个班组。
班组长是工人的带头人，负责指导和组织班组成员进行工作。
班组详细记录了施工工序、工艺和施工方法等细节，确保施工工序的顺利进行。
以上是一个典型的施工组织设计的组织机构，根据具体项目的要求和特点，也可进行相应的调整和优化。
一个合理的施工组织设计能够有效地协调各方面的资源，提高施工效率，确保工程质量和安全，从而达到项目计划的目标。
锅炉低氮燃烧器改造工程施工组织设计方案
第一章编制依据本施工组织专业设计主要依据下列文件进行编制：通辽霍林河坑口发电有限责任公司#2炉低氮燃烧器改造工程招标文件通辽霍林河坑口发电有限责任公司#2炉低氮燃烧器改造工程设计图纸通辽霍林河坑口发电有限责任公司#2炉低氮燃烧器改造工程技术协议哈尔滨博深科技发展有限责任公司质量、职业健康安全、质量管理体系《管理手册》哈尔滨博深科技发展有限责任公司企业标准《火电施工质量检验及评定标准》（锅炉篇）1996年版《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）DL/T5047-95《火力发电工程施工组织设计导则》第二章工程概况2.1 工程概况通辽霍林河坑口发电有限责任公司锅炉为哈尔滨锅炉有限责任公司根据引进的美国ABB-CE 燃烧工程公司技术设计制造的亚临界压力，一次中间再热，单炉膛，强制循环汽包锅炉；型号为HG－2080／17.5—HM12。
炉膛燃烧方式为正压直吹四角切圆燃烧，燃烧器喷口可摆动。
炉膛四角布置摆动式燃烧器，燃烧器上方布置高位OFA燃烬风，保证NOx排放值。
制粉系统配置7台MPS225HP-Ⅱ型中速辊式磨煤机，锅炉燃用设计煤种满负荷运行时，6台运行1台备用。
锅炉采用二级高能点火系统，整台炉共布置16支油枪（每角4只），油枪采用机械雾化喷嘴，点火枪和油枪均为可伸缩式，设计油枪的最大出力为20％MCR负荷。
锅炉采用冷炉点火，将A层4 台主燃烧器改造为兼有等离子点火功能的燃烧器。
在锅炉点火和稳燃期间，该燃烧器具有等离子点火和稳燃功能；在锅炉正常运行时，该燃烧器具有主燃烧器功能，且在出力方面及燃烧工况与原来保持一致。
根据原主燃烧器的结构，等离子发生器采用径向插入方式。
为响应国家“节能减排”号召，通辽霍林河坑口发电有限责任公司决定对#2燃煤锅炉进行低NOx燃烧改造，该改造工程由哈尔滨博深科技发展有限公司总承包，改造的方案为：更换现有一、二次风组件，增加高位SOFA燃尽风系统及附件，原有的径向等离子点火系统升级为轴向等离子点火系统，对原等离子燃烧器及发生器作同步升级。
第五章 施工组织与管理措施
第五章施工组织与管理措施1. 施工组织与管理措施（1）施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部, 认真组织各部门, 全力以赴的展开工作, 项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
组织管理机构（2）总体管理以集团公司总经理为领导核心, 以ISO9002控制程序为手段, 加强对工程的全面管理, 从质量上、进度上进行监督和管理, 公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部, 配备项目部专职施工管理人员, 由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力, 选择最优秀的班组, 实施支态管理。
认真学习先进经验, 组织科学施工, 运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络, 同时加强各方协调, 确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制, 真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划, 每周召开一次现场会议, 落实生产计划, 解决存在问题, 做到“以天保旬, 以旬保月”, 最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关, 做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收, 实行上下道工序交接验收制, 做到道道工序把关, 进一步加强技术档案管理, 专人负责工程技术资料的验收和保管工作, 做到工程结束资料齐全。
2. 管理工作主要内容（1）全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标, 施工过程中必须采取全面质量管理措施, 即P→D→C→A循环, 在质量管理中, 切实做到管理内容清楚, 全员参加制定质量目标并保证目标的实施, 在总体目标下进行层层分解, 层层落实, 分别制定个人目标及保证措施, 形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
（2）技术管理技术责任制: 对各级各项技术人员建立明确的职责范围, 做到各负其责, 各司其事, 责权明确。
单位工程施工组织设计编制内容
单位工程施工组织设计编制内容前言一、编制依据1、单位工程全部施工图纸及其标准图2、单位工程地质报告，地形图和工程测量控制网3、单位工程预算文件和资料4、建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求5、承包施工单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求6、有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额7、类似工程施工经验和技术新成果第一章工程概况及其特点第一节工程概况一、工程性质和作用主要说明：工程类别、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后的地位和作用。
二、建筑和结构特征主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平、立、剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工程工程量一览表。
第二节工程特点一、建造地点特征主要说明：建造地点及其空间状况、气象条件及其变化状况、工程地形和工程地质条件及其变化状况、水文地质条件及其变化状况，以及冬期施工起止点时间和土壤冻结深度。
二、工程施工特征结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关健工程，并从施工方法的措施方面给予合理解决。
第二章施工总体设想第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立第二节施工组织管理机构框图第三节项目经理部组织机构职现责第四章施工部署第一节组织部署第二节施工段的划分及施工顺序安排第三节施工工艺流程第四节建立质量、安全保证体系及质量检验系统第五节工期目标第六节应用国家建设部推广的新技术、新工艺、新材料第七节劳动力配备（劳动力需要计划表）第八节主要施工机械配备（施工机具需用计划表）第九节主要周转材料需要计划（周转材料用计划表）第五章施工进度计划安排及网络计划第六章施工总平面布置（施工平面布置图）第一节施工临道路第二节施工临时给、排水第三节施工用电（临时供电施工方案）第四节垂直运输机械布置第五节生产临时设施布置第六节生活临时设施第七章施工测量方线第一节工程的定位放线第二节工程标高的测控第三节工程垂直度的控制第八章基础部份的施工第一节地基加固第二节土方开挖及垫层施工第三节混凝土基础施工及土方回填第九章主体结构施工第一节工艺流程第二节模板工程第三节钢筋工程第四节混凝土工程第五节砌筑工程第六节脚手架工程第十章屋面工程的施工第十一章装饰工程的施工第十二章专项目管理措施第一节基础工程质量控制措施第二节主体工程质量控制措施第三节屋面工程质量控制措施第四节装饰工程质量控制措施第五节工期保证措施第六节保证安全措施第七节保证施工现场安全用电措施第八节保证文明施工的措施第九节消防保卫措施第十节冬、雨季施工的措施第十一节成品、半成品的保护措施。
施工组织机构
第五章施工组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程.建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。
一、项目组织机构项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。
1、建立完善的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
1。
1决策层-—工程总指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。
1。
2指导层——工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
1.3项目管理层-—工程总承包项目经理部按照”项目法施工"组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。
1。
4施工作业层——直接参与施工的作业班组公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组.二、项目部管理人员职责1、项目经理：1.1对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。
1.2负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款，满足业主要求.1.3负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。
1.4接受上级及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1.项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8涣责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
网络施工管理制度
网络施工管理制度第一章总则第一条为了规范网络建设施工管理，保障网络建设施工安全和质量，提高网络建设施工效率，保护环境、节约资源，保障网络建设施工的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于网络建设施工项目的实施单位及相关人员，在网络建设施工过程中必须遵守。
第三条网络建设施工应遵循“合法、科学、规范、安全”的原则，不得违反相关法律法规，确保网络建设施工的合法性、合规性。
第四条网络建设施工应遵循“质量第一、安全第一”的原则，确保网络建设施工的质量和安全。
第五条网络建设施工应遵循“节约资源、保护环境”的原则，实行资源保护和环境保护，促进可持续发展。
第六条网络建设施工项目实施单位应建立网络建设施工管理制度，明确责任分工，建立完善的管理体系，保障网络建设施工的有序进行。
第七条本制度内容包括施工管理、安全管理、质量管理、环境保护和文明施工等方面，具体内容详见下文。
第二章施工管理第八条网络建设施工项目实施单位应根据工程规模、施工内容和技术要求，编制施工组织设计方案，明确施工组织结构、工作任务、工作流程和安全措施等内容。
第九条网络建设施工项目实施单位应设置专门负责网络建设施工管理工作的管理人员，明确工作职责和工作要求。
第十条在施工前，应对施工区域进行勘测，了解地形地貌、自然环境和周边建筑结构等情况，制定施工方案。
第十一条施工单位应根据工程质量和技术要求，选择适合的施工队伍和施工材料，确保施工质量。
第十二条在施工过程中，应编制施工进度计划，明确工作任务和工期要求，确保施工进度。
第十三条施工单位应建立施工档案，记录施工过程和施工结果，做好施工记录和施工报告，以备查验。
第十四条施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术素质和安全意识，确保施工安全。
第十五条施工单位应定期检查施工设备和施工材料的质量，确保施工质量。
第十六条施工单位应加强现场管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
第十七条施工单位应加强与相关部门的沟通和协调，积极配合相关部门的监督和检查工作。
y第五章--施工组织机构及劳动力计划
第五章–施工组织机构及劳动力计划1.施工组织机构设计在进行工程施工前，必须考虑到施工组织机构的设计。
施工组织机构设计要满足以下要求：1.满足安全生产要求施工组织机构必须考虑安全生产要求，建立起安全防护体系，确保工人们的人身安全。
2.适应工程建设的要求施工组织机构还必须适应工程建设的要求，确保工程建设按时完成。
3.降低施工成本理性设计施工组织机构，可以降低施工成本，提高施工效率。
4.提高施工质量适当设计施工组织机构可以提高施工质量，确保工程质量缺陷不会出现。
5.充分利用资源施工组织机构的设计要充分考虑利用各种资源，确保施工过程中的物力、财力、人力的合理配置，充分利用资源，减少资源浪费。
2.施工组织机构的构成及职责施工组织机构由总承包、施工单位组成，其中总承包负责项目全过程的管理，施工单位则负责施工过程的实施。
施工组织机构包括：1.项目负责人负责项目的全面管理和组织实施，领导项目的管理团队；2.项目经理负责项目组织、计划、实施、监督、验收、资金、质量、安全管理等，协助项目负责人工作；3.安全员负责工程生产安全，制定安全保障措施和应急预案；4.质量员负责工程的质量管理和检查工作，制定质量保证措施；5.技术员负责协助项目经理，解决项目实施中的技术问题；6.材料员负责工程材料的采购、进场及质量检验，供货商管理；7.会计人员负责工程的财务管理，制定财务保障措施，确保施工资金的顺畅、准确；8.监理负责工程质量监督和质量验收，核实工程验收的合格情况；9.现场职工负责组织实际施工工作的工人。
3.劳动力计划劳动力计划是指对工程项目中人力资源的统计、规划、调度、管理计划。
劳动力计划的制定旨在合理的组织劳动力，以保证工期的合理安排和工程的顺利进行。
1.人工需求的计算在施工组织机构的设计完成后，需根据每个岗位的职责和工作内容，进行合理人工需求的计算。
2.劳动力的配备标准在计算完每个岗位的人工需求之后，需要根据不同工种的特点，合理地对劳动力进行配备。
桥梁扶手刷漆操作指南
桥梁扶手刷漆施工方案第一章编制根据及阐明一、编制根据1、国标《安全色》(GB2893-92)o2、《高速公路交通工程钢构件防腐技术条件》(GB/T18226-2023)。
3、《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》JTJ074-94o4、《道路交通标志和标线》(GB5768T99)。
5、中华人民共和国行业原则《公路交通安全设施原则汇编》人民交通出版社1999年出版。
二、编制阐明：1、该工程建设得好与坏，不仅影响整个建筑0⅛建筑风格，同步直接关系我司0⅛建筑信誉。
因此，我企业决心将该工程建成优质工程，因此，施工组织设计编制中，从项目管理到劳力、材料、机具、资金、技术等各方面能充足保障，保证施工进度。
2、根据质量目0⅛,认真贯彻国家施工验收规范和强制性原则，严格管理，强化过程控制，在技术上(关键部位的施工措施及措施)企业能及时提供服务，质量上充足发挥三级质保体系作用，严格执行企业内控原则，把该工程建成优质工程。
3、方案简介了本工程的施工组织及管理，施工进度及工期网络，质量、安全、文明施工目的、施工措施及技术措施等内容。
在施工期间根据施工实际和气候环境等状况，将详细针对性地加以补充、完善，编制更详细的施工方案(作业指导书)保证该工程实行预定目的。
第二章工程概况一、综合概况1、工程名称：安景高速安徽段环境保护与完善工程2、建设单位：安徽省高速公路控股集团有限企业3、工程内容：安景高速安徽段所有桥梁护栏钢管扶手除锈、防锈工程。
4、工程规模：55座桥梁合计40085米。
二、气候及现场交通状况1、气候：该工程处在冬季施工。
2、交通状况：该工程处在安景高速公路上，交通以便，可全天候运送多种施工所需物资。
三、本项目对工程时建设规定是保证工程质量，合理确定工程造价，有效控制建设工期,提高投资效益。
第三章目的规划、施工布署一、工程特点：1、工期紧，施工期又处在冬期施工；2、.该工程为油漆翻新工程，线路长，高速公路沿线事故多发地。
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第五章、施工组织机构及管理网络
第一节、项目管理机构设置及职责
一、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。
同时下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室组成项目管理层。
二、项目部机构职能分工
（1）项目经理职责
①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。
真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道
路。
④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。
加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。
（2）项目技术负责人职责
①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。
②贯彻执行公司质量方针目标，主管IS09001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。
并做好其它要素的协作工作。
③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。
④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。
经项目经
理核定后，报送公司有关部门。
⑤负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。
⑥技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。
搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。
⑧负责对工程质量事故的调查、分析工作。
及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。
⑨负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
（3）施工员职责
①认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001 质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。
②负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、
技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。
③施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
④根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。
⑤坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质
量管理。
负责放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。
督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。
⑥搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。
⑦严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。
⑧对使用的外包工程量及工程质量验收负责。
⑨对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。
⑩接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。
配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。
（4）材料员职责
①执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。
做好其它要素的协作工作。
②全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。
③根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。
④配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，
组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运
转。
一般材料计划必须提前7 天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。
⑤材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车一单，一经发现按违纪论处。
验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。
⑥材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。
⑦建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进
行汇总。
⑧材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。
具体详见附表：项目管理机构配备一览表三、项目部机构各部门职责
（1）工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调路基与排水工程的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
（2）质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、路基沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
（3）器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料入施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
（4）经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
（5）综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
项目管理机构配备情况表
第二节、管理网络
管理网络图:
项目部组织机构管理框架图。