订单生产进度管理

5.1生管
5.1.1生管课在接到正式评审通过的订单在8小时内发放到相关部门，如果没有在规定时间内发放，每次罚款50元。
5.1.2生管课计划人员根据订单的交期合理有效的制定生产计划，确保生产单位订单的正常生产下送，每日制定铸造，加工生产制令，上午10:00交付生产部门.如果安排错误或者不合理及不能在10:00前将生产制令交给相关部门，一次罚款20元，如果情节严重（如派工错误等），视情况予以重罚50-500元不等，并列入月考核。
5.4.1采购课在评审订单时和物料采购计划申请单需明确注明回厂时间，如果不能在规定时间内采购回需求物料，采购每次罚款50元并列入月考核.
5.4.2采购课采购回的物料如果因为质量有问题导致无法使用，月累计超过3次以上，采购予以50元罚款并列入月考核。
5.5生产
5.5.1生产部各课严格按照生管排定计划进行生产作业，如果各课没有按照制令作业，责任人予以50元/次罚款。（如果有上层主管临时安排变更将不予以追究责任）并列入月考核。
5.1.4生管课每日确认每份订单的生产进度，确认订单的生产进度是否正常，如果有落后，需要求生产单位做相应的调整并要求检讨，如果没有跟催，责任生管予以50元/次罚款，月累计2次予以记过处理并列入月考核。.
5.2物控
5.2.1物控课每日稽核生产订单是否按照计划时间内入库，如果订单成品入库有落后，需告知生产部并要求加快生产。如果没有及时反馈给生产部，责任人予以50元/次罚款并列入月考核。
5.8.3待判品区域管理，品保每日需4小时/次确认待判品并告知处理课别处理方式，如果处理课不去处理或没有按要求及时处理，品保予以提报，责任课予以50元/次罚款，如果品保没有按规定确认待判品以及判定处理，责任品保予以50元/次罚款并列入月考核。
如果各课能准时将订单生产完成，订单顺利出货，月考核予以加分处理
5.3技术
5.3.1技术部在接到正式发放订单后需在24小时内将相关技术资料发放到相关的部门，便于相关部门的工作开展，如果没有在规定的时间内完成，每次罚款50/元。
5.3.2技术部在确认模具状况时，如果开发试做，需明确告知生产部完成时间以及量产时间，厂外模具回厂时间需明确，如果因为模具不能及时回厂或在技术部确认时间内不能完成，技术部每次/50元罚款并列入月考核。
采购課：負責物料採購與保證。
生產單位：負責依生產排程組織生產，並生產品質、進度、成本進行控制。
设备课：负责设备的维护与保养，确保设备的正常运行
行政部:负责后勤工作，人员的招募，确保生产单位的正常人力配置，保证生产单位及相关部门的正常生产。
品保部：负责订单生产全过程的质量控制。
4.定义：無。
5.內容：
核準
審核
作成
制定部門
生产部
1目的：为确保订单保质保量完成生产，订单按期交付客户使用，满足客户最大需求，生产部特訂本辦法。
2.適用範圍：適用於生产单位及相关配合部门订单生产进度管理。
3.職責
生管課：負責訂單生產安排、進度跟催确认。
物控课;负责物料的回厂确认及跟催，成品的接收入库与组织发货。
開發課：負責訂單Hale Waihona Puke Baidu術資料的審核、訂定。
5.8.2品保负责就质量问题的对外联络，如果因为质量问题的沟通不良或者不去处理的，影响订单生产，责任品保予以50元/次罚款并列入月考核。
5.8.2品保负责当日报废品的清理，品质异常品判定和跟踪处理，当天的报废品在11：00前清理完成并将准确的报废明细给生管确认，如果不能在规定的时间内处理，品保经理予以50元/次罚款。品保在判定产品出现质量异常时，需明确提出不良原因及处理方式，并要求责任生产课在规定时间内处理并确认处理过程及结果，如果生产单位不能在规定时间内处理异常时，责任单位主管予以50元/次罚款，如果品保没有跟催责任课去处理品质异常品及没有确认处理过程及结果，品保经理和责任品保予以50元/次罚款，
5.7行政
5.7.1行政部要做好后勤工作，确保公司正常的生产，如果因为后勤没有做到位而影响生产，行政主管50元/次罚款并列入月考核。
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5.7.2行政根据生产单位人力需求申请，在规定的时间内将人力补充服务于生产单位，如果行政不能在规定时间范围内将人力招聘到位，行政主管予以50-200元的罚款，如果影响订单进度生产，视情况予以200-1000元罚款并列入月考核。
5.1.3生管课每日确认订单生产状况，确认生产部有无严格按照生产制令作业，并稽核生产单位每日产量是否百分百准确，跟催掉单品和修补品的处理（掉单品和修补品必须在8小时内处理完成（指生产单位接到调单品和修补产品时间开始计算到完成时间不允许超过8小时）如果生产单位在规定时间内没有处理完毕，责任单位50元/次处罚，（处罚对象为领班和主任），如果影响出货，责任单位主任每次50元/PCS予以扣款，情节严重的予以200元-1000元的罚款并列入月考核。
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5.8品保
5.8.1品保负责订单生产全过程的质量监督，如果生产过程出现批量不良而影响订单生产进度，品保没有发现或者发现过晚，品保经理和责任单位主任视情况予以50-500元罚款并列入月考核。
5.8.2品保负责所有物料的进料检验，如果没有及时检验，物料有质量问题而影响生产的，视情况予以50-200元的罚款并列入月考核。
如果订单能提前保质保量完成生产，销售和客户满意度提高，每课予以50-1000元的奖励，生产部奖励50-1000元的奖励。
使用表单如下：
5.5.3生产部要在规定的时间将订单完成生产，如果由于订单出货延误而导致客户投诉，相关责任课责任主任连带处罚100元-1000元/次并列入月考核。生产经理予以100-1000元的罚款。
5.6设备课
5.6.1设备课每日点检设备确认设备状况，按规定对设备进行维护与保养，确保设备的正常运行。
5.6.2如果设备没有按时点检和保养而导致设备故障，设备主管50元/次罚款，如果设备为人为故障，责任人予以50-500元的罚款，设备如果是自然损坏，设备课不追究责任，设备故障时，如果设备课不去及时处理，设备主管50元/次罚款并列入月考核。
5.5.2生产各课严格按照订单生产计划井然有序生产，在规定的时间内完成订单生产任务，如果各课在规定的时间内不能完成生产任务，责任人50元/次罚款，返工异常品在接收后（指返工异常品在下一站别接收时开始计算）必须在8小时内完成返工并下送相关单位，如果影响出货，责任课长根据实际情况每次予以100-1000元之间罚款并列入月考核。如果上一道工序没有在规定时间内及时将工件下送给本课，本站别有权利和义务跟催上一工序尽快将产品下送，如果没有跟催导致工件不能在规定时间内下送，责任课和下一工序责任人（主任）一并罚款50元/每次,如果下一工序有跟催，本道工序没有在规定时间内将产品完成生产，本课主任予以100元/次罚款。情节严重的予以200元以上的罚款并列入月考核。。
5.2.2物控课每日确认订单对应的物料有无按计划回厂，是否有落后现象并告知采购，物料回厂时间需明确注明便于采购和生产部确认，物控如果没有确认及记录和跟催，每次罚款50元/次并列入月考核。
5.2.3物控课每日组织成品仓库的整理，负责成品的装卸工作，确保出货准确率100%，如果装货错误而导致客户投诉，物控课长予以50-500元的罚款，并列入考核。