材料采购流程控制与注意事项
采购工作流程,采购货物质量管理,采购价格的控制规范
采购工作流程，采购货物质量与价格控制规范为落实货品采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本规章。
一、采购工作流程1、采购必需求的提出采购部应依据公司库存状况、库存数量、采购前置期等要求，开立采购请购单；应注明货品名称、规格型号、数量、必需求日期及备注，经上级主管领导审核，并依采购核准权限送呈相关人员批准。
2、采购核准权限采购日常经营必需要的临时用品及金额预估在人民币1000元以下的，由各店店经理核准；采购金额预估在人民币1000元以上的，由上级主管总经理核准交由集团采购部采购。
3、公司采购方式一般有以下种类：A、集中采购：通用性物资，尽量采纳集中采购方式。
B、合约采购：常常性物资，尽量采纳合约采购方式，以确保货源品牌、质量与价格之稳定。
一般采购：除〔A〕〔B〕以外之物资，采纳随必需求而采购之方式。
4、采购作业规定4.1询价、议价采购部接获核准后的《采购计划单》，应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象；供应商提供报价之货品规格与采购规格不同或属代用品时，采购部应报主管领导及必需求部门确认；专业材料、用品或项目，采购部应会同相关部门审批；采购议价采购交互议价之方式；议价应注意质量、交货周期、服务兼顾。
4．2呈核及核准采购部询价、议价完成后，于《采购请购单》上填写询价或议价结果，必要时附上书面说明；报价单，经主管领导审核，并依采购核准权限呈核；再呈主管副总经理核准。
4．3定购作业采购部接获经核准之《采购请购单》后，应尽快向供应商定购物资货品，并以或形式确认交期；假设属一份定购单多次分批交货的情形，采购人员应于定购单上明确注明；采购人员应控制物资定购交期，及时向供应商跟催交货进度。
4．4验收与付款依相关检验与入库规定进行验收工作；依财务管理规定，办理供应商付款工作。
二、采购价格管理为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。
1、报价依据产品部提供图纸，作为采购部成本分析之基础和供应商报价之依据；非通用物资，一般由供应商先提供样品，供产品部确认可用后，方予报价。
材物料采购管理制度
材物料采购管理制度一、总则为规范公司内部材料采购管理工作，提高采购效率，保障采购质量，特制定本制度。
二、采购范围公司的材料采购范围包括但不限于原材料、零部件、办公用品等。
三、采购流程1. 编制采购计划：各部门负责人根据公司业务需求，编制材料采购计划，并提交至采购部门。
2. 供应商筛选：采购部门根据采购计划，对供应商进行筛选，选择合适的供应商进行洽谈。
3. 询价与比价：采购部门向选定的供应商发送询价单，要求提供报价及产品信息，进行比价分析。
4. 签订合同：采购部门与供应商进行谈判，最终确定合作意向，并签订采购合同。
5. 订单下达：采购部门根据合同要求，向供应商下达订单，并确定送货时间及地点。
6. 收货验收：部门接收到货物后，进行验收，确认货物与合同要求一致后签字确认。
7. 付款结算：采购部门根据合同约定，及时结算款项，并将相关文件归档。
四、采购规范1. 采购政策：严格遵循公司的采购政策，遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程合法合规。
2. 供应商管理：建立供应商档案，定期评估供应商绩效，对供应商实行动态评定，提高供应商的稳定性和服务质量。
3. 合同管理：签订采购合同时，明确商品品种、数量、质量标准、价格、交货期限等内容，确保双方权益。
4. 质量管理：采购部门应加强对货物质量的把控，严格执行公司的质量标准，确保货物质量合格。
五、采购监督1. 采购监督：公司领导层应加强对采购工作的监督，定期对采购流程及结果进行检查，确保采购工作的规范运行。
2. 风险评估：采购部门应加强对采购风险的评估，及时采取措施化解风险，确保采购工作的顺利进行。
六、违规处理1. 违规处理：对采购工作中存在的违规行为，公司将依法依规对相关责任人进行处理，并追究其责任。
2. 公开透明：公司将定期公布采购情况，接受社会监督，确保采购工作的公开透明。
七、附则1. 本制度由公司董事会审定并生效，适用于公司内所有材料采购工作。
2. 本制度的解释权归公司总经理办公室。
采购操作流程及注意事项
采购操作流程及注意事项一、接单（业务部下达新品询价任务单到生产部）1、接到业务部所下订单，应主动与业务沟通，确认产品规格、材质、包装要求、印刷设计稿等详细信息，以及客户的软性要求。
2、必须在业务部要求的时间内作出回复。
二、询价，打样。
（找新老供应商多方询价，并在与业务部沟通后，安排打样。
）1、新旧厂综合询价，货比三家的同时，更深入了解市场信息，如原料价格，新工艺等。
2、合适的工厂要及时确认其资质，以及产能备货能力等情况，可视情况下厂。
3、报价最好确认到各细节报价，如，有原材料，人工费用等。
三、确样，下单。
（与工厂反复确认打样，业务部或客户确认样品后，与工厂签订采购协议。
）1、在与工厂，业务反复确认样品的过程中，即可就付款方式，发货时间等情况进行磋商，以利于合同顺利的签订。
2、合同原件必须寄回，尤其涉及付款等情况，特殊情况可申请以原样传真件急用。
3、合同到财务盖章，必须提交工厂的相关资质，确认后方可传予工厂。
4、新工厂首次合作，尽可能约见到我公司，当面签订合同。
5、年采购量大的单子，要要求成本分析，精确控制价格。
四、生产监督（及时掌控、控制、落实工厂的生产、备货情况。
）1、让工厂做生产排期表，签章回传。
2、依照工厂排期，定时询问生产情况，以照片或视频确认。
3、若确认或怀疑工厂生产过程有误，应立即寻找备用工厂调货，或申请下场。
4、生产接近尾声时，应该确认外箱印刷内容，安排物流，并发出大货样。
（提前3~5天通知）五、确认大货样，安排发货。
（确认大货样之后，生产完毕之前，安排督促工厂尽早确认物流，下达送货通知单。
）1、大货样必须签字或盖章粘贴在样品上，收验货以此为据。
2、业务或客户确认大货样之后，出具书面确认单。
3、工厂发货后，以装车照片，货运单或运单号为准，尽量拿到随车电话。
4、需要自提或运转的，提前下单到储运部，交接详情。
六、接货，验收入库。
（根据送货地址不同，亲自或安排相关人员验收入库。
）1、除开箱验货，还必须随机抽查，点货要以最小包装为单位。
材料采购施工方案
材料采购施工方案一、项目背景在进行任何施工项目之前，合理的材料采购计划是确保工程顺利进行的关键。
本文将就材料采购施工方案进行详细讨论，以确保项目的高效执行。
二、采购目标1. 确定需求：准确评估项目所需材料的种类、数量和质量标准。
2. 选择供应商：选择有经验、信誉好的供应商，能够提供高质量和合理价格的材料。
3. 确保供应：确保所选供应商能够按时提供所需材料，以避免延误施工进度。
4. 控制成本：通过合理谈判和比较，争取最低的采购成本，同时确保质量不受影响。
三、采购流程1. 材料需求确认在开展任何采购行动之前，必须准确评估项目所需的材料种类、数量和质量标准。
这涉及对工程图纸、技术规范和项目计划的仔细研究。
各种材料的具体需求应该以清单的形式列出，包括每种材料所需的数量和质量要求。
2. 供应商选择基于需求确认，施工方需要寻找合适的供应商。
这一步需要进行市场调研，参考多家供应商的报价和产品质量，并与过往客户沟通获取反馈。
最终选择具有良好信誉和竞争力优势的供应商。
3. 询价与谈判与供应商进行详细的询价和谈判是确保采购成本合理的重要环节。
施工方可以向多个供应商询价，并根据综合考虑因素如价格、品质、供货时间等，进行细致的比较。
然后与供应商进行面对面的谈判，争取更优厚的价格和服务条件。
4. 合同签署在确定供应商并达成优惠价格之后，双方需要签订合同，明确双方责任与义务。
合同要详细说明材料的类型、规格、数量、价格、交货地点、时间等重要条款，以确保双方在合作期间的权益和义务。
5. 供货管理供应商提供材料后，需要对送货内容进行检查和验收。
确保所提供的材料与合同约定相符，并满足项目质量标准。
检查合格后，将材料妥善存放，以确保材料在使用前不受损。
四、注意事项1. 提前筹划：合理的材料采购需要提前进行规划和准备，以确保项目不会因为材料短缺而延迟。
2. 质量控制：施工方需要与供应商保持密切合作，确保所提供材料的质量符合项目要求和规范。
采购制度及流程(3篇)
采购制度及流程一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。
二、适用范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品。
三、基本原则采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
四、工作程序(一)采购基本事项____日常采购(包括但不限于日常办公用品及其它消耗用品)采用现需现采购的原则，一般由总务后勤人员负责采购，也可由需方直接采购。
2.非日常用品采购(包括但不限于较大型办公器材及物料)应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。
3.对价值超过____元以上的办公用品及____元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请人写出比价申请报告经分管领导签署意见报总经理审批后实施。
采购人在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价;在提交采购计划或申请的同时，采购人呢应对新采购物品提供至少____家以上的供应商报价和联系资料，有财务部对提供的供应商(但不仅限于)进行询价或实地调查。
4.采购应索要发票，金额小的索要收据，网络采购应保留聊天记录及付款证明。
(二)采购申请1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。
2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。
3.若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。
(三)采购流程1.采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
2.各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。
3.采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
(四)采购经办人职责1.建立供应商资料与价格记录。
工程部材料采购制度
工程部材料采购制度一、目的与范围制定本采购制度的目的在于规范工程材料的采购流程，确保材料质量，合理安排资金使用，以及提高采购效率。
本制度适用于公司所有建筑工程项目的材料采购活动。
二、责任与分工1. 工程部负责提出材料需求计划，并对所需材料的规格、性能等技术要求进行明确。
2. 采购部门负责执行材料采购计划，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等工作。
3. 财务部负责审核采购预算，处理采购款项，并进行成本控制。
4. 质量监督部门负责对进场材料进行检验，确保材料符合工程质量要求。
三、采购流程（一）需求计划1. 工程部根据施工进度和材料消耗情况，提前编制材料需求计划。
2. 需求计划应详细说明材料的种类、数量、预计使用时间等关键信息。
（二）市场调研1. 采购部门应对市场上的材料供应商进行调研，了解材料价格、供应能力等信息。
2. 根据调研结果，建立和维护合格供应商名录。
（三）采购决策1. 采购部门根据需求计划和市场调研结果，提出采购方案，包括推荐供应商、预计采购价格等。
2. 方案需提交给工程部和财务部进行审核，确保技术和经济指标满足项目要求。
（四）合同签订1. 经过审批的采购方案，由采购部门与供应商协商签订采购合同。
2. 合同中应明确材料的质量标准、交货期限、付款方式等条款。
（五）材料验收1. 材料到货后，质量监督部门应按照合同要求进行验收。
2. 如发现材料不符合规定标准，应及时通知供应商进行处理。
（六）结算与支付1. 材料验收合格后，采购部门应办理结算手续，提交相关单据给财务部。
2. 财务部审核无误后，按照合同约定进行支付。
四、监督与考核1. 公司应定期对采购活动进行监督检查，确保采购流程的透明和公正。
2. 对于违反采购制度的行为，应依据公司相关规定进行处理。
3. 采购效率和成本控制情况应作为考核采购部门工作的重要指标。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有变更，需经公司高层批准后修订。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
工程材料采购方案说明
工程材料采购方案说明一、前言工程材料采购是工程建设过程中的重要环节，直接影响到工程施工的质量和进度。
为了确保工程施工的顺利进行，我们制定了本采购方案，详细说明了工程材料采购的流程、标准和注意事项，以期达到规范、高效和经济的采购目的。
二、采购原则1.合理性原则：按照工程的要求和规格，选购合理的材料，确保其质量和性能满足工程需求。
2.经济性原则：在满足工程要求的前提下，选购价格合理的材料，减少采购成本，提高采购效益。
3.安全性原则：严格遵守相关法律法规和标准，确保采购材料的安全性和稳定性，保障工程施工安全。
4.合法性原则：严格按照国家和地方相关采购管理规定进行采购活动，确保采购的合法合规。
三、采购流程1.编制采购计划：根据工程施工图纸和说明书，编制详细的材料清单和采购计划，包括材料名称、规格、数量、质量要求等内容。
2.供应商挑选：根据采购计划，进行供应商的考察和评价，选定有资质、信誉良好、价格合理、交货及时的供应商。
3.询价和比价：向多家供应商发送询价函，要求其提供详细的合同报价，进行比价分析，选定性价比最优的供应商。
4.签订合同：与选定的供应商签订正式采购合同，明确双方的权利义务、质量标准、验收标准、交货期限等内容。
5.采购验收：对采购到的材料进行严格的验收，确保其质量和性能符合标准要求。
6.入库管理：合格的材料入库后，进行标识、分类和储存管理，确保材料的完好无损。
四、供应商管控1.供应商资质：选定供应商应具有合法的生产经营资质，有执照、证书齐全。
2.供应商信誉：了解供应商的信誉和口碑，选择信誉良好的供应商，确保采购安全。
3.供应商价格：与多家供应商进行比价，选择价格合理优惠的供应商，节约采购成本。
4.供应商交货期：与供应商签订合同时，明确交货期限，以确保工程施工的正常进行。
五、质量控制1.材料质量标准：选购的工程材料，必须符合国家标准、行业标准和工程规范的要求，提供合格证明书。
2.质量验收标准：对材料进行验收时，按照国家标准和工程规范的要求进行检测和验收。
工程材料询价采购的方案
工程材料询价采购的方案一、前言工程材料的采购是工程建设中非常重要的一个环节。
正确的工程材料采购方案能够确保工程质量和进度，并且能够节约项目成本。
因此，在工程材料询价采购前，一定要有一个严谨的方案来指导和规范采购流程。
二、采购流程1. 确定采购需求：首先要明确工程所需材料的种类、规格、数量及质量要求等具体要求。
2. 制定询价方案：包括明确询价范围、发布询价文件的形式、时间、方式及地点，询价的目标和依据等。
3. 发布询价文件：向合适的供应商发布询价文件，明确询价文件的内容、要求和截止日期等。
4. 收集报价：对收到的供应商报价进行统一的整理和分析，并做出比较评议。
5. 选取供应商：根据报价内容、供应商的资质、售后服务等综合因素来选择合适的供应商。
6. 签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方责任和权利以及合同的履行方式等。
7. 履行合同：在合同规定的时间内，及时付款并确保供应商按合同规定交付材料。
三、采购准则1. 可靠性：选择具有良好声誉、信誉高、产品质量有保障的供应商。
2. 经济性：合理制定预算，通过比价和谈判等手段争取工程材料最优惠的价格。
3. 效率：确保采购流程简洁，高效，保证材料的及时供应。
4. 合法合规：严格执行国家和地方有关采购法规，确保采购程序合法合规。
5. 质量：坚持在质量和价格之间寻求平衡，确保所采购的工程材料符合标准和施工要求。
四、流程细化1. 确定采购需求在确定采购需求时，应充分了解工程所需材料的品种、型号、质量要求、使用数量等具体需求。
必要时，应征求施工单位和监理单位的意见，明确材料需求的具体规格和要求。
2. 制定询价方案制定询价方案时，应明确询价的范围和方式，包括询价的内容、截止日期、询价文件的颁发形式和要求等。
并且根据不同采购需求的具体情况来确定询价方案。
3. 发布询价文件向符合条件的供应商发布询价文件，明确询价文件的内容、数量、质量要求、要求报价的形式、时间、地点等，确保询价文件的公平、公正。
工程甲供材料采购方案
工程甲供材料采购方案一、前言工程甲供材料采购是工程建设项目中非常重要的一环，采购的质量和供应的及时性对整个项目的进度和质量都有着重要的影响。
因此，我们将在本方案中详细介绍工程甲供材料的采购流程、注意事项以及管理措施，以确保材料的质量和供应的及时性。
二、采购流程1. 项目启动该项目的甲供材料采购从项目启动阶段开始，在项目启动阶段，需要确定项目的材料需求清单和采购计划。
为了确保材料的质量和供应的及时性，需要提前进行供应商的调研和材料的样品测试，这样可以帮助我们找到最适合项目需求的供应商。
2. 材料需求确认在确定项目的材料需求清单和采购计划后，需要对材料需求进行确认。
这一环节需要和设计部门、项目管理部门和施工单位进行沟通，确保材料的使用规格和数量达到项目需求。
3. 供应商选择根据项目的需求和材料的特性，可以确定需要的供应商范围。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、产能、质量控制能力、交期及售后服务等因素，并进行充分的比较和评估，最终确定最合适的供应商。
4. 样品测试在选择供应商后，需要进行材料的样品测试。
样品测试的目的是验证供应商提供的材料是否符合项目的质量标准，并且满足项目的需要。
样品测试的结果将作为最终供应商的评估依据，非常关键。
5. 编制采购合同在确定供应商后，需要进行采购合同的谈判和签订。
采购合同中需要包括材料的规格、数量、价格、交期等基本条款，同时还需要包括供应商的质量承诺、售后服务及违约责任等方面的条款。
6. 材料交付在采购合同签订后，供应商需要及时交付材料。
在材料交付的过程中，需要进行严格的验收，确保供应的材料符合合同约定的质量标准，并且达到项目的使用要求。
7. 项目管理在材料交付后，需要进行项目管理。
项目管理包括材料的储存、保管、使用等方面，需要确保材料能够按时供给施工，避免因材料问题而影响项目的进度和质量。
8. 结算与评估在项目结束后，需要进行采购合同结算和供应商的评估。
结算需要根据实际交付的材料和服务进行，评估需要根据供应商在项目中的执行情况和项目方案的实施情况进行。
原材料采购控制程序
原材料采购控制程序
目标
本程序旨在确保公司原材料采购流程规范、合规、科学，保证
采购资金使用的安全和效率。
步骤
1. 采购计划制定
- 根据生产计划和销售计划，制定原材料采购计划，并填写
《原材料采购计划表》。
- 采购计划需符合公司财务预算，经过财务部门审核并批准后
方可执行采购。
2. 选择供应商
- 对已有供应商进行评估，确保其质量和信誉满足公司的要求。
- 暂无合适供应商时，可通过公开招标或询比报价方式选择新
的供应商。
3. 签订合同
- 确定供应商后，由法务部门参与起草采购合同。
- 采购合同应明确价格、数量、结算方式、质量标准等内容，并且以书面形式签订。
4. 采购执行
- 由采购部门按照采购计划和采购合同执行采购。
- 采购人员应按照《原材料验收标准》对原材料进行检验，合格后方可予以入库。
5. 质量监控
- 实施供应商评估，并持续跟进采购过程中的各项事宜，如订单执行情况、物流信息等。
- 统计原材料入库数量和成本，并进行单价比较和成本分析。
注意事项
- 严格按照程序执行采购流程。
- 采购人员要遵守公司采购制度，不得以个人利益或其他非商业因素进行采购决策。
- 采购人员要仔细核对供应商、价格、质量等信息，确保采购合同内容无误并能有效保障公司权益。
采购员工作流程和注意事项
采购员工作流程和注意事项嘿，宝子们！今天咱们来唠唠采购员的工作流程和注意事项呀！这可都是超重要的事儿呢！**一、工作流程**1. 需求确认哎呀呀，这第一步可关键着呢！采购员得先和各个部门沟通清楚呀，了解他们到底需要啥？是办公用品呢，还是生产原材料哇？这需求要是没搞准，后面可就全乱套喽！就像盖房子，你要是连要盖啥样的房子都不知道，那砖头水泥啥的咋买呢？所以呀，得仔仔细细地问清楚，把需求列成清单，这清单上要包括物品的名称、规格、数量、质量要求等等。
哇，这可一点都不能马虎呀！2. 供应商选择哇哦，选供应商可大有学问呢！咱们不能随便找一家就合作呀。
首先呢，要找那些有良好信誉的供应商呢。
怎么看信誉呀？可以看看他们以前的合作评价，问问同行有没有和他们合作过的呀？嘿，还有就是价格方面，要货比三家呢！不能只看一家便宜就选了，说不定还有更划算的呢？质量也是很重要的因素呀！质量不好的话，买了也是白搭，还可能影响公司的业务呢！哎呀呀，这可真是要费不少心思去考察呀。
3. 采购谈判这谈判环节可刺激喽！采购员要和供应商谈价格、谈交货期、谈付款方式等等呢。
嘿，这时候就得拿出自己的本事啦！价格上能压一点是一点呀，但是也不能太过分，毕竟人家也要赚钱的嘛。
交货期要确保能满足公司的需求呀，如果延迟交货，那可会耽误事儿的呢！付款方式呢，也得商量个双方都能接受的，是现金支付呢，还是分期付款呀？哇，这就像一场博弈，要斗智斗勇呢！4. 下单与跟进好啦，谈好之后就可以下单啦。
下单的时候呀，要把订单信息填写准确呢，包括采购的物品、数量、价格、交货期等等。
下完单可不能就不管了哦，得随时跟进订单的进度呀。
要是发现有啥问题，比如供应商可能要延迟交货，那就得赶紧想办法解决呢。
哎呀呀，这可不能掉以轻心呀！5. 验收与入库哇，东西到了之后，就要验收啦。
验收的时候要对照之前确定的质量要求，一件一件地检查呢。
如果有不符合要求的，可不能就这么算了呀，得和供应商联系，看是换货还是怎么处理呢？验收合格之后，就可以入库啦。
工程材料采购供应管理制度
工程材料采购供应管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司规章制度，为了规范工程项目材料采购和供应管理，提高采购效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的材料采购和供应管理事务。
第三条工程项目材料采购和供应管理应尊重市场原则，遵循公平竞争，确保供应和需求的平衡，促进合作共赢。
第四条公司应建立健全工程项目材料采购和供应管理机制，明确责任分工，加强协调配合，确保材料的及时供应和质量保障。
第五条工程项目材料采购和供应管理应遵循经济、合理、公开、诚信的原则，做到节约成本，保证质量，加强监督，防范风险。
第二章采购程序第六条工程项目材料采购需经多部门审核批准，严格遵循以下程序：（一）明确需求：项目部门根据项目需求，确定材料种类、数量、质量要求等。
（二）编制采购计划：项目部门根据需求，制定材料采购计划，明确采购方式和供应商选择原则。
（三）发布采购公告：通过公司内部或公开平台发布采购公告，征集供应商参与竞标。
（四）评标定标：组织评标委员会评审各供应商的投标文件，综合考虑价格、质量、服务等因素，确定中标供应商。
（五）签订合同：中标供应商与公司签订材料采购合同，约定双方权利义务和交付时间。
（六）履行合同：公司监督供应商按合同要求履行供货义务，并及时支付采购款项。
第七条公司应建立健全采购档案管理制度，及时记录采购过程，留存相关文件和数据，以备查阅和监督。
第三章供应管理第八条供应商应具备相关资质和信誉，保证提供的材料符合国家标准和合同要求，确保供货的及时性和稳定性。
第九条公司应对供应商进行定期评估和监督，建立供应商档案，跟踪反馈供货情况和客户满意度，及时调整合作关系。
第十条公司应建立完善的供应管理制度，明确供应商管理责任和流程，保证供应链畅通，确保项目进度和质量。
第四章质量保障第十一条公司应加强对材料质量的管控和监督，建立质量检测机制，确保所采购的材料符合标准和合同要求。
第十二条供应商应提供质量保证书和检测报告，配合公司进行现场验收，确保材料质量和性能满足项目需求。
采购与材料质量控制
采购与材料质量控制一、采购流程采购是企业生产经营过程中至关重要的环节，合理的采购流程能够保证材料的供应和质量的控制，以下是一般的采购流程：1. 采购需求确认：根据生产计划和库存情况，确认需要采购的材料种类、数量和质量要求。
2. 供应商选择：根据采购需求，通过市场调研、询价、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
3. 询价和报价：向选定的供应商发送询价单，并要求提供详细的报价信息，包括价格、交货期、质量要求等。
4. 评估和比较：根据供应商的报价和其他相关信息，对供应商进行评估和比较，选择最佳的供应商。
5. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料的规格、质量标准、交货期等。
6. 采购执行：监督供应商按照合同要求履行供货义务，及时交付符合质量标准的材料。
7. 材料验收：对供应商交付的材料进行验收，检查材料的数量、质量和规格是否符合合同要求。
8. 付款和结算：按照合同约定的付款方式和时间，及时支付供应商的货款。
二、材料质量控制材料质量控制是采购过程中的重要环节，保证采购到的材料符合质量要求，以下是常用的材料质量控制方法：1. 供应商评估：在选择供应商时，要对供应商进行评估，包括对其生产能力、质量管理体系、技术水平等方面进行考察，选择具有良好质量记录和能力的供应商。
2. 采样检验：对供应商交付的材料进行采样检验，根据采购合同和材料的质量标准，抽取样品进行物理性能、化学成分、外观等方面的检测。
3. 非破坏性检测：对一些特殊材料或重要部件，可以采用非破坏性检测方法，如超声波检测、磁粉检测等，来检查材料的内部缺陷和质量问题。
4. 严格的质量标准：在采购合同中明确材料的质量标准和要求，包括外观要求、尺寸精度、化学成分、物理性能等方面的要求，确保供应商交付的材料符合标准。
5. 材料追溯：要求供应商提供材料的出厂证明、质量检验报告等相关文件，确保材料的来源和质量可追溯。
6. 不合格品处理：对于不符合质量要求的材料，要及时通知供应商，并按照合同约定的方式处理，如退货、更换等。
工程材料采购制度
工程材料采购制度一、目的和范围制定本采购制度的目的，在于规范工程材料的采购活动，确保采购过程的透明和公正，以及材料的质量与成本控制的合理性。
本制度适用于所有参与工程项目的材料采购工作。
二、采购原则1. 公平原则：所有采购活动必须公开透明，确保所有供应商平等竞争的机会。
2. 质量原则：所采购的材料必须满足工程质量要求，不得以牺牲质量为代价降低成本。
3. 成本效益原则：在保证质量的前提下，选择性价比最高的材料和服务。
4. 合规原则：遵守国家相关法律法规，以及行业标准和公司规定。
三、采购流程（一）需求计划1. 项目部根据工程进度和实际需要，提前编制材料需求计划。
2. 需求计划应详细说明材料的种类、规格、数量及预计使用时间。
（二）供应商选择1. 采购部门负责搜集潜在供应商信息，并进行资质审查。
2. 采用招标、询价等方式，选择合格的供应商。
3. 对选定的供应商进行评估，包括历史业绩、信誉度、供货能力等。
（三）价格谈判与合同签订1. 与供应商就价格、交货期、付款方式等进行谈判。
2. 达成一致后，签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（四）订单管理与跟踪1. 采购部门负责下达采购订单，并对订单执行情况进行跟踪。
2. 定期与供应商沟通，确保材料按时到达工地。
（五）材料验收与入库1. 材料到货后，项目部应组织专业人员进行质量检验。
2. 符合要求的材料方可办理入库手续，不合格材料应立即退回供应商。
（六）结算与评价1. 根据合同约定和实际到货情况，进行材料款项的结算。
2. 完成交易后，对供应商的服务进行评价，作为后续合作的参考。
四、监督与考核1. 建立采购监督机制，确保采购活动的合法性和合规性。
2. 定期对采购过程进行审计，评估采购效率和成本控制情况。
3. 对于违反采购制度的行为，应予以纠正并追究相关人员的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司采购部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程公司施工物资采购(3篇)
第1篇一、采购流程1. 需求分析：根据工程进度和施工计划，分析所需物资的种类、数量、规格等，制定采购计划。
2. 供应商选择：根据采购需求，通过招标、询价、比价等方式，选择具有资质、信誉良好的供应商。
3. 询价及谈判：与供应商进行询价、谈判，确定物资价格、交货期、付款方式等。
4. 签订合同：与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 物资验收：对到货的物资进行验收，确保物资质量、数量、规格等符合要求。
6. 付款及售后服务：根据合同约定，按时付款，并对供应商提供售后服务。
二、物资种类1. 主材：如钢筋、水泥、木材等，是工程建设的主体材料。
2. 辅材：如钢材、砖、瓦、石等，用于辅助工程建设。
3. 设备：如施工机械、电气设备、测量仪器等，用于提高施工效率和质量。
4. 工具：如锯、钻、锤等，用于施工过程中的操作。
5. 防护用品：如安全帽、安全带、防护眼镜等，用于保障施工人员的安全。
三、质量要求1. 物资质量应符合国家标准、行业标准和设计要求。
2. 物资质量应稳定，避免因质量原因导致的工程事故。
3. 物资包装应符合要求，便于运输和储存。
4. 物资应有合格证明、检验报告等文件。
四、注意事项1. 严格遵循国家法律法规和行业规范，确保采购过程的合法合规。
2. 加强与供应商的沟通，确保物资供应及时、质量可靠。
3. 建立健全物资采购管理制度，规范采购流程，降低采购成本。
4. 加强对采购人员的培训，提高采购人员的业务水平。
5. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理，淘汰不合格供应商。
总之，工程公司施工物资采购是一项复杂而重要的工作，需要采购人员具备丰富的专业知识、严谨的工作态度和良好的沟通能力。
只有做好施工物资采购工作，才能确保工程建设顺利进行，提高工程质量，降低工程成本。
第2篇一、采购原则1. 质量优先：采购的物资必须符合国家相关标准和规范，确保工程质量。
2. 价格合理：在保证质量的前提下，通过市场调研，选择性价比高的供应商。
原材料采购与定制流程全
原材料采购与定制流程全
一、采购流程
1. 制定采购计划：根据企业的生产需求和市场情况，确定需要采购的原材料种类和数量，并编制采购计划。
2. 寻找供应商：通过市场调研和询价等方式，寻找合适的供应商，并进行比较和评估。
3. 签订合同：与供应商进行洽谈，协商价格、交货条件和质量要求等，并签订采购合同。
4. 进行采购：按照合同的约定，进行采购操作，包括下订单、支付货款等。
5. 收货验收：收到原材料后，对其进行验收，确保符合合同规定的质量要求。
6. 入库管理：将验收合格的原材料入库，并进行存储管理，确保原材料的安全和可追溯性。
二、定制流程
1. 客户需求确认：与客户进行沟通，了解他们的需求和要求，包括定制的产品类型、规格、数量等。
2. 制定定制方案：根据客户的需求，制定详细的定制方案，包括产品设计、工艺流程、交付时间等。
3. 确定定制供应商：选择合适的供应商进行定制生产，考虑供应商的技术实力、质量保证和交货能力等。
4. 生产制造：按照定制方案进行生产制造，严格控制每个环节的质量和进度。
5. 质量检验：对定制产品进行全面的质量检验，确保符合客户的要求和标准。
6. 交付验收：将定制产品交付给客户，并进行验收，确保产品完好无损。
以上是原材料采购与定制流程的概要说明，具体的执行细节和注意事项可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
工程公司材料采购制度
工程公司材料采购制度一、总则材料采购是工程施工过程中不可或缺的环节，直接影响施工进度和质量。
为了规范公司的材料采购行为，提高采购效率，保障施工质量和进度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程公司内部各部门对于施工过程中所需材料的采购行为。
三、采购流程1. 需求确认阶段（1）各部门根据实际施工需要确定材料的种类和数量，并填写采购申请单；（2）采购申请单需注明材料名称、规格型号、采购数量、采购理由等信息；（3）采购申请单需经部门负责人审批通过后，方可进入下一步采购环节。
2. 供应商选择阶段（1）工程公司设立专门的采购部门负责供应商的开发和管理；（2）采购部门根据采购需求，选择具备合法资质和稳定供货能力的供应商；（3）采购部门应建立供应商档案，定期对供应商的信用情况进行评估。
3. 报价比对阶段（1）采购部门向选定的供应商发出询价函，要求提供材料的价格、交货期等信息；（2）采购部门收到供应商的报价后，对比不同供应商的价格、质量等信息，确保选择最优质的供应商。
4. 合同签订阶段（1）采购部门与供应商协商达成一致后，签订正式采购合同；（2）采购合同应包括材料名称、规格、数量、价格、交货期等相关条款；（3）采购合同需经公司负责人或授权人签字盖章后生效。
5. 交货验收阶段（1）供应商按照合同约定的交货时间送达材料，交由工程部门进行验收；（2）验收部门应对材料进行品质检测，确保符合公司的技术标准和质量要求；（3）验收合格后，签署验收单确认交付。
6. 结算支付阶段（1）工程公司财务部门按照合同约定的付款期限，结算支付供应商的货款；（2）付款过程需与验收单、采购合同等相关文件相互核对，确保支付准确无误；（3）如有争议，应立即与供应商协商解决，确保双方利益。
四、采购管理1. 采购需求管理（1）各部门应提前合理规划采购需求，避免材料短缺或过剩；（2）采购部门应定期与各部门沟通，及时了解采购需求，确保及时采购。
2. 供应商管理（1）采购部门应建立供应商数据库，包括供应商的基本信息、信用评价等；（2）对供应商定期进行评估，维护合作关系，提高供应商的服务质量。
材料采购说明
材料采购说明为了保证公司生产经营的正常进行，我们需要对材料采购进行规范管理。
材料采购是公司生产经营的基础工作，直接关系到产品质量和生产效率。
因此，为了提高采购工作的效率和质量，特制定如下材料采购说明：一、采购流程。
1.明确需求，各部门根据生产计划和实际生产情况，明确所需采购的材料种类、数量和质量要求，并填写采购申请单。
2.供应商选择，采购部门根据需求情况，选择合适的供应商，并与其联系，了解价格、交货期等相关信息。
3.比价与谈判，对于常用材料，采购部门应该及时比较不同供应商的价格和质量，进行谈判，争取最优惠的采购条件。
4.签订合同，确定供应商后，应及时与其签订采购合同，明确双方的权利和义务，以确保采购的合法性和安全性。
5.验收入库，采购部门负责对采购的材料进行验收，确保其符合质量要求，合格后入库存放。
二、采购注意事项。
1.严格执行采购流程，不得擅自变更供应商或采购数量，以免影响后续生产计划。
2.加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期进行评估，确保供应商的信誉和产品质量。
3.严格控制采购成本，根据市场行情和公司实际情况，合理制定采购预算，避免采购成本过高影响公司利润。
4.加强对采购合同的管理，确保合同的合法性和有效性，防范合同风险。
5.加强对采购材料的质量管理，建立健全的质量管理制度，确保采购材料的质量符合公司要求。
三、材料采购的监督与考核。
1.建立健全的采购管理制度，明确各部门的职责和权限，加强对采购流程的监督和考核。
2.定期对采购流程进行检查，发现问题及时整改，确保采购工作的规范和顺畅进行。
3.建立采购绩效考核制度，对采购部门及相关人员的工作进行考核，激励其提高工作效率和质量。
综上所述，材料采购是公司生产经营中不可或缺的重要环节，只有加强对材料采购的管理，规范采购流程，才能保证公司生产经营的正常进行，提高公司的竞争力和盈利能力。
希望全体员工认真执行本采购说明，共同维护公司的利益，推动公司的稳步发展。
工程材料采购审批申请流程控制
工程材料采购审批申请流程控制一、背景介绍工程材料采购审批申请是在工程项目中进行材料采购的过程，在保证工程质量的前提下，合理控制采购流程是确保项目顺利进行和资金安全的重要环节。
本文将探讨工程材料采购审批申请流程的控制方法和管理技巧。
二、审批申请流程1. 材料需求确定在开始采购之前，必须明确工程项目所需的各种材料类型和数量。
此过程需要与项目负责人以及相关技术人员进行充分沟通，以便明确工程项目的具体需求。
2. 厂家或供应商的选择根据工程项目的需求，采购部门需要查找和选择合适的厂家或供应商。
在选择过程中，应充分考虑厂家或供应商的信誉度、产品质量、售后服务等因素，以确保最终选择符合项目要求的供应商。
3. 项目审批工程材料采购审批需要经过项目负责人或相关部门的审批。
审批过程中，主要涉及到审批者对工程项目的重要参数和采购预算的审核。
此外，审批者还需要查看与采购有关的合同和其他法律文件，确保采购过程符合公司规定和法律法规。
4. 签订合同在完成审批流程后，采购部门与供应商签订采购合同。
合同中应详细描述工程项目的具体需求、采购数量和价格等条款，以确保合同双方的权益。
5. 付款与收货一旦合同签订完毕，采购部门按合同约定的付款方式及时支付款项。
同时，采购部门还需要密切关注物流过程，确保材料按时运送到工程项目现场，并进行验收。
三、流程控制方法1. 建立审批申请流程规范为确保工程材料采购流程的规范性和透明度，公司应建立相应的审批申请流程，并制定明确的操作规范和标准。
流程包括材料需求确定、厂家选择、审批、合同签订、付款与收货等环节，每个环节应有明确的责任人和时间要求。
2. 强化内部沟通与协作项目负责人、采购部门和财务部门之间的沟通与协作至关重要。
沟通应及时、准确地传递工程项目的需求和采购进展情况，以减少信息不对称和沟通误差。
3. 建立供应商评估机制公司应建立供应商评估机制，对合作的供应商进行定期评估。
评估内容包括售后服务、产品质量、交货准时性等因素，以确保供应商的可靠性和稳定性。
采购流程控制管理与注意事项
材料采购控制管理与注意事项目录材料采购流程控制与管理6677园林景观常用材料注意事项与采购要求1苗木类8888999102铺装类111112121213131313141515161616163外协加工类1717173.1.3防腐木采购要求17 181818181819191919202020212121212121214水电类4.1.1典型用途22 222223232323245地材类24246钢材类2526267机械租赁27272727278.4 279油漆类2828293010景观小品313111古建系列313112防水保温材料323333333434353536363637383918雨水篦子井盖3919边坡防护工程19.1边坡防护方式3919.2钢性防护工程4019.3柔性防护工程40材料采购流程控制与管理为了规范公司的建筑材料（苗木，石材，钢材等）以及配套材料的采购，使公司的采购行动可以满足各个项目部的施工进度，所采购的材料可以满足设计要求与各个项目部的要求，使整个采购行为有次序的进行，杜绝反复采购，控制成本，提高效率。
特制采购流程。
1材料采购流程图2、材料采购流程说明：熟悉和掌握公司所需各类材料的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。
并按时按量完成采购任务与要求，积极开发材料市场，降低采购材料成本。
具体采购过程可分为询价、比价、议价、采购。
2.1询价询价可以通过多种渠道，包括网络查询，面对直接材料商以及市场开发等多种形式。
确定适合长期合作的材料商，并建立战略性供货渠道，同时要不断的开发新的材料商，建立材料信息库。
2.2比价对材料商所报的材料价格进行有效的对比，对所需材料要进行货比三家，掌握市场底价、采购低价，报领导审批。
2.3议价在确定材料供应商后，进行价格商谈，付款方式。
尽量降低采购成本，使其始终以优惠的价格供货，以达到节约成本与时间。
2.4采购采购应把握性价比关系，不求价格低而求性价比高为采购原则。
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材料采购流程控制与注意事项采购部陕西中海园林建设有限公司目录一．材料采购流程控制与管理（1）材料采购流程图 (3)（2）采购流程 (4)（3）采购成本控制与管理 (4)（4）材料申报及进场时间 (4)（5）材料验收 (4)二．园林景观常用材料注意事项与采购要求1.苗木类 (5)2.面层铺装类（1）石材类 (6)（2）砖类 (8)（3）地板类 (8)（4）塑胶橡胶类 (9)3.外协加工类（1）防腐木 (10)（2）雕塑类 (11)（3）门窗 (11)（4）钢结构 (12)（5）玻璃幕墙 (12)4.水电类（1）给水与排水（UPVC.PPR.PE管） (13)（2）电线电缆 (14)5.地材类水泥 (14)6.钢材 (15)7.机械租赁 (16)8.灯具类（1）景观灯 (16)（2）普通照明灯 (16)9.油漆类（1）油漆 (17)（2）真石漆 (18)（3）环氧树脂漆 (19)（4）氟碳漆 (20)10.景观小品 (20)11.古建系列 (21)12.防水保温材料 (22)13.卫浴洁具 (23)14.吊顶材料 (24)15.旗杆 (25)材料采购流程控制与管理为了规范公司的建筑材料（苗木，石材，钢材等）以及配套材料的采购，使公司的采购行动可以满足各个项目部的施工进度，所采购的材料可以满足设计要求与各个项目部的要求，使整个采购行为有次序的进行，杜绝反复采购，控制成本，提高效率。
特制采购流程。
一．材料采购流程图二.材料采购流程说明：熟悉和掌握公司所需各类材料的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。
并按时按量完成采购任务与要求，积极开发材料市场，降低采购材料成本。
具体采购过程可分为询价、比价、议价、采购。
1.询价询价可以通过多种渠道，包括网络查询，面对直接材料商以及市场开发等多种形式。
确定适合长期合作的材料商，并建立战略性供货渠道，同时要不断的开发新的材料商，建立材料信息库。
2.比价对材料商所报的材料价格进行有效的对比，对所需材料要进行货比三家，掌握市场底价、采购低价，报领导审批。
3.议价在确定材料供应商后，进行价格商谈，付款方式。
尽量降低采购成本，使其始终以优惠的价格供货，以达到节约成本与时间。
4.采购采购应把握性价比关系，不求价格低而求性价比高为采购原则。
避免出现因质次而造成的退料，换料，等料不必要的损失。
在施工中遇到临时需要采购的材料，由项目部提出清单，经工程部同意，采购执行。
三.采购成本控制与管理：1.材料成本控制①.采购员应提前进行市场（网络上）货源信息收集，了解供货商信息和材料的性价比，做到心中有数。
②. 材料的渠道开发。
采购员要从材料价格、开发、采购、运输、管理等多种环节进行系统化节约控制。
③.材料的价格是控制材料成本的基础，市场价格波动大，特别是苗木材料，受市场供求关系的影响幅度大，往往很难形成一个统一的市场价格，采购员可适时储备资源，开发源头供应商，从而节约成本。
2.管理①.采购管理是下达材料采购计划，采购通过询价、比价、议价、采购等环节，到货接收，检验入库，采购发票的收集到采购结算活动的全过程，并对采购过程的各个环节进行跟踪、监督以及采购、资料收集执行过程的管理。
②.采购、外协工作在公司运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于工程施工公司采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大。
③.与常用供应商建立战略性合作，利用公司发展优势，使其始终以优惠价格向公司供货，并采用有利于公司财务支付方式，节约成本。
④.建立供应商管理体系，信息共享、资源互助、利益共享的原则。
四.材料申报采购及进场时间：采购可根据项目进程所需材料提前准备，及时到场。
申报表应注明申报日期、使用部位与到货时间。
大宗材料应于使用前15—20天申报，零散材料应于使用前3-5天申报。
急需材料当天采购。
五.材料进场验收：1.采购和工地验收员要熟悉和掌握验收标准。
2.采购员在采购时应对材料的规格型号外观质量合格证是否符合要求，确认后，交项目资料员备案。
大宗材料采购前需封样品，以备验收。
园林景观常用材料注意事项与采购要求一．苗木：（1）.苗木质量要求：①.苗木采购要考虑区域性和适应性，掌握第一手信息资料、苗木价格与行性，要求苗木质量要好价格要低。
②.苗木(外地)到场后，必须附合法正规苗木检验防疫许可证。
③.苗木无机械损伤，无病虫害，长势旺盛。
苗木生长健康，树形优美，无明显衰老现象。
④.苗木规格、数量应符合设计要求。
（2）.苗木采购要求：①．采购苗木需两人以上，要认真负责，不合格苗木坚决不能上车，上车前要检查苗木的数量，规格质量且无病虫害后方可上车，否则追究其责任。
②．采购人员购苗木时需向工程部汇报苗木的价格，苗木的生产地，等工程部批准方可外出采购。
③．采购人员掌握信息要准确无误，听到的苗木信息要亲自看到苗木，不可盲目听信不可靠的信息，否则误工、误时，会给工程带来不必要的麻烦。
④．采购人员必须按工程要求采购树种，不得随意更改品种，降低规格，需要带土球的要按规定带好土球，做好包装，上车时小心土球损坏，确保成活率。
⑤．采购人员要和工地负责人做好沟通，确保苗木安全，快捷到达工地，提高成活率。
（3）.苗木采购过程管理与监督：①．工地负责人要第一时间通知工程部，工程所需的树种、规格数量和种植的时间，以便工程部调拨，采购人员进行采购。
②．采购人员外出采购或在本地采购需要认真比对苗木价格和苗木的质量，不准盲目的采购，要求价格低、质量好、运费合理，尽可能降低成本与费用。
③.采购人员应提前去苗木基地进行实地考察，现场选苗，选好苗木后，最好做上标记，以免出错。
④.所有采购人员要服从公司管理，以公司利益为重，原则性要强，纪律要严明，信息对外要保密，帐目要明确，每个采购人员要提高自己的技术水平和业务技能，确保工地用苗及时、质量高、数量准、价格低，为园林工程做出最大的努力。
（4）．苗木栽植最佳时机：各种花草树木均有其最是是适合的栽种季节，不可提早和延误。
在北方地区，栽植一般以春季为佳，但因栽植种类不同，也有先后早晚之分。
如栽植常绿树种，在早春当土层将化未化时带土球栽植最好，而一些落叶树种可以稍晚，花草类可在五月后栽植，草坪铺设六月至八月均可。
（5）．苗木选苗、起苗、运苗：1）.起苗要求①．选苗，苗木的质量的高低直接影响着苗木的成活率及造景效果。
苗木的选择依据是要满足设计的要求，选择根系发达，生长健壮，无病虫害，树形优美端正的苗木。
②．起苗通常有裸根法和带土球法，前者适合于休眠状况下的落叶乔灌木和藤本。
后者适合于常绿树及名贵树木和较大的乔灌木。
③．苗木运输，装运乔木时，应树根朝前，树稍向后，顺序码放。
灌木可直立排列。
车后箱板应以草袋子，蒲包等铺垫，防止磨损树皮。
树梢不得托地，必要时可垫草片用绳子吊拢，避免勒伤。
树根部位要加以覆盖，以减少水分流失。
（6）. 吊装要求：①.树木挖掘修剪后，必须当天装车。
②.吊装时应采取必要的措施以不使土球及树干受损伤，严禁土球与树干之间松动。
（7）．土球的要求与包装：①.土球要求是树干直径的八到十陪，树干要用草绳缠绕一米五或分支处。
②.土球必须去掉浮土层，少伤主根，保证足够的土球厚度，厚度为土球直径的1/2，土球包扎紧实牢固，包装方法及材料必须科学、实用；沟边苗木或有其它阻碍物，土球带不完整或主根需斩断的苗木应避免挖取；挖掘形式必须与包装形式规格相一致，包扎必须扎紧，包扎必须扎紧，土球不能松散，土球底部以45°角收底挖球形，遇大根必须据断，严禁根裂。
③.土球的包装有四种：A 井字包装B五角包装C网络包装D木箱包装。
（8）常见苗木病虫害与防治①、蚜虫蚜虫在本区苗木上发生十分普遍，其寄主主要有大叶黄杨、红叶李、桃、海棠、火棘、紫薇、月季、夹竹桃等等。
它的危害不但造成缩叶、生长不良，而且极易导致苗木染病。
四月份正值苗木春梢期，枝叶嫩绿，营养丰富，温度适宜，蚜虫的繁殖很快，发生范围也将迅速扩展，希各地注意调查，及时防治。
防治药剂：10%吡虫啉或10%金世纪1500倍液。
②、黄杨绢野螟黄杨绢野螟以幼虫越冬，天气转暖后该虫将危害瓜子黄杨、雀舌黄杨，危害后严重影响黄杨的新芽生长，甚至枯死。
防治应在始见危害时进行，特别是上年危害重的地块。
药剂可用40%毒丝本乳油800倍或25%氯氰菊酯乳油2500倍喷雾。
③、大叶黄杨斑蛾该虫主要危害大叶黄杨，食量大，喜群集为害，可用防治黄杨绢野螟的药剂进行挑治。
④、蚧壳虫紫微上的绒蚧，含笑、黄杨、桂花等上的盾蚧、吹绵蚧，冬青、山茶等上的角蜡蚧都在四月份孵化，请加强调查，发现危害的苗木，可用28%蚧宝乳油1200倍或40%乐斯本乳油800倍加10%吡虫啉1000倍喷治。
⑤、蛴螬(白地蚕)蛴螬在土壤中越冬，3—4月土温上升，蛴螬即开始活动，取食危害种子、幼苗和树根，是苗圃主要地下害虫，去年金龟子属大发生，对该虫应高度重视。
防治药剂可选用10%益丰收颗粒剂每亩0.5～1公斤撒施，尼龙棚内的小苗不宜使用，以防药害，可用40%乙酰甲胺磷1000倍液喷浇。
⑥、白粉病白粉病是苗木上的主要病害，易感树种较多，危害较重的有紫薇、桃、月季、狭叶十大功劳、大叶黄杨等，随着气温增高，降雨增多，将会陆续发生。
防治白粉病要立足“预防为主，综合防治”的原则，对以往发病较重的苗木，可在新芽长到一定程度时用M45大生600倍液喷雾；对已发生的苗木，要抓住初发病期，用15%粉锈宁可湿性粉1500倍、或50%翠贝干悬浮剂4000倍、40%福星乳油8000倍防治，病情严重的隔15天左右再喷一次。
⑦、天牛天牛是一种隐蔽性害虫，危害严重，防治难度大，近年来发生逐年上升，我区苗木上主要发生的星天牛、桃红颈天牛等均以幼虫在寄主树干中越冬，进入四月以后，陆续开始上升取食，特别是杨、柳、榆、无患子、栾树、桃、梅等树种，一旦树干周围地面出现新鲜虫粪，表明越冬幼虫已开始取食，应及时采用钢丝勾杀，或用40%毒丝本或80%敌敌畏乳油30倍液注孔堵杀。
⑧、叶螨、冠网蝽三月下旬调查，部份苗木上叶螨已开始活动，预计四月份危害将加剧。
药剂防治可用15%哒螨灵乳油2500倍液喷雾。
危害杜鹃、火棘、桃、梅、花红、樱花等的冠网蝽预计四月下旬起将出现危害。
药剂防治可选用1.8%阿维菌素2500倍，或2.5%功夫菊酯3000倍液，喷药时应着重喷叶背面。
二．面层铺装类：（1）石材：1．石材采购注意事项：①.询价时一定要把握以下几项谈清楚，板材价格、磨边、掏孔、打磨、切口、倒角、异型加工、规格尺寸、颜色厚度、表面处理以及运输的费用。
②.挑选石材时，除了看表面效果，如花纹是否美观、是否平整、有无色差、有无沙孔、有无弥补的痕迹，并且还要看侧面的纹路，看不到的石材一般硬度可以，但也有例外，如果有纹路、纹路细且疏的强度要好些。