便利店可行性分析 PPT课件
7-11连锁便利商店为例PPT课件
前言 文獻探討 7-11統一超商簡介 市場需求與調查（定位與區隔） 行銷策略 顧客導向服務 結論與評論 企業走向與建議 參考文獻
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前言
便利商店的發展源自於民國67 年成立之統一超商 連鎖店，至今全台灣已有近7000家的連鎖便利商 店，其密度居於全球第一。而眾人耳熟能詳的711統一便利商店則佔了其中的4486家，可堪稱為 便利商店界的龍頭。而要成為廣大市場中的龍頭， 其經營、加盟之策略，商品行銷、顧客需求調 查…等等都是非常重要的。因此本組選擇以7-11 統一超商為研究目標，以文獻探討、觀察及內部 人員訪問的方法來進一步了解統一超商的營運策 略，進一步分析行銷之手法。
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市場需求與調查（定位與區隔）
銷售時點管理系統（P o i n t O f S a l e s ，P O S ）： 指顧客購買商品後,透過與電腦連線光學自動讀取式 的POS 收銀機,將所購買之商品條碼掃入系統,而店員 此時亦將顧客的年齡層、性別輸入系統中,而將所收 集到的資訊傳送到主電腦系統進行分析處理。而導 入POS 系統主要是能夠迅速掌握銷售情報,做為商品 汰換及物流配送的參考。
便利商店定位 便利商店業者其實並不需要去想要賣幾千幾萬種
產品,其實其最重要產品就是提供消費者「便利」: 1、距離的便利性 2、時間的便利性 3、商品的便利性 4、服務的便利性 5、現代化的店鋪與設備
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市場需求與調查（定位與區隔）
市場調查 一般分為三個層面：
1、商圈調查(店址評估) 2、競爭市場調查 3、消費者調查
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市場需求與調查（定位與區隔）
在2001 年統一超的總店數2,908 家；其次為全 家，2001 年總店數為1,161 家，僅統一超總店 數的4 成左右；而加總全家、萊爾富、OK 及福 客多等加盟店總數約2809 家，總數方能與統一 超相當。
便利店行业分析报告 ppt课件
2、以特许加盟模式为基础提升品牌形象
要在未来的竞争中胜出，我国的便利店还要加快特许加盟步伐。 世界最强大的便利店7-11发展的成功经验之一就是利用特许加盟方 式。7-11便利店开展特许经营的一个重要策略是集中开店。集中开 店是指在某个重点区域内以密集开店的方式，迅速达到规模效益的 目的。零售业是一种以规模出效益的行业，小型便利店要取得一定 的规模，必须走连锁经营的道路。便利店由于所需投资相对较小、 经营相对简单、市场竞争激烈，因而更适合采取特许经营方式开拓 市场，树立品牌形象。
“超市发”的发展
01服务客群精细
化。在满足了老 年消费者的需求 后，超市发又把 目光瞄向了白领 群体，准备在社 区商圈内开设精 品超市。
02 服务功能综合化。2013年超市发将 开设面积为10000平方米左右的邻里中 心店，其中社区超市将占4000～5000平 方米，其余面积则用来开设药店、洗衣 店、邮局、银行、修鞋等，全面满足社 区顾客的生活需求。那时，超市发的业 态类型将更加丰富（见表1），市场覆 盖更完整，竞争力也会变得更强。
便利店行业分析报告
—— 超市发
LOGO
目录
一、 行业背景分析
（李玲）
二、超市发的分析
（张明杰）
三、“超市发”的威海发展 四、总结、建议
SOWT （李玲 ）
竞争者（ 张 明 杰）
（李玲）
行业背景分析
简介
便利店是位于居民区附近的 实体店或提供网上购物的虚 拟店，指以经营即时性商品 或服务为主，以满足便利性 需求为第一宗旨，采取自选 式购物方式的小型零售店或 网上商店。
“超市发”分析
简介
所在地区
主要分布在北京
8个区县及承德、张 家口和宣化地区， 直营店74家，经营 面积16万平方米， 员工7000余人。
便利店开店详情分析-PPT课件
日用化妆品20%，日用百货20%，其他 10%, 约需单品数2000至3000种。 (三)经营理念 1、符合目标消费者需求――便利店因为 都是经营的快速消费品，一般选择在店 铺范围内比较常销的商品作为其经营商 品，主要讲究库存小，周转要快 2、为消费者提供方便――就近的购买条 件，可适当考虑送货上门，经营项目要
一、便利店的潜力及趋势
• 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项 目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引 发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
• 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型 综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
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▪ (二)投资计划 ▪ 1、固定设施 ▪ 天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要
符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下 清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白 色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是 在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有 白色腻子顶，或者是石膏板。 ▪ 地面——便利店由于营业的时间比较长，加 上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销 售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅 明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般 要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用 乳白色或是米黄色的地板。
• 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区 及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周 围200M的范围。
• 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费 者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
• 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 • 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得
(2024年)便利店连锁经营与管理精品PPT课件
2024/3/26
活动形式
选择合适的促销形式， 如满减、折扣、赠品等
。
活动宣传
活动执行
通过店内海报、社交媒 体等途径提前进行活动 宣传，吸引顾客关注。
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确保活动顺利进行，包 括商品陈列、员工培训
等。
会员制度建立和维护举措
会员权益设计
制定会员专享优惠、积分兑换 等权益，吸引顾客加入会员。
收集市场信息，分析商品趋势和 消费者需求，为采购决策提供依 据。
供应商评估与选择
评估供应商的信誉、质量、价格 和服务等，选择合适的供应商进 行合作。
采购谈判与合同签订
与供应商进行谈判，达成采购协 议并签订采购合同。
确定采购目标
根据市场需求、销售数据和商品 策略，制定明确的采购目标，如 商品种类、数量、质量等。
人力资源管理与培训体系建设
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岗位设置和人员配置建议
根据便利店业务规模和运 营需求，合理规划人力资 源，设置店长、收银员、 理货员、客服等关键岗位 。
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针对各岗位制定明确的职 责和任职要求，确保人员 能力与岗位需求相匹配。
根据店铺客流量、销售数 据等动态调整人员配置， 提高人力资源利用效率。
验和服务质量。
对比分析
国内外便利店在市场规模 、品牌竞争、产品创新等 方面存在差异，但都在不 断追求更高的效率和更好
的顾客体验。
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选址策略与店铺布局规划
7Hale Waihona Puke 选址原则及技巧分享01 人流量原则
选择人流量较大的区域，如商 业区、办公区、学校周边等， 确保店铺有足够的潜在客户。
02 竞争分析
便利店可行性分析
便利店可行性分析一、市场概况近年来，随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店作为一种小型零售业态迅速发展。
本文将对便利店的可行性进行分析。
二、竞争环境1. 市场规模：便利店市场逐渐扩大，市场需求旺盛。
2. 竞争对手：当前市场上已存在多家便利店连锁品牌。
3. 区域性特点：便利店主要位于居民密集区或商业中心，因此选址至关重要。
三、优势分析1. 灵活经营模式：便利店货品种类多样，能够及时调整商品种类根据市场需求的变化。
2. 便利的购物环境：便利店开店时间长，24小时营业，且店内面积不大，顾客购物更加迅捷方便。
3. 服务水平高：便利店员工专业素质较高，能够提供个性化的购物建议和服务。
四、风险分析1. 租金压力：便利店一般位于人口密集区域，租金较高，对初始投入资金要求较大。
2. 人员管理：便利店的工作时间较长，员工管理与培训成本较高，同时保持服务效果亦较为考验。
3. 竞争压力：市场上已存在多家连锁便利店，竞争激烈，如何在众多竞争对手中脱颖而出是面临的风险。
五、市场策略1. 定位准确：根据所在地区的消费特点和人口结构，定位便利店的主要消费群体。
2. 协同经营：与周边商户合作，互相促进，提高市场竞争力。
3. 宣传营销：通过多种渠道进行宣传，包括线上和线下，吸引更多顾客。
六、经营管理1. 进货采购：建立良好的供应商关系，确保货品的及时供应和优质商品的进货。
2. 库存管理：根据市场需求和销售情况，合理制定库存管理策略，避免过多滞销商品的积压。
3. 人员管理：建立完善的员工培训制度，提高员工素质，提供优质服务。
七、财务预测1. 成本控制：合理控制各项成本，包括租金、人员工资、供应商价格等，保证盈利能力。
2. 销售预测：根据市场需求和竞争环境，合理预估销售额，制定销售目标。
3. 资金管理：合理规划资金流入和流出，确保运营过程中的资金充裕。
八、风险对策1. 租金压力：选址时应合理评估租金水平，选择适合自身经营条件的地点，降低租金成本。
2024版便利店ppt最新
便利店ppt最新•便利店行业概述•便利店经营策略及创新•数字化技术在便利店中应用•供应链管理在便利店中实践•便利店未来发展趋势预测•品牌塑造和营销推广策略便利店行业概述行业背景与发展趋势行业背景便利店作为零售业态的一种，以满足消费者便利性需求为核心，具有营业时间长、商品种类多、服务多元化等特点。
发展趋势随着消费者生活节奏的加快和消费习惯的改变，便利店行业呈现出快速发展的态势，未来将继续保持稳健增长，并逐步向智能化、无人化方向发展。
便利店市场现状及特点市场现状当前，便利店市场竞争激烈，品牌众多，市场集中度逐渐提高。
同时，便利店不断拓展服务范围，提升服务质量，以满足消费者日益多样化的需求。
市场特点便利店市场具有商品更新快、服务便捷度高、消费群体广泛等特点。
此外，随着新零售概念的兴起，便利店正逐步实现线上线下融合，打造全渠道零售模式。
消费者需求与行为分析消费者需求便利店消费者主要关注商品的便利性、品质保障和价格合理性。
同时，随着生活水平的提高，消费者对健康、环保等方面的需求也日益增长。
消费者行为便利店消费者购买行为具有即时性、冲动性和高频次等特点。
此外，消费者在选择便利店时，会综合考虑品牌知名度、店铺位置和服务质量等因素。
便利店经营策略及创新根据目标顾客需求，合理规划商品品类，满足消费者日常所需。
商品品类规划商品结构优化季节性商品调整定期分析销售数据，淘汰滞销商品，引进新品，保持商品活力。
针对不同季节，调整商品结构，满足季节性需求。
030201商品组合与优化策略根据商品品类和品牌定位，设置合理的价格带，满足不同消费者需求。
价格带设置定期开展促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者购买。
促销活动策划通过价格标签、促销海报等手段，塑造价格形象，提高消费者购买意愿。
价格形象塑造价格策略与促销活动设计陈列技巧提升运用陈列技巧，如块状陈列、挂钩陈列等，提高商品展示效果。
门店动线规划合理规划门店动线，引导消费者浏览更多商品，提高购买率。
便利店的经营管理PPT课件
（4）上海的便利店引进服务性商品通 常有：复印、传真、代售电话卡、代收 水电煤气费、电话手机费，胶卷彩扩冲 印、投币电话等。还设立顾客热线电话， 对顾客实行送货上门服务。
小结
便利店的商品组合直接关系到营 业效益；必须予以极端重视。在销售 之前，应展开“商品化计划”，了解 顾客群真正的需求，确实掌握商品定 位原则，再拟定完整的组合策略，才 能达到减少库存量和货畅其流的目的 ，为便利店创造更高的利润。
2、非食品类的商品组合发展趋势 （1）非食品类的销售金额占便利店的 营业额虽然不高，但品项极多，方能 构成便利性的商品结构，以满足消费 者的需求。
（2）非食品类的保存期较长，报废损失 的可能性小，门店往往会疏忽对其数量 的控制，重要的品项还可能缺货，卖不 出去的商品却又充斥在货架上，或者因 为过分计较周转率而限制了陈列量，造 成陈列零落与稀薄感，引不起顾客的关 注及选购兴趣。
（2）值得考虑的服务性商品很多， 但须事先进行市场调查，评估需求 的大小，否则贸然导入，可能会成 为昙花一现、或毫无业绩的业务。
（3）建议开发的服务性商品： A.代收、代理类：代收广告、快递 信件、冲洗照片、代收洗衣服等；
B.设备服务类：复印、电话传真、 自动提款机等；
C.提供信息及其他服务类：生活、 娱乐信息、邮局业务代理、公共费 用代收、招工信息等。
11、环保意识需加强，例如马夹袋、 食品过度包装等。
12、重视商圈服务。 对便利店卖什么，要从刚开店
的“被动销售”阶段，尽快转向“ 主动销售”；即要尽可能满足消费 者的需求，又要有一定的导向性。 例如，周年庆、逢年过节等，如何 搞促销活动，如何开展销售奖励活 动等。
13、文化出版物成长迅速。便利店在 报纸、杂志、书籍、录音带或VCD、 DVD等方面的成长相当快。 14、速食前景看好。目前，台湾的外 食人口一天约有500万人，相当于总 人口的四分之一。如何将这一块高毛
便利店可行性分析
便利店可行性分析一、引言便利店是一种小型零售店铺，位于居民区或商业区的重要位置，为当地居民提供方便快捷的商品和服务。
便利店的出现给人们的生活带来了极大的便利，但在开设便利店之前，需要进行可行性分析以确保该业务的可持续发展。
二、市场需求分析1. 人口密度和消费能力：便利店的成功与人口密度和消费能力息息相关。
在选择便利店的位置时，需要考虑附近居民人口数量和他们的收入水平。
2. 地理位置：便利店的合适位置应该位于人流量较高的地方，如居民区、学校附近或商业区平易近人。
3. 客户群体：便利店的客户主要集中在忙碌的上班族、学生以及周围居民。
了解他们的购物需求和消费习惯对于经营便利店非常重要。
三、竞争分析1. 竞争对手：便利店业务竞争激烈，特别是在城市中心区域。
需要分析附近的竞争对手，了解他们的经营范围、价格策略和服务水平，以制定相应的竞争策略。
2. 竞争优势：便利店需要通过创新和差异化来脱颖而出。
例如，提供游戏娱乐设施、独特的商品种类或特色服务等，来吸引顾客并建立自己的竞争优势。
四、运营成本分析1. 库存管理：便利店需要合理控制进货数量和频率，以减少库存压力和损失。
同时，根据销售数据和市场需求进行适时调整，以提高运营效率和利润率。
2. 人力资源：人力成本是便利店运营中的重要组成部分。
需要根据店铺的规模和服务水平来确定员工数量和工资标准，并制定相应的员工招聘和培训计划。
3. 水电费用：考虑到便利店的长时间运营特点，需要合理估算水电费用，并在节约能源方面采取措施，以降低经营成本。
五、营销策略与推广1. 商品定位与调整：根据所在区域的消费需求，确定便利店的商品种类和定价策略。
同时，定期进行商品调整和更新，以满足顾客的购买欲望。
2. 服务质量：提供优质的服务是吸引和保留客户的关键。
要确保员工接待态度友好、服务高效，并及时解决顾客的问题和投诉。
3. 促销活动：举办促销活动可以提高便利店的知名度和销售额。
可以考虑推出会员制度、优惠券、折扣活动等，吸引更多的顾客光顾。
便利店可行性分析
引言概述：本文将对便利店的可行性进行分析。
随着现代生活的快节奏和人们对购物便利性的需求不断增加，便利店作为一种24小时开放、售卖各种生活用品和食品的小型零售店铺，正变得越来越受欢迎。
在这篇文章中，将从市场需求、竞争环境、产品供应、经营策略和投资回报等方面，对便利店的可行性进行深入探讨。
正文内容：1.市场需求1.1便利店在快节奏生活中的地位1.2便利店的目标消费人群1.3市场规模和增长趋势1.4消费者对便利店的需求特点1.5便利店的发展前景2.竞争环境2.1同类竞争对手的数量和规模2.2竞争者的销售策略和市场占有率2.3竞争环境的竞争力分析2.4竞争对手的竞争优势和劣势2.5便利店的竞争策略3.产品供应3.1供应链的建立和管理3.2产品品质和种类的选择3.3供应商合作关系的建立和维护3.4产品库存管理和销售额控制3.5货物采购成本和经济批发价4.经营策略4.1定位和品牌建设4.2店面布局和陈列方式4.3服务质量和售后服务4.4营销活动和促销手段4.5客户关系管理和忠诚度的提升5.投资回报5.1初始投资费用和运营成本5.2销售收入和利润预测5.3投资回报率和资金回收周期5.4风险评估和管理措施5.5可持续发展和长期盈利能力总结：引言概述：便利店是一种小型零售商店，通常销售各种日常生活用品和食品。
便利店的优点是方便快捷，提供快速的购物体验，因此在现代社会得到了越来越多消费者的青睐。
本文将对便利店的可行性进行分析，从市场需求、竞争环境、经营成本等方面进行详细探讨，为创业者提供决策参考。
正文内容：一、市场需求1.城市化进程加速，人口聚集，创造了便利店发展的良好机会。
2.城市居民生活节奏加快，对购物效率和便捷性的需求逐渐增长。
3.便利店可以为附近居民提供各类日常生活用品和食品，满足他们的购物需求。
4.便利店可以利用智能科技提供更为个性化的购物体验，进一步吸引消费者。
二、竞争环境1.便利店市场竞争激烈，各大连锁便利店品牌已经形成成熟的市场格局。
便利店可行性分析
便利店可行性分析在如今的快节奏生活中，人们对于购物的需求变得越来越迫切，而便利店作为一种小型零售实体，逐渐在城市中普及起来。
那么，便利店的可行性如何呢？本文将对便利店的可行性进行分析，从市场需求、竞争环境以及经营模式等多个方面进行探讨。
首先，便利店在市场需求方面具有巨大的潜力。
随着城市化进程的不断推进，人们的生活节奏日益加快，他们追求更加便捷和实惠的购物方式。
便利店以其灵活的经营时间、丰富的商品种类和快速的支付方式，吸引了广大忙碌的都市人群。
尤其是在夜间，便利店成为了人们购买食品和日用品的主要选择。
因此，市场对于便利店的需求呈现稳定且增长的趋势，这也为便利店的发展提供了良好的契机。
其次，便利店经营环境也具备一定的竞争优势。
相较于大型超市或购物中心，便利店的投资成本相对较低，并且经营面积小，更加灵活。
这使得便利店能够更好地适应城市各区域的需求，灵活选择经营品类和定位，提供更为精准的服务。
此外，便利店还可以与周边商户进行合作，共同开展促销活动，增加店铺的知名度和客流量。
总之，相对较小的经营规模和更灵活的运营方式，使得便利店在竞争激烈的市场环境中保持了一定的优势。
再次，便利店的经营模式也是其可行性的重要因素之一。
便利店通过合理的货架布局和商品摆放，提高商品的展示效果，吸引顾客的购买欲望。
同时，便利店的供货渠道快捷，能够及时调整货品种类和库存量，以适应市场需求的变化。
此外，便利店的服务也十分重要，热情友好的店员和快速高效的收银服务，让顾客感受到便利店提供的贴心体验。
因此，便利店经营模式的高效性和用户体验的提升，为其可行性的增加提供了保障。
然而，便利店也面临着一些挑战。
首先，随着电商的快速发展，线上购物的便捷性和价格优势，给传统的实体店带来了竞争压力。
其次，便利店在拓展新的市场时，需要考虑不同地区的消费习惯和消费需求，这对于初次进入市场的便利店来说可能是一个挑战。
最后，便利店的盈利模式也需要精确计算，保持合理的价格并合理控制成本，以保证良好的运营效益。
便利店项目可行性分析
便利店项目可行性分析一、项目概述便利店是指以小面积、小型化、布局灵活、品类多样化、经营方式便捷、零售价位经济适用等特点，为消费者提供购买食品、生活必需品等非持续性消费品与服务的零售形态的商业实体。
在现代都市生活中，便利店已成为消费者最直接与最贴近消费的零售名片，成为城市零售新时代的代表性业态。
二、市场分析便利店市场是一个非常有竞争力的领域。
随着城市人们生活节奏的加快和城市化的不断推进，便利店市场逐渐成为城市百货业的支柱。
便利店具有商品品类品质高、生活必需品多、价格合理、营业时间长等特点，深受消费者的喜爱和信赖。
另一方面，便利店市场也面对着来自超市、卖场、互联网等多个竞争对手的挑战。
尤其是随着互联网的发展，人们越来越倾向于在网上购物，而不是去实体店购物。
因此，便利店必须不断创新，增加服务质量，提高消费者的购物体验，以保持竞争力。
三、项目可行性1.市场需求从消费者需求上来看，便利店的服务范围涉及生活必需品、快餐、饮料、支付等多个领域。
随着人们生活节奏的加快，一些生活必需品如面包、方便面、瓶装水等成为越来越多人的选择。
并且，由于城市化程度的提高，人口密度的不断增加，便利店必然会在一定程度上代替传统的小型零售店和路边摊。
2.商业模式便利店的商业模式非常适合现代生活的节奏和人们的消费需求。
在经营策略上，应该提高服务的个性化和差异性，通过改良商品的类别、品质、式样和营销方式等方面去吸引消费者；在商业发展上，应该注重创新，加强对便利店的管理，从而提高效率和效果，从一定程度上减少成本和开支，获得更高的盈利率。
3.经营管理便利店的经营管理非常重要。
经营者应该注重研究市场需求和消费者的反应，根据不同地区和不同时间的消费者需求，提供不同的商品和服务。
另外，从经营管理的角度来看，便利店的经营需要加强对质量的管理，从而提高商品的质量和服务的水平，迎合消费者的需求。
四、项目优势1.布局灵活便利店报摊项目创新性地采用全新的“门市+机器+库房+锁杆”运营模式，实现了店面、周转器、库房的自主性和根据市场需求的灵活管理，使其可通过不同的布局和空间用途来满足消费者的各种不同需求。
便利店项目可行性分析
便利店项目可行性分析在快节奏的现代生活中，人们对便捷、高效的生活方式有着越来越高的需求。
随着城市化的发展，便利店成为了一个备受关注的项目。
本文将对便利店项目的可行性进行分析。
首先，便利店的地理位置是项目成功的关键。
一个好的位置能够吸引更多的消费者。
便利店最适合选择在人流量大的地方，如市中心、商业中心、学校附近等。
这样一来，消费者就能够在工作、学习或购物时方便地进店选购商品。
而且，配合当地的交通网络，如地铁站、公交站等的附近，将有助于吸引更多的路人进店购物。
其次，便利店的产品种类也是关键所在。
便利店的商品种类应当丰富多样，满足消费者的多样化需求。
例如，生活必需品如方便面、饮料、糖果等，以及日用品如洗发水、牙膏、纸巾等都是必备的商品种类。
此外，还可以根据当地的特点，提供一些新颖特色的商品，从而吸引更多消费者。
此外，商品质量也是消费者选择便利店的重要考虑因素，如果能提供高品质的商品，消费者将更愿意选择购买。
第三，便利店的服务质量也不可忽视。
便利店项目的成功与否，不仅取决于商品种类的丰富度，还与员工服务质量密切相关。
店员需要热情、专业并具有良好的沟通能力，能够满足消费者的需求并提供帮助。
此外，便利店还需要提供便捷的支付方式，如支付宝、微信支付等，以提升消费者的购物体验。
最后，便利店还需要考虑与竞争对手的差异化。
便利店市场竞争日益激烈，如何与其他便利店区别开来显得尤为重要。
可以通过提供更多的服务，如代收快递、手机充值等，吸引消费者。
此外，还可以与周边商家合作，提供优惠券或打折等活动，增加消费者的黏性。
综上所述，便利店项目在当今社会具有很大的潜力和可行性。
要想成功落地，需要考虑合适的地理位置、丰富多样的商品种类、高质量的服务以及与竞争对手的差异化等因素。
只有综合考虑这些因素，便利店项目才能够在市场中脱颖而出，为消费者提供便捷、高效的购物体验。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
上海的大公司是在1997年开始大规模地进入 便利店行业，这一年上海的人均 GDP是3013美元， 不要认为这是一种巧合，真的是一个规律。从上 海的经济发展水平来看，GDP人均已达到4000美 元以上，这一经济信号告知我们，上海已进入便 利店的高速发展期。再以江浙两省的城市和其他 较为发达大中城市GDP的数值综合统计为例：
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便利店可行性分析
目标篇
在目前大卖场竞争激烈、相对饱合的前提下，社区及便利市场相对还未全面 启动，因此抢占市场显得尤为重要，必须抢在一线零售商开始布点前尽可能 的拿到最佳位置，并且获取性价比较佳的店址。 我们的目标：第一年开出5-10家门店，确保每家门店都能够盈利，且单店 毛利不低于20个点。 第二年将成为快速成长期，在稳定现有门店效益的前提下，应加大开店力度， 力争能开出20至30家门店，为加盟和兼并一些实力相对较弱的私人店铺或 夫妻店做好前期准备，基础工作包括门店宣传、完善加盟条件和初步建立一 定的配送体系等。 第三年，在以上目标达成的基础上，加大直营店的投入和加店快速度，同时 进一步扩大门店加盟的速度，在解决物流配送的前提下，将门店数扩充至 50-100家，实现规模采购的进价优势和终端资源效益。 我们在三年至五年的目标：完成以中山为基点，向周边城市以及珠三角地区 辐射，扩大影响力，将门店数定在200家以上，发展遍布中山、江门、清远、 佛山等具有潜力的城区和乡镇。 五年至十年的目标：在门店数达到一定阶段后，可以像众多竞争对手一样， 吸引风投和私募基金，通过吸纳更多的资金实现最终的中小板上市或香港H 股上市，以达到公司规模实质性的飞跃。 通过目标分解，我们清晰的看到，只要坚实的按阶段目标去发展，实现最终 目标并非难事，但其中最困难的往往只是第一步的迈出，或者是说第一年的 成功实现。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
2．消费者的收入水准
上海 1332 美元
北京 1110 美元
天津 925 美元 浙江 969 美元
广东 1103 美元
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
2．消费者的收入水准
我国的一些经济发达地区已 经进入或接近进入便利店的 导入期。在社会经济发展水 平和消费者收入水平已经达 到便利店的发展期，并不意 味着就可以发展便利店，还 要看当地的商业发展情况。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
便利店的发展与商业业态中的超级市场关系 最为紧密，所以早期便利店的定义是：“运用超 级市场经营管理技术和销售方式的食品杂货店”。 现代的便利店则成为专门出售便利性商品和服务 的商店了。但一个非常鲜明的规律是，没有超级 市场多种业态模式的阶段性发展的促进，可以有 传统的便利店，但不可能有现代的便利店。在便 利店与超级市场的发展关系上，有这几点要引起 关注：
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
江浙城市和其他较为发达城市2000 年底人均GDP为2961美元，仍以8% 的增长推算：
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
2001年底人均GDP可达 2961（1+8%）=3198美元
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
一般认为当国民生产总值GDP达到人均3000 美元时，是便利店导入的时机。从我国目前的经 济发展水平来看，许多沿海城市和一些经济发达 省份已经达到或超过了这一水平，以上海地区为 例，上海2000年底人均GDP已达4180美元，若以 人均GDP年平均增长8%推算：
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市场篇
新的世纪一开始便利店的发展在中国就显得轰轰烈烈， 在上海的几家便利店公司就分别订出了2001年发展100家、 200家和400家的宏伟计划，全国的商业企业特别是超市 企业更对发展便利店表现出极大的兴趣和关注。
与超级市场的发展一样，便利店的发展也与社会经济 的发展水平、消费者的收入水准、消费者的购买习惯、 目标顾客群的规模发展量、相关商业业态的发展阶段等 因素紧密相关。脱离了这些发展因素盲目地发展便利店 是十分要不得的，因为太超前脱离实际的发展将付出昂 贵的代价。
2002年底人均GDP可达 3198（1+8%）=3454美元
2003年底人均GDP可达 3453（1+8%）=3730美元
2004年底人均GDP可达 3730（1+8%）=4028美元
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
从以上数据分析得出的 初步结论是，华东地区的 江浙两省的城市和其他较 为发达的大中城市的经济 发展水平将为便利店的发 展提供较为现实的市场起 步条件。
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3．相关商业业态的发展
超级市场发展到传统食品超市和标准食品超 市阶段还不足以大规模地催生现代的便利店 的产生，此时的便利店是食品超市的小型化， 商品的经营结构是超级市场的浓缩，便利性 主要体现在贴近居民区及比超市更长的营业 时间。在许多城市这种便利店紧贴着食品超 市生意也很红火，其原因是它经营成本比食 品超市低，虽然综合度不够，但只要它的高 周转性商品价格与食品超市相比有竞争力， 它就可以生存；
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1．社会的经济发展水平
2001年底人均GDP可达 4180（1+8%）=4514美元
2002年底人均GDP可达 4514（1+8%）=4876美元
2003年底人均GDP可达 4876（1+8%）=5266美元
2004年底人均GDP可达 5266（1+8%）=5687美元
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2．消费者的收入水准
消费者的收入水平同样对便利店的 发展产生重要的影响，一般认为当人均 收入达到1000美元的时候，消费者的购 物倾向开始向不追求唯一的价格导向的 便利性和个性化方向发展。2000年我国 的主要大城市和经济发达省份的人均收 入如下：