百事可乐企业介绍
百事可乐企业内部环境分析
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1.组织(zǔzhī)管理
百事公司此前由百事北美公司和百事国际集团组成，现在划分为三个主要运营部门：
百事美洲食品公司(PAF) - 其中包括菲多利北美、桂格食品以及全部拉丁美洲食品和休闲食品业务(包括墨西哥的 Sabritas和Gamesa业务)。现任百事北美公司首席执行官的约翰·康普顿(John Compton)将担任PAF首席执行官，他是 在公司供职24年的资深人士。
极合作的工作环境。
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2.企业(qǐyè)文化
欢迎人才
对很多求职者来说，外企或是合资企业都是梦寐以求的地方。但越是这样的大企业，在用人(yòng rén)方面要求越严格。了
解一些大企业在用人(yòng rén)方面的一些原则，相信会让你在众多的求职者中脱颖而出。首选年轻有活力的人
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管理(guǎnlǐ)
5) 良好的渠道管理，灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理。
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W-劣势 1. 组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润；
2. 消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同
样的劣势，也可不为一种劣势；
3. 消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形)； 4. 劣势来源主要是对手可口可乐：
小组（八组）成员：李阔 崔庆平
郝福耀 马祥贺
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公司简介
百事可乐(Pepsi-Cola)最初于18世纪90年代由美国北卡罗莱纳州一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油(shēngyóu)、胃蛋白酶（pepsin） 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903 年6月16日将之注册为商标。 后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料， 也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。资产总额约 151亿美元，居世界大企业第75 名，职工26.6万人。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料 公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司 和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个
可口可乐公司简介
Coca Cola
五、New Operational Management Structure
Background
Atlanta, march 4, 2001- Consistent with its strategy to meet the changing needs of consumers everywhere, the Coca Cola company (NYSE: KO) today announced a new operational management structure. COMPANY CHAIRMAN AND CEO Doug Daft said, we enter the next phase of our company growth, it is clear that our new business model demands a new management approach.
可口可乐的特许装瓶商：（A） 独立经营，具有 不同的利润水平和资本结构，难以形成统一价 格；（B）长期独占销售权，不积极推动销售 规模的扩张；（C）缺乏资本，无法投资于新 的装瓶技术、交货技能和方法。 这种生产和销售体系逐渐成为大型占领大型超级 市场和高利润销售区域的障碍。
Coca Cola
四、新的经营模式
5、进军海外市场
进军国际市场所面对的一个基本问题就 是市场的不连续性问题。所以跨国企业 所遇到的关键问题就是属地化问题。 可乐公司致力于与若干东道国的大型的、 先进的“骨干”装瓶商进行合作，为所 在地区或国家提供可口可乐。目前，已 经在东欧、西欧、拉丁美洲、澳大利亚、 东南亚等地建立了 强大的骨干装瓶商的 网络。
采用资本运作等有效手段，增 加股东的价值
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、引言百事可乐作为全球领先的饮料公司，秉持着独特的企业文化，致力于为消费者提供高品质的饮料产品。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心价值观、组织架构、沟通与协作机制、员工培养与发展以及社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工积极面对挑战，勇于尝试新思维和创新方法，不断推动公司的发展和进步。
2. 激情：公司倡导员工对工作充满热情和动力，鼓励他们充分发挥个人潜力，实现个人与公司共同的目标。
3. 整合：百事可乐强调团队合作，倡导员工之间相互支持、协作，通过整合资源和智慧，实现卓越业绩。
4. 责任：公司秉持着责任感，致力于为社会和环境做出积极贡献，推动可持续发展。
三、组织架构百事可乐采用扁平化组织架构，以便快速决策和高效执行。
公司分为多个部门，包括市场营销、生产与供应链、财务与人力资源等。
每个部门都有专业的团队负责相关工作，并通过定期会议和沟通确保各部门之间的协作和信息共享。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：百事可乐鼓励开放式的沟通氛围，通过定期举行的团队会议、内部论坛和电子邮件等方式，促进员工之间的信息交流和知识分享。
2. 跨部门协作：公司鼓励不同部门之间的协作，通过跨部门项目组和定期的跨部门会议，促进资源整合和协同工作，以实现更好的业务成果。
五、员工培养与发展1. 培训计划：百事可乐致力于为员工提供全面的培训计划，包括新员工培训、职业技能培训和领导力发展等。
公司鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训资源和机会。
2. 晋升机制：公司建立了公正透明的晋升机制，通过定期的绩效评估和个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工持续进步。
六、社会责任百事可乐积极履行社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业。
公司致力于减少碳排放、节约能源和推动可持续发展。
此外，百事可乐还积极参与社区活动，支持教育、健康和文化等方面的公益事业，为社会做出贡献。
七、结论百事可乐企业文化以创新、激情、整合和责任为核心价值观，通过扁平化组织架构、开放式沟通与协作机制以及全面的员工培养与发展计划，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
百事可乐供应链管理
其成由百事可乐控制浓缩液制造，其它链节根 据市场进行调控的供应链管理策略。其运作模式 如下图所示。
百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整， 将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门 划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司(PAF)、 百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)，以使公司 能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领 导人员的才能
当前市场状况
自2009年收益于国家扩大内需政策的影响，我国软饮 料行业保持了较高的发展速度，2010年前11个月，各类 软饮料生产7453万吨，预计全年产量能达到8100万吨， 实现25%以上的增长，然而，随着居民消费结构的变化， 市场对各种饮料的需求也发生着结构性的变化，其中作为 软饮料中的份额“老大”，碳酸饮料生产上也出现了改变， 虽然表面上碳酸饮料的市场容量比较平稳，但是占整个饮 料大市场的百分比是在逐年下滑的。
百事在2009年7月22号发表公告称，截止6月13日， 百事可乐净收入同比下滑3%，达188.5亿美元，而净 利润则下滑了2%，为28亿美元。
百事可乐商标
百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在 深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合 作企业，总投资接近5亿美元，至今已经有 30年的历史，普遍受到了人们的青睐。其旗 下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、 “激浪”，系列饮料都已成为中国家喻户晓 的品牌。 百事是一家成功的大企业。在每
可口可乐的主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊于百 事可乐。经过统计分析调查问卷所获的资料表明：年青一代的消 费者比较钟情于百事可乐（占34%），可口可乐（占20%）
战略角色
清爽的、年轻的、追求完美的、象征活力及感动，以足球 及音乐为平台
百事可乐百事模式分销系统一
03
分销成本
分销成本包括运输、仓储 、销售等费用。低成本意 味着更高的利润和更高效 的分销系统。
分销周期
从产品离开生产线到进入 最终销售点的时间周期。 短的分销周期意味着产品 更快地到达消费者手中。
库存周转率
库存周转率越高，意味着 库存管理更有效，可以减 少产品过时和库存积压的 风险。
客户满意度的评估方法
有率等，为后续分销计划的实施提供明确的方向。
03
与经销商合作
百事可乐与各地经销商建立紧密的合作关系，根据不同地区的市场需
求和竞品情况，制定具体的分销计划，确保产品覆盖率及销售额达到
预期目标。
分销过程中的物流管理
建立物流网络
百事可乐建立了完善的物流网络，包括仓储、运输等环节，确保 产品从生产到销售的顺畅流转。
销售额
01
评估销售业绩最直接的方法是检查销售额。销售额可以反映产
品的受欢迎程度以及销售策略的有效性。
市场占有率
02
市场占有率是指公司产品在特定市场中的份额。这可以显示公
司在竞争市场中的地位。
客户增长率
03
评估一段时间内新客户数量增长的情况，可以反映市场推广和
品牌建设的成果。
分销效率的评估方法
01
02
跨境电商
拓展跨境电商平台，将产品销售至全球市场，提 高品牌影响力。
线上线下融合
结合线上与线下渠道，打造全新的分销模式，提 升客户体验。
分销系统对未来业绩的影响预测
提高销售额
通过升级与改造分销系统，提高销售效率和精准度，增加销售 额。
降低运营成本
实现智能化运营和优化供应链管理，降低运营成本。
提升品牌形象
百事可乐简要分析
四、大手笔公关 长期以来，百事可乐始终致力于建立以“百事可乐基金” 为切入点的良好公共关系体系，热心赞助体育赛事以及 其他公益事业。例如，赞助“八运会”、赞助中国甲A足 球联赛、支持中国申奥成功等等。百事可乐不惜巨资赞 助“八运会”，取得了八运会饮料的指定产品的称号， 不但在当时取得了明显的效益，而且还为其在中国的进 一步发展打下了坚实基础。百事可乐为庆祝中国申奥成 功，把申办前的“渴望无限”和成功后的“终于解渴了” 整合在一起，做成全屏广告的形式，具有很大的冲击力， 收到了良好的社会效果，品牌的社会形象得以大大提高。 2001年12月，由百事（中国）投资有限公司捐赠，中国 妇女发展基金会设立的专项基金——“百事可乐基金。 此类活动大大增加了百事可乐的美誉度。
百事可乐产品
百事可乐产品得简单介绍（包括的饮料品
牌）：“百事可乐”、“七喜”、“美年 达”、“激浪” 、“亚洲”、“北冰洋”、 “天府” 、 “佳得乐”系列、“都乐”系列 等。
百事可乐的的营销方式
一.从多元到专业化
百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。从20 世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥 有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。 1977年开始，百事可乐进军快餐业，兼并了肯德基、必胜客和特柯 贝尔等仅仅在自己狭小的市场内略有优势快餐公司。当时正是美国 通货膨胀不断高涨的年代，百事可乐利用这个契机，在快餐业取得 颇丰的成绩。百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。 百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐， 销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。同样的方 式，百事可乐在中国这个潜力市场里也有很大的动作，收购多家知 名相关产业的公司。其在中国的销售战略并没有改变，但业务范围 扩大了，品牌资源扩大了。百事在原来碳酸饮料的基础上将会很好 地整合果汁和运动饮料，在时机成熟的时候，还会陆续推出其他消 费者喜爱的饮料，如茶饮料、纯净水等，让中国的消费者有更多的 选择。
百事公司简介
百事公司简介百事公司百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工285,000人。
2009年销售额近600亿美元。
百事公司致力于可持续发展，主要包括人类的可持续发展，环境的可持续发展及人才的可持续发展。
公司将其定义为“百事公司的承诺”（Performance with Purpose），对于百事公司而言，这意味着通过维护广大公众和地球家园的健康未来，实现可持续增长。
作为一家拥有桂格麦片、纯果乐、佳得乐、乐事和百事可乐等诸多品质出众、家喻户晓的品牌的全球食品和饮料公司，百事致力于开发美味健康的食品饮料，寻找减少能源消耗、节约包装材料的创新方法，并且为广大员工提供理想的工作环境。
由于在可持续发展方面做出的不懈努力，百事公司于2009年第三次被列入道琼斯全球可持续发展指数（DJSI World），第四次被列入道琼斯北美可持续发展指数（DJSI North America）。
如今，百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。
在2009年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以137.06亿美元的品牌价值位列第23位；2009年，百事公司位列《商业周刊》年度“全球最受赞赏公司”第21名；在2010年公布的《财富》全球500强名单中，百事公司名列第171位。
百事公司的系列产品中有19个品牌的年销售额都在10亿美元以上。
这19个品牌包括：桂格麦片（Quaker Cereals）、纯果乐（Tropicana）、佳得乐（Gatorade）、百事可乐（Pepsi-Cola）、激浪（Mountain Dew）、百事轻怡（Diet Pepsi）、乐事（Lay’s）、立体脆（Doritos）、立顿茶（Lipton Teas）、奇多（Cheetos）、七喜（7-UP）、Ruffles、Aquafina、美年达（Mirinda）、Tostitos、Sierra Mist、Walkers，菲多利（Fritos）。
百事可乐PPT课件
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合 适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象， 通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴 BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告， 针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地 和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐 的销售量扶摇直上。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克 逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到 企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
百事可乐简介
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受称赞的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
百事可乐分析
优势 （Strengths）
劣势 (Weaknesses）
SWOT分析
威胁 （Threats）
机会 （Opportunities）
多元化品牌战略
宣 传 力 度 强 明 星 效 应
优势
整 合 营 销 传 播
创新能力和多样化产品开 发的能力
独特的音乐推销
1983年，百事可乐与美国 最红火的流行音乐巨星迈 克尔。杰克逊签订了一个 合约，以500万美元的惊 人价格聘请这位明星为” 百事巨星“，并连续制作 了以迈克尔。杰克逊的流 行歌曲为配曲的广告片。 在香港，百事可乐推出张 国荣为香港的”百事巨星 “，展开了一个中西合璧 的音乐营销攻势。 百事公司也不断更换代言 人，大多都是当红明星。
百事：“渴望无限” 年轻化定位 全明星阵 营 音乐营销 借力体育 蓝色风暴
可口可乐： “要爽由自己” 网络营销 视觉营销 体育营销 亲情培育 生动化冲击
百事与可口可乐之味道部分
百事：气味比较 淡，味道方面， 百事较为柔和
可口可乐：气味比较 浓，味道方面，可口 可乐刺激性较强烈， 入口时那一丝辛辣味 刺激味蕾
百事可乐不断进步的包装和产品
百事可乐的包装设计不但赋予 产品的品牌内涵，更是其企业 文化积累的一种反映。新生代 的企业精神已渗透世界各地， 每当百事可乐的包装出现时， 人们总会感受得到百事可乐公 司朝气蓬勃的文化精髓。 百事的产品组合远比可口可乐 要丰富。并购贵格公司，得到 Gatorade品牌，在非碳酸饮料 市场的份额迅速提高。 除了在饮料发展外，百事还涉 足运动用品。食品以及快餐。
传播策略
整合营销传播（IMC）的中心思想是在与消费者的沟通中， 统一运用和协调各种不同的传播手段，使不同的传播工具 在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用，其目的 是协助品牌建立起与消费者之间的长期关系。百事可乐的 整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、人员推销、营 业推广等促销策略集于一身，在整合营销传播中，各种宣 传媒介和信息载体相辅相成，相互配合，相得益彰。 名人广告众所周知，百事可乐的广告策 略往往别出心裁。在与老对手可口可乐 的百年交锋中，百事可乐广告常有好戏 出台，使可口可乐备感压力。其中，百 事可乐运用的名人广告，是它的一个重 要传播手段。
百事公司介绍
一、百事公司介绍1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）。
在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
沧桑百年，由百事可乐发展而来的百事公司已成为全球最大、最成功的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工198,000人。
公司2008年销售额超过433亿美元。
百事公司致力于人类的可持续发展、环境的可持续发展及人才的可持续发展。
公司已被列入道琼斯北美可持续发展指数、道琼斯全球可持续发展指数和高盛可持续发展指数的名单中。
2003-2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位。
百事在2007年和2008年分别获得美国环境保护局（EPA）为节能贡献颁发的“能源之星合作伙伴”奖章。
2007年百事荣获美国环境保护局（EPA）颁发的绿色能源领导者奖章。
2008年百事获美国劳工部颁发的“新自由倡议奖”。
在2008年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第172位，并位列全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一。
百事公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。
有18个品牌年度零售额突破10亿美元。
百事1981年在深圳兴建了第一家百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。
百事中国已成为百事国际集团（饮料）第一大市场，也是百事公司全球最重要的市场之一。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、引言百事可乐（PepsiCo）作为全球知名的饮料和食品公司，拥有悠久的历史和广泛的市场影响力。
企业文化是百事可乐成功的重要因素之一，它不仅是公司内部员工的共同信仰和价值观，也是与消费者、合作伙伴和社会共享的核心理念。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心要素和价值观，以及如何在各个层面上体现这一文化。
二、核心要素1. 创新精神百事可乐一直以来都秉持着创新精神，不断推陈出新，满足消费者的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的资源和支持，以促进产品创新和业务发展。
2. 消费者导向百事可乐始终将消费者的需求放在首位，不断研究市场趋势和消费者喜好，以提供更好的产品和服务。
公司通过市场调研、消费者反馈和数据分析等手段，不断改进产品质量和口感，满足消费者的期望。
3. 多元文化百事可乐鼓励多元文化的融合和包容，认为不同的观点和背景可以激发创新和发展。
公司致力于建立一个公平、开放和多元的工作环境，为员工提供平等的机会和资源，使其能够充分发挥自己的潜力。
4. 社会责任百事可乐坚信企业应该承担社会责任，积极参与社会公益事业。
公司通过各种方式支持环境保护、教育事业、健康促进等社会活动，以回馈社会，提升品牌形象。
三、价值观1. 以人为本百事可乐认为员工是公司最重要的资产，关注员工的福祉和发展是公司的首要任务。
公司提供良好的薪酬福利、培训发展机会和职业晋升通道，鼓励员工实现个人价值和事业成功。
2. 诚信正直百事可乐强调诚信和正直的重要性，要求员工在工作中始终遵守道德和职业规范。
公司建立了严格的道德准则和行为规范，确保员工以诚信的态度对待客户、合作伙伴和同事。
3. 卓越品质百事可乐追求卓越品质，始终保持高标准和严格要求。
公司通过严格的质量控制和生产流程管理，确保产品的安全和口感一致性。
百事可乐还与供应商建立了长期合作关系，共同提高产品质量和供应链效率。
4. 持续创新百事可乐鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和改进。
百事公司
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百事与可口可乐之分销渠道 百事与可口可乐之分销渠道
传统售点--传统售点 一般杂货店或小型超市 中型超市---连锁超市或中型超市 连锁超市或中型超市 KA卖场---家乐福 沃尔玛等超市卖场 家乐福/沃尔玛等超市卖场 卖场 家乐福 包括低档餐饮/中档餐饮 高档餐饮/西式餐饮 餐饮渠道---包括低档餐饮 中档餐饮 高档餐饮 西式餐饮 中式餐饮等 包括低档餐饮 中档餐饮/高档餐饮 西式餐饮/中式餐饮等 网吧渠道---各种网吧 各种网吧 批发渠道---以批发为主要销货方式的售点 以批发为主要销货方式的售点 依附于大学/中学 小学内部以及附近的售点/食堂等 教育渠道---依附于大学 中学 小学内部以及附近的售点 食堂等 依附于大学 中学/小学内部以及附近的售点 汽车站/火车站内部以及周边的售点 交通渠道---汽车站 火车站内部以及周边的售点 汽车站
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百事与可口可乐之营销模式 百事与可口可乐之营销模式
百事: 重点城市大肆进行立体式广告宣传 如上海,武汉,广州等. 百事:1.重点城市大肆进行立体式广告宣传 如上海,武汉,广州等. 在这些城市中, 在这些城市中,又针对重点的分销渠道采取不同的分销策略 . 2. 在中国,百事不仅集中优势兵力实施重点的攻略,而且把自己的 在中国,百事不仅集中优势兵力实施重点的攻略, 消费群突出定位在年轻一代
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经营理论: 经营理论:五大平衡术
"平衡,是我人生的最大追求和终极目标." 平衡,是我人生的最大追求和终极目标.
五大平衡术——转型平衡术,经营平衡术, 转型平衡术,经营平衡术, 五大平衡术 转型平衡术 管理平衡术, 管理平衡术,市场平衡术和竞争平衡术
百事可乐企业介绍
企业文化
文化概况
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全 球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达 270亿美元，在美国《 财富》杂志刚刚公布的 2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受 敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜 中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公 司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布 的全球500强企业中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳 落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业， 总投资接近5亿美元。
演讲人:赵欢
百事可乐(Pepsi-Cola)最初于18世纪90年代由 美国北卡罗莱纳州一位名为 Caleb Bradha 的 药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、 胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物 最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为 “Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商 标。 后来逐渐发展为美国百事公司推出的 一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的 主要竞争对手。
红蓝大战
• 色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计 可能最能反映二者的特色和定位。 可口可乐选用的是红 色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola” 字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草 书则给人以连贯、流线和飘逸之感。，红白相间，用色传 统，显得古朴典雅而又不失活力。 • 百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行 书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒 目，呈活跃、进取之态。 众所周知，蓝色是创新和年 轻的标志,高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司 的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的 公司形象和定位达到完美的统一。
人才战略
• 人才高过一切 • 百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推 动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非 易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外 走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其 提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承 担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其 他优秀同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战 略发展起到了极其重要的作用。 • 百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目 标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事 集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工 作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。
百事可乐企业简介ppt
部门名称 部门名称
CFO
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
研发中心
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企业荣誉
Company introduction
BUSINESS
埋在土里，让他们站在上面，忽然，那个炮炸了，着实 吓了表弟们一跳，我哈哈大笑。这个年，过的真有趣！ 【过年了】李楚涵新的一年到来了，家家户户都欢欢喜 喜过大年，请看我的镜头回放：腊月二十六，我们一家 起了个大早，因为要去百货商城卖年货了，到了百货商 城，我们就开始挑选年货，先到肉类区买了鸡肉和鱼， 又去蔬菜区购买了各种各样的蔬菜，接着走到了水果区， 挑算五颜六色的水果;;这些食物整整装满了一个购物车！ 鸡鸭鱼肉，水果蔬菜，五谷杂粮，各种调料，
名称内容
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百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、背景介绍百事可乐是全球领先的饮料公司之一，成立于1898年，总部位于美国纽约。
百事可乐以其标志性的可乐产品而闻名于世，同时也生产和销售其他饮料、零食和食品产品。
多年来，百事可乐一直致力于构建一种独特的企业文化，以推动公司的发展和员工的成功。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工不断创新，不断寻找新的机会和解决方案。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持，以促进创新的发展。
2. 激情：百事可乐相信激情是成功的关键。
公司鼓励员工对工作充满热情，追求卓越。
激情可以激发员工的创造力和动力，推动公司的发展。
3. 可持续发展：百事可乐致力于可持续发展，通过推动环境保护、社会责任和经济繁荣的平衡来实现长期成功。
公司鼓励员工采取可持续的行动，为未来的世代创造更好的生活。
4. 多元包容：百事可乐重视多元化和包容性，鼓励员工来自不同背景和文化的交流和合作。
公司相信多元化能够带来创新和更好的业务结果。
三、企业文化活动1. 员工培训与发展：百事可乐致力于员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展机会和资源。
公司定期举办各种培训课程和活动，帮助员工提升技能和知识。
2. 团队合作：百事可乐鼓励员工之间的团队合作和协作。
公司组织各种团队活动和项目，鼓励员工分享经验、互相支持，共同实现目标。
3. 社区参与：百事可乐积极参与社区活动和公益事业。
公司鼓励员工参与志愿者活动，为社区做出贡献。
4. 奖励与认可：百事可乐注重员工的奖励与认可。
公司设立了一系列的奖励机制，包括员工表彰、绩效奖金等，以激励员工的积极工作表现。
四、企业文化的重要性1. 激励员工：百事可乐的企业文化激励员工对工作充满热情，激发员工的创造力和动力，推动公司的发展。
2. 塑造品牌形象：百事可乐的企业文化是公司品牌形象的重要组成部分。
通过传递积极的企业文化价值观，百事可乐能够树立良好的品牌形象。
3. 提高员工满意度：百事可乐的企业文化关注员工的发展和福利，提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、背景介绍百事可乐是全球知名的饮料品牌，成立于1898年，总部位于美国纽约。
百事可乐以其独特的口感和品牌形象，在全球范围内享有广泛的知名度和美誉度。
作为一家全球性企业，百事可乐注重企业文化的建设，以激励员工的创新和团队合作，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐秉持创新的精神，不断推陈出新，追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，为产品和服务的改进提供动力。
2. 消费者至上：百事可乐始终将消费者的需求和满意度放在首位。
我们通过不断倾听消费者的声音，提供高品质的产品和优质的服务，为消费者带来愉悦的体验。
3. 可持续发展：百事可乐致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展。
我们关注资源的有效利用，推动环境保护和社会责任，为未来的世代创造更美好的生活。
三、文化建设1. 共同愿景：百事可乐鼓励员工共同参与制定和实现企业的愿景。
我们相信，只有团结一致、共同努力，才能实现企业的长期发展目标。
2. 开放沟通：百事可乐倡导开放和透明的沟通氛围。
我们鼓励员工积极表达自己的意见和想法，提供多元化的观点和思路，促进信息的共享和交流。
3. 团队合作：百事可乐强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和互助，通过共同努力实现团队目标，共享成果和荣誉。
4. 奖励与认可：百事可乐重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可激励员工的积极性和创造力。
我们设立了一系列的奖励机制和表彰制度，鼓励员工不断提升自己的专业能力和业绩。
5. 学习与发展：百事可乐致力于员工的学习和发展。
我们提供广阔的学习平台和培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，实现个人职业发展和成长。
四、文化效应1. 激发创新：百事可乐的企业文化激发了员工的创新意识和创造力。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，推动产品和服务的不断改进和创新。
2. 提升团队效能：百事可乐的团队合作文化促进了员工之间的合作和互助。
团队成员通过协作和共同努力，实现了更高效的工作成果。
百事公司案例分析
百事的优势
A
强大的有实力的品牌，世界五百强
B
强大的创新能力和多样化产品开发
能力
C
强有力的营销体系
D
高度敬业的员工
E
产品类别丰富，极度多元化
产品战略而言，独特的
音乐推销和名人广告效
02
应，百事可乐的广告策
略往往别出心裁
百事可乐传播“渴望无限”，
“年轻的一代”“活力一族” 04
等品牌主张和个性，在年轻 消费群体中有巨大的市场
装备，独具型格的经典设计让百事 产品散发着无限的生命活力
百事运动作为美国百事品牌的成员之一，并称百事动感时尚的风格， 多年来一直在包括美国、俄罗斯、日本等主要市场都是一个针对年 轻人的时尚运动服饰品牌，是百事年轻人流行文化的代表之作！
品牌定位：唯一能够全面适应中 国市场的国际时尚运动品牌 品牌个性：锋芒锐利，勇于挑战， 充满智慧，极具吸引力 品牌主张：突破渴望，鼓励年轻 人心怀梦想，追求更高，寻求突 破 品牌目标：成为年轻人选择的第 一时尚服饰品牌
主讲：宾文婷 制作：陈小青，黄婉棠，宋明娟，任
思成，吴瑕，赵卓 13级国贸二班
1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola” 诞生的日子，公司总部设在纽约市
百事公司是一家饮料和休闲食品公司，在全 球200多个国家和地区拥有14万雇员
公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料 公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐 馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公
01
能完成目标的人员要从企业中淘汰出去
百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚
实，最具有推动力的实干精神”
02
百事集团对于员工每年进行一次评估，对于达到目标，有成效有