工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案

南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距
流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。

7、总时差
工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

8、前锋线
前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

二、填空题（每空0.5分，共20分）
得分评阅人
1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。

2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、
与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。

3、目标是计划的灵魂。

4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。

5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。

6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。

7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。

8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。

9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。

三、简答题（每题10分，共30分）
得分评阅人
1、工程项目计划的内容有哪些？
答：工程项目计划的内容通常包括如下内容：
1）、确定目标，对目标研究分析；
2）、进行环境条件调查，分析制定计划的限制条件，掌握影响计划和工程实施和运行的一切内、外部影响因素，作调查报告；
3）、工程技术系统的策划和分析；
4）、确定项目范围和项目结构分解；
5）、项目的实施技术方案和总的实施策略；
6）、项目的组织计划；
7）、项目的工期计划；
8）、资源计划；
9）、采购计划；
10）、成本（投资）计划；
11）、资金计划；
12）、质量、安全、环境等管理计划；
13）、其他保障计划；
14）、风险分析和应对计划。

2、简述工程项目结构分解的步骤？
答：工程项目结构分解的步骤：
1）、分析工程的主要组成部分，将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分（子项目）；
2）、研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步的分解；
3）、确定该级别的每一单元是否分解得足够详细，可以方便地估算费用和工期；
4）、将各层次项目单元（直到最低层的工作包）收集于检查表上，用系统规则将项目单元分组，构成项目工作分解结构图（包括子结构图）；
5）、分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，是否符合项目结构分解的原则。

6）、由决策者决定结构图，并作相应的说明文件；
7）、建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。

3、试简述平行承发包模式的优缺点？
答：平行承发包模式的优缺点有：
1）、业主有大量的管理工作，管理太细，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。

2）、在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间由于互相干扰造成的问题承担责任。

在整个项目的责任体系中会存在着责任的“盲区”。

例如，由于设计单位拖延造成施工现场图纸延误，土建和设备安装承包商向业主提出工期和费用索赔。

而设计单位又不承担，或承担很少的赔偿责任。

所以，在这类工程中组织争执较多，索赔较多，工期比较长。

3）、对这样的项目，业主的管理的控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，管理流程复杂，必须具备较强的项目管理能力。

当然，业主可以委托项目管理公司（监理工程师）进行工程管理。

4）、在大型工程项目中，采用这种方式，业主将面对很多承包商（包括设计单位、供应单位、施工单位），直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象，最终导致总投资的增加和工期的延长。

5）、这种设计和施工分别发包的模式造成设计不管施工，缺乏对施工的指导和咨询。

而且，设计单位和施工承包商对项目优化的积极性都不高。

6）、通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程实施过程的干预。

同时，承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。

7）、使用这种方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。

这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚，否则极容易造成项目实施中的混乱状态。

4、试简述在确定工作之间的逻辑关系时应考虑哪些因素？
答：在确定工作之间的逻辑关系时应考虑的因素有：
1）、系统工作过程的先后顺序；
2）、专业活动之间的搭接关系；
3）、工艺上的关系；
4）技术规范的要求；
5）、办事程序要求；
6）、施工组织的要求；
7）、其他人力、资源、气候、资金等要求和限制。

四、计算题（每题12分，共24分）
得分评阅人
1、某地工程地下工程由挖地槽、做垫层、砌基础和回填土四个分项工程组成，各分项工程在各施工段上的流水节拍依次是：挖地槽6天、做垫层2天、砌基础4天、回填土2天。

做垫层完成后，其相应施工段至少应有技术间歇时间2天。

该工程地上两层，分项工程由砌砖墙，圈梁及楼板模板、圈梁及楼板钢筋、圈梁及楼板砼组成，各分项工程在各施工段上的流水节拍依次是砌砖墙4天，圈梁及楼板模板4天、圈梁及楼板钢筋2 天、圈梁及楼板砼2天，圈梁及楼板砼完成后在其上砌砖墙至少应有技术间歇时间2天。

为加快流水施工速度，试编制工期最短的流水施工计划。

解：因地下工程无楼层关系，不需考虑施工段与施工过程的关系；而地上工程两层，需考虑施工段与施工过程的关系；固地下工程施工段与地上工程施工段相同为最佳施工方案。

地上工程施工过程数n=4
各施工过程的流水节拍t
1=4天；t
2
=4天；t
3
=2天； t
4
=2天
最大公约数l=2天，所以可以采用成倍节拍流水
各施工过程的施工队数 b
1= t
1
/ 2 =2；b
2
=t
2
/2 =2；b
3
=t
3
/2 =1； b
4
= t
4
/2=1；
∑b＝6
层间技术间隙z
2
=2天
施工段数m≥∑b+∑z /2=6+2/2=7（段）地上工程施工过程数n=4
各施工过程的流水节拍t
1=6天；t
2
=2天；t
3
=4天； t
4
=2天
最大公约数l=2天，所以可以采用成倍节拍流水
各施工过程的施工队数 b
1= t
1
/ 2 =3；b
2
=t
2
/2 =1；b
3
=t
3
/2 =2； b
4
= t
4
/2=1；
∑b＝7
层内技术间隙z
1
=2天
施工段数m和地上工程相同，为7段。

地下工程的施工工期为：T
1=（mj+∑b –1）l+∑z
1
--∑c = (7×1+7—1)×2+2=28（天）
地上工程的施工工期为：T
2=（mj+∑b –1）l+∑z
1
--∑c = (7×2+6—1)×2=38（天）
因地上工程和地上工程最多可搭接12天，所以总工期为：
T= T
1 + T
2
--8 =28+38—12=54（天）
进度计划见下表一。

表一
施工进度（天）
施工
过程
4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 挖地槽
做垫层
砌基础
回填土
砌砖墙
圈梁及楼
板模板
圈梁及楼
板钢筋
圈梁及楼
板砼
2、已知某工程项目各工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图和时标网络图，并计算各工作的时间参数，确定总工期及关键线路？
工作持续时间（天）紧前工作工作持续时间（天）紧前工作
A 3 —W 6 V
B 7 A D 4 C、Y
C 5 B、V Y 1 A
U 2 A X 10 W、C
V 8 U Z 5 Y
解：双代号网络图和时间参数计算如图一所示；时标网络图如图二所示；总工期为29天，关键线路为A U V W X。

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