二级建造师《项目管理》超级口诀

2019建造师考试《项目管理》背记口诀(1)实施阶段——色色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(4)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(5)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(6)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(7)成本管理环节——预计控算分考(8)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(9)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(10)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(11)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(12)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(13)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(14)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、(15)8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极(16)——观模信风网(17)(18)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、(19)——关导全过、统改实供(20)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(21)施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(22)分层法——管理需要、统计目的(23)因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(24)排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(25)直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(26)政府质量监督——行政执法行为1)职能——质量行为、施工质量、监督验收2)权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；3)质量监督内容1.受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》2.开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3.常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查4.主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(27)职业健康管理体系与环境管理体系的比较1)相同点1.管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象2.管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3.不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证2)不同点1.需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2.管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全——满足相关法律法规的要求——环境保护(28)企业对三类人员的安全教育1)管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2)特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育1.公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2.项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(29)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(30)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(31)风险控制计划——！——低新佳全面1.2.3.4.(32)安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(33)施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，市区内2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(34)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB？？？？？？2.声源、传播途径、接收者防护(35)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(36)FIDIC系列合同施工合同条件——新红皮书——永久设备和设计—建造合同条件——新黄皮书交钥匙项目合同条件——新银皮书——合同格式——单价、总价或其他——投资低、技术简单、工期短(37)增值计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目项目建设的增值(38)纲领性文件纲领性文件纲领性文件(39)九种方法建安工程价款动态结算——实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定施工成本偏差分析的表达方法——横道图法、表格法、曲线法施工成本分析的基本方法——比较法、比率法(相关比率法、动态比率法、构成比率法)、因素分析法、差额计算法工程质量统计方法——分层法、因素分析法、排列图法、直方图法危险源辨识方法——专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表法废水处理——物理法、化学法、物理化学法、生物法固体废物的处理方法——回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋合同实施偏差原因分析——鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

索赔费用的计算方法2)3)4)纠偏措施5)施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心6)7)8)9)11)承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和(41)涉及时间阶段1)建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。

设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者2)3)4)5)质量需求的识别过程在建设项目决策阶段，通过建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策6)质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。

尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质7)质量定义过程a、设计阶段b、承包商为了策划精品工程的质量控制8)质量实现过程——最重要和最关键的是施工阶段9)项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。

多单元结构10)施工质量计划由自控主体——施工承包企业进行编制(42)简记口诀1)索赔成立条件——不提损失——不是施工方责任、事实存在工期或费用方面损失、规定时限内提交索赔意向通知或索赔报告2)282828天内业3)7”翻番、先礼后兵二二八1.预付款开工前7天，进度款核量后14天，结算款提交结算报告后28天2.先礼：提交付款书面报告，提交迟延付款的书面通知，要求协商3.后兵：a)结算报告28天后→延期交工→计息b)结算报告56天后→协商将工程折价抵款或提请法院依法拍卖→优先受偿权4)不可抗力——本三留修待料1.工程本身的损害2.第三方损害3.留守工地费用4.工程修复及清理5.运至现场待安装材料5)挣值法——比进度、费用统一，比费用、进度统一，负超拖。