伯乐奖评选奖励办法
伯乐奖制度(内部)
伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。
目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。
为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。
公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。
被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。
具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。
公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。
这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。
4.伯乐奖金额在200-1200元之间。
被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。
在员工转正后奖励伯乐奖的70%。
以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。
被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。
被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。
被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。
被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。
被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。
伯乐奖
吉林省华奥资产管理有限责任公司——伯乐奖制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，同时为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速吸纳优秀人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、伯乐奖定义1、公司全体员工除了人力行政部外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司成功过渡试用期考核方可计算为推荐成功。
4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁。
2、对被推荐人综合能力评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
三、推荐流程1、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力行政部，人力行政部将根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
如面试合格，人力行政部将结果反馈给推荐人。
2、对于重要岗位，人力行政部有权对被推荐人进行背景调查。
四、具体奖励标准1、凡是被推荐人进公司顺利转正，成为正式员工，推荐人将获得50元现金奖励+被推荐人第一单业绩5万元以上（年化）给予50元现金奖励。
2、凡是被推荐人进公司顺利转正，成为正式员工并任职于主管级别以上，推荐人将获得100元现金奖励+被推荐人第一单业绩10-20万元（年化）100元现金奖励。
3、凡是被推荐人进公司顺利转正，成为正式员工并任职于经理级别以上，推荐人将获得150元现金奖励+被推荐人第一单业绩20-30万元（年化）100元现金奖励。
4、凡是被推荐人进公司顺利转正，成为正式员工并任职于分公司核心管理级别以上，推荐人将获得200元现金奖励+被推荐人第一单业绩30-50万元（年化）100元现金奖励。
五、伯乐奖发放每月月底30号前由人力行政部定期向财务部上交由总经理签字的《伯乐奖推荐表》，财务部接到表格后有权利与人力行政部核实，核实完毕后于当月工资内体现。
伯乐奖管理办法
“伯乐奖”管理办法为有效拓宽人才入口，增加人才引进渠道，推进全员参与意识，营造唯才是举的良好公司人才发展氛围，抢夺行业内核心技术人才和管理人才，鼓励员工举荐公司急需的优秀、稀缺人才为公司服务，并同时明确内部人才举荐的权限划分，规范化内部人才举荐的流程，特设立“伯乐奖”，制定“伯乐奖”管理办法（以下简称“本管理办法”）。
一. 举荐范围1.1 举荐人适用范围：全体正式员工（含试用期员工）。
1.2 被举荐人适用范围：所有非本公司人才（含以往离职的回聘）1.3 伯乐奖涉及的岗位范围及任职要求：1.3.1 岗位范围：人力资源部公开招聘的所有岗位；1.3.2 任职要求：所有岗位必须具备的基本要求A．认同企业文化，愿为发展长期服务；B．可以根据公司业务发展需要，服从公司统一调度，随时赴海外工作；C．品德优良、为人正派；良好的职业素养；诚实，正直；D．正规大学统招本科以上学历，外语良好（大学四级以上水平）；E．具备所应聘岗位必需的其他能力、素质要求。
二. 举荐原则2.1 诚信原则：所有举荐人有义务对被举荐人的身份、学历、工作经历等信息进行核实，确认被推荐人的信息真实性；人力资源部有权拒绝任何信息失实的被推荐人。
2.2 公正原则：举荐人不得影响人力资源部及需求部门在人才引进方面对被举荐人员的进行的必要面试、核查、测评和录用与否决定。
2.3 回避原则：原则上员工不得举荐自己的近亲属到公司工作，特殊情况在明确关系的基础上由分管人力资源的副总经理特批，按照人才引进正常流程确认合格后方可录用；且被录取后不得在同一部门或利益相关部门工作。
2.4 公平原则：所有被举荐人都要进行面试、笔试、测评、专业考核、体检、工资待遇洽谈和试用期等标准程序，其录取与否由用人部门、人力资源部及分管副总经理共同决定。
三. 职责权限3.1 人力资源部为“伯乐奖”的具体执行单位，负责招聘岗位信息的发布及更新，被举荐人员的审核、测评及面试安排，最终录取人员的审批及入职手续办理等。
伯乐奖管理制度
伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。
二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。
3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。
5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。
三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。
第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。
在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。
截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。
三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。
伯乐奖制度方案
伯乐奖制度方案
伯乐奖制度是一种鼓励和奖励优秀人才的奖励制度，旨在发现、培养、奖励和推荐全国各行业优秀人才，提高人才素质和科技创新能力，促进社会进步和经济发展。
以下是一些可能的伯乐奖制度方案，供参考：
一、奖项设置：
1.杰出科学家奖
2.优秀教师奖
3.创业领袖奖
4.杰出工程师奖
5.创新企业家奖
6.专业技术能手奖
二、评选标准：
1.业绩突出，对国家、社会和行业做出杰出贡献；
2.创新能力强，曾经在学术、工程、技术等方面取得显著的成果；
3.责任心和担当意识，对自己的职责和工作充满热情和责任感；
4.品德高尚，遵纪守法，诚实守信，乐于奉献，为社会树立良好的形象和榜样。
三、评选程序：
1.推荐阶段：由相关单位或组织推荐有突出业绩和特殊贡献的人才；
2.初选阶段：由专家评审委员会初步筛选出候选人；
3.终选阶段：由专家评审委员会对候选人进行深入评审和面试；
4.会议决定：由专家评审委员会根据评审结果决定获奖人选。
四、奖励形式：
1.授予荣誉证书和奖章，以表彰获奖者的优秀贡献；
2.授予一定的奖金和补贴，以资助获奖者的未来研究和工作；
3.在公众媒体上广泛宣传和推介获奖者，以鼓励更多人才投身到各行业的创新和发展中来。
五、总结与展望：
伯乐奖制度是激励人才和促进创新的有效方式，需要多方合作共同推广和完善。
未来，应该加强对获奖者的跟踪和支持，鼓励他们继续努力和创新，为社会和国家做出更大的贡献。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文内推方案：伯乐奖引言：伯乐奖是一项旨在鼓励员工内推优秀人才的计划。
通过设立伯乐奖，公司可以激励员工积极参与招聘工作，增加公司的人才储备，同时也能提高员工的工作满意度和认同感。
本文将向您介绍内推方案伯乐奖的具体内容和实施方法。
一、奖励机制2.名誉表彰：公司将为每位成功内推人员颁发伯乐证书，并在公司内部公示墙上展示，以表彰他们的贡献和职业素养。
3.队伍竞赛：为激发全员参与内推行动，设立团队业绩排名奖励。
通过设立季度、年度等业绩排名，为取得突出内推成果的团队颁发奖杯和奖金。
二、宣传推广2.外部宣传：利用公司的官网、社交媒体等渠道宣传伯乐奖，吸引更多优秀人才关注公司。
同时，鼓励员工在个人社交媒体上积极分享招聘信息，并带动更多优秀人才的关注。
三、甄选程序1.内推申请：员工需在公司内部系统中提交内推申请，填写被推荐人的基本信息、求职意向和个人评价。
2.初审筛选：招聘部门将对被推荐人的简历进行初步筛选，符合要求的申请将进入下一阶段。
3.面试评估：经过初审后，被推荐人将接受公司的面试和评估流程。
招聘部门将根据被推荐人的面试表现和评估结果，综合考虑是否录用。
4.结果通知：招聘部门将及时向内推人员反馈被推荐人的面试结果，并根据录用情况决定是否发放奖金和证书。
四、有效性评估1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，其中包括对伯乐奖的评价。
通过评估员工对伯乐奖的认同度和参与度，及时调整和完善内推方案。
2.内推成功率监测：对内推人员引入的求职者进行追踪和评估，统计他们的绩效表现和在公司的流失率，以评估伯乐奖的有效性和贡献度。
结论：通过设置伯乐奖计划，公司可以有效激励员工积极参与内推工作，扩大公司的人才储备，并提高员工的工作满意度和认同感。
同时，通过宣传推广和甄选程序的细致设计，确保伯乐奖的有效性和公正性，为公司带来更多优秀人才的引进。
因此，建议公司尽早设立伯乐奖计划，并不断完善和提升其质量和影响力。
伯乐奖制度模板
伯乐奖制度模板一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时收集相关人才信息，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特设立“伯乐奖”。
二、适用范围本奖项适用于公司所有员工（包含一线销售人员及厂家三方人员）。
三、奖励条件1. 推荐人需根据公司内部空缺职位的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。
2. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。
如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
3. 推荐人为被推荐人的直接或间接主管，或为人力资源部招聘人员。
4. 被新录用的员工根据其岗位级别，进入公司工作满一定的年限（具体年限由公司根据实际情况制定）。
5. 员工就职期间无重大过失和违纪情况。
四、奖励措施1. 推荐成功后，人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
2. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
3. 奖励发放：行政部进行登记做出证明，后按财务部支付流程执行发放。
五、评审流程1. 人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2. 推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。
3. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。
4. 面试合格后，按公司相关招聘程序进行。
5. 人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖项设置1. 伯乐奖：根据推荐成功的人数和质量，设置不同等级的伯乐奖，如一等奖、二等奖、三等奖等。
2. 优秀推荐人奖：年度内推荐人数最多且成功率较高的推荐人。
3. 最佳团队奖：团队内推荐成功人数达到一定数量，且质量较高的团队。
七、解释及修订本制度由人力资源部负责解释及修订。
八、生效时间本制度自发布之日起开始执行。
九、附则1. 本制度相关表格和流程，由人力资源部制定并发放。
2. 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知为了满足公司人员需求，充分发挥内部员工推荐的积极性，及时、快速地收集相关人才信息，同时拓宽人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，鼓励员工推荐所需人才，公司特设立伯乐奖，具体通知如下：一、适用范围本通知推荐人适用于公司全体员工。
二、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，例如:为得到奖励，唆使正常渠道来公司应聘者谎称是某员工推荐，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
三、推荐程序1、公司人力资源部在智联招聘网、公司官微、QQ群、微信群等渠道发布招聘岗位和招聘标准；2、推荐人明确职位的工作内容、任职资格等信息后，向应聘者说明并征得应聘者同意后，向人力资源部推荐应聘者；3、人力资源部收到推荐信息后，须在5个工作日内回复推荐人是否符合面试条件；4、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关，被推荐人若当时未能录用的，将存入人才档案库中储备，在有岗位空缺时优先考虑；5、推荐人才经录用并通过试用期考核转正后，施工班组完成项目整体工作后，经公司领导审批后，推荐人可以获得伯乐奖，员工推荐奖金计入当月工资，具体奖金金额标准以下表为准。
四、奖励标准五、奖金发放的其他说明对空缺岗位负有直接招聘责任的人（包含需求部门的部门领导及直接上司），不享受推荐奖励。
以上通知自颁布之日起实施。
附件：《内部推荐人才伯乐奖申请表》**********有限公司 2020年5月15日附表：《内部推荐人才伯乐奖申请表》。
中共西安市委组织部 西安市人力资源和社会保障局 西安市
中共西安市委组织部西安市人力资源和社会保障局西安市财政局关于印发《“西安伯乐奖”实施细则》的通知各区县委组织部，各区县人力资源和社会保障局、财政局，西咸新区及各开发区组织人事、人力资源和社会保障、财政部门：现将《“西安伯乐奖”实施细则》印发给你们，请遵照执行。
附件：西安伯乐奖申请信息审核登记表中共西安市委组织部西安市人力资源和社会保障局西安市财政局2017年11月22日“西安伯乐奖”实施细则第一章总则第一条为贯彻落实市委市政府关于《西安市深化人才发展体制机制改革打造“一带一路”人才高地若干政策措施》（市字[2017]47号，以下简称“人才新政23条”），完善多元化引才机制，强化项目聚才、社团荐才、专场招才、中介猎才、以才（团队）引才等多渠道引才方式，特设立引才“西安伯乐奖”，并制定本实施细则。
第二条本细则主要针对用人单位及中介机构新引进高层次人才，给予奖励补助。
本细则所称“用人单位”是指在西安市依法注册和登记、具有独立法人资格、税务关系在西安市，并聘用高层次人才的企业。
本细则所称“中介机构”是指在介绍引进高层次人才来西安市工作、创业及成果产业化过程中起关键作用的机构，主要包括驻市各企事业单位、民办非企业、社会组织和人力资源服务机构等中介机构。
本细则所称“新引进高层次人才”是指“人才新政23条”发布后，从西安市行政区域外引进的，经市委人才办认定的A类、B类、C类人才。
引进人才分为全职工作、创业、成果产业化三种形式。
第二章奖励条件第三条以全职工作形式新引进的人才，须与用人单位签订三年以上劳动（聘用）合同，年薪30万元以上。
第四条新引进的A类、B类、C类创业人才，所创办企业实到现金出资不低于500万元、300万元、100万元；人才本人在企业权益占比不低于30%（或现金出资不低于150万元、90万元、30万元）；第五条新引进人才来我市进行成果产业化的，须与依托转化企业签订正式合同，明确人才在成果转化中的收益，且转化项目投入及转化企业注册资本分别不低于1000万元、500万元、200万元。
伯乐奖评选奖励办法
“伯乐奖”奖励办法为了加快推动我公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下：一、实施范围：公司全体员工二、推荐方法与程序：2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐；2.2推荐人填写《内部申请推荐表》，并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料，随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部；2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员，则安排进行面试:a、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则视为无效推荐；b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的，则不享受此奖励政策；给其他部门、地区推荐人选的，则享受此奖励政策。
2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项；2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试；2.6被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功。
三、奖励标准：3.1每成功推荐一名重要职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为2000元/人/次；5-12月份为1000元/人/次。
3.2每成功推荐一名一般职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为1000元/人/次；5-12月份为500元/人/次。
四、奖励发放：人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励；剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。
五、费用列支：列支招聘费六、其它：附：1、《内部申请推荐表》2、目前公司人才需求职位七、本办法最终解释权归公司人力资源部，自签发之日起执行。
联系电话（传真）：电子邮箱：内部申请推荐表推荐人：现部门：现职务：推荐人联系方式：。
餐饮公司伯乐奖奖励制度
餐饮公司伯乐奖奖励制度1. 奖励制度背景为了激励员工的工作积极性和创造力，餐饮公司引进了“伯乐奖”奖励制度。
通过这个制度，优秀的员工可以获得奖励，使其感受到公司的关注和重视，同时也可以促进公司整体的工作效率和质量。
2. 奖励标准2.1. 评选方式“伯乐奖”每年评选一次，选拔出的优秀员工将获得奖金和荣誉证书。
评选方式采用“自荐+业绩审核”相结合的方式，具体流程如下：•员工可以在评选开始前向公司提交自荐材料；•公司对提交材料的员工进行背景调查和资格审核；•公司对所有符合资格的员工进行业绩审核，包括完成项目的情况、创新能力、工作态度等；•最终评选出一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖获得者。
2.2. 奖励标准•一等奖：奖金5000元，发放荣誉证书；•二等奖：奖金3000元，发放荣誉证书；•三等奖：奖金1000元，发放荣誉证书；•优秀奖：奖金500元，发放荣誉证书。
3. 奖励效果经过实践证明，“伯乐奖”奖励制度对员工的激励效果十分显著，具体表现如下：3.1. 增强员工的工作动力通过奖励制度，员工的工作动力得到了有效增强。
因为每个人都有得到奖励的可能，这种可能性会激发员工走出自己的舒适区，全力发挥个人的优势。
3.2. 提升员工的创造力为了获得奖励，员工会积极寻找更好的解决方案和创新点，进一步提升了员工的创造力。
3.3. 加强团队的凝聚力在伯乐奖的评选中，员工会享受到团队的合作和支持。
奖励不仅仅是个人的荣誉，更是团队的荣誉。
通过这种奖励方式，员工之间的相互协作关系也得到了加强，更好地实现了团队的协同效应。
4. 总结“伯乐奖”奖励制度的出现是公司优化管理、提高工作质量的重要举措。
适当的奖励不仅可以激励员工的工作热情，还能用实际行动证明公司的“有容乃大”和“发现人才、用人精”的管理理念。
对于员工方面，不断参与奖励活动，积累自己的经验，树立自信心，提高竞争实力，进而为职业发展打下坚实的基础。
伯乐奖制度
伯乐奖制度伯乐奖制度伯乐奖是一个旨在表彰和奖励在某一领域中有卓越成就的个人的制度。
该奖项名称源自中国古代的一个故事，故事中的伯乐发现了一匹卓越的战马，这匹马后来被称为千里马，成为中国古代的一种象征。
伯乐奖制度的目的是激励和鼓励人们追求卓越，并为他们提供一个展示才华和技能的平台。
伯乐奖制度最重要的目标是鼓励和弘扬卓越的价值观。
通过表彰那些在某个领域做出卓越贡献的个人，可以激励其他人追求卓越，激发他们的潜力。
伯乐奖制度的存在使人们知道，只要他们努力并展示出色的成果，他们就有机会获得公认和赞赏。
这种公认和赞赏可以激发人们的动力，并激发创造力和创新精神。
伯乐奖制度的另一个重要目标是促进才华和技能的发展。
通过为在某一领域中表现出色的个人提供奖励和机会，伯乐奖制度可以帮助他们进一步提升自己的技能和才华。
通过提供培训、资金和资源等支持，伯乐奖制度可以帮助这些个人不断发展，进一步推动事业的发展。
伯乐奖制度的遴选过程应该公正和透明。
一个客观、公平和透明的制度是确保伯乐奖制度的公信力和有效性的重要因素。
遴选委员会应该由一组具备专业知识和无私的人组成，他们对相关领域有深入的了解，并能够客观地评估和比较候选人的表现和成就。
同时，候选人应该通过公平的竞争机制进行评选，遵循统一的评选标准和程序，并对评选结果做出及时的公示和解释。
伯乐奖制度的颁发应该受到广泛的关注和赞赏。
伯乐奖的颁发仪式应该具有庄重和正式的气氛，以突出该奖项的重要性和价值。
该仪式应该在公共场合进行，以便更多的人有机会了解和认识这些获奖者，并由此受到启发和激励。
伯乐奖制度应该与其他完善的奖励和鼓励机制相结合，以全面地支持和激励人们追求卓越。
除了表彰个人的卓越成就外，伯乐奖制度还可以与其他奖学金、奖金和荣誉称号等相结合，为那些表现出色的个人提供更多的机会和福利。
总之，伯乐奖制度是一个鼓励和激励人们追求卓越成就的重要制度。
通过公正、透明和有序的程序，该制度为那些在某一领域中表现出色的个人提供了公认和赞赏的机会，并帮助他们进一步发展和提升自己的才华和技能。
服务奖励
集团员工奖励办法
一．创新小达人奖
凡是给公司提建议，有好的想法，一经采用，且每月有3次授予“创新小达人奖”同时奖励现金20元。
二．最佳伯乐奖
凡是培训新人有卓越贡献家人，培训新家人最多员工授予“最佳伯乐奖”同时奖励现金50元。
三．进步最快奖
新家人入职日起，一个月进行考核，对于成绩优秀者且平常表现优秀者授予“进步最快奖”同时奖励现金20元，以示鼓励。
四．最佳励志奖
凡是每个月第一个到公司且连续在20天以上者授予“最佳励志奖”同时奖励现金20元，以示鼓励.
五．最佳冠军奖
对于每月销售业绩最高家人授予“最佳冠军奖”同时奖励现金100元。
六．最佳劳模奖
评选年度最佳劳模奖，平常表现优秀，打扫卫生积极，乐于助人，乐于奉献，授予“最佳劳模奖”同时奖励100元现金。
七.（1）管理服务类晋升标准：半年一考核，每个月直接领导打分，6个月平均分在97 分以上者可以晋升一级，基本工资提高500元
【管理服务岗位每个月一次有直接领导打分，满分100分】
（2）销售业务类晋升标准：三个月一考核，连续三个月业绩累计达到**万，可晋升一级，基本工资提高500元。
【每个职位分三个级别，见习，正式，高级。
每个级别基本工资相差500元】
八.最佳老员工奖
加入公司连续两年及以上时间奖励近郊游一次
加入公司连续四年及以上时间奖励韩国游一次可携带一名家属。
“伯乐奖”奖项设置及评选方案
“伯乐奖”奖项设置及评选方案一、伯乐奖的设置结合公司的经营理念及文化特色，将伯乐奖细分如下奖项：二、各项奖项的入选的基本标准1、优秀管理者之“伯乐奖”候选人资格：（1）部门主管级以上人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作能力卓越，管理能力突出。
2、优秀基层管理者候选人资格：（1）班长级别人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作表现出色，管理能力突出。
三、评选过程候选人的产生“伯乐奖”候选人产生：由人事行政部根据各管理者的实际情况，推荐合适的人选（此次评选不分康和创美）。
优秀基层管理者候选人产生：由康和/创美制造中心各推荐2名班长，其余部门班长级别人员直接作为候选人进行评选。
候选人公示流程由人事行政部审核后，将候选人员资料以通知形式公示；按照公平公正原则，候选人由第1点推选产生；公示时间为9月1日；投票时间为9月2日。
评选流程本次评选一共选出优秀管理者—“伯乐奖”3名，优秀基层管理者2名。
“伯乐奖”由公司全体员工投票选出，投票采取不记名形式进行。
优秀基层管理者由各部门代表投票选出，每个部门有两个名额的投票权，人数超过5人的部门，每投一票相当于两票来计算统计。
投票采取记名形式进行，即要备注选票所属部门。
四、结果公布及奖励办法奖励方案一：厂庆会议过程中公布获奖结果并颁发奖金与证书。
奖励方案二：除了当天颁发的奖金和证书外，获奖人员可携带1-2名家属参加9月7日公司组织的“中山/珠海一日游”行程。
伯乐奖制度发文
伯乐奖制度发文伯乐奖是一种表彰卓越人才的荣誉，它受到了人们的普遍关注。
伯乐奖被誉为是一项非常重要的奖项，因为它不仅仅是表彰人才，而且是激励和推动人才的一种手段。
本文将介绍伯乐奖的制度，包括伯乐奖的背景、奖项设置和评选标准。
1.伯乐奖的背景伯乐奖是一种由人们共同发起的表彰卓越人才的荣誉，它源于古代著名的传说故事《伯乐相马》。
传说中，伯乐是一个非常善于鉴别马匹的人，他能够从千里之外看得出一匹好马。
因此，伯乐奖的设立也是为了表彰那些拥有非凡才华和潜力的人。
2.奖项设置伯乐奖的设立主要包括两种类型，分别是个人和团体奖项。
个人奖项：伯乐奖的个人奖项主要是表彰那些在科学、文学、艺术、教育、体育及其他领域取得突出成就的人物。
比如，诺贝尔奖、布克奖、奥斯卡奖、金球奖、图灵奖等都是伯乐奖的典型代表。
团体奖项：伯乐奖的团体奖项主要是表彰那些在经济、文化、教育、科研等多个领域具有重大贡献的团体。
比如，阿贝尔奖、世界杯奖、诺贝尔和平奖等都是伯乐奖的代表。
3.评选标准伯乐奖的评选标准主要包括以下几个方面：（1）成就和贡献方面：评选候选人的成就和贡献是评选伯乐奖的重要依据之一。
成就和贡献不仅包括对某一领域的突出贡献，而且还需要反映出其影响力和影响程度。
（2）创新和突破方面：在一些科技和技术领域，创新和突破是评选伯乐奖的重要依据。
候选人如果能够在某一领域开展创新性研究并取得显著成果，则其获得伯乐奖的机会就会增加。
（3）世界影响方面：评选伯乐奖的重要依据之一是候选人的成绩和成就在全球范围内的影响。
在国际上具有突出的贡献和声誉的候选人将更有可能获得伯乐奖。
4.总结伯乐奖是一项表彰卓越人才的荣誉，不仅可以激发人们的创新精神，推动人才的发展，还可以提升国家的整体实力和声望。
通过对伯乐奖制度的介绍，我们可以看到该奖项的背景、奖项设置及评选标准。
相信，随着时间的推移，伯乐奖将会在国际舞台上发挥更加重要的作用。
伯乐导师奖励制度
伯乐导师奖励制度伯乐导师奖励制度是一个公司或组织为了鼓励员工成为优秀导师所设立的奖励制度。
该制度旨在激励员工积极参与培训和教育，并为他们提供机会成为优秀的导师和领导者，以支持公司或组织的发展。
在本篇文章中，我们将介绍一个基于伯乐导师奖励制度的方案，旨在促进员工的个人成长和公司的发展。
一、奖励的方式为了激励员工积极参与培训和教育，我们提出以下奖励方式：1. 导师认证：这是一种证明员工成为了优秀导师的方式。
当他们成功培训一位学员，并得到该学员的认可时，将被授予导师认证。
同时，公司将为成为导师的员工提供额外的培训和支持。
2. 珍贵经验分享：员工可以分享他们的珍贵经验，也可以邀请其他员工为他们分享经验。
如果分享被其他员工看作是有价值的，则该员工将得到奖励。
3. 优秀导师奖：员工可以由其他同事提名为优秀导师。
该奖项将授予展现出卓越教育和培训技能的员工。
该奖励可能包括礼品、奖金或证书等。
二、奖励的标准为了确保公司能够真正受益于伯乐导师奖励制度，我们需要制定一系列明确的标准，以确保员工得到合理的奖励并促进公司的发展。
以下是一些标准的例子：1. 员工必须成功地培训一名或多名学员。
2. 员工必须与学员建立有效的联系以确保培训效果。
3. 员工必须分享他们的经验，以鼓励其他员工参与培训和教育。
4. 员工必须表现出优秀的领导和沟通技巧。
5. 员工必须积极参与培训和教育项目，并持续更新他们的技能和知识。
三、奖励的效益伯乐导师奖励制度的实施可以带来多种效益：1. 增强员工个人能力和领导力：伯乐导师奖励制度为员工提供了成为优秀导师的机会，从而促进了他们的个人成长和领导力。
2. 提高团队技能：通过员工分享经验和知识，提高了整个团队的技能和效率。
3. 提高员工满意度：员工获得奖励和认可，感受到了公司的关注和支持，从而提高了员工的满意度。
4. 提高公司品牌价值和形象：公司将更有可能成为雇主品牌的首选，因为公司可以为员工提供有吸引力的发展机会。
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“伯乐奖”奖励办法
为了加快推动我公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下：
一、实施范围：公司全体员工
二、推荐方法与程序：
2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐；
2.2推荐人填写《内部申请推荐表》，并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料，
随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部；
2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员，则安排进行面试:
a、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则视为无效推荐；
b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的，则不享受此奖励政策；给其他部门、地区推荐人选的，
则享受此奖励政策。
2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项；
2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试；
2.6被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功。
三、奖励标准：
3.1每成功推荐一名重要职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，
对推荐人的奖励额度为2000元/人/次；5-12月份为1000元/人/次。
3.2每成功推荐一名一般职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，
对推荐人的奖励额度为1000元/人/次；5-12月份为500元/人/次。
四、奖励发放：
人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励；剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。
五、费用列支：列支招聘费
六、其它：
附：1、《内部申请推荐表》
2、目前公司人才需求职位
七、本办法最终解释权归公司人力资源部，自签发之日起执行。
联系电话（传真）：
电子邮箱：
内部申请推荐表
推荐人：现部门：现职务：推荐人联系方式：。