工程质量控制制度(最新版)

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工程质量控制的制度

工程质量控制的制度一、质量控制目标和原则：1.目标：确保工程项目的质量安全、环境友好和经济可行。

2.原则：全面质量管理、全过程控制、全员参与、持续改进。

二、质量管理体系：1.建立和实施符合国家标准和行业规范的质量管理体系，并通过第三方认证。

2.制定和实施项目质量计划，明确质量目标、时间节点和责任人。

3.建立质量手册，详细记录质量管理体系的各项要求和具体操作方法。

三、质量控制措施：1.设计阶段：（1）制定设计任务书，明确设计工作内容、质量要求和评审程序。

（2）组织设计方案评审，对设计方案进行合理性、安全性和可行性评估。

（3）开展设计专项审查，确保设计满足相关法规和标准要求。

2.施工阶段：（1）编制施工工艺方案，明确施工工艺流程和质量控制点。

（2）组织施工图纸审查，对施工图纸的正确性和合理性进行评估。

（3）制定施工质量检查计划，确定检查内容、频次和责任人。

（4）严格控制施工工艺和材料，确保符合设计要求和施工标准。

（5）进行施工过程质量检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。

3.竣工验收阶段：（1）组织竣工验收，对工程质量进行全面检查和评估。

（2）编制竣工验收报告，记录验收结果和质量问题的整改情况。

（3）建立工程档案，包括设计文件、施工记录和质量检测报告等。

四、质量责任和监督：1.所有参与工程项目的相关方必须明确质量责任和监督义务，确保按照规范和标准进行工作。

2.设立独立的质量监督部门或委员会，负责对工程项目的质量进行监督和检查。

3.建立质量投诉处理机制，及时处理和解决工程质量问题和纠纷。

五、质量培训和技术支持：1.定期组织质量培训和技术交流活动，提高员工的质量意识和专业技能。

2.定期进行工程质量评估和技术分析，利用科学手段提升工程质量。

六、质量风险管理：1.建立质量风险评估体系，对工程项目的质量风险进行分析和评估。

2.制定和实施质量风险防控措施，有效降低质量风险的发生概率和影响。

以上是一个关于工程质量控制制度的简要介绍，可以根据具体的工程项目和行业特点进行调整和完善。

工程质量控制制度范本

工程质量控制制度范本第一章总则第一条: 为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，制定本制度。

第二条: 本制度适用于公司内所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。

第三条: 工程质量控制制度是规范和管理公司各项工程的质量要求和控制措施的重要文件，是各级管理人员及工程人员工作的依据和准则。

第四条: 强化全员参与，贯彻全过程质量控制，建立健全科学、合理的质量管理制度，以确保工程项目质量的稳定和提高。

第二章质量管理第五条: 公司项目部与各级管理人员应根据工程项目实际要求，制定相应的质量管理手册。

第六条: 项目部负责人应组织编制项目施工质量控制计划，明确项目的质量目标和控制措施，并将其落实到每个施工阶段。

第七条: 施工人员应具备相关的技术及管理知识，并按照质量管理手册的要求进行工作。

第八条: 施工现场应严格按照施工组织设计进行工作，并进行现场质量管理，及时发现和纠正问题。

第九条: 施工人员应主动参与质量检查和质量验收，积极与监理单位和业主进行沟通，确保工程质量达到预期要求。

第三章质量检查与验收第十条: 施工人员在每个施工阶段应进行质量检查，及时发现并解决问题。

第十一条: 施工人员应按照质量管理手册的要求进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

第十二条: 质量检查和质量验收记录应详细记录，并归档保存，以备查阅。

第十三条: 若发现质量问题，应立即停止施工并进行整改，确保问题得到及时解决。

第四章质量纠纷处理第十四条: 如发生工程质量纠纷，应及时成立纠纷处理小组，由相关部门负责人牵头，进行调查和处理。

第十五条: 纠纷处理小组应根据相关法律法规和工程合同要求，进行公正、公平的处理，并妥善解决纠纷。

第十六条: 纠纷处理结果应及时向相关方面进行通报，并做好档案管理，以备查询。

第五章附则第十七条: 对于违反本制度的行为，公司应及时进行追责和纠正，并作出相应的处罚。

第十八条: 公司项目部应加强质量管理人员的培训，提高其质量管理水平。

工程质量控制工作制度

工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。

本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。

二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 提高工程质量水平，争创优质工程。

3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。

4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。

三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。

2. 系统管理，全程控制。

3. 权责明确，分工协作。

4. 科学公正，诚信守法。

四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。

2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。

3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。

4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。

五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。

2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。

3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。

4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。

5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。

六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。

2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。

3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。

4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。

七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。

2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。

3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。

工程实施质量控制制度

工程实施质量控制制度一、总则本质量控制制度旨在明确工程项目在设计、采购、施工及验收等各个环节的质量管理要求，确保工程项目的质量满足国家及行业标准，同时满足客户的特定需求。

所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，对违反规定的行为将依法追究责任。

二、组织结构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量控制计划，监督质量控制工作的实施情况。

2. 项目经理负责组织实施质量控制计划，确保各项质量目标的实现。

3. 质量管理部门负责日常的质量监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议。

4. 各参建单位应指定专职或兼职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合相关法律法规和标准要求，设计变更需经过严格审查和批准。

2. 采购阶段：材料和设备的采购应选择合格的供应商，严格按照技术规格书进行验收。

3. 施工阶段：施工前应制定详细的施工方案和质量控制措施，施工过程中严格执行工艺标准，定期进行自检、互检和专检。

4. 验收阶段：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保工程质量符合要求。

四、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即停止相关作业，及时进行分析原因并采取纠正措施。

2. 重大质量问题应上报项目质量管理委员会，由委员会决定处理方案。

3. 对于反复出现的质量问题，应进行深入分析，找出根本原因并制定预防措施。

五、记录与报告1. 各单位应建立完整的质量管理记录，包括检查记录、测试报告、问题处理报告等。

2. 定期编制质量控制报告，向项目质量管理委员会汇报质量控制工作的进展和效果。

六、培训与教育1. 定期对项目团队进行质量管理知识和技能的培训，提高团队的质量意识和管理能力。

2. 对新加入的人员进行质量管理制度的教育，确保其了解并遵守相关规定。

七、监督与评审1. 项目质量管理委员会应对质量控制工作进行定期的监督和评审，确保制度的有效性和适应性。

2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化质量控制流程。

工程设计质量管理制度(最新)

工程设计质量管理制度(最新)一、总则1. 目的和依据本制度旨在规范工程设计质量管理，确保工程设计质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求，提升工程设计水平和企业竞争力。

本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

2. 适用范围本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

3. 管理原则质量第一：坚持质量第一的原则，确保工程设计质量。

预防为主：注重事前预防和过程控制，减少质量问题的发生。

全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，形成全员质量意识。

持续改进：通过不断改进和完善，提升工程设计质量水平。

二、组织机构与职责1. 组织机构质量管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定质量方针、政策和目标，监督质量管理制度的执行。

质量管理部：负责具体质量管理工作的实施，包括质量检查、评审、改进等。

设计部门：负责具体设计工作的实施，确保设计质量符合要求。

2. 职责分工质量管理委员会制定和修订质量管理制度。

审定质量目标和质量计划。

监督和评估质量管理工作的执行情况。

质量管理部组织实施质量检查和评审。

负责质量信息的收集、分析和反馈。

组织质量培训和教育。

设计部门负责设计方案的制定和实施。

确保设计文件符合相关标准和规范。

参与质量问题的分析和改进。

三、质量管理体系1. 质量方针和目标质量方针：以客户为中心，追求卓越设计，确保工程质量。

质量目标：设计文件合格率100%，客户满意度达到95%以上。

2. 质量管理体系文件质量手册：明确质量管理体系的基本要求和运行机制。

程序文件：详细规定各项质量活动的具体操作流程。

作业指导书：提供具体操作步骤和方法。

记录表格：用于记录质量活动的实施情况。

3. 质量管理体系的运行内部审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的运行效果。

管理评审：由质量管理委员会定期组织管理评审，对质量管理体系进行持续改进。

外部审核：接受第三方机构的审核，确保质量管理体系的符合性和有效性。

工程单位质量控制制度内容

工程单位质量控制制度内容一、总则工程单位质量控制制度是为了加强对工程建设质量的管理，保证工程质量的稳定与可靠，确保工程建设过程中的安全、环保、合法合规。

本制度适用于本单位所有工程项目，是保证工程建设质量的重要基础。

二、组织机构1. 质量管理部门：负责全面负责工程项目的质量管理工作，包括制定质量控制方案、监督检查工程进度、质量验收等工作。

2. 项目部门：负责落实质量管理部门的要求，确保工程建设工作的顺利进行，保证工程质量达到要求。

3. 其他相关部门：配合质量管理部门开展质量控制工作，按照要求完成相应的工作任务。

三、工程质量控制措施1. 质量计划：在工程项目立项阶段，制定详细的质量管理计划，明确质量控制目标、控制措施、质量验收标准等要求。

2. 质量监督：设立专门的质量监督岗位，对施工现场进行全程监督，确保工程质量符合相关标准。

3. 质量检测：委托第三方检测机构对工程质量进行监测，定期向质量管理部门提交检测报告。

4. 质量培训：定期组织相关人员进行质量管理培训，提高员工质量意识和管理水平。

5. 质量评估：对工程项目进行质量评估，及时发现质量问题，采取相应措施加以解决。

四、工程质量管理流程1. 工程立项：确定工程项目的质量管理目标、范围和要求。

2. 质量计划编制：编制详细的质量管理计划，明确质量控制措施、质量验收标准等。

3. 质量监督检查：设立专门的监督检查岗位，对施工过程进行全程监督，确保质量达标。

4. 质量评估验收：对工程项目进行验收，评估工程质量情况，确定是否合格。

5. 质量问题处理：如出现质量问题，及时处理，追究责任，确保工程质量可控。

五、质量控制措施1. 工程施工过程中要加强现场管理，确保施工现场的安全和整洁，保证施工质量。

2. 对施工人员进行严格的培训，提高工人的工作技能和质量意识，减少施工质量问题的发生。

3. 严格按照设计要求施工，杜绝设计变更和违规操作，保证工程质量符合标准。

4. 定期组织施工检查和技术交流，加强工程管理，及时发现和解决质量问题。

工程质量控制制度（5篇）

工程质量控制制度一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作，图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科，公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏，监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。

三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。

四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须____%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标位止，并做好记录。

五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、俊工验收，都必须在公司技术质检科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。

六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司技术质检科不定期召开全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加)。

七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情况严重的，要负经济及法律责任。

八、公司质检科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导各有关部室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后通报检查结果，找出差距，落实整改措施，会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施直到达标为止。

九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司技术质检科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。

十一、一般工程的基础验收、中间验收等，由公司技术质检科派人参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由总工程师参加。

工程质量控制制度（2）是指为了保证工程施工质量，制定的一系列规章制度和流程。

工程质量控制监督管理制度

工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。

2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。

3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。

三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。

2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。

3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。

4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。

四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。

2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。

3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。

五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。

2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。

3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。

六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。

2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。

3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。

2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。

工程质量控制的制度

工程质量控制的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的质量控制活动，确保工程质量符合设计要求和相关规范。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与工程项目的设计、施工、监理和管理等单位及个人均应遵守本制度。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，负责组织实施质量控制措施，确保工程质量。

3. 施工单位应配备专业的质量检查人员，对施工过程中的材料、设备、工艺和成品进行检验。

4. 监理单位应独立于施工方，对工程质量进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格审核，确保设计合理性和可行性。

设计变更应及时通知相关部门并得到批准。

2. 材料采购：所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，供应商应提供合格证明和检验报告。

3. 施工过程：施工前应进行技术交底，明确质量要求。

施工中应按照操作规程执行，及时记录施工日志和检验记录。

4. 成品保护：完成的结构应及时保护，防止损坏和污染。

5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

四、质量检查与监督1. 日常检查：质量管理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2. 专项检查：对于关键工序和重要节点，应进行专项检查，确保关键环节的质量。

3. 第三方检测：必要时，可委托第三方检测机构对工程质量进行独立检测。

4. 问题整改：发现质量问题时，应立即停工整改，直至问题得到解决。

五、培训与教育1. 定期培训：公司应定期对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 现场教育：针对现场出现的质量问题，应及时组织现场教育，防止类似问题再次发生。

六、奖惩机制1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，公司应给予表彰和奖励。

工程质量管控的制度

工程质量管控的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本制度。

3. 工程质量管控应贯穿于工程的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

二、组织机构与职责1. 设立专门的质量管理部门，负责工程质量管控制度的制定、实施和监督。

2. 施工单位应配备专职的质量检查人员，对施工过程中的质量问题进行监控。

3. 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督，确保其符合制度要求。

三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家规范和标准，设计单位应对设计方案进行严格审查。

2. 采购阶段：材料设备的采购应满足工程质量要求，供应商资质和产品合格证明应予以核实。

3. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，对关键工序实行自检、互检、专检。

4. 验收阶段：工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。

四、质量控制措施1. 制定详细的施工作业指导书，明确各工序的操作标准和质量要求。

2. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提升整体施工水平。

3. 引入先进的检测设备和技术，对工程质量进行全面检测和评估。

4. 建立健全质量问题反馈和整改机制，对发现的问题及时处理并防止再次发生。

五、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查，发现问题及时整改。

2. 接受政府和社会的质量监督，主动配合各项检查活动。

3. 根据质量管理的实际效果，对相关单位和个人进行考核，奖惩分明。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况，经批准后可适当调整相关条款。

工程质量控制制度

工程质量控制制度关键信息项：1、工程质量标准2、质量控制流程3、质量检验方式4、质量问题处理机制5、质量责任划分6、质量控制相关人员职责7、质量控制所需资源与设备8、质量控制文件管理9、质量控制培训与教育10、质量控制监督与评估机制11 工程质量标准111 明确本工程所应遵循的国家、行业及地方的相关质量标准和规范。

112 制定本工程特定的质量要求和技术指标，包括但不限于工程结构的安全性、稳定性、耐久性等方面。

12 质量控制流程121 工程施工前的质量控制流程1211 进行设计文件的审查，确保设计方案符合质量标准和工程要求。

1212 对施工单位提交的施工组织设计、施工方案进行审核。

1213 对原材料、构配件、设备的采购进行质量控制，包括供应商的选择、产品检验等。

122 工程施工中的质量控制流程1221 建立施工过程中的质量检查制度，定期或不定期进行巡检、抽检。

1222 对关键工序、重要部位进行旁站监督，确保施工质量符合要求。

1223 对施工中的隐蔽工程进行验收，未经验收不得进入下一道工序。

123 工程竣工后的质量控制流程1231 组织工程竣工预验收，对发现的问题督促施工单位及时整改。

1232 参与工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。

13 质量检验方式131 原材料、构配件、设备的检验1311 规定检验的项目、方法、频率和标准。

1312 对检验不合格的产品采取退货、更换等处理措施。

132 施工过程中的检验1321 实行自检、互检和专检相结合的制度。

1322 运用先进的检测设备和技术手段进行质量检验。

133 竣工后的检验1331 进行全面的工程质量综合检验。

1332 对功能性试验、安全性测试等进行严格把关。

14 质量问题处理机制141 建立质量问题报告制度，一旦发现质量问题，及时报告相关部门和人员。

142 对质量问题进行分类和评估，确定处理的优先级和方法。

143 制定质量问题的整改措施，明确责任人和整改期限。

工程质量控制制度范本

工程质量控制制度范本一、总则第一条为了确保工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的各类新建、扩建、改建工程的质量控制活动。

第三条工程质量控制应遵循预防为主、防治结合的原则，实行全过程质量管理。

第四条工程建设各方主体应依法履行质量责任，保证工程质量符合国家标准和合同约定。

二、质量控制责任第五条建设单位应按照法律法规和合同约定，履行工程质量控制职责，对工程质量负总责。

第六条勘察、设计单位应根据法律法规和合同约定，分别承担工程勘察、设计的质量责任。

第七条施工单位应按照法律法规和合同约定，对工程质量承担施工过程中的质量控制责任。

第八条监理单位应根据法律法规和合同约定，对工程建设全过程进行质量监督管理。

三、质量控制措施第九条工程质量控制应包括以下措施：（一）质量计划管理：制定工程质量计划，明确质量目标、指标和措施。

（二）设计质量管理：对设计文件进行审查，确保设计符合法律法规和工程建设标准。

（三）施工质量管理：施工过程中，严格遵循设计文件和工程建设标准，加强施工过程控制。

（四）材料质量管理：对工程所用材料、构配件和设备进行检验，确保质量符合标准。

（五）验收管理：工程竣工后，组织验收，确保工程质量符合法律法规和合同约定。

四、质量控制流程第十条工程质量控制流程分为以下几个阶段：（一）项目策划阶段：编制质量计划，明确质量目标和指标。

（二）设计阶段：对设计文件进行审查，确保设计质量。

（三）施工准备阶段：施工单位根据设计文件制定施工方案，报监理单位审核。

（四）施工阶段：施工单位按照施工方案和设计文件进行施工，监理单位进行现场监督。

（五）验收阶段：工程竣工后，组织验收，对不符合质量要求的问题进行整改。

五、质量控制奖惩第十一条对在工程质量控制中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度，导致工程质量问题发生的单位和个人，依法予以查处，并根据情节严重程度，追究法律责任。

工程质量控制制度范本（2篇）

工程质量控制制度范本1. 目的本制度的目的是为了确保工程质量的持续改进和提高，保证项目在规定的质量标准下顺利完成，并最终满足客户要求。

2. 适用范围本制度适用于所有项目的工程质量管理工作，包括设计、施工、验收、维护和保养等环节。

3. 质量目标3.1 保证项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求；3.2 提高项目的整体质量和可靠性，减少质量风险和事故发生；3.3 完成工程质量验收指标，并达到客户要求的质量标准；3.4 持续改进工程质量管理体系，提高质量管理水平；3.5 建立健全质量文化，增强全体员工的质量意识和责任感。

4. 质量组织4.1 项目经理负责项目的整体质量管理，并指定专业人员负责每个环节的质量控制工作；4.2 质量检测部门负责对工程质量进行抽查和监督检测，及时发现和纠正质量问题；4.3 各专业部门负责编制并执行质量控制计划，确保项目在规定的质量标准下进行；4.4 全体员工都有责任参与和遵守质量控制制度，提供质量改进意见和建议。

5. 质量控制5.1 设计阶段：设计部门应编制详细的设计方案，满足项目规定的质量要求，确保设计文件准确无误；5.2 施工阶段：施工部门应按照设计方案进行施工，并进行严格的施工监督检验，确保施工质量；5.3 材料采购：采购部门应严格按照工程质量标准选购材料，确保材料质量符合要求；5.4 施工过程控制：施工现场负责人应组织施工过程的质量控制，包括工艺操作、安全措施、防护措施等；5.5 现场巡查：项目经理或专业人员应定期现场巡查，发现和解决质量问题，及时下达整改通知书；5.6 质量检测：质量检测部门应按照检测计划对工程质量进行抽查和监督检测，确保质量符合要求；5.7 验收阶段：验收部门应按照验收标准对工程进行评估，确认其质量是否达到要求；5.8 后续维护：维护部门应制定维护计划，定期对工程进行维护和保养，确保其正常运行和使用。

6. 质量记录6.1 设计文件记录：项目设计部门应对设计文件进行完整的记录和归档，确保设计方案的准确性；6.2 施工记录：施工部门应对施工过程进行全面的记录，包括材料使用、施工方法和工艺参数等；6.3 检测报告：质量检测部门应对检测结果进行记录和归档，确保质量检测的可追溯性；6.4 整改通知书：项目经理或专业人员应及时下达整改通知书，并记录整改措施、负责人和完成时间等；6.5 验收记录：验收部门应对工程质量验收的过程和结果进行记录和归档。

工程质量控制制度6

工程质量控制制度6一、总则为加强工程质量管理，提高工程质量，保障工程建设安全，特编制本质量控制制度。

本制度适用于我公司的所有工程项目，贯彻全过程、全员、全面质量管理的要求，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程建设的顺利进行。

二、质量控制组织架构1. 质量管理负责人：负责本公司全面质量管理系统的建设和实施，对工程质量负最终责任。

2. 质量管理部门：负责工程质量的具体管理和监督，制定质量管理制度和工作计划，协调各部门的合作和配合。

3. 项目质量控制组织：由项目经理、工程师、施工队长等组成，负责具体项目的质量管理工作，实施质量检查和监督。

三、质量管理制度1. 质量目标：根据工程所在地的环境、材料和人员等条件，确定合理的质量目标，确保工程建设达到相关标准和规范要求。

2. 质量管理计划：在工程开始前，制定详细的质量管理计划，包括质量监督、质量检查、质量检测等具体措施，确保质量管理工作有条不紊地进行。

3. 质量监督：建立健全的质量监督机制，实施定期检查和抽查，确保工程施工过程中符合相关要求。

4. 质量检查：建立完善的质量检查流程和标准，对工程施工过程中的重点环节、关键节点进行检查，排除隐患，确保施工质量。

5. 质量检测：对关键材料、关键环节、关键节点等进行必要的质量检测，确保工程质量符合设计要求。

四、质量管理措施1. 招投标阶段：要求投标人具备相应的资质和经验，保证工程承包商的质量和信誉。

2. 设计阶段：严格按照设计要求进行设计，确保设计成果符合相关标准和规范。

3. 施工阶段：加强对施工过程的监督和管理，保证施工工艺和质量符合设计要求。

4. 竣工阶段：对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求，达到相关标准和规范。

5. 运营阶段：建立完善的工程运维管理体系，确保工程长期稳定运行。

五、质量管理评估1. 建立质量管理考核制度，对各阶段的工程质量进行评估，发现问题及时整改。

2. 定期对公司的质量管理工作进行评估，总结经验和教训，不断改进工作。

工程质量控制及管理制度

工程质量控制及管理制度第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量，依据国家有关法律、法规和标准，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内各类工程项目的质量控制和管理，包括建筑工程、市政工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等。

第三条工程质量管理应以“预防为主，综合治理”的原则，坚持以质量为中心，全员质量参与，不断完善质量管理体系，提高工程质量。

第四条本制度的执行部门为企业质量管理部门，由企业质量负责人统一负责。

第二章质量控制及管理职责第五条质量管理部门的职责包括负责制定、实施、监督和检查本企业的质量控制及管理制度。

第六条各部门负责人应对本部门的质量管理工作负责，确保工程质量符合要求。

第七条项目经理应对工程项目的质量管理工作负责，组织实施各项质量管理制度和措施。

第八条工程技术人员应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题。

第九条本单位各级员工应积极参与工程质量管理，杜绝质量隐患，确保工程质量安全。

第三章质量管理制度第十条工程质量管理制度包括：质量目标、组织架构、责任制度、文件管理、培训教育、质量检查、质量评价。

第十一条质量目标应根据项目实际情况，明确工程质量的目标和要求，确保工程质量符合相关标准和规范。

第十二条组织架构应明确各部门、各岗位的职责，实行责任划分，形成层层质量管理体系。

第十三条责任制度应设定明确，强化各级管理者的质量责任，建立绩效考核机制，促使各级管理者重视和落实质量管理任务。

第十四条文件管理应建立完善文件档案，健全文件管理流程，确保质量管理制度的有效运行。

第十五条培训教育应加强对员工的培训，提高员工的质量意识和技能，确保员工熟悉和遵守质量管理制度。

第十六条质量检查应建立定期检查制度，开展质量检查和评价，及时发现和解决质量问题。

第十七条质量评价应对工程质量进行全面评估，制定改进措施，提高工程质量水平。

第四章质量管理流程第十八条工程质量管理流程包括：项目立项、设计阶段、施工阶段、验收验收。

工程质量控制制度

工程质量掌控制度1. 前言本工程质量掌控制度旨在确保企业在工程项目中的质量管理，全面提升工程质量，保障工程项目的顺利进行和质量标准的实现。

本制度适用于企业的全部工程项目，全部相关人员都有责任遵守本制度。

2. 质量管理组织2.1 质量管理部门负责订立、推广和执行质量管理制度，并监督各工程项目的质量管理工作。

2.2 质量管理部门将依据项目规模和特点，设立质量管理小组，每个小组由质量管理部门指派一名经验丰富的质量管理人员担负组长，并包含其他相关部门的代表。

2.3 质量管理小组负责编制质量掌控计划，订立质量目标，确保工程项目质量的全面掌控。

3. 质量掌控计划3.1 每个工程项目开始前，质量管理小组将编制一份质量掌控计划，认真规定工程质量的掌控措施和检测方法，并确保落实到工程施工的各个环节中。

3.2 质量掌控计划应包含但不限于以下内容：—工程项目的质量目标和要求；—质量掌控的重要措施和方法；—质量检测的频次和方法；—质量问题的处理流程。

3.3 质量管理人员应确保质量掌控计划的有效落实，并对其进行连续监督和调整。

4. 质量掌控措施4.1 设立质量管理档案，对工程项目的各个阶段进行记录和归档，包含设计文件、施工方案、质量检测报告等。

4.2 订立施工计划，明确施工工期、任务和质量要求，并进行适当的工期监控和质量检查。

4.3 实施严格的工程料子管理，确保采购的料子符合质量标准，建立料子验收记录。

4.4 进行现场巡察和监督，对施工现场进行定期检查，及时发现和解决工程质量问题。

4.5 严格依照施工规范进行施工，保证施工过程中各项工艺的正确执行，确保工程质量符合要求。

4.6 加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。

4.7 加强与监理单位的沟通和协调，及时解决工程质量问题，确保质量掌控措施的有效实施。

5. 质量检测与验收5.1 工程项目进行质量检测前，应编制质量检测计划，并进行质量检测前的准备工作。

5.2 质量检测应包含工程项目的各个阶段，充分掩盖工程的重要质量要求。

工程质量控制制度

工程质量控制制度
一、背景
在工程建设过程中，为了确保工程质量达到规定标准，提高工
程施工的可靠性和稳定性，制定工程质量控制制度是必不可少的。

二、目的
本工程质量控制制度的目的是规范工程施工过程中的质量管理，保证工程质量的稳定和可持续发展。

三、范围
本制度适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

四、质量控制措施
1. 设立质量管理团队，负责组织协调工程质量控制工作；
2. 制定并执行详细的工程质量计划，包括质量标准、检验检测
方法等；
3. 进行工程质量监督和评估，及时发现并解决质量问题；
4. 强化工程施工现场管理，包括材料验收、工艺操作规范等；
5. 加强施工过程中的质量监测和控制，确保施工质量符合标准；
6. 定期组织质量管理培训，提高从业人员的质量意识和技术水平；
7. 建立健全质量记录与档案管理制度，便于质量追溯与整改。

五、责任与奖惩
1. 工程质量控制工作由项目经理负责，需要做出明确的工作目
标和计划，并监督执行；
2. 对违反工程质量控制制度的行为，将给予相应的纪律处分；
3. 对质量工作出色、贡献突出的个人和团队，给予相应的奖励
和表彰。

六、监督与评估
工程质量控制制度的执行需要进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。

监督和评估工作由独立第三方机构负责，确保评估结果的客观公正。

七、修订与公布
本工程质量控制制度需要根据实际情况进行修订和完善，并向相关人员进行公布和培训，确保制度的有效执行。

工程质量控制工作制度

工程质量控制工作制度第一章总则为规范工程质量控制工作，提高工程质量管理水平，保障工程建设项目的质量，制定本工程质量控制工作制度。

第二章质量控制组织机构1. 工程质量控制委员会：工程质量控制委员会设立在项目管理部门，主要负责制定工程质量控制工作计划、监督工程质量控制工作进展情况，并协调解决质量问题。

2. 质量控制部门：质量控制部门设立在工程项目实施单位中，负责具体的质量控制工作，包括制定质量控制方案、检查工程实施情况、进行质量监督等。

第三章质量控制工作流程1. 工程质量控制工作计划制定：在工程项目启动之初，工程质量控制委员会需制定工程质量控制工作计划，明确质量目标、责任分工、监督手段等。

2. 质量控制方案编制：由质量控制部门编制质量控制方案，明确工程建设项目的质量要求、检查方法、监督措施等。

3. 施工过程监督：质量控制部门需对工程施工过程进行全程监督，确保各项施工活动按照质量控制方案进行。

4. 完工验收：工程建设项目完工后，需进行质量验收，确保工程质量符合规定标准。

第四章质量控制工作要求1. 质量目标：工程质量控制委员会需确立工程质量控制的总体目标，明确工程质量要求。

2. 责任分工：质量控制部门需明确工程质量控制工作的责任分工，确保各级责任部门落实到位。

3. 质量技术支持：质量控制部门需配备专业的质量技术人员，提供质量技术支持。

4. 质量监督手段：质量控制部门需建立有效的质量监督手段，包括现场监督、抽样检查、质量评估等。

5. 质量问题解决：工程质量控制委员会需及时解决工程质量问题，确保工程质量稳定。

第五章质量控制工作考核1. 工程质量控制工作考核制度：建立工程质量控制工作考核制度，对各责任部门进行考核，并进行结果公布。

2. 考核内容：考核内容主要包括工程质量达标情况、质量监督措施执行情况、质量问题解决情况等。

3. 考核标准：根据工程质量控制工作实际情况，制定相应的考核标准，确保考核公平公正。

第六章资料管理1. 质量控制工作资料管理：质量控制部门需建立完善的资料管理系统，包括工程质量控制方案、检查记录、质量监督报告等。

工程单位质量控制制度范本

工程单位质量控制制度范本一、总则第一条为了确保工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本公司承建的工程，应严格执行国家建筑工程质量标准和施工验收规范，确保工程质量满足设计文件和合同要求。

第三条本公司建立健全工程质量控制体系，明确质量责任人及岗位职责，实行全过程质量控制，从原材料采购、施工工艺、工程验收等环节严格把关，确保工程质量。

第四条本公司工程质量控制制度适用于本公司承建的各类建筑工程，包括新建、扩建、改建和维修工程。

二、质量控制责任第五条公司设立质量管理委员会，负责公司工程质量控制的总体领导和协调工作。

质量管理委员会由公司总经理、技术负责人、质量管理部门负责人等组成。

第六条项目经理对工程项目质量负总责，负责组织项目质量计划的编制和实施，对项目质量控制负直接责任。

第七条项目质量管理部门负责对项目质量进行监督检查，对质量问题及时进行处理，对质量事故及时报告并组织调查分析。

第八条施工过程中，各相关部门应按照职责分工，严格执行质量控制措施，对各自的质量工作负责。

三、质量控制措施第九条原材料采购1. 原材料应按照设计文件和规范要求进行采购。

2. 采购的原材料应经过严格的质量检验，符合国家质量标准。

3. 原材料的进货质量应进行记录，便于追溯。

第十条施工工艺1. 施工过程中应严格按照设计文件和施工图纸进行施工。

2. 施工过程中应严格执行施工工艺标准，确保施工质量。

3. 施工过程中应加强施工人员培训，提高施工技能。

第十一条工程验收1. 工程验收应按照设计文件和合同要求进行。

2. 工程验收应实行全过程质量控制，确保工程质量满足要求。

3. 工程验收合格后，应及时办理竣工验收手续。

四、质量控制奖惩第十二条对在工程质量控制中做出优异成绩的部门和个人，公司给予表彰和奖励。

第十三条对违反工程质量控制制度，导致工程质量问题的，公司将依法追究相关责任人的责任。

工程质量控制制度

工程质量控制制度一、前言工程质量是保障工程项目顺利进行的关键要素之一。

完善的工程质量控制制度可以有效地监管施工过程，规避完成过程中出现的问题，达到优化工程质量、加速工程进度、降低工程成本的目的。

本文旨在提出一个全面、系统的工程质量控制制度，为工程管理部门参考。

二、质量控制机构及其职责质量控制机构是负责施工过程中监管和控制质量的部门，主要职责包括但不限于以下内容：1、建设专业技术人员质量检查岗位责任制，按工程进度逐步对工程质量进行检查和评估；2、建立初验收、中间验收、竣工验收三级质量验收制度，严格按照验收原则、程序进行验收；3、建立工程施工现场质量台账，并根据台账内容开展专项的质量检测任务；4、定期组织所有相关职员进行质量管理培训，提高其质量管理工作的知识和技能水平。

三、质量控制标准为了落实工程质量控制制度，我们还需要建立一套全面、严谨的质量控制标准，包括但不限于以下内容：1、建立完善的工程质量标准，规定了工程施工的所有要求和标准，确保施工工程质量符合业主的要求。

2、建立专业的施工质量检测标准，根据工程标准对施工过程中的每个环节进行监管和控制。

3、建立消防安全质量控制标准，确保施工工程不影响消防安全，并遵守施工安全管理规范。

四、质量控制流程为了让工程质量控制体系更加明确和高效，我们还要建立一套严格的质量控制流程，包括以下内容：1、项目启动阶段：规划工程实施程序和工程组织方案，建立施工质量控制机构和职责。

2、设计阶段：按照设计文件要求，严格制定施工过程中的质量计划和控制措施。

3、施工阶段：对每个施工环节制定质量把关点，对施工工序进行严格监督，建立施工台账，对质量问题进行追寻和跟踪。

4、验收阶段：按照验收的程序和流程，进行经过交付部门验收后的工程质量标准检查。

五、质量控制措施为了确保工程施工质量的稳定性和可靠性，我们还需要制定适合的质量控制措施，包括但不限于以下措施：1、对施工过程中的所有材料进行检测和审批，严格把关材料质量。